時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工作計劃ppt 工作計劃表篇一

語文組共有17名教師，其中高級職稱教師3位，中一職稱教師12位，中二職稱1位。大多數(shù)組員在教學上兢兢業(yè)業(yè)，有自己獨特的教學方法和教學理念，加上學期相對頻繁的外出學習培訓，所以語文組老師開始打開了教育教學的新視野，從理論和實踐都得到了一定程度的提升。但是長期的“守舊”模式在轉(zhuǎn)化的過程中提高了對教師能力的要求，因此實踐的效果和活動的有效性仍亟待提升。

新課程課堂教學研究方面:

繼續(xù)以構建語文“高效課堂”作為主題，探討“學本課堂”的理論及教學評價。繼續(xù)深入學習《語文課程標準》，以此為綱領定期組織教學研究活動，組織學課、觀課、議課等形式，使本教研組全體語文教師共同提高，人人受益。

繼續(xù)探討學生作業(yè)設計的有效性 ，力求設計出有用、有趣、有效的作業(yè)，提升學生作業(yè)的含金量，從而完成對高效課堂的后續(xù)追求。

注重全面有效提高學生成績，充分利用課前與課后時間，著力關注后40%學生成績，打造和諧課堂，把脈素質(zhì)教育的精髓。

夯實語文知識的積累，注重語文素養(yǎng)的提高，通過閱讀基礎兩手抓的形式來提高學生對語文的熱愛和關注。

七年級、八年級：閱讀系列競賽

（1）、學習新課標對語文教學的影響以及學習探討“學本課堂”的理論及教學評價。

（2）、繼續(xù)以高效作業(yè)為依托點，開展形式多樣的語文活動。例如高效作業(yè)理論學習、主題公開課、作業(yè)設計大練兵、試卷、作文講評課等。力求把優(yōu)化作業(yè)設計落到實處。

（3）、繼續(xù)完善文本細讀，繼續(xù)做深、做透，繼續(xù)探究文言文教學的玄妙，把追求課堂教學的高效性堅持到底！

（1）、以文學欣賞為依托，開設文學（影視、詩歌、戲曲）欣賞等拓展性課程，激發(fā)學生的學習興趣。

（2）、成立三月文學社，邀請有經(jīng)驗的指導師對文學愛好生進行閱讀指導。

（3）、適時組織相應的學生活動，課內(nèi)外相結合，通過采風、讀書推薦等形式加深學生對大語文的認知。

工作計劃ppt 工作計劃表篇二

20xx年上半年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!

結合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度下半年的工作：

一、總體目標

根據(jù)行政部工作職責，圍繞“以服務為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結上半年工作的不足，結合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障。

二、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三、下半年工作計劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1、關于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等)

3、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓、外出交流學習等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)

3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、崗位權限、工作時間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實行，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應和匯報)

(三)在分管領導的統(tǒng)一安排布署下，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務工作，為公司實現(xiàn)全年的目標任務奠定堅實的基礎。

工作計劃ppt 工作計劃表篇三

宣傳部是整個團總支對外宣傳的窗口，是與團總支各個部門聯(lián)系最緊密的部門，在團總支各部門的活動中起著舉足輕重的作用。主要負責傳遞院黨委、團委的各種精神，為管理學院團總支的各個活動做好宣傳工作，具體包括寫宣傳稿、拍照、制作海報等，另外也負責對學院的重大事件和優(yōu)秀人物事跡進行系列或?qū)ｎ}報道。

新學年伊始之際，嶄新的宣傳部帶著我們正滿懷著無比高漲的熱情翹首期待著投入到新學期的學生工作中。為了在以后的工作中展現(xiàn)一個優(yōu)秀部門的實干精神，為更好地開展團總支宣傳部的各項工作，真正做到有計劃、有步驟的進行每一項活動，同時使我們的工作做出特色和成效，特擬定如下工作計劃：

