總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產上半年工作總結篇一

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產部文員，需要配合生產部門，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產部文員基本完成了公司年度下發的任務，提供了一切保障和支持。

二、生產培訓方面

在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視人才培養，不定期的進行專業知識培訓。

三、機器設備管理方面

全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了機器設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

四、人員管理方面

公司生產部管理的人員變動，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領導、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

生產上半年工作總結篇二

根據縣衛生局和縣安全委員會有關安全生產的有關精神，我院安全生產工作領導小組對本單位全年安全生產工作進行了全面的檢查，現將20__年上半年安全生產檢查的情況總結匯報如下：

一、醫院安全生產綜合治理工作情況：

為切實做好20__年的安全生產工作，根據上級主管部門的要求，醫院實行安全生產目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作中去;積極與轄區村委會、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發事件的發生;積極建立健全醫院安全生產和治安、消防安全制度。

二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制

1、健全組織機構，嚴抓措施落實健全組織機構，領導高度重視，組織機構健全，工作有落實。

2、完善安全生產制度建設，建立長效機制完善安全生產制度建設，為確保我院的安全生產，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫院各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制;醫院領導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。

3、加強檢查，防范事故加強檢查，醫院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發現問題及時給予整改;同時醫院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查，并現場糾正隱患。醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監控。做好安全防范工作。落實各項安全生產制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。

4、加強治安防范管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛加強治安防范管理，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，醫院每季度進行一次核心制度和醫療安全相關制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防范措施到位，近半年來未生重大醫療事故和醫療糾紛。

今后，醫院將繼續加強對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院20__年安全生產工作的有序開展，進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作。同時，我院將繼續貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化“安全責任重于泰山”，“安全生產、人人有責”的安全意識，努力做好各項安全生產工作。

生產上半年工作總結篇三

2018年1-6月，在市委、市政府的正確領導下，在省旅游局的指導下，我局牢固樹立“安全是旅游產業發展的生命線”、“沒有安全就沒有旅游”的思想意識，切實按照“預防為主，防控兼顧”的工作方針，加強組織領導，明確工作職責，認真組織落實相關安全工作措施，全市沒有發生一起重特大旅游安全事故，實現了“安全、秩序、質量、效益”四統一的目標。

（一）領導重視，責任落實。我局領導十分重視旅游安全工作，并將全市旅游安全生產納入年度重要議事議程，與其他旅游工作同安排、同部署、同檢查、同落實、同總結，并有針對性地安排部署旅游安全生產工作，解決好當前旅游安全生產工作中的突出問題；建立健全各級安全生產責任制，全面落實安全生產第一責任人的責任，落實各項防范措施，做到責任明晰、任務明確、責任到人、措施到位。全市旅游安全工作切實做到了“一把手親自抓，分管領導具體抓，全局干部一齊抓”，建立健全了安全生產目標管理責任體系。全年共專題研究安全工作5次，開展安全生產檢查20多次，參加安全生產檢查人員80余人次，出動安全檢查車輛20余次。

（二）加強學習，提高認識。積極參加了中、省、市組織的有關安全生產的會議，并認真體會中、省、市有關旅游安全生產方面的文件及市領導在市各種安全工作會上的講話材料的精神，及時把上級有關旅游安全工作的精神傳達到各區市縣旅游局、旅游景區（點）、賓館飯店和各旅行社，取得了良好的宣傳效果，增強了我局干部職工和全市旅游從業人員的旅游安全的責任心和使命感，強化了對旅游安全工作的認識。

（三）周密部署，強化管理。為加強旅游安全管理工作，預防重大旅游安全事故的發生，我局依照《安全生產法》等有關安全生產法律法規的規定，加大旅游安全執法力度，嚴厲打擊非法經營行為，強化旅游企業落實安全生產責任制，先后多次召開防范旅游安全事故的工作會議，專題安排部署旅游安全工作。在元旦、春節、清明、“五一”、端午以及“安全生產月”期間還進行了重點安排和部署，在緊緊圍繞“兩個重點”（重點行業、重點場所）“三個關鍵”（關鍵企業、關鍵部門、關鍵崗位）迅速行動，加大監察監管力度，認真組織開展旅游安全生產大檢查的同時，結合廣安旅游產業發展的實際情況，與各區市縣旅游局層層簽訂旅游安全工作責任書，年終進行考核評估，真正做到了旅游安全工作有領導、有部署、有預案、有總結、層層落實，切實抓好了本轄區、本單位的旅游安全工作。做到了全市無一重大旅游安全事故發生，實現了旅游安全工作零投訴的工作目標。

