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生產車間早會主要內容篇一
2、嚴格遵守公司各項管理，做好本職工作，按時按質按量完成生產任務。
3、嚴格執行工藝紀律，按照作業指導書進行作業，努力降低產品不合格率與生產成本。對違反工藝紀律和生產流程而造成的質量事故負責。
4、產品完工后放入待檢區內，按規定做好標識和可追溯性工作，檢查流轉卡填寫是否正確，確保產品標識的正確性。
5、按程序文件的要求，認真做好產品的生產、檢驗、搬運、防護、貯存和流轉各環節交接工作，準確清點產品數量。
6、認真做好不合格品的返工工作，不準亂丟亂放，做到不合格的產品不轉序。
7、保持生產場地、工作臺、工位器具的整潔，做到文明生產和現場清理工作，各種物料應按規定存放。
生產車間早會主要內容篇二
各位同事，各位前輩，大家早上好！
又是新的一天，也應該是非常愉快的一天，因為緣分讓我們相遇，因為志向讓我們相知，因為共同的理念讓我們走在了一起！首先，先向大家做一個簡短的
自我介紹
：我呢，有一個非常感性的名字，叫 偉偉，偉大的偉，名字沒有太多的含義，但是非常的好記，涉險時間不長，才不到短短的半個月，所以在今后的生活和工作中，還希望各位前輩和老師能多多的指教，對我工作中的不足提供
一些寶貴的意見和建議，先在此謝謝各位了！1、注意自己的身體；
2、現在就把本該是晚年的錢安心放在保險公司里，到那時必會有一個風光和快樂的晚年等著你。
許多人對保險不感興趣，認為保險的收益太低，他們寧肯把資金投在相對風險較高的股票、債券等項目上。其實，真正懂投資的人都知道：不把雞蛋放在同一個籃子里。他們常把資金四等分，平均投資在股票、債券、房地產和保險上，當前面三項獲得高收益時，保險正好幫助他們節稅；當前面三項遭遇失敗時，保險卻能及時保障他們的生活經濟來源，或
提供
他們東山再起的資金。在我們的辦公室或家中，總有一些東西不常用但卻不得不準備：如字典里有數百萬字，我們可能只查一兩次；墻角的滅火器或許過了使用年限還沒派上用場；不一定停電，但抽屜里總放著手電筒；小偷不一定上門，但我們能放心不鎖門嗎？保險是家庭經濟的備用胎，雖不常用，但我們必須準備！
保險不是保證不發生風險，而是當風險發生時能得到幫助（補償），就像飛機上的降落傘、輪船上的救生圈、居家的防盜門，雖然未必用到，但這一份保障卻是實實在在的。一旦發生不幸，家庭的大廈瞬間就會垮掉，親人們在哀悼的同時，那漫漫人生路也就失去了經濟來源，財務的透支嚴重影響著親人們的尊嚴和臉面，惟有透過保險才能讓你感覺到就算發生意外，也不會遭受經濟損失，才能夠放心的工作，舒心的生活！
人生就象一片汪洋大海，隱藏著無數危機，如果我們只一味關注金錢的收益，而忘了自身的保障，當風暴來臨時，家庭就會沉沒于人生的汪洋中。
只要我們拿出一點錢來買一份保險，雖然目前看來收入好象少了一點。但它可保證子女接受良好教育計劃；使家庭收入永不間斷；保全事業和保障債務清償；保障應急費用，使家庭成員一生都擁有安定生活的保障。
伴隨著人們健康狀況的惡化，與醫療費用的無限上升，醫療開支已成為家庭最沉重的負擔。健康是我們最大的財富，生病不可怕，有病無錢醫治最可怕。選擇一份合適的保險，盡心呵護我們的健康，人生才能夠坦坦蕩蕩，順順利利。
留下一些可以用的東西給妻子兒女，而不是留下一些負擔。采取行動雖得付出代價，但若不采取行動，付出的代價更大。如果錢沒有貶值，人先貶值了（如受傷、殘疾），怎么辦？買保險就是養一個孝順的兒子，二十年后一定會奉養天年。
太太、小孩、車子、房子現在都是您的財產，衣、食、住、行等費用都是您的負擔，而一旦發生問題只有保險可以馬上變成資產，去付那些帳單。
為何歐美人愈來愈有錢，因為有壽險，而
中國
人只存錢，存一千萬分給四個小孩，一個人只能分到250萬，250萬再分給兩個孫兒，愈分愈少，而保險只需付少許的代價就可以買到一千萬。花一點錢吧，減輕您肩上的負擔。
每天都有人在拒絕保險，但也有很多人買；每天都有人在懷疑保險，但也有很多人得到保險利益。
生產車間早會主要內容篇三
早上好!