工作定位：宣傳部是管理學院團總支的喉舌，也是團總支的一個門面。它負責以下任務：傳遞院黨委、團委的各種精神以及團總支的工作信息;整個團總支各種活動的宣傳，通過各種宣傳渠道對團總支的活動進行宣傳報道，以擴大活動的知名度和影響力;并根據(jù)形式需要，對學生進行有效的思想教育。其主要工作就是及時有效地通過通訊稿、廣播、板報、網(wǎng)站等各種渠道把團總支的各種工作、活動信息傳達出去，讓廣大同學盡快知曉，反映全院師生的精神面貌和學生學習生活情況。同時作為團總支的一個部門，它還負有增進校園文化交流，豐富校園文化生活的職責。

宣傳理念：作為團總支這個組織的喉舌部門，我們所做的不僅是宣傳好每場活動，讓同學們知道在何時、何地有一個活動，而是要宣傳我們的滁州職業(yè)學院學院。宣傳活動的同時，我們要不忘宣傳團總支、宣傳滁職院，提高我院在滁州學院同學中的曝光率和品牌活動的知名度。因此，好的宣傳不僅是為了宣傳某個活動，也是在宣傳某個組織，更是在宣傳一種精神。

以職業(yè)學院網(wǎng)站為平臺，積積關注各部門活動近況，及時上傳最新動態(tài)、重要通知、經(jīng)典活動等，做到把握動態(tài)、及時報道、有效宣傳。嚴格堅持“當日的活動當日宣傳報道”的原則，保證宣傳的時效性。

工作重點：活動宣傳報道、專題系列宣傳與交流、內(nèi)部建設等。

1、成立精干團隊。積極利用團總支的招新，做好部門宣傳，力爭將一批有文字、攝影、圖片處理、海報制作經(jīng)驗特長的，以及組織協(xié)調(diào)能力強的新鮮的血液注入進來，形成一支有實力、有活力的宣傳隊伍。建立學習型組織，不斷完善宣傳部自身的建設，把宣傳部建設成一個團結積極向上的整體，使宣傳部各個成員在工作中努力提高自身素質(zhì)，并積極主動的工作，豐富宣傳形式，推陳出新，不斷提高自己。

2、組織部門干事培訓。宣傳部新進的成員可能對宣傳工作還不太熟悉，不具備這方面的專業(yè)素質(zhì)，因此，培訓是我們工作的起點，顯得尤為重要。我們將于11月份請新聞寫作、攝影、圖片處理、海報制作等方面的有技能和經(jīng)驗的前任干部給大家講解些專業(yè)知識。同時我們也將堅持以老帶新，手把手教的原則，注意新老交替的適應過程，努力使各部員在工作中積極主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。同時，我將建議讓部門的各成員平時注意搜集一些網(wǎng)絡上的宣傳知識和技能等方面的資料，如優(yōu)秀的宣傳報道、圖片處理技能、攝影教學視頻等，供大家分享學習。

3、定期召開部門會議。每星期都定期召開一次團總支例會，每個月都定期召開兩次部門會議，月初的工作會議和月底的總結會議。另外，根據(jù)活動情況和工作任務，不定期召開會議，以保證工作任務的圓滿完成。

4、加強情感交流。在學習工作之余，我們將適當組織部門聚會，談談各自的喜怒哀樂，培養(yǎng)大家感情，讓大家不僅是很好的工作伙伴也能成為生活中很好的朋友。部長、副部平時要熱心關心干事，在學習和生活上予以幫助。

5、建立分工合作機制。大家做好分工，根據(jù)自己的特長和興趣愛好選擇海報制作組或宣傳報道組。

6、 及時進行工作總結。每個月月底召開部門總結會議，大家總結各自一個月以來的工作經(jīng)歷，從中獲得的收獲體驗以及工作中不足與經(jīng)驗教訓，以求不斷地改進工作。部門干部和干事每月須寫一份工作總結，對自己該月的工作成果進行整合，總結經(jīng)驗，確立工作目標。這樣才能以飽滿的熱情迎接新的工作。

