當我們經歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

企業執行力心得體會篇一

第一段：引言（150字）

執行力是一個企業的核心競爭力之一，而職工的執行力更是企業成功的關鍵。通過工作中的經驗和思考，我認為職工的執行力包括幾個方面：工作效率，任務完成度，執行質量和跟進能力。本文將針對這幾個方面，介紹我的執行力心得體會。

第二段：提高工作效率（250字）

在工作中，提高工作效率是我一直努力追求的目標。我通過合理規劃時間，列出詳細的工作計劃和優先級清單，有效提高了工作效率。此外，我還注重時間管理，避免時間的浪費，比如合理分配時間、合理設置預期時間、適時調整工作方式等。同時，我也學會了合理利用科技工具，比如使用提醒事項和任務管理軟件，幫助我更好地組織和跟進工作。

第三段：完成功能任務（250字）

除了高效完成任務外，執行力還包括任務的完成度。在工作中，我始終保持對任務全面負責的態度，確保每個環節都得到妥善處理。為此，我在任務開始之前就要確保了解任務的目標和要求，調查調研，在實施過程中不斷調整策略，保證最終達到任務的目標。

第四段：執行質量和跟進能力（300字）

執行力還代表著任務的質量和跟進能力。在執行任務時，我注重細節，嚴格按照要求去落實和執行，努力保證質量。為了保證任務的順利進行，在任務執行的過程中，我注重溝通和協調，確保團隊的配合和支持，并隨時跟進任務的進展，及時解決問題和調整工作方向，確保任務按時完成。

第五段：總結（250字）

通過不斷的實踐和學習，我深刻認識到企業職工的執行力在工作中的重要性。在提高執行力方面，我將繼續努力。對于提高工作效率，我將更加有效地管理時間，并靈活應用科技工具。對于完成任務的完整度，我將更加注重前期準備和任務執行的每個細節。而對于執行質量和跟進能力，我將繼續加強與團隊之間的協調和溝通，并及時調整工作方向。最后，我相信通過持續提高我的執行力，我將能夠為企業的發展和成功做出更大的貢獻。

企業執行力心得體會篇二

字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

一是企業本身的原因。

由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

二是中低層企業管理人員的本領和態度。

在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發生一些想法，影響執行力，好比：不學習，不上進，本領發展，不克不及吸取新企業外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質。

員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業外部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

現代企業管理講的都是團隊協作，要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執行力培訓時要給員工每每灌輸"剛強服從"認識，這是我這次執行力培訓的最大勞績。當然這個服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應剛強執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。如果要你在一個企業里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取奇怪的工具來充分自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一道成長。

企業執行力心得體會篇三

第一段：引言（200字）

執行力是企業中一個至關重要的能力，對于企業的成功發展有著不可忽視的作用。作為企業職工，我深切體會到了執行力的重要性，并從中獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于企業職工執行力的理解以及如何提升執行力的心得。

第二段：執行力的定義及重要性（200字）

執行力可以理解為將計劃轉化為行動并堅持完成的能力。在企業中，職工的執行力直接影響著工作的質量和效率。一個擁有較強執行力的職工能夠準確理解上級的要求，并將其轉化為實際操作。在快節奏的工作環境下，一個執行力較弱的職工可能會拖延任務的完成，影響整個團隊的工作進度。因此，提升執行力對于企業的發展至關重要。

第三段：提升執行力的心得體會（400字）

要提升執行力，我認為首先要做到清晰的目標設定和規劃。有明確的目標能夠幫助我們更好地了解任務的重要性以及完成的優先級。在制定目標時，我們需要考慮項目的規模、時間和可行性，以確保目標能夠合理實現。其次，我發現制定詳細的計劃和時間表也對提升執行力有著重要的作用。詳細的計劃可以幫助我們更好地了解任務的具體步驟，以及如何分配時間和資源。此外，我還發現及時反饋和總結對于提升執行力非常重要。通過及時反饋，我們可以了解任務的進展和存在的問題，及時調整和優化工作流程。總結則可以幫助我們從工作中吸取經驗教訓，進一步提高工作效率和質量。最后，刻意培養細節意識也可以有效提升執行力。對待工作要有責任感和敬業精神，注重細節，做到盡責盡職。

