守住從警初心，筑牢忠誠警魂。忠誠是民警的政治靈魂，對黨忠誠是貫穿整個工作的一條紅線，也是堅守初心使命的第一要求。下面是小編給大家分享的一些有關于檢察干警忠誠鑄魂專題心得體會的內容，希望能對大家有所幫助。
檢察干警忠誠鑄魂專題心得體會1
守住從警初心，筑牢忠誠警魂。忠誠是民警的政治靈魂，對黨忠誠是貫穿整個工作的一條紅線，也是堅守初心使命的第一要求。為進一步筑牢政治忠誠，守護好從警初心，提升執法規范化建設，5月20日，西川監獄九監區組織全體黨員民警開展“我的從警初心”主題座談交流活動。
會上，年齡大、警齡長的民警從不同角度，在回顧自己從警幾十年的經歷中，交流分享自己的工作經驗和教訓，與年輕民警進行面對面的思想交流。年輕民警在講述自己的從警初心中，向老民警請教解決日常工作中遇到的難題和困惑的方法、訣竅。全體民警用樸實的語言、生動的案例、真實的情感為年輕民警解疑釋惑，使年輕民警受益良多，引導年輕民警清楚認識面臨的形勢、工作任務，不斷筑牢政治忠誠、堅定理想信念，為從警之路邁好步、起好局奠定堅實的思想基礎。
會議要求，一要提升思想認識、強化學習。堅持讀原著、悟原理，加強黨紀法規和監獄規章制度的學習理解，強化貫徹力執行力。要向老民警學習干一行、愛一行、專一行、精一行的敬業精神和雷厲風行的工作作風，不斷加強業務理論知識學習，夯實理論功底和業務技能，讓自己能夠更好更快的轉變角色，服務于監獄工作。二要敬畏法紀法規、筑牢政治忠誠。要心存敬畏，常修從警之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，時刻緊繃敬畏法紀這根弦，要心中有黨、心中有責、心中有民、心中有法，切實做到知敬畏、守底線。三要崇尚廉潔，牢記初心使命。要增強自身免疫，崇尚廉潔，自覺在日常工作中守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑，堅決做到不碰底線、不踩紅線、不觸高壓線，時時溫習從警初心、常修從警之德，牢記初心使命，履職盡責。
檢察干警忠誠鑄魂專題心得體會2
為激勵全體黨員干部強化理想信念，踐行初心使命，踔厲奮發、勇毅前行，檢察院多舉措持續推動黨的二十大精神學習貫徹走深走實。
全面貫徹“學”，在提高站位上見實效。該院聚焦學習貫徹黨的二十大精神、推動新時代檢察工作高質量發展這一主線，通過制定方案、開設學習專欄、專題輔導、分組研討及分享心得等方式，引導全院干警用黨的二十大精神武裝頭腦、指導工作。
系統深刻“悟”，在深化認識上見實效。該院力促學習提質增效，建立“個人寫+部門審+統一展”機制，將干警撰寫的心得體會經部門負責人審核后，由該院政治部挑選優秀作品在學習園地展示，為全院干警深化學習提供思路。建立“個人寫+年終考”機制，督促全院干警寫好學習筆記、記錄感悟收獲，真正做到寫在紙上、記在心里、體現在行動上。
拿出實招“干”，在落地落細上見實效。該院密切聯系檢察工作實際，運用黨的創新理論破解發展中的難題，找準服務保障發展大局的切入點和著力點，持續推動“四大檢察”和各項業務工作穩步發展，奮力實現各項工作爭先進位。
檢察干警忠誠鑄魂專題心得體會3
今年初以來，檢察院實行了績效管理機制，在隊伍管理模式上進行了積極的探索。通過半年多來的有效運行，取得了一定效果，同時更進一步加深了對績效管理工作重要性和必要性的認識。
一、績效管理應把信息化建設做為重要手段