1、創(chuàng)新宣傳手段

校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，例如通過改良海報的版面、加強與滁州學院、我院廣播站的合作來往，擴大宣傳渠道以吸引更多的同學對我院活動的關注。

2、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容

往常，宣傳部一直是站在幕后，輔助其他部門做好每次的宣傳工作。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地策劃開展一些諸如攝影大賽、海報制作大賽、宣傳稿寫作大賽等活動，一改往日配角的立場。

宣傳不僅是一個部門的工作，做好宣傳需要每個部門的協(xié)調(diào)配合，我們應加強與團總支其他部門的合作交流，確保主辦部門提前與宣傳部做好相關的溝通，包括橫幅、海報的時間期限，制作要求，活動現(xiàn)場的攝影攝像需求。明確主辦部門提前兩天將活動的相關資料發(fā)至宣傳部，以利于我們后期的宣傳報道。

此外，我們也要加強與其他宣傳組織的交流，通過各種途徑尋找機會和宣傳工作做的比較好的信息系、經(jīng)貿(mào)系等兄弟學院的宣傳部門建立交流平臺，借鑒其經(jīng)驗，取長補短，來提升我們的宣傳質(zhì)量。

具體工作安排如下：

10月份后期工作安排：

1、于10月后期，召開部門見面會，讓部員之間相互熟悉，以促進工作的開展。

2、做好“以老帶新工作”，由老部員帶領新部員做宣傳工作，讓新部員盡快上手。

3、讓攝影、海報制作等方面的技能和經(jīng)驗的前任干部給大家講解些專業(yè)知識，提高部員的工作技能，為這一年的宣傳工作打好基礎。

4、協(xié)助其他部門做好宣傳工作。

5、逐步實施將工作主力轉(zhuǎn)向大一預備干事，逐漸鍛煉干事們獨立工作的能力

6、月底召開部門總結會議，大家總結各自一個月以來的工作經(jīng)歷，從中獲得的收獲體驗以及工作中不足與經(jīng)驗教訓，以求不斷地改進工作。——(已做)

11月工作安排：

1、于11月初期召開部門例會，部署這個月的工作，交流情感。

2、根據(jù)學院的活動情況與自身的工作任務，可與學生會宣傳部一起在全院學生范圍內(nèi)開展海報制作大賽，以增加我院的文化建設與交流。

3、與學生生會宣傳部一起通力合作，盡心盡力做好運動會的宣傳報道工作，并制作運動會簡報。

4、協(xié)助其他部門做好各個活動的宣傳工作。

5、月底召開部門總結會議，大家總結各自一個月以來的工作經(jīng)歷，從中獲得的收獲體驗以及工作中不足與經(jīng)驗教訓，以求不斷地改進工作。

12月份工作安排：

1、于月初召開部門例會，部署這個月的工作，交流情感。

2、協(xié)助其他部門做好各個活動的宣傳工作。

3、舉辦部門內(nèi)部圣誕聚會交流活動。

4、協(xié)助團總支及學生會舉辦好圣誕、元旦晚上，并做好宣傳工作。

5、月底召開部門總結會議，大家總結各自一個月以來的工作經(jīng)歷，從中獲得的收獲體驗以及工作中不足與經(jīng)驗教訓，以求不斷地改進工作。

工作計劃ppt 工作計劃表篇四

一、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果

改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的。

二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣

細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平

加強專科業(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，要求所有成員都參與，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。

四、加強健康宣教工作

設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、完成日常各項工作及質(zhì)控工作

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，責任落實到人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。

在新的時間段的工作中，我們愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

工作計劃ppt 工作計劃表篇五

本學期學校總務工作堅持以學校工作計劃為指導，全面落實學校工作計劃，堅持后勤為教育教學服務的思想。以學校教學工作為中心，以為教育教學服務，為教科研服務，為師生服務為宗旨，以提高后勤職工隊伍素質(zhì)為抓手，強化總務后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，服務到位，努力提高后勤服務工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)造一個良好的工作和學習環(huán)境。