（四）規范制度，完善預案。為確保我市旅游安全生產專項整治活動的順利開展，進一步強化全市旅游市場綜合治理工作，明確工作職責，加強組織協調，嚴格檢查監督，我市按照中、省、市有關要求，修訂完善并下發了《廣安市旅游突發公共事件應急預案》，進一步保障了涉旅安全生產工作的有序開展，規范了我市涉旅安全事故緊急處理工作，同時指導部分旅游企業進行了應急演練，切實提高了各旅游企業的快速反應和處理突發事件的能力。

（一）旅行社團隊運作方面。一是專業旅游車輛數量不足，難以保證旅行社團隊用車。二是部分旅行社仍然存在超范圍廣告宣傳和旅行社門市部違規操作團隊的現象。三是旅行社對所派導游的監管力度有待進一步加強。四是旅行社檔案管理需要進一步完善。

（二）星級飯店安全生產管理方面。一是部分酒店特種設備的保

養和質量監督不到位。二是酒店從業人員流動性大，新進人員的安全意識淡薄。三是酒店后廚衛生較差，食品衛生問題比較突出。

（三）景區安全生產管理方面。一是部分景區內安全標識標牌少、不規范；二是有些景區的值班人員記錄不齊；三是部分景區管理人員的安全意識需要進一步提高。

我們將進一步加大工作力度，堅決反對“重生產，輕安全”的思想，不斷強化安全意識，消除安全隱患，督促各旅游企業制定安全生產預案，加強安全生產的管理，加大對旅游從業人員安全生產意識的教育和培訓工作力度，積極排查安全隱患。一是旅游車船公司要加大對旅游車（船）安全出行的監管力度，對旅游駕導人員的安全生產意識進行教育，從根本上解決旅游車（船）安全出行問題；二是進一步規范旅行社廣告宣傳和團隊運作，規范旅行社門市部，大力提倡誠信經營，所有旅行社均不得推出有安全隱患的旅游線路，要租賃具有旅游營運資質的旅游車輛。同時，加大對導游安全意識的教育力度，時刻繃緊安全這根弦；三是各星級飯店要加強誠信經營宣傳和實施力度，加強對食品衛生和消防安全的監管，加強員工安全知識培訓工作，制定突發旅游公共事故應急預案，確保游客的生命財產安全；四是各景區景點要加強對安全設施設備的管理和檢查，制定應急處突機制，完善消防設施設備的使用和管理制度，加強員工消防技能培訓工作。

生產上半年工作總結篇四

20__年上半年，我局按照區委、區政府和市經貿委、市交委安全工作部署要求,加大對轄區專業市場和交通運輸行業的安全隱患排查整治，強化安全生產監管，深入企業開展督導幫扶，杜絕重大惡性事故發生，努力維護轄區專業市場和交通運輸行業安全穩定。

一、抓好安全責任落實，強化層級管理

明確了安全生產工作層級責任制度：經貿(交通)局葉文輝局長為第一責任人，交通局綜合執法分局王夢奎局長為直接責任人，經貿局副局長譚建光主抓轄區專業市場安全生產。交通管理總站陳偉杰站長和專業市場管理科副科長彭文超為部門安全生產責任人，各組的分管領導、主管分別為具體責任人。實行層級負責，將責任層層落實，切實抓好安全生產工作。

專業市場方面，在上半年的肉菜市場升級改造、永福國際汽車用品配件專業市場的園區化改造和流花礦泉服裝專業市場的園區化改造過程中，都將安全生產放在了重中之重的位置上。為保證各市場在升級改造過程中的生產安全，局領導多次親自召集各市場的開辦方和經營方開會，強調安全生產的重要性，并將安全生產列為市場升級改造的原則之一。要求各市場在升級改造過程中充分考慮安全生產的問題，在工程召標、制定施工方案和施工過程中，不但要考慮施工人員的安全，還要充分考慮到其他人員的安全。確保安全生產工作萬無一失。

交通口方面，同時注重抓好源頭管理，強化轄區交通運輸企業安全工作主體責任。年初組織轄區交通運輸企業召開了度安全生產總結大會，表彰了49家交通運輸行業安全生產管理先進企業。與轄區專業運輸企業、維修企業、駕培企業以及停車場企業全部簽訂了20__年度的安全生產目標管理責任書，督促企業與下屬各級管理人員、駕駛員簽訂本企業的管理目標責任書，確保安全生產責任制層級落實。

