隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

施工管理工作報告規范篇一

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了iso9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發的《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現場管理體系和制度，培養了許多高素質、責任心強的優秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業主的好評和政府的獎勵。

施工管理工作報告規范篇二

翻身河閘建成于1983年，位于濱?？h濱海港鎮六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經過23年運行，雖經多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關的運輸、安裝、儲存、重新整理、質量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。

翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于20xx年11月發布招標公告后，我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著經濟、合理的原則編制了投標文件。20xx年12月5日9時在鹽城市建設工程交易中心開標。經過評標，我公司以829406。00元的報價中標。20xx年12月8日，收到中標通知書，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。

3。1施工總布置

本金屬結構工程包括鋼閘門廠內制作和防腐兩步進行施工作業。

廠內制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產品類型進行生產加工。閘門門葉構件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進行閘門加工制作。

閘門廠內防腐專門搭設了三座臨時作業工棚，所有金屬構件均在工棚內進行施工作業，以達到環境保護和冬季防凍的效果。

3。2施工進度

按招標文件及業主的要求，本工程應于20xx年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后立即進行施工準備，在監理人20xx年1月10日下達開工令后，立即組織充足的人員設備投入生產。

鋼閘門制作、防腐在監理工程師全程監控下進行施工，廠內制作完成后經業主組織有關單位到我公司檢查驗收并經市水利工程質量監督站檢驗合格后，根據業主和監理人批準的計劃進度進行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20xx年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20xx年5月12日按業主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。

本工程得以按時完成施工任務，主要得益于以下幾個方面的原因：

3。2。1施工條件優越

本工程有海堤達標工程建設處、監理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創造了良好的外部環境和優越的施工條件。

3。2。2組織管理嚴密

全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構和生產管理方面進行嚴格控制，為本工程提前保質完成工程任務提供了可靠的保證。

3。2。3人力資源充足

本公司抽調了優秀的工程技術人員、技術工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產管理、技術、計劃、工藝工裝、質檢、計量、防腐、安全等專業技術人員和有多年實踐經驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。

3。2。4設備配備齊全

本公司為在計劃工期內完成各階段的制造任務而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設備。為提前完工，除原計劃投入的生產設備和設施外，本公司又添置了2臺co2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設了2座防腐保溫棚及暖風機、保溫燈具等，足以滿足工程的需要。

3。3完成的主要工程量

管理部門負責工程的全部技術工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術文件、行業標準、工廠標準、施工規范等涉及到本工程的各項具體技術文件的下達和實施。工藝設計部門在工程開工前及時完成了生產加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產制造過程中嚴格監督制造工藝的執行情況，提出改進措施。質量檢測部門以執行公司質量體系為宗旨，在工程中直接對項目經理負責，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現全面、全過程的質量監控，對產品制造過程中的各項技術指標、各道工序、各個環節和各類構件進行嚴格的把關，保證鋼結構的制造質量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業，均在本工程生產過程中按照科學布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產、財務管理、后勤管理及計劃、統計、計量、倉儲等各有關的管理部門在本工程生產過程中發揮了各自的職能作用，有效地保證了產品質量，保證工程得以順利完工。

技術水平的高低是關系到能否很好地承擔工程業務、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產品質量的關鍵。本公司投入的技術人員、技術工人和生產加工設備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結構制造技術方面，根據該工程施工要求和現場加固改造的特點，采用了先進的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業的生產流程，加快設備、工裝的周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質量。

為解決冬季施工對防腐質量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續性，保證了工程進度。

質量管理是閘門制作、防腐的關鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴格執行質量管理制度，認真制訂和執行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執行各項規范和有關標準，對每個構件、每道工序認真進行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規范化、標準化，切實有效地保證了工程的整體質量。

施工管理工作報告規范篇三

本標段工程位于xxx的xx村北，本標段建設內容為：xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通橋1座、生產橋40座、十米路橋維修1座座?？偣こ虄r款499125.36元。

xx現代灌區示范區建設項目xxx標段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。xxxxxx公司經資格預審后，參加了建設單位組織的談判活動。

經過評審小組的評審，決定由我公司中標承建xxx現代灌區示范區建設項目xxx標段工程。

本工程報價文件是按照談判文件的要求進行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預算定額和取費標準以及其它相關文件，并考慮發揮自身優勢，合理報價。

