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工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要篇一
x年1月9日,在公司6層會(huì)議室舉行了沿海計(jì)劃匯報(bào)會(huì),林克屏副總裁出席會(huì)議,中心主任楊智呈、高煥利,部門負(fù)責(zé)人趙學(xué)農(nóng)、肖燦軍、高永梅、鄒明紅,沿海計(jì)劃項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。
首先,蔣銘、洪偉代表沿海計(jì)劃項(xiàng)目組,就沿海計(jì)劃總體進(jìn)展情況,項(xiàng)目組赴上海調(diào)研情況,上海試點(diǎn)方案和資源需求及沿海計(jì)劃上海組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后,林克屏副總裁發(fā)表了重要講話,高度肯定了沿海計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作方式和項(xiàng)目小組的工作成果,并且對(duì)沿海計(jì)劃項(xiàng)目下一步工作思路,沿海計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)和要求,沿海計(jì)劃的實(shí)施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關(guān)于沿海計(jì)劃下一步工作思路
第一,要從戰(zhàn)略高度,認(rèn)真做好沿海計(jì)劃項(xiàng)目。新華成立11年來,發(fā)展很快,但很不平衡,集中體現(xiàn)沿海機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏上。沿海計(jì)劃是公司第一個(gè)真正戰(zhàn)略性的差異化項(xiàng)目,對(duì)于公司下一步機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,都具有重要的意義。
第二,要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組外,個(gè)人、培訓(xùn)、市場(chǎng)等部門要高度關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目。產(chǎn)品宣傳有必要,但不是最重要,在產(chǎn)品宣傳費(fèi)用上,要以新聞發(fā)布和報(bào)刊宣傳為主,注重效果。
二、關(guān)于沿海計(jì)劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求
第一,試點(diǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想,對(duì)市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷,對(duì)分公司的現(xiàn)狀也要有一個(gè)正確的判斷。
第二,要著力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動(dòng)作和統(tǒng)一的管理。如果運(yùn)作過程中各有各的想法,各有各的動(dòng)作,項(xiàng)目必?cái)o疑。
三、關(guān)于沿海計(jì)劃實(shí)施步驟和安排
總體上同意項(xiàng)目組提出的方案,4月初,在上海進(jìn)行試點(diǎn),5月初在廣州試點(diǎn)。在廣州試點(diǎn)完成之后,視情況在其余沿海機(jī)構(gòu)全面鋪開。
參會(huì)人員:
工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要篇二
記錄格式:
1.會(huì)議名稱
2.會(huì)議時(shí)間
本站【】
3.會(huì)議地點(diǎn)
4.參加會(huì)議人員姓名
5.會(huì)議主持人
6.會(huì)議記錄人
7.各發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容
8.會(huì)議決定事項(xiàng)
范文:
中國(guó)高
教學(xué)
會(huì)秘書學(xué)會(huì)會(huì)議紀(jì)要一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)xx年x月x日會(huì)議決定,××同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察,經(jīng)過比較,認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越,適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定,從即日起中國(guó)高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué),掛牌辦公。通信地址:××市xx區(qū)xx路xx1號(hào)。聯(lián)系電話:xxxxx。
二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定,由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件,雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。
三、為便于開展工作,建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓x為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理,先開展工作,以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。
四、研究了學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排。
工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要篇三
6月29日上午,焦作中院召開精神文明建設(shè)推進(jìn)大會(huì),市委常委、宣傳部長(zhǎng)賈書君,市中院黨組書記、院長(zhǎng)李玉杰,市委宣傳部副部長(zhǎng)、市文明辦主任張愛華出席會(huì)議。會(huì)議由黨組副書記、副院長(zhǎng)張利學(xué)主持。全體干警參加會(huì)議。
會(huì)前,賈書君部長(zhǎng)一行參觀了法院的訴訟服務(wù)大廳、李玉香家事審判工作室、榮譽(yù)室和黨建園地等。
會(huì)上,市中院黨組成員、政治部主任喬國(guó)立宣讀《關(guān)于表彰20xx年度文明庭室、文明干警和最美家庭的決定》,中院立案一庭和行政處負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。
李玉杰院長(zhǎng)首先回顧了近幾年來中院精神文明創(chuàng)建工作。文明創(chuàng)建活動(dòng),極大地調(diào)動(dòng)了我院干警的工作積極性,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化,推動(dòng)了審判工作和隊(duì)伍建設(shè)的大發(fā)展,辦案質(zhì)效持續(xù)位居全省法院前列,多項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示和肯定。并指出精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中存在重視程度不夠、協(xié)調(diào)配合不夠、創(chuàng)建氛圍不濃厚、創(chuàng)新不夠、考核管理不嚴(yán)的問題。根據(jù)存在的這些問題,李玉杰院長(zhǎng)提出下一步工作打算,要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作的重要意義;要把創(chuàng)建作為提升、推進(jìn)法院以審判為中心的各項(xiàng)工作的“總抓手”和“牛鼻子”抓緊抓實(shí);要強(qiáng)化責(zé)任,全力確保創(chuàng)建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),同時(shí)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建河南省文明單位標(biāo)兵,時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、壓力大。大家要立即全面行動(dòng)起來,攻堅(jiān)克難、奮勇當(dāng)先,抓緊利用好最后沖刺時(shí)間,不折不扣落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),確保創(chuàng)建目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