一、正確處理好與公司的關系。大河有水小河滿，只有公司的形勢好了，我們員工的腰包才會鼓起來，這是企業的共識。但在我們多功位車間卻出現了一個奇怪的現象，員工的工資高了，但車間的產量、質量卻下降了，這是什么原因呢？公司上半年的銷售額跟去年相比略有下降，不是沒有訂單，而是我們的訂單不能及時完成。我們個別員工只要自己工資賺夠了，就不愿意再多做一點，不為公司全局去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮，只為完成生產任務考慮，很簡單，多招幾個調機師就可以了。為什么沒有招調機師？為什么沒有大量地招學徒工？目的就是為了保障我們員工的利益，但是遺憾地是，我們很多員工沒有這種覺悟，沒有主動地為公司考慮。新的方案調整以后，希望我們員工能夠改變觀念，以完成公司生產任務為目標，同時為自己賺更多的工資。
二、正確處理好與領導的關系。我們多功位車間的干部調整已經有三個多月了，從這三個月來看，車間主任非常努力，池師傅也非常盡責。但是，我們多工位車間的管理卻始終上不去，這是為什么呢？有個別員工沒有能夠很好地處理好與車間領導的關系，不服從車間主任的管理，不服從工作調度。明明要發貨了，車間主任安排星期天加個班，但就是不來，事后還找一大堆理由。我上次開早會也講了，作為員工，最基本的就是服從車間的管理，如果你不能做到這一點，你就是再有水平，我們也不會留下你。當然我也說過，如果是車間主任的安排不合理，你可以申訴，可以溝通。所以，我再次強調，每個人要配合車間主任，共同把車間建設好。
三、正確處理好與同事的關系。從5月份調整多工位工資方案以后，我聽到很多奇怪的說法。有人說我做多了工資要給別人分，太吃虧了，還不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都指望別人多做一些。所以車間的產量就集越多。這里給大家講一個故事。有一個神父，快要死了，上帝準備把他帶進天堂，但是神父說，人們都說地獄很可怕，但是地獄到底是什么樣的，我想去見識一下。上帝說，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見地獄里人很多，但是每個人都面黃肌瘦，每個人都拿著一把勺子拼命往自己嘴里喂飯吃，但是由于勺子的柄太長，比胳膊還長，所以每個人都吃不到飯。神父說，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個人都拿著一把柄比胳膊還長的勺子。但是天堂里每個人都笑容滿面，原來他們每個人都給別人喂飯吃，最終每個人都吃得很飽。這個故事說明了什么呢？我們是要做天堂里的人呢？還是要做地獄里的人呢？如果我們每個人只顧自己，不管他人，最終每個人都會餓肚子。有人說，你說得簡單，吃虧的人是傻瓜。
四、正確處理好產量與質量的關系。現在還有一種現象，調機是有調機工資的，但是產量工資是平分的，所以每個人都關注調機的數量，不管產品的質量。這樣一來，短期的看，似乎是工資高了，因為產品的質量不好，就要返工，返工就意味著產量也出不來。從另一個角度講，如果公司產品質量不好，客戶要么索賠，要么購買其他公司的產品。總之，公司的利益要受到影響，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。
生產車間早會主要內容篇四
首先在這個陽光明媚，生機昂然的早晨給親愛的同仁們問聲好，大家早上好，非常榮幸能
給大家
開這個晨會，首先做一下自我介紹
，我叫xxx。希望大家
能夠記住我，在記住我的同時我愿意與大家成為生活當中最知心的朋友以及事業上最愉快的合作伙伴!接下來的時間我
給大家
講一個激勵人心的小故事，希望同仁們聽了后能夠有所啟發。故事的名字叫做飛翔的蜘蛛。后來，我發現蜘蛛走了許多彎路--從一個檐頭起，打，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。
溫馨提示
：蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網
凌在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網
制得精巧而規矩，八卦形地張開，仿佛得到神助。這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把
網
在空中。奇跡是執著者造成的。謝謝，我的晨會到此!