本標段工程位于xxx陳橋鎮境內。根據現場考察，本工程地形開闊，便于臨時設施布置，為便于施工，項目經理部準備在項目區征用土地建料場、停車場、預制場、各種加工場、生活區。為方便施工和便于管理，項目經理部設在林場院內。

根據招標文件和現場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經濟合理及安全文明施工原則，進行施工布置。

場地清理、資料整理：20xx.6.9-20xx.6.12

4

4.1測量放線

項目經理部將指派專門人員負責測量放線工作，依據監理工程師批準的測量基準點、控制線、水準點進行施工貫通測量，布設施工控制網點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設置水準控制點，每20m設橫斷面控制點，在建筑物附近設三角控制網點?？刂凭W點設在相對穩定不易被破壞的物體上，并經常對控制網點進行復核，確?？刂凭W點準確無誤，控制網點布設完畢后報請監理工程師檢驗，在得到監理工程師確認后，依據施工圖紙進行施工放線工作。

4.2清基及表層土清理后的雜物運到監理工程師指定的地點堆放。

4.3土方工程

4.3.1土方開挖

土方開挖采用機械結合人工方法進行，在開挖時預留20cm厚的保護土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴禁超挖。

4.3.2土方回填

土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進行翻曬后使用。遠調土料要經過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業面，同一鋪土，統一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現，若兩工段不可避免出現高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。

人工夯采取連環套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。

填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達到設計強度50%～70%再進行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側填土應保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。

4.4混凝土工程施工

4.4.1模板施工

模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內：與現澆邊坡混凝板設計斜長和表面模板計長度相應尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設計厚度和伸縮縫設計深度、寬度相應尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應在混凝土強度達到2.5mpa以上。

4.4.2混凝土攪拌施工

在各粗細骨料經實驗室認證符合規范規定的標準后即可進行混凝土澆筑。

用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設備進行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進行拌合。嚴格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調整。

4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工

用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。

在混凝土板的地基進行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進入倉面不可應在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續作業，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。

混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-xxcm，振搗遍數2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結合的方式進行。收面后如出現不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。

4.5漿砌石

4.5.1砌石工程在基礎驗收及結合面處理檢驗合格后進行。

4.5.2砌筑前，先放樣立標，然后拉線砌筑。

4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質地堅硬、新鮮、不易風化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。

4.5.4砌石所用水泥到業主和監理認可的廠家購買，并按有關規定進行抽樣檢查，其理化指標經檢驗符合標準方用于工程。

4.5.5砌石所用砂料采用質地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細度模數控制在2.4～2.8之間，其質量按有關規定進行檢驗，質量必須符合規范要求。

4.5.6砌筑砂漿的標號采用設計標號，配合比根據現場材料組成經試驗確定，試驗結果經監理工程師批準后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現場隨機取樣，每班一組試件，成型養護后由試驗室檢驗。

4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。

4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。

4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標號高于砌體砂漿標號。勾縫前清除砌體表面粘結的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。

砌體的結構尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規定，表面偏差不得大于3cm。

4.5.11干砌石的施工作業，除遵循漿砌石作業的有關規定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴禁架空。嚴緊出現通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應注意預備排水孔。

4.5.12砌筑護底、護坡、擋土墻、扭面前，按規范要求進行基礎開挖夯實、岸坡整修，使基礎、坡面符合設計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設計要求回填土方，回填時，進行分層夯實，密實度達到設計干密度。

4.5.13護坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。

4.5.14施工過程中，派專職質檢人員進行跟班檢查，發現不合格工程，及時進行返工處理，確保砌體質量符合規范和設計要求。

5.1工程質量目標

我單位的質量目標：確保xxx現代灌區示范區建設工程施工項目工程施工質量合格。

具體目標：技術資料齊全、規范。

單元及分項工程優良率80%以上，單位工程竣工驗收質量合格。建立健全質量保證體系，實行iso9002和tqc標準化管理。

5.2工程質量方針

堅持“百年大計，質量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的'放矢，目標明確，確保工程質量。

6.1．安全生產保證體系

6.1.1組織體系

安全生產領導小組

組長：項目經理

副組長：項目總工、項目副經理、辦公室主任、

成員：安?？啤⒐こ炭?、質檢科、物機科、各工區負責人及專職安全員。

安全生產管理職責劃分

“安全生產領導小組”對安全工作負總責，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學習貫徹國家加關于安全生產方面的法規，領導工地安全生產工作。