第四段：執行力帶來的好處（200字）

一個擁有較強執行力的職工不僅能夠高效完成工作，還有很多其他好處。首先，執行力強的職工往往能夠更好地處理工作挑戰和困難。他們具備較強的應變能力和解決問題的能力，能夠在壓力下保持積極的心態和高水平的工作表現。其次，執行力強的職工往往更具競爭力，能夠在團隊中脫穎而出，并得到上級的青睞和認可。此外，擁有良好執行力的職工可能獲得更多的工作機會和晉升的機會。由于他們在工作中展現出來的高效能力，他們往往能夠勝任更高層次的工作，實現職業晉升。

第五段：總結（200字）

通過對執行力的理解和提升，我變得更加高效和自律。我越來越能夠理解上級的要求，并將其有效轉化為實際行動和結果。我也發現，執行力不僅可以幫助我個人獲得成功，也對整個團隊和企業的發展有著重要的促進作用。因此，我將繼續致力于提升執行力，不斷完善自己，在工作中做到高效執行，為企業的發展作出更大的貢獻。

(共計1200字)

企業執行力心得體會篇四

近日，公司進行了為期五天的《組織執行力》學習培訓。連云堯老師應該是我見過的最風趣的教授，也是最實戰的管理老師，他深入淺出的視頻講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家進一步提升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的'要點，達到了寓教于樂的目的。通過參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了，任何的企業都需要熱愛企業、忠誠企業、誠實守信的員工，做一個有執行力的人對一個企業的發展和個人職業生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

隨著社會不斷發展，市場競爭愈演愈烈，運輸市場已由供不應求，轉變為供過于求，逐步進入一個微利時代。毫無疑問，《組織執行力》的學習在我們今天講高效執行的微利時代，尤其有益。為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。

連教授在課程中重復最多的話語就是“堅決執行、馬上行動”、“沒有更好，只有最好”。對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的，而一個團隊的執行水平是由每個人的執行力所匯集而成的。執行力是公司核心的競爭力之一，公司要發展，要規范，需要的是發揮每個崗位的作用，如果每個員工分工具體，落實到位，環環相扣地執行，那么在實現自我價值的同時，也使公司業績蒸蒸日上，實現雙方共贏。

總的來說，執行力是實現企業發展目標的根本保證。企業發展要靠全體員工的努力來實現，要靠企業的整體合力——企業執行力來保證。執行力又是由人的精神狀態、知識水平、專業技能、實踐經驗以及協調能力等諸要素構成的。這些構成要素的質量，決定了執行力的強弱。如果是一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，無論是領導者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現出一種無私奉獻的敬業精神、嚴肅認真的工作態度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發、全力以赴地為實現既定目標進行不懈的努力和奮斗。

要進步首先是思想的進步，要轉變首先是觀念的轉變。在執行過程中，我們中層干部尤其要做到身先垂范，以身作則，獎懲分明，令出必行，行之有效。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事，必成于易；天下大事，必做于細。細節到位，執行力就不成問題。只要細節做到位，你就能夠用自己的成就證明你是企業最需要的骨干。車站作為服務行業，更是需要細節的管理、細節的提升，作為班組、部位的帶頭人，我們更應該工作中多注重精細化管理，加強對員工在服務規范、行為形象、服務質量等方面的細節管理，把小事做細，把服務做精，不折不扣地執行好各項工作任務，從而不斷提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的，達到提升車站整體服務形象及服務水平的目的。

美好的決策只有付諸實施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行，贏在執行。我覺得如果通過這次學習能使我們走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態面對學習，工作和生活，那么我們企業的未來將充滿希望。因此，作為企業的一份子，在今后的工作中我們要以鄒董事長提出的“我們要改變”號召為指導，以高效執行為目標，樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

