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工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責是什么篇一
一、副總經(jīng)理
1、負責招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見,決定在 職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況,為公司年、季度、月度任務(wù)指標的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見,供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施,并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。
3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢(審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見,預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見,供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況,負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(或項目負責人)就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢(審計〉方案提 交總審會簽備案。
5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責人〕編制的咨詢(審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢(審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題,提出指導性意見。
6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質(zhì)量問題,建立全員參與研討的互動機制。結(jié)合對項目重大風險預(yù)測和評估過 程,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處 理意見,及時與總審進行溝通。
7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上,簽發(fā)咨詢(審計)
成果報告。
8、結(jié)合咨詢(審計)業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況,歸納 其共性問題,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標,提出相應(yīng)的解決措施與方 法。
9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析,按照問責制的要求,査清責任,研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。
10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(項目負責人)結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況,進行效益工資分配,做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。
12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。
13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。
二、總審
1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,負責組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓,不斷完善公司質(zhì)量保證體系。
2、嚴格督查三級復(fù)核制度的履行情況,對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔管理責任,保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。
3、針對咨詢(審計)業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作,進行正確地 指導,研究出妥善的處理意見。
4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢(審計)方案以及所有咨詢實施方案的會簽。
5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型和重大影響項目應(yīng)進 行巡回檢查,并負有督導的義務(wù),定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復(fù)核工作;釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施,促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》
6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大 質(zhì)量問題,及時與技術(shù)負責人一道組織開展原因分析,研究整改措施、防范措施。
7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告,對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論,負責組織調(diào)查,并提出處理意 見,供領(lǐng)導層研究決策,結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育,建立全員參與研討 的互動機制,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結(jié)合對項目重大風險 預(yù)測和評估過程
8、配合副總經(jīng)理制定公司培訓計劃,具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或?qū)n}討論,總結(jié)、推行可行性結(jié)果;對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習;組織專業(yè)技術(shù)人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則,自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。
9、積極完成臨時布置的各項工作。
三、部門經(jīng)理(含部門副經(jīng)理)
1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系,積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。
2、積極做好項目經(jīng)理(或項目負責人)和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作,全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務(wù),指派項目負責人,按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風 險防范能力和任務(wù)的時間要求,合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考
3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(含標書編制),落實本部門經(jīng)營目標,組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動。為保證公司年、季計劃的安排,可結(jié)合部門項目實施的 具體情況,合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》,同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的、季度計劃,遵照公司領(lǐng)導層的決議,為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整,提供正確的可行性意見。
4、針對預(yù)先審視項目的綜合情況,負責對項目經(jīng)理(或項目負責人)審計 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導。
5、督查年、季度計劃的履行情況,認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,及時給予幫助協(xié)調(diào),必要時直接參入項目具體工作,排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導層進行研究,促使問題得到高效快捷處理,保證一線工作健康運行。
6、對項目經(jīng)理(項目負責人)出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核,對項目 經(jīng)理(項目負責人)、專業(yè)造價工程師(或造價員)復(fù)核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔管理責任。
7、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息(包括與委托方的溝通收集
到的意見及解決審計過程中遇到的難點),為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見,便于領(lǐng)導層決策;
8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。
9、按照公司年、季度任務(wù)指標,負責組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作,并于每月
23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》,協(xié)助項目經(jīng)理(或項目負責人)搞好效益工資的合理分配。
10、建立本部門差旅費臺賬。
11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。
12、積極完成臨時布置的各項工作。
四、項目經(jīng)理(或項目負責人)
1、負責編制一般性項目的咨詢(審計)實施方案,組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢(審計)實施方案的學習,統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法,并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預(yù)測,制定風險防范要點、計 價依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢(審計)工作。
2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查;對委托方提供咨詢(審 計)內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責,并辦理咨詢(審計)資料交接清單。
3、制定項目作業(yè)計劃,具體負責業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導工作。
4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況,對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實,對咨詢(審計)過程中尚未排 除的風險和問題,須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理(或部 門負責人)反映報告,并在初步成果文件形成前加以解決。
5、對專業(yè)造價工程師(或造價員)的初步咨詢成果文件進行復(fù)核,對復(fù)核 意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔間接責任。
6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,按照公司規(guī)定,對項目組初步咨詢(審計)成果復(fù)核后,匯總成冊;對咨詢(審計)初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負 責,咨詢(審計)成果審核后,負責組織按部門經(jīng)理(或部門負責人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)(或總審)審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師(或造價員)的職業(yè)行 為進行管理。