二、抓好安全檢查，扎實排查安全隱患。

專業市場管理科加強了對各市場的安全生產工作的宣傳和檢查，我局在對各類市場升級改造，特別是室內肉菜市場的驗收過程中，一方面著重檢查了企業的安全生產工作，另一方面，積極宣傳和引導，使其分意識到企業是安全生產工作的主體，要對本企業的安全生產工作負責。督促其積極主動地制定和貫徹落實各項安全生產制度，加強對員工的安全生產培訓教育工作，通過安全知識、法律法規講座、案例分析會等多種活動進行宣傳，使安全生產工作深入人心。

三、做好綜治維穩及信訪工作。

我局注重做好綜治維穩和信訪工作，力求將矛盾化解在第一線，及時協調各方利益，為群眾排憂解難。

2月24日，參加我區府學西街廟會的商戶22人到我局上訪，提出要求解決府學西街廟會(7天)經營虧損問題，要求退回展位費。2月24日-25日，我局會同區信訪局、區司法局、黃花崗街道辦事處、黃花崗派出所等有關部門的不懈努力，協調廣東省老字號協會、廣州巨處展覽策劃有限公司、廣州醴盛貿易有限公司與來我局的22位上訪商戶最終達成了一致意見，廣州巨處展覽策劃有限公司承諾在今年5月份的美食展會中免費為上訪商戶們提供展位，商戶表示接受，雙方握手言和。

生產上半年工作總結篇五

今年以來，我部門在公司安全部與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以標準化、規范化、系統化的方式推進安全工作開展，取得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續發揚優點完善不足之處，使安全工作再上新水平。

一、20xx年度安全生產工作情況匯報

我部門為了把安全管理工作切實落到實處，與各辦公室簽訂安全生產目標管理責任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標承諾書，“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的辦公室和個人，加大了懲罰力度實行連帶責任。實行安全標兵評比，提高員工了對安全目標、安全事故、“三違”現象的認識力度；強化了事故部門主要領導考核力度；加大了對違規違章的治理力度。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門負責人、各辦公室、各崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

能的渠道。除了書面培訓外，我們還組織了員工的實踐培訓，尤其在消防設施的使用、應急物品的使用等方面。此外在部門領導的支持下，我們還通過橫幅、海報、公開欄等宣傳方式對員工進行了日常的安全培訓。通過深入開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，每位人員的安全文化素質。

從系統安全、本質化安全入手，我部門大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我部門各辦公室的電源開關、電線、網線、消防器材、報警設施等方面組織人員進行檢查。并要求各辦公室組織辦公室成員們開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。部門領導負責對各辦公室專業管理進行監督、指導、檢查和考核；針對我部門生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施全到位。對于公司領導、相關部門對我部門提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況驗收時，獲得了相關部門的認可。

個人是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高辦公室安全負責人的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好辦公室安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（中午吃飯時間、下班時間）；二是抓好關鍵部位（各危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態；三是抓好關鍵作業的安全；四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全生產月”等安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

門報警系統，公司也按要求對其進行了改進；對于特種設備、安全附件等方面，部門領導也是嚴格按照國家的要求，對到期的設備、附件等進行檢驗，確保其在有效期。這樣做，既提高了部門的安全形象，也改善了生產條件，為員工創造了更安全的生產環境。

20xx年，我部門在各位領導與員工的共同努力下，成功做到了零安全事故，零火災事故，零意外事故、零違章作業事故等。這一安全零事故的現實反映了我部門廣大員工優秀的一面，也反映出部門領導及各職工緊抓安全有成效的一面。安全管理工作不是僅僅靠相關安全部門的幾個人就可以做好的，它需要全員參與，只有所有工作人員的安全意識得到了提高，才能從根本上提高部門的安全管理水平。

在20xx年，我們要繼續貫徹落實20xx年我部門制定的各種安全計劃及目標，不松懈，牢抓緊，20xx年繼續完美的做到零事故。因此，我部門20xx年制定安全計劃如下：

1、繼續加強日常巡查力度，并加強各辦公室安全生產工作的考核工作；

2、完善安全生產標準化的二級驗收工作，雖然從20xx年下半年開始，部門領導就要求我們進行二級標準化的創建工作，我們也一直很努力的去做，但通過對公司其他部門及其他公司橫向、縱向的對比，我部門也發現自己一些不完善的地方，并且一直在不斷的改進，我們部門有信心盡快通過驗收。