安全保衛科作為項目經理部下設的職能部門，具體負責工地的安全生產及治安保衛工作，并主動接受建設、監理單位及工程局的檢查監督。安全保衛科參與從施工方案制定到施工現場安全生產操作規程監督實施的安全生產管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識、豐富實踐經驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產管理工作的有效落實。

工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質檢科對施工方案的可靠性、安全性負復核檢查責任；物質機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。

6.1.2

思想體系

樹立“抓生產必須抓安全”、“安全生產、預防為主”的主導思想，強化全員安全意識，把安全生產放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。

加強安全意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質量意識。

6.1.3

控制體系

安全目標制定。

安全管理規定的制訂、國家及主管部門相關規程的采用控制。

現場安全標識設置、管理控制。

安全防護措施控制。

執行安全操作規程情況的監督、控制。

施工方案和技術措施的安全性控制。

6.1.4

安全生產保證措施

施工現場做到安全生產警示標志、指示標志齊全。安全員負責設置、管理和維護。安全領導小組監督。

高空作業、立體交叉作業必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負責，專職安全員監督。

現場機械設備定期維修保養，不得帶故障作業。兼職安全員負責，專職安全員監督。

機械作業嚴格執行操作規程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責，專職安全員監督。

工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產工作會談，總結前段安全生產工作，發布下段安全生產計劃，針對性提出安全生產工作要求，領導小組主持。

設置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設立標志牌，嚴禁無關人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負責，領導小組監督。

用電線路、用電設備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責，專職安全員監督。

以上措施，凡發現未認真執行者，責任人應對違規者給予批評、警告并處xx~xx0元的罰款。責任人未能認真履行管理責任，監督者應在對違規者處罰的同時，對責任人進行同等處罰。

6.2．文明施工及環境措施

6.2.1

組織機構

成立精神文明建設領導小組，由項目經理部副經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環境保護、環境衛生的領導指揮機構，對工地的精神文明建設和環保環衛負總責，帶領全體職工確保創建文明施工工地。

組

長：項目副經理

副組長：辦公室主任、物機科長

成

員：工程科長、財務科長、各班組負責人

6.2.2

文明施工教育

文明施工管理樹立以人為本的思想，經常對職工進行文明施工教育是創建文明施工工地的重要措施?！熬裎拿鹘ㄔO領導小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學習文明用語，評價上月文明施工情況，根據典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。

教育職工樹立“業主第一、質量第一、安全第一”的思想。

向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數民族的宗教信仰和生活習慣，積極同當地居民協調好關系。

教育職工團結互助、自尊自愛、謹守職業道德、加強自身修養、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現象作斗爭。

教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設單位、監理單位、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養高素質的職工隊伍。

教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養成良好的工作習慣。

6.2.3

文明施工措施

建立文明施工細則，規范全體職工的行為，在工地形成團結向上、文明施工的良好風氣。

建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區、部門的從料物堆放、設備停放、現場雜物清理、職工文明禮貌等文明規章措施的落實工作。

建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進行表揚和獎勵。

設備停放按規定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規定的位置，并進行例行保養、擦拭，保證設備狀態完好、外表干凈。

倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態。

施工現場內保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。現場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現場的整潔。

經常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業的凝聚力，激發職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結、活潑的良好局面。

設立工地宣傳標語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規章的自覺文明施工氛圍。

6.2.4

環境保護和衛生

保護環境實現人與自然協調相處是我國國民經濟可持續發展的基本要求，基礎設施建設的過程中始終把環境保護放在重要位置才能使環境狀況不因施工而惡化。

施工環境的衛生狀況不僅施工地精神文明建設的重要標志，也是關系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應對環境保護和環境衛生狀況進行有效控制。

施工用地嚴格按批準的施工組織設計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。

建筑及生活垃圾按規定的位置堆放并掩埋，以不污染環境為原則。

不采用有毒等污染環境的材料，對水泥等會產生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。

控制施工設備的噪音，減少大型施工設備同時、集中作業的機會，分散施工設備的作業區域，最大限度的降低噪音污染。

加強場內道路維護，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。

在生產及生活區合理布置衛生設施，污水排放前要經過適當處理，夏季對排污設施定期消毒處理。

7.