1、信息化建設為績效管理的實現搭建了平臺。信息化建設促進了檢察機關上下聯動和信息暢通，通過信息網絡，干警的工作業績可以得到及時展示，動態考評結果可以及時公布案件流程管理、機關事務等工作管理的過程和結果等等都可以及時在網絡上發布，以最大限度的優化考核結果，優化考核效率。考核后，在肯定部門和干警的工作價值的同時，不足和努力方向也會得到科學的評判，這將對部門和干警的工作起到極大激勵作用，績效管理的目的正是基于此才得到實現。這是信息化所特有的功能，也是其成為績效管理不可或缺的平臺和重要因素。
2、信息特有的剛性保證了績效管理的公開、公正、公平。以信息化手段實現績效管理，少不了應用軟件這個重要載體。軟件系統的不可更改性確保了管理的規范化、標準化。如案件質量管理體系，通過網上案件流程控制，將法律、規章變為剛性的操作程序，克服了隨意性，避免了人為因素，有效地提高了辦案質量，為對辦案人員進行績效考核提供了科學依據。
因此，信息化建設在實現動態管理、提高管理的透明度，保證管理的公開、公正、公平方面有著不可替代的作用，因而也成為績效管理不可缺少的重要手段。
二、績效管理要建立三大管理機制
機制不同于制度，我們目前的管理大多滯留在制度建設層面上，沒有上升到機制創新的高度，往往以制度完善代替了機制建設。因此，這里談到的機制建設，應該是以制度為保證，但又不能是制度的小修小補或簡單堆砌，必須形成一個科學的運轉過程，使之產生長期、穩定的控制結果。基層檢察機關全部績效管理制度可以整合為環環相扣的三大項管理機制。
1、確立以院黨組為中心，健全以干部的培養、教育、選拔、考評、使用、獎懲為重點的政治工作機制。檢察工作要想跟上時代的發展，開創新的局面，必須加強和改進思想政治工作，尤其要提高人才資源的管理水平，要把充實辦案基本技能和科技技能作為培訓重點，通過強化崗位培訓、崗位輪換等方式培養專業骨干和一專多能人才；認真總結以往競爭上崗和雙向選擇實踐中的經驗，進一步修改完善競爭上崗、雙向選擇實施辦法，完善政績考核與獎懲辦法，用選人、用人、考評、獎懲機制增強干部隊伍管理的活力，做到有為者有位，最大限度的發揮人才的潛能作用，從而達到人力資源的合理配置，產生最大的工作效率和最大的工作成果。
2、健全完善以檢委會為中心的業務管理機制。檢委會是檢察機關行使職能的決策機構，對檢察業務負總責。因此，必須重點抓好以下幾項工作：（1）必須建立符合規律的審查逮捕、公訴工作機制；建立、健全一體化的偵查協作機制；完善訴訟監督工作機制，以確保對檢察業務實行有效管理。
（2）必須制定出完善合理的檢察委員會議事規則，對議事事項的提請時間、擬定開會時間、書面匯報材料的行文標準均做出明確規定，進一步保證檢委會的決策質量，從而切實起到對重大、疑難、復雜案件審核把關的作用。
（3）由檢委會負責對各科室局檢察業務工作的考核。以上級院規定的各部門工作評比辦法為藍本，結合每個院的具體目標，制定各科室局業務考核獎懲辦法，組織進行年度業務考核評比。
（4）由檢委會負責對主訴檢察官和主辦檢察官的考核。組織開展案卷季檢、年檢、跟庭考核、跟蹤考核、規范法律文書評比等活動，加大對主訴官、主辦官考核力度。閱讀/zl/轉載請保留
（5）對檢察實踐中遇到的共性、疑難和熱點問題開展專項調研，為正確執法提供理論、政策依據。
三、建立以院務會為核心的政務、事務管理機制
要積極推進制度創新，全面實行規范化的工作管理機制，將政務、事務管理全部納入規范化的管理軌道，達到資源配置優化、辦公秩序井然、裝備管理正規、工作運行高效的目標。轉變院務會由檢察長聽取各科室局匯報、安排工作的單一工作模式，要將長效性的規章制度的制定、長遠的檢察裝備的建設規劃、檢務保障資源的調整配置、檢察信息化建設項目的確定等，納入到以院務會為核心的政務事務管理機制之中，以便推進規范化管理和績效管理，提高檢務保障能力。
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