3、加強員工的培訓教育工作，完善我部門目前的安全培訓教育體系，針對各辦公室、各人員進行針對性的、專業性的培訓。

4、開展應急演練活動，根據部門的生產情況，合理安排時間，對我部門進行一次全體性的應急演練活動，切實提高部門全員的應急處置能力。

5、提高相關主要負責人員自身的專業知識水平，隨著公司管理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們自身會通過不斷的學習提高自己的安全知識。

的發生，尤其是火災事故和意外傷害事故，切實保障員工的人身安全。

我們希望公司領導能一如既往的將安全看做企業的命脈，繼續緊抓、牢抓安全生產這一不容松懈的話題。安全和生產是密不可分的，但也是有對立的一面，當安全和生產遇到沖突時，希望公司領導可以更多的偏向于安全，雖然安全不能帶來最直接效益，但安全可以保證不給企業造成不必要的損失。此外，我們希望公司領導可以給我們部門人員更多的培訓機會，讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷，學習兄弟單位一些相對先進的管理經驗。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

20xx年是最團結的、成效最好的“安全年”，在20xx年，我們一定會做的更好！

20xx年12月30日

生產上半年工作總結篇六

由我部承建的江羅高速公路第一合同段自20xx年以來，在公司、建設公司江羅分公司的正確領導下，在第一總監辦和駐地辦的關心和指導下，安全生產工作取得了良好的成績，安全生產管理走向健康有序的發展道路。20xx年，我們繼續圍繞“安全是企業的飯碗，安全是員工的生命”的公司安全生產理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。我項目部在工程建設施工過程中沒有發生任何安全責任事故。現將20xx年安全工作總結如下：

1、本標段為江門至羅定高速公路第一合同段，位于鶴山市，b類路基橋涵標，分為江門至羅定高速公路新建工程和佛開共和至平連改擴建工程。其具體情況如下：

2、新建段施工樁號為k10+204.333~k16+600，全長6.396km，包括平連樞紐互通、古猛互通、司前服務區等工程，主要工作內容為：路基挖方261.13萬m3，填方224.65萬m3，大橋1419.75m/5座，中橋（包括互通立交中的橋梁）304.24m/4座，通道橋123.5m/7座，鋼筋砼蓋板涵1219.69m/28道，鋼筋砼蓋板涵通道991.65m/21道，鋼筋砼圓管涵133.91m/4道，特殊路基處理6659.9m，漿砌排水、防護工程59972.4m3。

3、佛開擴建段施工樁號為crk60+600~crk66+995，全長6.395km，包括佛開高速路基、橋涵加寬工程，主要工作內容為：路基挖方23.6萬m3，填方24.96萬m3，中橋（包括互通立交中的橋梁）71.5m/1座，小橋90.5m/3座，通道橋17.5m/1道，鋼筋砼蓋板涵（含通道）333.84m/14道，鋼筋砼圓管涵208.17m/8道，特殊路基處理5610m，漿砌排水、防護工程19226m3。

（一）主體工程進展情況

自20xx年以來在公司的正確領導和大力支持下，項目部全體人員堅持“勤奮、創新、求實、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學管理、嚴格要求、狠抓落實，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進展。

截止12月20日，完成工程量見下表：

江羅高速公路一標累計完成工程量

（二）上級評價

截止目前，我項目部在上級的多次評比中，各項工作得到省質量監督站、業主、監理的認可，沒有出現任何重大質量缺陷和安全事故。

（一）建立健全組織機構

為了確保安全、高效地完成江羅高速公路第一合同段項目工程的建設，實現安全預定目標，促進安全生產工作，落實安全生產責任，項目部相繼成立了安全生產領導小組、消防領導小組、防風防汛應急領導小組等，明確了各領導小組的責任。項目部設置安全管理部主要負責本項目的日常安全管理工作，配置專職安全員負責現場安全巡視檢查，各工區配置兼職安全員，負責本工區工作區域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

（二）加強安全管理制度建設

（1）為了把安全生產工作做實、做細，項目部詳細制定了年度安全生產工作計劃，制訂了《安全生產管理制度》，嚴格執行《安全教育培訓制度》、《安全例會制度》等，印發了《項目部安全生產管理獎罰辦法》，編制了《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》等近10多項預案，制定了《安全生產責任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責。