賈書君部長(zhǎng)肯定了焦作中院在精神文明創(chuàng)建工作中所做的工作及取得的成績(jī),同時(shí)提出要重度重視,必須在認(rèn)識(shí)上再提高、再深化,要嚴(yán)格按照文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則要求進(jìn)行創(chuàng)建,做到結(jié)合實(shí)際、抓住重點(diǎn)、兼顧全面。統(tǒng)籌兼顧,必須在措施上更細(xì)致、更有力,圍繞社會(huì)主核心價(jià)值觀抓創(chuàng)建,圍繞法院中心工作抓創(chuàng)建,圍繞司法為民、文明司法抓創(chuàng)建,圍繞黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)抓創(chuàng)建,圍繞我市“雙創(chuàng)”工作抓創(chuàng)建。注重實(shí)效,必須提供強(qiáng)有力的工作保障,抓領(lǐng)導(dǎo),建機(jī)制,為創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保障抓宣傳,優(yōu)環(huán)境讓硬件設(shè)施體現(xiàn)創(chuàng)建氛圍,抓鞏固,再提高,不斷延伸創(chuàng)建水平。
最后,賈書君部長(zhǎng)希望,市中院在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志和實(shí)干的精神,敢于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅(jiān),以全市“雙創(chuàng)”工作為契機(jī),把爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位標(biāo)兵和全國(guó)文明單位這項(xiàng)工程抓出特色、做出成效,努力在創(chuàng)建理念、創(chuàng)建思路、創(chuàng)建格局上探索經(jīng)驗(yàn),為全市的精神文明建設(shè)工作提供借鑒,為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出新的更大貢獻(xiàn)!
工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要篇四
二〇一二年三月二十三日
2012年,我院科技創(chuàng)新成果相對(duì)往年有了較大進(jìn)步,但與兄弟單位相比存在較大差距,今年我院科研項(xiàng)目及列入集團(tuán)公司科研攻關(guān)項(xiàng)目較往年有所增加,希望各專業(yè)科室要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新工作的重要性,積極行動(dòng)起來,集思廣益,挖掘潛力,切實(shí)推出一批科技含量高、具有推廣價(jià)值的科技成果。同時(shí)各專業(yè)要認(rèn)真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項(xiàng)目。
各專業(yè)重點(diǎn)工作安排
外科專業(yè):項(xiàng)目由謝明亮負(fù)責(zé)。
內(nèi)科專業(yè):項(xiàng)目由蔡魯平負(fù)責(zé)。
婦幼專業(yè):項(xiàng)目由許海濤負(fù)責(zé)。
急診急救專業(yè):項(xiàng)目有黃虎負(fù)責(zé)。
醫(yī)技科室專業(yè):項(xiàng)目由王希學(xué)負(fù)責(zé)。
會(huì)議最后要求,為進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平,全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作,我們要及時(shí)回顧總結(jié)技術(shù)工作的得與失,尋不足,找差距,定措施、趕先進(jìn),為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。
工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要篇五
(一)、管理概況
1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科,成立于xx年6月,由公司出資,注冊(cè)資本300萬元,為國(guó)家三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營(yíng)小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、門面管理。
2、財(cái)務(wù)狀況。物業(yè)公司xx年~xx年三年的營(yíng)業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右,聊以維持物業(yè)公司生計(jì);但在正常經(jīng)營(yíng)情況下,每年應(yīng)有營(yíng)業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi)、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上,達(dá)不到業(yè)主起碼的要求,造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低,再加上門面拍賣以后,每年減少上百萬元的收入,物業(yè)公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業(yè)公司在冊(cè)61人,員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊(cè)員工年齡偏大,平均年齡50歲,且老弱病殘居多,不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求,而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難,發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高,員工技能水平參差不齊,物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作,尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才匱乏,管理升級(jí)艱難。
4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出,造成員工收入偏低,人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。
(二)、發(fā)展思路
1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場(chǎng)部、物管部、工程部“三部一室”,并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。
2、重新規(guī)劃布局,實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個(gè)小區(qū),各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理,并建立六個(gè)進(jìn)出口,規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。
3、安裝監(jiān)控設(shè)施,完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的監(jiān)控探頭,安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間,為小區(qū)治安管理提供有利條件。
