我礦**隊共有干部工人89人，黨員9人，管理中轉站1座，計量間13座，油井151口，水井96口，管理面積7.9平方公里，成為全廠井數最多，管理面積最大的采油隊。
一、加強班子團結，增強班子凝聚力
自99年年初以來，**隊制定的規劃上就有一條是：加強班子團結，隊班子成員針對每個干部所主管的工作進行了分工，通過分工增強了每個干部的事業心和責任感，但同時恪守分工不分家的原則，個別的職工在共和國有想法，不能盡職盡責干好工作，不但書記去做工作，而且隊長、副隊長及技術員也都能主動找職工談心。我隊兩名青工竇*、李**，連續換了九個隊都不能安心工作，到了**隊以后，經過班子討論研究，根據兩人的特點安排竇文勝干準備查工作，李**安排到13#4班組，讓13#4班長去帶他。隊領導班子多次找他們談心，并從生活上關心他們，幫助他們解決生活中遇到的困難，使這兩名青年變化很大，到目前不但能干好自己的本職工作，而且能夠幫助他人解決工作中遇到的難題。經常上前線協助隊長解決生產上遇到的困難，隊班子成員工作上互相幫助，生活上相互關心，促進了全隊各項工作向前發展，又增加了班子的凝聚力。
二、培養高素質隊伍，提高隊伍戰斗力
**隊以前也是一個老大難單位，有98年隨著大量的新井投產、投注，人員也隨之增加，但井多人少不成比例，又配了很多新同志，這樣給生產管理和人員管理帶來了更大難度。既要保安全生產，又要提高管理水平，還要穩定隊伍，無疑難度很大。經全隊班子研究后，根據當時的生產情況，由隊長和副隊長抓生產管理，由宋隊長抓新井投產和安全工作，由書記和班子的同志們一起隊伍穩定工作。在隊伍穩定上做到三公開，就是完成生產任務情況公開，獎金公開，隊里所有帳目公開，并對職工關心的問題隨時做以解答。樹正氣、壓斜氣，并經常以好的先進典型為目標大力宣傳表彰，對工作表現差并且還經常有這樣或那樣想法的個別職工一經發現堅持抵制。這樣既弘揚了正氣，又在職工中樹立了威信，隊伍素質明顯增強，增加隊伍的戰斗力。
三、夯實基礎，提高管理水平
光陰似箭，日月如梭，現在已進入了2006年,在2006年里**隊全體干部職工們還要再接再勵，取得更大的成績，為*二次創業建功。
>>>>堅持高標準帶隊伍促進生產管理水平提高責任編輯：飛雪 閱讀：人次
