團結奮進喜迎2007—
春華秋實?；厥?006，一路風雨一路歌。電儀車間全體干部、員工克服了人員緊張、專業技術管理薄弱、裝置運行波動大、職工技能參差不齊等諸多困難，積極探索保運管理模式，通過電儀“維護、檢修、運行”支撐，為生產裝置的安穩運行和年度生產任務的完成做出了積極努力，其中的酸、甜、苦、辣成為每一位電儀人刻骨銘心的記憶。
回首過去，我們感慨萬千；展望未來，我們信心百倍。2007年，電儀人任重而道遠，更需發揮好人才、資源、技術等優勢，同心同德，為實現2007年奮斗目標而不懈努力。
2007年，電儀車間將在積極探索、完善保運管理模式的基礎上，重點抓好以下幾項工作：一是積極做好用電的對外協調工作，做到持續、穩定、經濟供發電；二是加強設備的維護、巡檢、保養工作，積極推動計劃檢修；三是加強電儀人員業務技能培訓及新水廠、二期“836”的試車、投運工作；四是做好DCS、PLC系統和數字采集系統的維護擴容工作；五是加大技改力度，對水源變、空分、供熱等裝置進行電氣、儀表改造；六是適時調整組織結構，服務生產裝置；七是完善激勵、競爭機制，進一步開發人力資源。
圍繞以上工作目標，為確保生產裝置的安穩運行，電儀車間將采取以下措施確保公司2007年生產目標的實現。
一是全力保障電力的正常供應。由于云天化集團把安寧片區工業用電中心定位到220KV變電站，故明年對供電設備及供電量方面都有很高的要求，尤其是在總量供應上明年用電量將突破11億度的歷史高位，這對現有設備、人員及電網都是極大的考驗。因此我們要在做好設備維護的同時，加強與電網公司的聯絡，爭取得到電網公司電量供應的保證。對內將通過周密計劃、加強巡檢等措施，做好現有設備的運行維護，積極推進計劃檢修，變“應急檢修”為“主動檢修”，真正把電儀保運工作落到實處。
二是加強電儀人員業務素質培訓。明年下半年，二期“836”工程及新水廠將相繼投產，為此，車間將加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業務素質，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭二期“836”電儀新設備而努力學習。隨著二期建設的逐步完成，新的DCS、PLC系統增擴容工作日益臨近，車間在做好老系統維護的同時，要積極配合好新老系統的搬遷擴容和數采系統的維護管理工作。
三是加大技術改造力度。年內，將對水源變實施無人值守改造；對空分、石子坡變兩無人值守變電站實施自動保護改造。在可能的情況下同時實施遠端監控改造，實現適時監控功能，做到及時發現問題，把事故發生率降到最小，保證生產的正常進行。
除此之外，車間還將針對裝置投產的實際情況合理配置人員，達到電儀保運快速反應的需求，最大限度地開發、利用現有設備和人員的潛能。同時，完善激勵競爭機制，采取物質和精神激勵相結合的方式，對員工加大績效考核力度，同時輔以宣傳鼓勵手段，從綜合能力、工作表現、任務完成情況等對員工進行“星級”評定，提高知名度，增強職工的榮譽感和干好工作的信心、決心。同時，在車間范圍內實行末位淘汰制度，由專業人員對其實施業務能力培訓，達標后再返崗位繼續工作。通過以上激勵競爭機制的實施，最大限度地開發人力資源，服務生產一線。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。相信在公司的正確領導下，在電儀車間現有140名員工的共同努力下，電儀工作一定會有新的突破！
>>>>電儀車間安排責任編輯：飛雪 閱讀：人次