4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理,實(shí)施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題
1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施,需費(fèi)用24.2萬元。
2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)大門及三個(gè)崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬元。
3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。
4、為使物業(yè)公司走出困境,每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼,以確保員工薪酬的調(diào)整。
二、會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問題討論的意見
1、關(guān)于對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià)。自公司改制以來,做了大量工作,為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力,作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。
2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù),形成自己的亮點(diǎn),以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主。
3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。
4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度,規(guī)范員工行為,尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭,降低非經(jīng)營(yíng)性的開支。
5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員認(rèn)為,物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾,有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒,要抓好現(xiàn)有市場(chǎng),拓展新的市場(chǎng),并擬制5~xx年的發(fā)展規(guī)劃。
三、黨委書記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)
物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展,物業(yè)公司為員工安居樂業(yè),后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動(dòng),非常不容易。自從去年門面拍賣后,物業(yè)公司的收入急劇減少,員工克服了很多困難,在此謹(jǐn)代表公司感謝大家。但大家要看到,物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時(shí)候了,否則就沒有出路。為此,就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)。
1、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難,但要看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì);隨著舊城的改造,物業(yè)管理環(huán)境得到改善,居民的物業(yè)管理意識(shí)也大大提高,屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇;因此,我們要振奮精神,提振信心,克服暫時(shí)的困難。
2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé),推行一崗多能技能多元化管理,提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績(jī)效考核,及時(shí)與效率效益掛鉤,真正起到薪酬的激勵(lì)作用。
3、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對(duì)于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳,要設(shè)法予以清繳,在收費(fèi)員的安排上,要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)。物業(yè)公司要營(yíng)造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍,形成自身獨(dú)特的制度安排。
5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼。公司在測(cè)算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼;到底補(bǔ)貼多少,公司將依據(jù)缺口的大小測(cè)算。但補(bǔ)貼畢竟是有時(shí)限的,物業(yè)公司要作物業(yè)營(yíng)銷策劃,在力所能及的情況下,拓展增收的渠道。
6、班子與隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè),引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才,以校園招聘或社會(huì)招聘的方式解決。
公司總部出席人員:
工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要篇六
一、會(huì)議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計(jì)劃安排意見的匯報(bào)。會(huì)議原則同意匯報(bào)意見。會(huì)議強(qiáng)調(diào),發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措,要采取切實(shí)有效的方法確定好黨員發(fā)展對(duì)象,具體做到:一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān),確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高、工作能力強(qiáng);二是發(fā)展方向要向一線傾斜,注重在生產(chǎn)工作一線、青年、高知識(shí)群體和各類人才中發(fā)展新黨員;三是發(fā)展黨員過程要全程公開,自覺接受職工群眾監(jiān)督,確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué)。會(huì)議議定:將市委組織部今年分配給我局的18個(gè)發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,其中,局機(jī)關(guān)計(jì)劃今年發(fā)展1人;環(huán)翠局計(jì)劃今年發(fā)展2人;高管處計(jì)劃今年發(fā)展5人;煙威路計(jì)劃今年發(fā)展1人;設(shè)計(jì)院計(jì)劃今年發(fā)展1人;抱海酒店計(jì)劃今年發(fā)展3人;監(jiān)理公司計(jì)劃今年發(fā)展4人;正路公司計(jì)劃今年發(fā)展1人。