情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。

（2）為了確保安全生產，項目部根據公司有關要求，制訂了安全目標指標并逐層進行分解，明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督落實到位。

（三）加強工區隊伍管理，落實安全生產責任

項目部從開工至今，先后進場3個施工隊。項目經理部一直重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照公司相關管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照公司標準化管理體制，切實加強外部勞動協作隊伍管理。按照公司相關要求，項目部與每個進場的施工隊都簽訂了安全生產目標責任書、消防責任書，并向各個施工隊伍下發了項目部安全生產管理制度、安全生產管理獎懲辦法等一系列管控制度。項目部安全生產領導小組對安全責任制的落實進行監督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，進一步完善了安全責任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎。

（四）加大安全投入，確保隱患整改到位

我部全年編有安全生產保障資金計劃，每月統計當月安全生產費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時存檔。按照建設公司江羅分公司的文件精神，第一合同段安全經費按合同價為6152240元，目前已經審批的安全生產費用為1459771元。我部今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、臨邊防護、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統計存檔。

項目部安全生產保障資金由本項目經理部安全生產領導小組管理，安全生產費用的使用，嚴格按照建設公司江羅分公司文件的指示進行分配，做到安全資金真正落實到安全項目上，并認真建立安全經費使用臺帳，實報安全經費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產資金的使用做到專款專用，切實改善了一線工人的作業環境，避免了安全事故的發生。

（五）加強安全培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識

方便。

（2）我部廣泛利用施工安全宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

（3）項目部不定期對新進場管理人員和作業工人及時進行了安全教育培訓。隨著施工的開展，又陸續對特種作業人員、駕駛員等進行全面安全教育培訓、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產知識和技能。培訓主要內容包括：國家安全相關政策和法律法規、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關的安全技術措施和操作規程、應急救援預案學習等。

（4）項目部積極組織農民工安全知識培訓和安全技術交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關施工工人進行了安全技術交底，把培訓資料和交底文件下發到每個農民工手中，并組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規程，現場作業環境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔，使施工人員了解和掌握各施工作業的危險點、面，嚴格按照操作規程作業，避免安全事故的發生。

（5）加強對特殊工種崗位作業人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。

（6）項目部安全三類人員持證人數為8人，今年5月又派出6人參加交通部組織的安全三類人員取證培訓。此次培訓將大大緩解我部“交安”安全證缺乏的狀況，為下一步的安全生產工作提供了保證。

（7）積極組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴其他項目參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業務水平。

（8）針對農民工安全意識薄弱，項目部安全專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現場安全教育，收到了較好的效果。

（六）完善應急預案，做好防風、防汛等工作

（1）今年6月25日項目部進行了一場機械傷害應急救援演練，通過演練活動進一步增強了大家防范意識和應急救援能力，對以后應急演練的開展有很好的經驗借鑒。

（2）認真落實防風防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案。

（七）認真開展安全生產活動，打造良好的安全氛圍

生產上半年工作總結篇七

上半年以來，安監辦在縣安監局和***工委辦事處的正確領導和指引下，依照《安全生產法》，結合***安全生產工作的實際情況，以“雙基”（基礎和基層）工作為重點，明確責任，分級負責，積極大膽的抓好了轄區各企事業單位的安全生產工作，較好的完成了各級確定的安全生產工作目標。我們重點做了以下工作：

***工委、辦事處歷來把安全生產工作當作頭等大事來抓，提倡“珍惜生命，安全第一”的工作思路，同時也擺上了***工委、辦事處的工作議事日程，主要領導任安全生產工作的第一責任人，并親自任領導小組組長，分管領導靠上抓。不斷完善一系列安全生產規章制度，落實安全生產崗位責任制，實行安全生產責任追究制；每季度召開一次安全生產例會，對安全生產涉及到的工作主要領導親自過問，并要求其他業務口密切配合，資金上給予大力支持，為***工委、辦事處上下齊心協力抓好安全生產工作營造了良好的環境，特別是全體干部職工的安全生產意識逐步增強，安全生產防范能力和水平有了更進一步的提高。

根據縣安監局和***工委、辦事處的安全生產目標管理責任狀，我們把油田三產企業納入了安全生產監管范圍，建立健全各項安全生產規章制度，層層落實，確定各企業的一把手為安全生產第一責任人，進一步夯實了安全生產的工作基礎。