企業執行力心得體會篇五

引言：

在現代社會中，企業職工的執行力是其能否在工作中取得成功的關鍵因素之一。良好的執行力可以讓職工更加高效地完成工作任務，提高工作質量和效率。在我多年的工作經驗中，我也深切體會到了執行力的重要性，并通過實踐總結出一些心得體會。

段落一：明確目標與計劃

一個有執行力的職工首先需要明確工作目標，制定相應的計劃。在開始工作之前，我會認真思考并制定出詳細的工作計劃，明確每一項工作任務的具體要求和時間節點。這樣的做法可以幫助我更好地掌握工作進度，避免遺漏或延誤任務。有明確目標和計劃的基礎上，我會將任務拆解成小步驟，并制定相應的行動計劃。這樣可以讓我更加有序地進行工作，提高自己的執行力。

段落二：培養自我調節能力

良好的執行力需要具備自我調節能力。在工作中，我會時刻關注自己的情緒和狀態，并學會調節自己的情緒。當工作遇到困難或挫折時，我會保持積極的態度并找到解決辦法。同時，我還會利用自我調節能力，在工作中保持專注并持續投入到任務中。我會合理安排休息時間，避免疲勞影響執行力。通過培養自我調節能力，我可以更好地應對工作中的各種挑戰，提高執行力。

段落三：注重溝通合作

在企業中，工作往往需要與他人合作完成。良好的執行力需要注重溝通和合作能力。在與他人合作時，我會積極主動地與團隊成員溝通，了解彼此的需求和意見，以便更好地協調工作進度和分工。同時，我也會認真傾聽他人的建議和意見，不斷改進自己的工作方法。通過良好的溝通和合作，我可以更好地發揮自己的職能，提高工作效率和執行力。

段落四：保持學習與進取心

良好的執行力需要保持持續學習和進取心。在我看來，工作不僅是完成任務，更是一個不斷學習和成長的過程。我會時刻關注行業的最新動態，不斷學習新知識和技能，以適應工作環境的變化。同時，我也會不斷挑戰自己，設立更高的目標，并為之努力奮斗。通過持續學習和進取心，我可以不斷提升自己的工作能力和執行力。

結論：通過以上幾點經驗總結，我逐漸提高了自己的工作執行力。明確目標與計劃，培養自我調節能力，注重溝通合作，保持學習與進取心，這些都成為了我提高執行力的關鍵因素。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己的執行力，為企業做出更大的貢獻。希望更多的職工也能認識到執行力的重要性，并通過實踐和經驗不斷提高自己的執行力。

企業執行力心得體會篇六

企業是一個很特殊的組織形式，不同于政府和非營利組織。企業需要為股東和利益相關方創造價值，因此執行力是企業領導必須擁有的能力。 在當今復雜多變的商業環境中，企業的領導必須能夠快速、敏捷地應對外界變化，使組織能夠有效地實現其目標和戰略。本篇文章介紹了在我長期服務和研究企業領導執行力中的心得體會。

第二段：領導力對執行力的影響

企業領導力是實現企業戰略和目標的基石。良好的領導力意味著領導者具有清晰的方向感和組織智慧、管理能力和人際關系能力，能夠通過鼓舞員工、建立共同愿景和積極參與來賦能員工。領導者通過引導組織成員為目標而努力工作，可以建立一種積極的文化，使得組織成員可以團結一致并迅速響應市場變化。同時，執行力是衡量組織的能力的重要指標之一，而領導力對于執行力的影響極大。

第三段：企業領導執行力的內在因素

企業領導執行力之所以能影響執行力，是因為領導者需要具備許多內在的特質和能力。其中最重要的是決策能力。企業的未來成功與否，取決于領導者對當下數據、信息和市場情況的準確判斷和預測，以及對各種情況的清晰判斷和邏輯推理能力。除此之外，領導者還需要具備溝通技巧，包括啟發性的演講和面對困境時的求助精神。領導者的忍耐力、選擇的正確性、條理性和適應力也是必備因素，因為在不斷變化和競爭的商業環境中，事情經常沒有“一拍即合”的解決方案。