效率,提升服務(wù)水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法,該辦法一經(jīng)通過,就要嚴(yán)格執(zhí)行,局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛,提高車輛使用效率,確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理;二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識(shí),自覺遵守車輛使用規(guī)定,不僅要在行動(dòng)上執(zhí)行,還要在思想上支持,為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,領(lǐng)導(dǎo)出差后,車輛及時(shí)交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;三是要不斷完善車輛管理辦法,隨著時(shí)間推移,要將暴露出來的問題做及時(shí)調(diào)整,原則上,全局車輛總數(shù)不再增加,確需有新增用車的,實(shí)行內(nèi)部調(diào)整。會(huì)議議定:一是要認(rèn)真研究,科學(xué)調(diào)度,分別從各項(xiàng)目辦抽調(diào)一部車,從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān),由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,項(xiàng)目辦所在基層局要與項(xiàng)目辦做好溝通協(xié)調(diào),科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,辦公室車管中心要切實(shí)加強(qiáng)管理和調(diào)度,確保車輛管理辦法落實(shí)到位;二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),由辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)匯總;三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,路政科負(fù)責(zé),按原有辦法堅(jiān)決執(zhí)行下去,尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場(chǎng)所等門前停放,避免造成不良影響;四是要解決好財(cái)務(wù)委派人員車輛使用問題,財(cái)務(wù)科、審計(jì)科以及委派財(cái)務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,切實(shí)解決好委派人員的上下班問題;五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,制定出各自單位的車輛管理辦法,作為一個(gè)議題在下次行政辦公會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。
三、會(huì)議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議指出,今年,我局爭(zhēng)資立項(xiàng)的力度很大,從省局計(jì)劃安排來看,總計(jì)劃投資15億多元,其中新增6.3億多元,當(dāng)年計(jì)劃項(xiàng)目資金5億多元,在全省17個(gè)地市當(dāng)中排名第一,但個(gè)別項(xiàng)目還存在資金不足等實(shí)際問題,下一步要召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署。會(huì)議議定:一是由工程科負(fù)責(zé),抓緊完成已建工程計(jì)量;二是由孫勇主席牽頭,工程、養(yǎng)護(hù)、計(jì)劃等相關(guān)科室參與,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理,對(duì)于具體問題做到提前介入,心中有數(shù),在專題部署會(huì)議上,各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報(bào)。
四、會(huì)議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實(shí)施方案》的匯報(bào)。會(huì)議原則同意匯報(bào)意見。會(huì)議指出,做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要,是全面提升全市國(guó)省干線公路建設(shè)、管理和服務(wù)水平,展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,要采取有力措施規(guī)范組織好,做到有法可依、有法必依,切實(shí)貫徹下去。會(huì)議議定:由董禮文副局長(zhǎng)牽頭,相關(guān)科室參加,搞一次專項(xiàng)集中治理活動(dòng),抓緊將該方案落實(shí)到位。
會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。
局黨委委員董禮文、畢建華、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孫勇、席琳軍、徐法政、郭有輝參加了會(huì)議,有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
時(shí) 間:20**年2月16日上午
主 持 人:毛大龍
出 席 人:黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20**年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神,創(chuàng)造性地開展工作。
二、會(huì)議決定,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決,則提交辦公會(huì)議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議,研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會(huì)制度,如無特殊情況,每周一上午召開,以確保及時(shí)研究問題、解決問題,提高工作效率。具體程序是,每周四前,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問題,即為學(xué)院決策,各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,再次重申,一定要理順工作關(guān)系,部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,互相理解,互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率,對(duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,查漏補(bǔ)缺,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會(huì)議決定,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工,影響學(xué)生休息問題,會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映,盡快妥善解決。
四、會(huì)議決定,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書,才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會(huì)議決定,要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間,組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對(duì)今年的招生工作,會(huì)議決定,召開一次專題會(huì)議,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容:
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
(1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的.工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,
對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào):郭董事長(zhǎng)
主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份