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工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責是什么篇一

一、副總經(jīng)理

1、負責招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標的核實及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術(shù)問題的處理意見，預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預(yù)先審視 項目的綜合情況，負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關(guān)注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難題，提出指導性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務(wù)開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結(jié)合對項目重大風險預(yù)測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。

7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復(fù)核流程是否到位、是否做好復(fù)核記錄、對復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢（審計）

成果報告。

8、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。

12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。

13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型和重大影響項目應(yīng)進 行巡回檢查，并負有督導的義務(wù)，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復(fù)核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復(fù)核工作在項目現(xiàn)場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大 質(zhì)量問題，及時與技術(shù)負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論，負責組織調(diào)查，并提出處理意 見，供領(lǐng)導層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結(jié)合對項目重大風險 預(yù)測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項目經(jīng)理（或項目負責人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務(wù)，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風 險防范能力和任務(wù)的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結(jié)合部門項目實施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的、季度計劃，遵照公司領(lǐng)導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。

4、針對預(yù)先審視項目的綜合情況，負責對項目經(jīng)理（或項目負責人）審計 方案編制及業(yè)務(wù)工作關(guān)注要點進行指導。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領(lǐng)導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經(jīng)理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對項目 經(jīng)理（項目負責人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復(fù)核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 見并承擔管理責任。

7、關(guān)注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng)導層決策；

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務(wù)指標，負責組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。

12、積極完成臨時布置的各項工作。

四、項目經(jīng)理（或項目負責人）

1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預(yù)測，制定風險防范要點、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。

2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理（或部 門負責人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復(fù)核，對復(fù)核 意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔間接責任。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經(jīng)理（或部門負責人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。

五、專業(yè)造價工程師（或造價員）

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務(wù)廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應(yīng)注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負責人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自校或互校。

5、對自己工作底稿質(zhì)量應(yīng)進行自主控制。工作底稿應(yīng)表述清晰規(guī)范完整，計算數(shù)據(jù)齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結(jié)論性文件邏輯思維分析嚴 謹，對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責。

6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經(jīng)理（或項目負責人）、部門經(jīng) 理復(fù)核和總審的審核意見進行認真修改。

7、積極完成臨時布置的各項工作。附件：

附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)

工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責是什么篇二

工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責

工程量清單及預(yù)算編制是工程招標中重要的環(huán)節(jié)之一，是評標、定標的重要依據(jù), 且工作時間緊、保密性強，是一項比較繁重的工作。工程量清單及預(yù)算編制應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價格，是招標單位掌握工程造價的重要依據(jù)，在招標過程中顯示出其重要的作用。

1）認真搞好前期準備，加強教育培訓，提高咨詢?nèi)藛T技術(shù)、業(yè)務(wù)、思想等各方面素質(zhì)，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

2）搜集、整理好相關(guān)資料，包括作為編制（審核）依據(jù)的相關(guān)法律、法規(guī)、3）規(guī)范、招標文件、設(shè)計圖紙、材料價格信息等一系列資料。

4）深入工地，全面掌握工程現(xiàn)場實況。

5）做好專業(yè)交底，內(nèi)部明確分工。分工協(xié)作，無縫對接，確保不多算、不漏算、不重復(fù)計算。對業(yè)主交代的所有任務(wù)，以書面形式下達至各作業(yè)組。

材料價格除去規(guī)定的價格外，還有大部分采用的是市場價，這也是影響招標控制價編制（審核）的一個重要因素，及時的造價信息、類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)能使工程合同各方掌握準確的材料價格，使招標控制價更能體現(xiàn)建筑工程當時的實際價值。

5）運用公司現(xiàn)有詢價系統(tǒng)和機制，對安裝材料、設(shè)備價格及其他特殊材料全方位、多渠道詢價比較，整理類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使招標控制價更能體現(xiàn)建筑工程當時的實際價值，確保編制（審核）出合理的招標控制價。

6）工程量的計算必須依據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來編制。工程量計算、定額套用等實行多級復(fù)核，按公司管理制度層層復(fù)核，層層檢查，確保編制（審核）質(zhì)量。

7）強化內(nèi)部管理，獎勤罰懶、優(yōu)勝汰劣，確保高要求完成各項任務(wù)。

工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責是什么篇三

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責

1.企業(yè)負責人崗位職責

1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作。

1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。

1.4主持制訂和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策。

1.5代表企業(yè)對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。1.6負責企業(yè)市場拓展和企業(yè)風險防范，維護本所合法權(quán)益。1.7領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本企業(yè)的管理水平，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。

1.8主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人、部門負責人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風險問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團隊精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。2.技術(shù)負責人崗位職責 2.1分管本企業(yè)的技術(shù)工作。

2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程。

2.3負責建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結(jié)論的科學性和公正性。2.4主持本企業(yè)咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案。

2.5負責對咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風險進行預(yù)測，負責對咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟方面的最終審核。

2.6負責企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)檔案管理工作。2.7主持或組織重大業(yè)務(wù)項目的咨詢。

2.8經(jīng)法定代表人的委托，可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報告。3.部門負責人崗位職責

3.1負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動。

3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

3.3負責承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

3.4領(lǐng)導和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。

3.5確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責。3.6在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經(jīng)費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。

3.7負責召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見。

3.8負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓計劃。4.項目負責人崗位職責

4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

4.2承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。

4.3負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。

4.4制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)部門負責人批準后實施。

4.5負責統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。4.6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。

4.7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負責對項目初步成果進行復(fù)核。

4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

4.9負責咨詢報告的送達;負責與委托方結(jié)算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

5.專業(yè)咨詢員崗位職責 5.1在項目負責人的領(lǐng)導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責。

5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

5.3根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。

5.4對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

5.6完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。