1、堅持“以人為本”，強化隊伍建設。后勤服務人員是學校組成的一部分，他們的素質(zhì)關系到學校的整體素質(zhì)，后勤工作人員也要加強學習，努力提高自身素質(zhì)。總務處經(jīng)常組織后勤工作人員認真學習崗位規(guī)范，使他們思想觀念與時俱進，跟上時代步伐，思維方式與時更新，思維層次與時提升，進一步增強服務觀念，明確服務宗旨。鼓勵他們以自己的作用換地位，用自己良好的言行，優(yōu)良的服務質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽。繼續(xù)完善后勤保障的各項規(guī)章制度。

2、加強保衛(wèi)人員的安全教育。

3、加強校園環(huán)境建設，完善學校發(fā)展規(guī)劃。

4、關心師生生活，抓好師生用餐管理。今年暑假期間教職工餐廳裝修一新，用膳環(huán)境得以改觀。切實提高伙食質(zhì)量，努力使師生滿意。總務處要經(jīng)常深入了解師生需求，及時盡力解決師生生活中的一些實際問題。

5、堅持勤儉辦學，嚴格財務管理。嚴格把好日常經(jīng)費使用關，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費使用上，從學校實際出發(fā)，做好校長參謀，嚴格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。嚴守財務制度，辦事堅持廉潔奉公，嚴格采辦手續(xù)，用心推行財務公開，增強財務工作的透明度。

6、加強校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進一步明確校產(chǎn)管理職責，做到室室有人管，物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用職責制度，堅持誰使用誰負責保管，誰損壞誰負責賠償?shù)脑瓌t，對一些損耗品的領用，登記與核銷，做到合理規(guī)范。強化維修管理意識，對學校各項設施設備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長促用壽命，提高使用效率。

1、做好課簿本的發(fā)放工作，保證學生的課簿本到位。

2、配備好辦公用品，衛(wèi)生用具，為各班配備好課桌椅。

3、檢查班級，各處室的電燈，門窗玻璃，課桌椅，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修，保證能正常使用。

4、做好學校飲水機消毒工作，保證教師、學生能飲到清潔衛(wèi)生水。

5、經(jīng)常了解師生的伙食狀況，有問題及時向托管餐飲公司協(xié)調(diào)并加以解決，保證師生就餐的衛(wèi)生和質(zhì)量。

6、抓好購物管理，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物要貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理，采用教學用品領用登記制度，減少浪費。

1、加強校園管理，提高校園環(huán)境衛(wèi)生，對花草，樹木定期除草，施肥，修剪。

2、加強校產(chǎn)管理及專用教室的設備、設施管理，定人，定崗，職責到人。

3、加強學校保衛(wèi)人員管理。

4、總務處做好防電、防火、防盜工作，確保學校財產(chǎn)及師生的人身安全。

5、加強對班級，各處室電教儀器和設備的管理，杜絕開無人燈和電扇，強化節(jié)約用電、用水的意識。

6、經(jīng)常檢查各辦公室、教室及公共場所的門窗、電扇、水管、燈、線路、開關、插座，做到損壞及時進行維修。

7、加強學校校產(chǎn)的管理，做好學校財產(chǎn)的維修、安全和固定資產(chǎn)造冊登記工作;加強教學儀器、圖書、電教器材的管理。堅持各處室財產(chǎn)保管專人負責制，定期核查，防缺少，開學后與各班主任、專用室負責人、各處室負責人簽訂公物財產(chǎn)職責書，加強檢查，期末公布公物保護狀況，并與班主任的年度考核掛鉤，使物品保護意識深入每一位師生心中。