工程價款結算與財務管理

7.1

工程價款結算

工程價款按施工最終結算，即標段工程全部結束并經檢查驗收合格后，向xxx財政局申請工程款支付。

在施工過程中，由于設計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設計修改通知單，和有關水利定額及費用標準編報增加項目的工程量和單價，經監理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。

7.2

為做好工程項目的財務管理工作，工程處設財務科，配備相應的專業財會人員，制定了工作制度以及財務管理辦法，在工程局財審部的指導下搞好工程項目的財務管理工作。

7.2.1

工程項目的收入主要源于工程價款結算收入，根據合同規定的結算辦法，按照計劃統計部門報送并經建管局審核認可的進度報表，及時編制工程價款結算單，辦理工程結算手續，催收工程價款。

財務支出方面，根據施工進度安排，各有關單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。

7.2.2

工程成本管理

為加強工程成本管理，實現成本目標的控制，我們從基礎工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內部結算等規章制度，采取組織措施、技術措施和經濟措施來保證成本控制目標的實現，重點抓住以施工預算為基礎的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標和任務。計劃執行過程中，不斷地把預算成本同實際成本進行比較分析，找出計劃執行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預算成本之內。

7.2.3

財務審計和財務監督

工程項目的財務工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進行審計檢查，除審查財務收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預算成本進行對比分析，幫助改進工作。還從現金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。

7.2.4

竣工決算編制工作

竣工決算是財務管理的一項重要內容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認真編制竣工決算。

施工管理工作報告規范篇四

1、工程概況

1.1工程地理位置

1.2項目基本情況

1.3合同建設內容

（參照招標文件中有關的工程概況）

2、工程投標

招標時間、標段、投標日期、中標日期，合同談判及簽訂情況等；

3.1合同工程施工進度計劃

3.2資源配置（人、材、機）

3.3進度計劃的調整方法（分析一下進度延誤的原因、調整進度計劃的具體措施等）

3.4進度控制的結論（各分部工程開完工日期等）

4、主要施工方法

5.1質量目標

5.2質量保證體系（制度、措施、操作程序、質量培訓、質量

交底等）

5.3質量保證措施：

自檢結論（表格法）

5.4質量評定情況（表格法）

6、文明施工與安全生產

6.1安全生產目標和制度

6.2安全生產培訓

6.3安全保證措施

6.4結論

7、合同管理

7.1 合同簽訂情況

7.2 合同復核及變更情況

7.3 合同執行情況（合同的實際完成情況，對比表：合同內、合同外）

7.4 合同結算情況

8、經驗與建議

9、附件

9.1施工管理機構及主要工作人員情況

9.2投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表

（注意填寫實際投入的施工機械、人員情況）

9.3大事記（按時間排序）

簽訂情況

變更情況

領導視察

重要會議（重大變更、結算）

驗收日期（隱蔽、分部等）

開工、停工、完工、復工日期

檢查、檢測、督察、稽查日期

9.4技術標準目錄

特別注意標注引用到的其他行業規范

施工管理工作報告規范篇五

一、工程概況

必須包括：位置、設計標準、結構型式、實際開完工日期。

二、工程投標

按招標文件規定，應當承擔的責任。

三、施工總布置、總進度和完成的主要工程量

繪制實際進度橫道圖，寫出計劃工程量和實際完成工程量。

四、主要施工方法及措施

質量保證體系網絡圖，人員名單列表附后，自檢情況合格率，質量評定情況優良率。

六、文明施工與安全生產

措施和效果，安全保證體系網絡圖

七、施工現場環境保護

八、經驗與建議

九、附件

2、實際施工進度橫道圖

施工管理工作報告規范篇六

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的'情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

施工管理工作報告規范篇七

1、資料文獻的收集、閱讀與整理

前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構更加清晰、內容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數十篇書籍期刊類的相關文獻。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關成本控制的各種優化方案以及可以解決根本問題的新思路、新方法。這對論文的后期的撰寫有著基礎性的重要作用。