生產車間早會主要內容篇五
生產車間會，主要講兩方面的事情：一安全，強調安全的重，對近期發生的安全規程的事例提醒、批評教育和進行反思；二是安排生產任務，安排上午以及全天甚至近期的生產任務。
對人員進行調配分工，確保完成任務。
生產車間，是企業、工廠進行產品生產的車間，是企業工廠的主要生產場所，也是安全生產的重點地方。
生產車間的主要任務有：一是合理組織生產。
根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。
做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。
三要加強工藝紀律。
嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
四是實現安全生產。
安全管理必須注重對作業過程的控制。
要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義。
生產車間早會主要內容篇六
二是安排生產任務，安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工，確保完成任務。
一是合理組織生產。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。
三要加強工藝紀律。嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
四是實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義。
對未按計劃達成的事項記錄在案，制訂補救措施；
對明天的工作進行統籌安排，對明日工作可能出現的情況進行預測，有必要還要制訂預防措施并向全體員工予以提醒。
二是安排生產任務，安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工，確保完成任務。
一是合理組織生產。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。
三要加強工藝紀律。嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
四是實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義。
供參考
一、正確處理好與公司的關系。大河有水小河滿，只有公司的形勢好了，我們員工的腰包才會鼓起來，這是企業的共識。但在我們多功位車間卻出現了一個奇怪的現象，員工的工資高了，但車間的產量、質量卻下降了，這是什么原因呢?公司上半年的銷售額跟去年相比略有下降，不是沒有訂單，而是我們的訂單不能及時完成。我們個別員工只要自己工資賺夠了，就不愿意再多做一點，不為公司全局去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮，只為完成生產任務考慮，很簡單，多招幾個調機師就可以了。為什么沒有招調機師?為什么沒有大量地招學徒工?目的就是為了保障我們員工的利益，但是遺憾地是，我們很多員工沒有這種覺悟，沒有主動地為公司考慮。新的方案調整以后，希望我們員工能夠改變觀念，以完成公司生產任務為目標，同時為自己賺更多的工資。
二、正確處理好與領導的關系。我們多功位車間的干部調整已經有三個多月了，從這三個月來看，車間主任非常努力，池師傅也非常盡責。但是，我們多工位車間的管理卻始終上不去，這是為什么呢?有個別員工沒有能夠很好地處理好與車間領導的關系，不服從車間主任的管理，不服從工作調度。明明要發貨了，車間主任安排星期天加個班，但就是不來，事后還找一大堆理由。我上次開早會也講了，作為員工，最基本的就是服從車間的管理，如果你不能做到這一點，你就是再有水平，我們也不會留下你。當然我也說過，如果是車間主任的安排不合理，你可以申訴，可以溝通。所以，我再次強調，每個人要配合車間主任，共同把車間建設好。