第四段：企業領導執行力的外在因素

企業領導執行力的成功不僅僅依賴于內在因素，外在因素也起著重要作用。企業的領導者需要注意市場和競爭環境的變化，必須隨時保持開放的心態，從員工、客戶和市場中獲得實時反饋。這不僅可以幫助領導者及時調整組織戰略，還可以更好地應對未來的挑戰。此外，與內在因素相似，領導者的組織、協作和領導風格也是外部因素的考慮因素。

第五段：結論

企業領導執行力是一個永恒的話題，在不斷變化和復雜的環境中不斷修正和提高執行力是非常關鍵的。內在因素和外在因素都是企業領導者必須關注的重要問題，尤其是在快速發展和變化的市場環境中。企業領導者需要積極學習和適應新的業務模式，積極培養自己的領導和執行力，才能贏得商業成功及在員工中建立信任和尊重。

企業執行力心得體會篇七

通過學習并討論執行力的相關知識，我們學到的很多知識，受益匪淺。不管是在學習的過程中，還是在之后的討論中，我們都悟到了許多，這些是我們在書本中不能學到的。更重要的是，這些對我們今后的工作和生活產生深遠的影響。

通過“學習的五個層面”知識，我們知道，在今后的工作和生活中，只有將所學進行實踐，并在實踐后進行總結，才能有提高，有進步。而做到執行力，則要求我們做到“快、準、狠”；即，要認準目標，以目標為導向。而執行的過程中要講究速度和效率，以達到最初的目標，甚至是超過預期效果。執行力的系統性、全員性、操作性、堅韌性的特征則告訴我們：要想成功，不是說執行一天兩天就可以的，也不是說執行一件事兩件事就可以的，是需要堅持不懈的執行。當然，在執行的過程中，也有很多重要的事情需要我們注意，而最重要的莫過于良好的心態和信念。這則要求我們凡事正面積極、凡事巔峰狀態、凡事主動出擊、凡事全力以赴。對自己要求更高，更好，更完美。從要求自己做好每一件事情開始。而如何更好的做好執行力呢？這就要求我們在執行的過程中，講究“決心第一、成敗第二”，“速度第一、完美第二”，“結果第一、理由第二”，同時，也要遵循“結果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復”的原則。具體說來，主要表現在以下幾個方面：

1、不為失敗找借口，只為成功找方法。凡是具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的能力，體現自己的價值。

2、對工作，有高度的責任感。工作，意味著責任。我們要在工作中拿出自己的主人翁精神，在工作中實現自我價值。

3、要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。對待工作，要有始有終，不輕言放棄，直到取得最后的成功。

4、要開拓創新，服從工作，服從領導的安排。這種服從是自信的、主動的服從，這樣工作才能有提高。

5、以結果為導向，在執行的過程中，時刻注意自己在執行的時候，是否與結果的方向一致。

結合商品開發部和媒體簽約部的具體工作而言。在商開的工作過程中，要將任務目標進行量化，分期逐步完成。同時，要注重量的積累，以達到質的飛躍。而在執行的過程中，要注意保持良好的、正面的心態，同時，不斷對談判技巧等工作方法進行總結，提高。最終完成部門的目標，進而完成公司的目標。對于媒體部的工作而言，不僅僅要有計劃的保量完成工作任務，還需要著實了解市場信息，分析我們的市場優勢，有策略的去執行工作提高工作效率。

在今后的工作中，我們將發揮主觀能動性，堅決執行公司的目標。

企業執行力心得體會篇八

企業戰略計劃有效推行或實施的能力被稱為執行力。專家們和企業界人士都認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。許多企業失敗，就在于戰略計劃不能直接反映到企業的實際運營當中，主要是在執行方面存在問題。

執行是一套系統化流程，其成功的條件是:首先要有一流的業務流程。它是創造競爭優勢的基礎，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動的遲緩。再次，公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業務核心、卓越的執行力和優秀的領導藝術。與“愿景”相比，執行力更重要。