***安監辦按照“專家查隱患、政府搞督查、部門抓監管、企業抓落實”的.原則，堅持對轄區內的企業單位和工商業戶進行“大檢查、嚴治理、嚴監控”的專項整治檢查工作。一是認真做好春夏和節日期間的安全生產工作。重點對轄區內規模以上企業“***玻璃制品有限公司”和“****農化有限責任公司”進行重點安全生產檢查，特別是在“春節”、“五一”期間，對他們的生產車間逐個進行詳細檢查，側重防火、防爆的安全措施是否到位，應急救援預案是否合理，操作是否正規，安全生產臺帳是否規范等，對檢查中檢查出的事故隱患落實責任人，并限期予以整改。半年來共檢查15余次，查出事故隱患20起，立即整改12起，限期整改8起；二是對一家造紙廠和葦板廠的安全消防和鍋爐進行了檢查，檢查中對直接責任人進行了安全教育，并要求對鍋爐進行定期年審，切實消除安全隱患；三是對一棵樹的經營戶及流動居住戶進行了安全檢查，對私拉亂接天然氣、違章用電、小加油點進行了清理。通過組織開展大檢查活動，消除了大量事故隱患，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。

一是組織安全生產系列宣傳教育，總人數達600余人,發放各種宣傳材料共2000余份，通過宣傳使大家的安全意識有了明顯的提高。二是聯系縣安監局，特聘請東營技術學院郭新照教授給油田三產企業分管安全的領導、安監辦主任和一線工人講授安全生產知識。三是積極上報信息，已在縣電視臺播放安全生產檢查工作指導3次，積極宣傳安全生產的重要性。四是認真組織參加縣安監局組織的“安全生產月”活動。出動宣傳車一輛，制作宣傳展板1塊，印發宣傳材料600余份，到轄區內人員密集場所宣傳發放宣傳材料，制作橫幅3幅。

個別領導干部和企業負責人對安全生產認識不到位，沒有把安全生產工作擺上應有的位置；二是基礎工作仍然薄弱，從業人員文化素質低，職工培訓少，無證上崗，安全生產投入不足，勞動防護不到位，企業“三違”等現象時有發生。

１、落實安全生產責任追究制,各單位、企業的主要負責人為第一責任人，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，切實做好安全生產工作。

2、做好專項整改活動，從建設“平安***”的高度，充分認識專項整治的重要性，做好安全生產工作的檢查工作，排查整個環節的事故隱患。強化安全生產監督和整治工作，根據季節重大節日和安全生產形勢需要，適時組織開展安全生產綜合性、專項性安全檢查。

3、不斷修訂完善安全生產規章制度，做到用制度規范每個人，把一崗雙責作為安全生產工作的主要任務來抓。

4、進一步加強安全生產宣傳教育，提高全民安全意識。

5、積極申請為***成立安全生產執法監察中隊而努力。

5、全力配合縣安監局做好其他常規性工作。

總之，安全生產無小事，責任重大，我們一定要提高認識，堅定信心，以人民群眾生命財產安全高度負責的態度，認真抓好***的安全生產工作，為***的安全生產環境的持續穩定發展做出應有的貢獻。

生產上半年工作總結篇八

經過半年的熟悉和鞏固我已經完全適應了我現在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要繼續開始進入穩步提升的階段，人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續向上的空間!所以，像往常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結在工作上的事情，不要浪費上半年這么久寶貴的經驗。我的上半年車間管理工作總結如下：

一、在人員的管理上

我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我現在管的是整個生產車間，但是這些基層的工作者才是這個車間的核心。

所以在每天早上工作之前，我都會親自參加他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。

二、在車間的管理上

我每天都會讓他們仔細的記錄下自己生產線線的生產量并詢問質檢部所檢測的產品質量，認真的核對幾天前后的變化。當出現產品數量和質量的問題的時候，就在早會上提出來，并按照公司的懲獎制度嚴格執行。

對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。

三、在車間的衛生方面

生產車間是容易產生雜物的地方，那些細小的副產物和機器的油漬如果不及時打掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛生方面，我實行的是零容忍制度!每天下班前由組長安排人打掃衛生，堅決不放過那些容易漏掉的死角!在巡視工作的時候，我也會順帶進行每天的衛生檢查，有時候遇上負責打掃的員工，也會指出一些容易忽略的死角。

剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認真處理好的工作。只要認真對待和慢慢的積累經驗，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動的，我需要不停的注意車間氛圍的變動，我始終堅持，員工是車間的核心這個觀念，也希望在下半年我能做的更好，___公司會更好!