故著重閱讀了美國作家戴維。克利蘭所著的《項目管理：戰略設計與實踐》，書中通過闡述國外的一些經典項目案例，從中詳細分析在項目管理實踐中的各項管理（包括成本控制）的一些新理念。國內作家岳振國所著的《項目管理中質量、進度、成本的協調》，此書詳細的分析了在項目施工管理中質量、進度與成本之間的密切關系，以及如何通過對三者間的適當協調管理達到促使項目實現成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優化》，書中作者對掙得理論在項目施工管理中的完全應用，通過相關數據的統計與對比，充分證實了項目施工管理中應用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項目進度與成本的同步優化，從而大大實現了成本的盡量減少。通過以上及其他大量有關文獻的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關鍵所在項目和關鍵項目有利成本控制的管理方法。同時也接觸了在實際項目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結構有很好的幫助，直至最終完成了畢業論文的開題報告的相關全部工作。

2、目標公司的實際課題調研

開題報告的順利完成，為調研工作奠定了堅實的基礎。研究目標的實際調研，是實踐理論研究，深化概念認識，進而形成新的、創造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標公司下屬項目的工程管理崗位的優勢，因此本論文的實際調研做得還算充分。前期工作中，通過與目標公司下屬的清遠時代傾城一期工程所在的項目生產經理、質量員、安全員、施工員、材料員等各專業崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產經理對項目實施過程中進度合理安排的控制辦法、質量員針對已完成內容施工質量合格的監督辦法、安全員就現場施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優化施工工藝方面的指導管理技巧、材料員在材料采購與使用方面少浪費少損耗的管理辦法等方面的具體內容，并針對進度管理、質量管理、安全管理、材料管理等各方面，進行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。在確切把握問題實質的前提下，進一步與目標公司下屬項目的各專業管理者進行了深入的交流，探詢對方對目前已存在問題的看法和個人對解決方案的建議，并有針對性地閱讀研究了相關資料，目前已基本形成了幾點或不甚成熟的觀點，且將在未來進一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。

3、以實際施工項目為研究典型案例，進行實地調查研究針對目標公司下屬清遠時代傾城一期項目各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對目前實際管理中存在各類缺陷的初步問題進行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關鍵問題所在，充分結合理論為下一步提出解決方案做好準備。

1、論文中成本控制核心知識點的熟悉與掌握

在工程項目施工管理過程中，各項工作的進行都會直接或者間接的影響到質量、進度、安全、成本、合同、信息、組織與協調等方面的控制管理成果。論文的前期準備工作階段，對以上各項知識點還處于一個認識的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關的概念和內涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識點。在收集、閱讀與整理相關文獻的階段，通過對作者岳振國的作品《淺談項目管理中質量、進度、成本的協調》的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質量、進度、安全等有關的基本管理方法。

2、實際施工項目在施工管理成本控制存在的問題及分析

多年來在實際的工程管理工作中的實踐學習和相關期刊書籍的收集閱讀所總結出在施工管理成本控制方面存在的問題，從認知上總覺得不夠全面透徹。故更需要進一步全面透徹的找出在目標公司下屬項目的施工管理成本控制中現存在的問題。解決方法：通過與目標公司下屬的清遠時代傾城一期工程所在的項目生產經理、質量員、安全員、施工員、材料員等各專業崗位管理者的交流與溝通，并針對進度、質量、安全、材料等各方面在項目日常施工過程中的實操管理工作，結合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項目管理的經驗與新思路》兩書中對成本控制的理論分析。根據實踐與理論進行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。總而言之，我國建筑施工企業在工程項目成本控制方面目前還處于一種初級、粗放、經驗型管理的層次上，目標公司下屬清遠時代傾城一期項目在成本控制管理方面存在著如下問題：首先是項目各級管理者在對成本控制認識方面存在著很大誤區；其次在成本控制方面項目沒有可操作性強的標準依據可施；然后在管理上缺乏完善的責、權、利相結合的獎勵機制；再然后就是在人工、材料、機械使用費用等方面的控制有待規范；最后是項目在安保工作及配套設備上不予以重視。

1、掙得理論在項目進度、成本控制中的實質性應用，通過掙得理論的分析方法，可以充分的結合目標公司下屬項目在施工過程中的各項數據，從而進行統計分析，得出結論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協調管理的重要性做出了更有說服力的論據。由于掙得理論在成本控制方面是一個非常專業性的話題，然而，對于很多工程管理專業人士亦是一個很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數認知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。