企業文化：是指企業成員所共有的價值觀念、信念和行為規范的總和，體現在生產、管理、經營的全過程。

企業文化的特點：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命。

在他們感到不滿以前消除障礙。第四，對社會的貢獻。一個成功的企業文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業是對社會有用的企業，并具有普遍意義的道德原則和修養水平。

第一，核心價值觀一定是精心選擇，不能太多。容易理解和識記，應印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學習和指導。海爾企業文化手冊做成錢夾般大小，有20余頁，每人隨身攜帶，內容簡練而清晰，有許多具體而微觀的規定，設計獎勵制度、職業紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊，是要貫徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務。第二，體現核心價值觀的目標一定要具體、明晰，可以測度。沃爾瑪1990年目標，在公元前，使公司擁有的商店數目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業文化突出行業特點很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企業精神“同修仁德，濟世養生”;堂訓“修合無人見，存心有天知”;經營觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。

知識經濟時代,學習十分重要,員工個人能力的提高取決于不斷的學習。要創造一種人人都學習的文化氛圍,隨時隨地學習教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學習的動力。而且把企業培訓形成一種學習制度。每一年員工培訓預算,培訓形式和內容,參加人員層次,培訓時間安排等都要有具體規劃,將最優秀的員工選拔出來進行培訓,提拔。

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預期,激勵其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業績的員工得到應有的報酬。通過獎勵優秀員工的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業內部真正建立起一種執行力文化。

要建立執行力文化,只做到上面幾個方面仍然不夠，還必須在企業內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立起執行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種態度,一種文化環境,是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流,是雙向的互動。增強溝通主要通過言傳,當公司缺乏這種有效的溝通時,需要領導人帶頭，從企業高層領導展開對話。

細節決定成敗，執行決定完美。中國人做事不規矩、不到位，給企業造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點提高。

執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨特的競爭優勢,必將成為企業文化的核心成分。建立執行力的企業文化是企業在變化不定的環境中實現自己的目標、最終取得勝利的關鍵,建立執行力企業文化的組織才可能長久發展,基業長青。

企業執行力心得體會篇九

企業領導執行力是一家企業成功的秘訣之一。一位領導者的領導力和執行力決定了企業能否順利地達成目標以及進一步的發展。在一個企業中，領導者需要有強烈的愿景、領導能力和執行力。本文將探討企業領導執行力的心得和體會。

第二段：領導者的使命意識

在企業中，領導者的使命意識很重要。領導者需要有清晰的目標和愿景，能夠感染并激勵員工。與此同時，領導者要善于溝通，了解員工的需求和期望，幫助他們樹立信心和意志，形成團隊協作精神。一位優秀的領導者需要以身作則，做出有沖擊力的決策和行動，提高企業的整體競爭力。在確立公司戰略、計劃和目標的過程中，領導者需要遵循效率和效果兩點，并將其落到實處。

第三段：領導者需要具備執行力

領導力和執行力的重點不同，但兩者卻是相互密不可分的。領導者如果無法有效地執行計劃，那么很難讓企業穩定發展。成功的領導者需要強烈的目標導向性、組織能力和執行力，能夠帶領團隊竭盡全力地實現目標。首先，領導者在實現目標時需要有具體而明確的規劃和安排；其次，領導者要能夠有效地協調和管理團隊資源，從而減少沖突和浪費；最后，領導者需要多角度思考問題，以達到最好的執行效果。

第四段：怎樣提高領導者的執行力

提高領導者的執行力是一個長期而動態的過程。首先，領導者需要升級自己的認知水平，不斷更新自己的知識和技能，包括領導力、管理和執行力等方面。其次，領導者應該培養有效的時間管理技能和組織能力，有效地管理工作量和資源。此外，領導者還應當注重自身的積極情緒和心態，以保持高度的工作熱情和干勁，努力實現目標。

第五段：結論

企業領導執行力對于企業發展至關重要，其良好的執行力能夠帶領團隊成功地實現企業目標，是實現企業快速、穩定發展的關鍵。領導者需要有強大的使命意識，高超的執行力和領導力，具備優秀的溝通和管理能力，才能有效地帶領組織走向成功。為了進一步提高企業效率和效果，領導者應該不斷提高自己的認知水平，培養更強的時間和資源管理能力，不斷完善自己的執行力，以達到更好的結果。

企業執行力心得體會篇十

無論是個人還是企業，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責任推諉于企業的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執行到位。當今社會競爭日益激烈，企業怎樣脫穎而出?一句話，不折不扣地執行!