三、正確處理好與同事的關系。從5月份調整多工位工資方案以后，我聽到很多奇怪的說法。有人說我做多了工資要給別人分，太吃虧了，還不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都指望別人多做一些。所以車間的產量就集越多。這里給大家講一個故事。有一個神父，快要死了，上帝準備把他帶進天堂，但是神父說，人們都說地獄很可怕，但是地獄到底是什么樣的，我想去見識一下。上帝說，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見地獄里人很多，但是每個人都面黃肌瘦，每個人都拿著一把勺子拼命往自己嘴里喂飯吃，但是由于勺子的柄太長，比胳膊還長，所以每個人都吃不到飯。神父說，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個人都拿著一把柄比胳膊還長的勺子。但是天堂里每個人都笑容滿面，原來他們每個人都給別人喂飯吃，最終每個人都吃得很飽。這個故事說明了什么呢?我們是要做天堂里的人呢?還是要做地獄里的人呢?如果我們每個人只顧自己，不管他人，最終每個人都會餓肚子。有人說，你說得簡單，吃虧的人是傻瓜。
四、正確處理好產量與質量的關系。現在還有一種現象，調機是有調機工資的，但是產量工資是平分的，所以每個人都關注調機的數量，不管產品的質量。這樣一來，短期的看，似乎是工資高了，因為產品的質量不好，就要返工，返工就意味著產量也出不來。從另一個角度講，如果公司產品質量不好，客戶要么索賠，要么購買其他公司的產品。總之，公司的利益要受到影響，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。
每天早上如何給員工開早會該講些甚么內容 —— 總結過去，展望未來!
生產車間早會主要內容篇七
大家好：
今天我
給大家
主持早會。首先我想請大家思考這樣一個問題：這么多年來能夠帶給你最多歡樂，最多回憶的是什么？是工作？是愛情？或者是你們的家庭？對！這些都是。但我想說一個：那就是我們在一起的每一段集體生活。是的。這就是今天我想和大家說的一個話題：珍惜我們在一起的每段集體生活。在我們xxx店，可以說我們大家來自于全國各地，但我們又相聚于華勝。這是什么？這就是緣吶！所以我們要感謝華勝，讓我成為同事，結為朋友，然后以兄弟姐妹相稱！
是的，我們是一個團隊。所以我想說這樣幾個字：信任、責任、尊重。信任，是相互的，對他人信任，同時也是對自己的信任，相信的自己的伙伴，不需要理由。因為我們是一個團隊。信任的同時也不要忘掉自己的責任。對于責任我想和大家說這么幾個字：在其位，謀其職；食其祿，忠其事。然后說尊重，我這有這樣一句話：上善若水，水善利萬物而不爭，居眾人之所惡，故幾于道。什么意思呢？就是說想讓被人尊重你，那你就先得提高自己的道德品質。善良是人們最好的品質。我想大家都聽過這樣一句話：人生若只如初見。這里的“初見”個人理解為人類最初的善良。
天雨大，不潤無根之草；
道法寬，只度有緣之人。
謝謝大家。
生產車間早會主要內容篇八
項目巡 查 內 容注意事項人1．人員出勤情況； 早會提醒，巡查督促。
2．穿戴是否整齊，頭發是否外露，胸卡否佩戴到位；3．工作狀態、精神面貌是否良好；4．各工序人員配置是否合理，以及時做出調整，保持生產流暢；5．員工是否按規范操作，實際操作是否與作業工藝相符合；6．新員工、轉崗員工是否按標準作業流程操作；7．員工的自檢執行情況；8. 5s狀況；8．點檢表是否正確、及時、完整。
機1．生產所需要的工具、機器設備是否到位、齊全、完好（如：千分表，偏差測量儀數據是否正常，清洗所用化學用品的量是否足夠，是否干凈。
）；發生問題，及時匯報。
2．機器設備是否符合操作要求（如：設備開啟后聲音是否反常，油泵里的油是否足夠，水箱里的水是否足夠是否干凈。
）；3．員工是否按要求對機器進行生產前的調試（如：倒角，內徑加工前五個產品的檢查；外徑研削機器的空轉情況。
）；5s隨時保證生產環境的衛生狀況，及時整理生產所需要的工具及材料。
車間員工人人參與。
