我到午臺社區擔任居委會主任助理已經兩年的時間了，其間有著區、街道領導的關懷重視、悉心培養；有著社區干部的言傳身教、精心教導；有著同事的無私幫助、密切配合；再加上自己的不懈努力，不僅提高了工作能力、鍛煉了意志品質，而且取得了一些小的成績，得到了領導、同事和社區居民的一致認可?，F將本年度的工作總結如下：
一．本年度工作思路
1、創新發展模式，拓展發展思路，千方百計增加農民收入。
4. 加快推進以改善民生為重點的社會事業建設，著力解決好教育、醫療衛生、社會保障等直接關系居民根本利益和現實利益的問題，使其學有所教、勞有所得、病有所醫，老有所養、住有所居。
二. 一年來的工作
一年來，在以上工作思路的指導下，能夠自己獨自完成的工作，在各級領導的幫助下，我做到盡善盡美；不能獨立完成的，我積極向兩委班子獻言獻策，協助社區領導把工作做好。
到午臺社區后，領導把我安排進公司工作。經過一年多的工作，我發現公司在經營和運作方面存在以下幾個方面的問題。一是葡萄園種植的規模較小而且是分散種植，難以產生規模化和集約化的效應。葡萄種植是我社區的主要收入來源，但隨著我區城鎮化的加快，我社區的耕地日趨減少而且被分割的七零八落，再加上葡萄本身生長年限的限制，長此以往將難以維系。我向兩委領導提出建議后，領導非常重視，在召開居民代表會議的基礎上，經過多次談判，我社區在院格莊鎮租得300畝土地用于葡萄種植。此舉不僅能使社區年收入增加30%，而且解決了部分勞動力的就業問題。二是公司在作出重大決策時不能充分發揚民主。剛到公司時，我發現經常有村民來“鬧事”，當時有些不解。后來我發現公司在作出一些重大決策時，比如土地用途的變更，企業資金的走向，年終紅利分配的調整等，沒有征求全部股東的意見，只是少數人碰頭達成一致，然后向居民公布。居民體會不到“我是公司主人”的感覺，當然會有所不滿?，F在公司在作出影響居民利益的決定時，會首先召開居民會議（也就是股東會），確保了程序的公正。三是公司規章制度混亂。工作人員不按時上下班，上班時間做其他事情和不在崗的現象時有發生，而且職責混亂，人浮于事，嚴重影響了公司的工作效率。對此，在社區領導的安排下，我制訂了《午臺社區工作人員工作紀律》（實業公司同樣適用），并且購置了指紋打卡機，嚴格實行上下班打卡制度。經過半年多的整頓，現在社區及公司的精神面貌煥然一新，得到了社區居民的一致贊揚。（規章制度附后）
09年以來，萊山區決定開展對村級班子及班子成員實行星級化管理的工作。兩委領導對此非常重視，專門召開了動員會議。在會議上經過兩委領導協商，決定由我擔負我社區的星級化管理工作。自知責任重大，工作開展后，我第一時間向領導和老同志請教學習，加班加點整理社區材料，根據不同標準對材料加以分門別類并且裝訂成冊。在綜合考慮社區實際情況的基礎上，我制定了午臺社區進行星級化管理的具體實施方案，并經居民代表會議審議通過。實施方案分村級班子及班子成員兩個層面，分別明確評星標準，依據星級標準進行考核。村級班子按照黨建規范星、管理民主星、經濟發展星、社會進步星、平安穩定星、團結和諧星、表彰獎勵星七個標準進行評定；班子成員按照工作考核評星、民主評議評星、工作績效獎星和任職年限獎星四個標準進行評定?，F在，午臺社區以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大精神，以工作實績為依據，以年度考核為手段，以星級評定為核心，建立起一套規范、科學、民主村級班子及班子成員管理長效機制，努力打造起一支團結協作、干事創業的村級班子和素質優良、精干高效的村級干部隊伍，推動了社區基層組織建設上了一個新臺階，為建設富裕文明和諧新午臺提供了組織保證。
