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超市經理工作職責篇一
二、直接上級：總經理
三、直接下級：采購員
四、本職工作：全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經營任務
五、工作職責：
1、對采購員的.工作進行監督和檢查，確保采購工作順利開展。
2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、審核單品是否調價(進/售價)，并進行確認，促銷單品是否合格;日期段內商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。
5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調整。
6、每周根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、單品調整。
7、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。
8、每天對各部組的工作安排完成情況進行監督和檢查。
9、每周組織采購員召開一次業務分析會，進行交流與培訓。
10、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
11、隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。
12、每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。
13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。
14、審批并確認促銷協議;確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。
15、完成好副總經理交辦的其它工作
六、領導責任：
1、對培養下級負責，使其勝任本職工作。
2、對本部門經營指標的完成負責。
超市經理工作職責篇二
1.維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售;
2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應;
3.控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念;
4.負責辦公區及生活區的環境布置和衛生。
1.指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理;
2.嚴格審核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作;
3.建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理;
4.維護店內各項設施，保證公司財產安全;
5.為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環境;
6.負責部門正、副主管的排班和業績考核;
7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;
8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執行情況;
9.負責與其他部門及總公司的溝通協調工作;
10.負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店經理作出決定，并在值班簿內登記報告給店長。
1.負責辦公區域和生活區域的清潔衛生;
2.接洽政府有關職能部門;
3.協調各部門人力調配。