7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作,公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。
8、積極完成臨時布置的各項工作。
五、專業(yè)造價工程師(或造價員)
1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢(審計)質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求,規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式,維護公司形
2、按照批準的咨詢(審計)實施方案和項目經(jīng)理(項目負責人)制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則,招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法,按照質(zhì)量管理制度的要求,完成咨詢審計工 作,編制好咨詢審計初步成果文件。
3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險,須在咨詢(審計)過程中,及時向項目 經(jīng)理(或項目負責人)反映匯報,談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度,征得問題及時得到解決。
4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果(附完 整的計算式)、取證及必要的論證分析評價過程記錄,按照公司《工程造價咨詢(審計)質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,完成 咨詢(審計)初步成果的自校或互校。
5、對自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進行自主控制。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整,計算數(shù)據(jù)齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴 謹,對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任,對自己編制的咨詢(審計)初步成果質(zhì)量負責。
6、對送審的咨詢(審計)初步成果遵照項目經(jīng)理(或項目負責人)、部門經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見進行認真修改。
7、積極完成臨時布置的各項工作。附件:
附件一:部門月計劃報表(附表13)附件二:項目組半月情況報表(附表14)附件三:項目回款情況月報表(附表15)
工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責是什么篇二
工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責
工程量清單及預(yù)算編制是工程招標中重要的環(huán)節(jié)之一,是評標、定標的重要依據(jù), 且工作時間緊、保密性強,是一項比較繁重的工作。工程量清單及預(yù)算編制應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價格,是招標單位掌握工程造價的重要依據(jù),在招標過程中顯示出其重要的作用。
1)認真搞好前期準備,加強教育培訓,提高咨詢?nèi)藛T技術(shù)、業(yè)務(wù)、思想等各方面素質(zhì),確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。
2)搜集、整理好相關(guān)資料,包括作為編制(審核)依據(jù)的相關(guān)法律、法規(guī)、3)規(guī)范、招標文件、設(shè)計圖紙、材料價格信息等一系列資料。
4)深入工地,全面掌握工程現(xiàn)場實況。
5)做好專業(yè)交底,內(nèi)部明確分工。分工協(xié)作,無縫對接,確保不多算、不漏算、不重復(fù)計算。對業(yè)主交代的所有任務(wù),以書面形式下達至各作業(yè)組。
材料價格除去規(guī)定的價格外,還有大部分采用的是市場價,這也是影響招標控制價編制(審核)的一個重要因素,及時的造價信息、類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)能使工程合同各方掌握準確的材料價格,使招標控制價更能體現(xiàn)建筑工程當時的實際價值。
5)運用公司現(xiàn)有詢價系統(tǒng)和機制,對安裝材料、設(shè)備價格及其他特殊材料全方位、多渠道詢價比較,整理類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù),使招標控制價更能體現(xiàn)建筑工程當時的實際價值,確保編制(審核)出合理的招標控制價。
6)工程量的計算必須依據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來編制。工程量計算、定額套用等實行多級復(fù)核,按公司管理制度層層復(fù)核,層層檢查,確保編制(審核)質(zhì)量。
7)強化內(nèi)部管理,獎勤罰懶、優(yōu)勝汰劣,確保高要求完成各項任務(wù)。
工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責是什么篇三
工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責
1.企業(yè)負責人崗位職責
1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作。
1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定,依法執(zhí)業(yè)。1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨,誠信服務(wù),保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。
1.4主持制訂和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策。
1.5代表企業(yè)對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約,簽發(fā)咨詢成果報告。1.6負責企業(yè)市場拓展和企業(yè)風險防范,維護本所合法權(quán)益。1.7領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各部門的工作,提高本企業(yè)的管理水平,保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。
1.8主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人、部門負責人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢;決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風險問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,培育企業(yè)團隊精神。
1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。2.技術(shù)負責人崗位職責 2.1分管本企業(yè)的技術(shù)工作。
2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程。
2.3負責建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,落實質(zhì)量控制制度,保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結(jié)論的科學性和公正性。2.4主持本企業(yè)咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析,提出解決方案。
2.5負責對咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風險進行預(yù)測,負責對咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟方面的最終審核。
2.6負責企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)檔案管理工作。2.7主持或組織重大業(yè)務(wù)項目的咨詢。
2.8經(jīng)法定代表人的委托,可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報告。3.部門負責人崗位職責
3.1負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動。
3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。
3.3負責承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù),落實本部門經(jīng)營目標,建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。
3.4領(lǐng)導和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動,主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。
3.5確保咨詢合同的履約,對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責。3.6在權(quán)限范圍內(nèi),安排、調(diào)度本部門人員力量,指派項目負責人;安排經(jīng)費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。
3.7負責召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商,以求得一致意見。
3.8負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓計劃。4.項目負責人崗位職責
4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。
4.2承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。
4.3負責辦理咨詢項目委托合同的草擬,接收和驗核委托方提供的資料。
4.4制定項目作業(yè)計劃,經(jīng)部門負責人批準后實施。
4.5負責統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。4.6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況,負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度,研究解決存在的問題。
4.7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責,監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負責對項目初步成果進行復(fù)核。
4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄,確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
4.9負責咨詢報告的送達;負責與委托方結(jié)算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。
5.專業(yè)咨詢員崗位職責 5.1在項目負責人的領(lǐng)導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃,對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責。
5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。
5.3根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序,確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。
5.4對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制,認真校核咨詢成果。5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件,確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
5.6完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,交項目負責人或?qū)H宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,遵守職業(yè)道德。