任何企業只要能狠抓落實，就一定會取得成績;而落實不到位的企業，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業，因為經營不善而面臨破產，后來這家企業被美國的一個大財團收購，企業人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業改變了局面，實現了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業就能夠取得成功呢?原因就是執行，將一切規章制度執行到位。因為執行是一個企業發展的原動力。沃爾瑪之所本站以能成為全球零售業的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執行企業的制度。

執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器;只有執行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標;只有執行，才能使企業在激勵的競爭中立于不敗之地。

管理是嚴肅的愛在一些企業，只要談到管理，首先想到和強調的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應該是否定的。管理是一門科學，其科學體現在嚴而有序，嚴而有據。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應該體現出管中有情，情理交融—這是管理藝術之體現;嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當作生產工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關心和愛護員工的角度出發，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。

從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執行制度、絲毫不許偏差的監督、檢查。其表現狀態呈“剛性”;“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理，其表現狀態呈柔性。“管”和“理”的結合，就是剛柔相濟的結合，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛。國內有位備受尊崇的企業家談到自己最深刻的一段成長經歷時說，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了;比如，每次他布置完任務后都會問你：記住了嗎?當你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復述，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對?”后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結果任務總能比較準確地完成。

實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，是維護集體的利益。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規范的管理，是一個集體生存和發展的根本;規范的管理是大多數人利益受到保障的根本;規范的管理，是一個公平環境創設的根本，也是企業對大多數遵循企業發展的人的愛。管理有規矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。

沒有紀律意識的表現1.違背規章，投機取巧。在一些公司經常出現這樣的情況：員工經常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業業、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習慣于違背規章、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應的努力。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲。2.無視紀律，做事輕率。許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風格很容易轉化為習慣，一旦染上這種壞習慣，就會對執行力、對執行結果造成極大的傷害;現代社會，公司如果沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業發展。3.疏忽職守，好高騖遠。

曾經有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導致太難失敗的原因。”許多人內心充滿著夢想與激情，可當他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經心，疏忽職守。企業的營運和發展固然需要有整體性的規劃和全局性的戰略思考，但更需要有種將種種規劃與構想加以實施、完成實際事情的員工。“說話的巨人，行動的矮子”， 這樣連本職工作都不能盡責完成的員工，永遠不會給企業帶來實質性的作用。作為一名職場中人，不管未來發展的前途如何，我們都不要好高騖遠，而要腳踏實地、忠于職守，做好每一件小事，培養自己高效的執行能力。

縱觀公司的各項制度、考核辦法、服務規范手冊應有盡有，三分制度七分執行!我們在平時的工作中，不斷培養自己及員工的執行力，只有這樣才能把各項工作做好。

企業執行力心得體會篇十一

20xx年，我參加了發行集團執行力訓練營，雖然已經過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到的途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓結束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內容的學習，的體會就是：

要有目標意識。我們只有鎖定目標,盡努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄。

有責任意識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2、結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果;3、決不放棄：領導以及員工團結一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態,虛心接受。

“責任創精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執行力：1、不斷學習,提高個人素質和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰斗能力的團隊。

通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對企業和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態度不等于結果。做為一名員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經盡努力了。”覺得自己很委屈。試問:一個企業的人事主管工作態度非常好，每天上班第一個到，每天下班一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎?因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。

第二、職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業的員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。

第三、完成任務不等于結果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態度，如果是一個目標，一個上級交代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執行力是一種態度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成自己的工作任務和責任。