解決辦法：經前期工作中對作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數、主要指標及常見的錯誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實際工程的實施過程中，并計算出相關的數據進行統計對比，最終得出結論，僅參考書刊中的理論知識點是遠遠不夠的。后期還需要對相關多數案例進行更透徹的理解分析，熟悉計算公式，三個基本參數之間存在的各種關系，以及經過參數的對比后，所得出的結論。

1）、在全員成本控制意識提高上有很大幫助。

2）、項目的成本與進度會雙雙得到有效控制。

3）、能夠為目標公司獲取良好的經濟效益和社會效益。

后期工作安排主要圍繞尚存在的問題及為此提供解決方案展開施工。

施工管理工作報告規范篇八

我公司組織人員認真學習自查文件，在全面領會掌握自查文件精神的基礎上，組織人員按照“市場行為、質量安全、執業人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容，對我公司近年來的建筑施工管理情況，逐項進行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態度，進行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要及時上報公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關政策規定，在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。

一是農民工管理方面第9條“總承包（或專業承包）的項目工地是否配備了專職農民工管理員（民管員）并持證上崗,農民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。

二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報并上傳農民工實名信息至“天津市建筑業農民工綜合管理系統”，是否存在因未及時準確上傳而被封網的記錄”，我公司沒上傳農民工實名信息等，而且被封網。

三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業月報”，我公司沒有及時、準確上報企業月報。

四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”，我公司沒有積極配合每月短信互動。

針對自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實整改措施，確保整改到位。

1、農民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學習、考試合格，切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。

2、農民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至“天津市建筑業農民工綜合管理系統”，確保不再被封網。

3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業月報，要求做到及時、準確。

4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，積極配合每月短信互動。

我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規意識，加強建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作發展，力爭取得優異成績，為城市建設作出更大貢獻。

施工管理工作報告規范篇九

本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數為三層;(相當于四層，有一個帶老虎窗的屋面結構層)

1、前期準備工作

2、現場布置工作

3月11日正式進入施工現場，11日到15日根據實際情況進行現場設置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現場局限性，我們占用了車站汽車棚，經請示領導后，給車站臨時搭建了一個汽車棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經與車站協商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。

3、設備、人員投入情況

截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機械設備9套。

4、施工情況

(1)探溝作業工程

3月16日至3月20日經過放線后，在設備單位的監督下進行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進展。

(2)拆除工程

(3)基槽開挖

(4)停工階段

由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門現場查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態,在工期上未能達到預期目標。

(5)復工階段

(6)基礎工程

4月15日進行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴密組織，科學施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務，必須把關鍵工序合理調整編排，實行無間隙流水式施工，環環相扣，確保如期完成施工任務。

施工管理工作報告規范篇十

本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1o，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數為三層（相當于四層，有一個帶老虎窗的屋面結構層）。

1、前期準備工作

咱們工程從3月7日技術交底后，3月8日至3月10日進行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業人員，對周圍的材料進行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應單位及進行試驗的檢驗單位。同時與水電單位聯系完成通電通水工作，前期施工手續包括開工報告、安全協議、施工合同都是由公司辦理；到現在還沒有到位。

2、現場布置工作

3月11日正式進入施工現場，11日到15日根據實際情況進行現場設置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現場局限性，我們占用了車站汽車棚，經請示領導后，給車站臨時搭建了一個汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經與車站協商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。

3、設備、人員投入情況

截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設備9套。

4、施工情況

（1）探溝作業工程

3月16日至3月20日經過放線后，在設備單位的監督下進行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進展。

（2）拆除工程

拆除25m*15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網進行拆除；另外在拆除原候車室地下建筑物過程中，人工拆除難度大，工程進展緩慢，及時我們了采用機械拆除。

（3）基槽開挖

3月20日至3月27日經過放線，進行基槽開挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時經過釬探，在29日順利通過由設計部門組織的驗槽。

（4）停工階段

由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門現場查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態，在工期上未能達到預期目標。

（5）復工階段

（6）基礎工程

4月15日進行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴密組織，科學施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務，必須把關鍵工序合理調整編排，實行無間隙流水式施工，環環相扣，確保如期完成施工任務。