1、落實暑期修繕事宜。

2、完成教室、辦公室的布局調(diào)整。

3、教材、書簿發(fā)放到位。

4、購置潔具、辦公用品并安排好核發(fā)工作。

5、做好暑期維修工程收尾工作。

6、做好綠化區(qū)除草、治蟲、澆水等工作。

7、檢修好校內(nèi)的水、電、網(wǎng)絡等系統(tǒng)，做好開學準備。

8、召開門衛(wèi)人員會議，加強開學前的門衛(wèi)管理。

9、制訂新學期總務處工作計劃。

九月份:

1、發(fā)放教儀、教具、潔具，辦公用品等。

2、做好教師教材、教參、學生教材、簿冊的發(fā)放工作。

3、做好學生進餐登記、收費工作。

4、加強水電管理和安全管理。

5、安排好開學典禮、教師節(jié)、國慶節(jié)等各項工作。

6、做好各室校產(chǎn)登記、匯總工作。

十月份:

1、繼續(xù)做好用水、用電、綠化與安全衛(wèi)生、健康教育等工作。

2、搞好校園安全穩(wěn)定工作，迎接進博會的召開。

3、安排國慶長假值班保衛(wèi)工作。

十一月份:

1、做好進博會的維穩(wěn)工作。

2、做好固定資產(chǎn)的登記、核查工作。

3、加強中餐管理，確保師生吃上清潔衛(wèi)生的熱飯菜。

4、做好預算執(zhí)行工作。

十二月份:

1、對校舍和設施、設備安全作一次檢查。

2、做好慶祝元旦和元旦休假的值班工作。

3、加強冬季水電管理工作。

一月份:

1、做好安全衛(wèi)生教育工作。

2、安排好期末考試的后勤工作。

3、布置好寒假校園衛(wèi)生整潔工作。

4、安排好寒假安全保衛(wèi)工作。

工作計劃ppt 工作計劃表篇六

從中學生的特點來看思想教育應從禮做起，從學禮到明禮再到行禮。一個人只有在少年時養(yǎng)成文明禮貌的良好舉止，將來才能在一個物質(zhì)充裕、精神生活豐富的和諧社會中，塑造自身高貴的品行與綜合素質(zhì)，為社會貢獻智慧和才華，為他人的幸福而努力工作，從而幸福一生。我從以下幾方面說說本學期的德育工作計劃：

進一步貫徹新形勢下的新教育精神，落實學校教育教學工作計劃，以課堂教學和教育活動為載體，以構建起學校、家庭、社會素質(zhì)教育大環(huán)境為保障，以努力提高學生的現(xiàn)代文明素質(zhì)為目標，本學期我班將以全面推進素質(zhì)教育，提高學生的綜合素質(zhì)，把教育深入到各種活動。

1、配合班主任抓好學生的常規(guī)教育，強化《中學生日常行為規(guī)范》的落實，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

2、師生中進行賞識教育，老師賞識學生，讓學生學會賞識自己，賞識他人。

3、積極配合學校、團隊的各種活動，開展豐富多彩的活動，培養(yǎng)學生強烈的責任感以及自我約束，自我管理的能力。

4、結合文明園地的展示臺為學生設立一個展示才能的舞臺，給學生一塊自由發(fā)展的空間。

結合數(shù)學學科對學生進行德育教育。

1、抓好學生的常規(guī)教育。

配合班主任指導學生學習《中學生守則》《中學生日常行為規(guī)范》《一日常規(guī)》等，采取一定的評比、競賽等措施，使常規(guī)工作落到實處，切實培養(yǎng)學生良好的行為習慣。特別是開學之初，深入學生，掌握苗頭，解決后傾向性問題。并用制度規(guī)范學生的言行。

2、增強學生的集體榮譽感和凝聚力。

工作中，不斷用班級獲得的集體榮譽和成績激勵學生，在班級中形成向上的班風，教育學生要熱愛班級，為班級的利益著想，在思想意識中形成，我為班級，班級為我的思想，促使班集體建設不斷完善。

3、讓學生明確學習目的，端正學習態(tài)度，樹立起學習上的自信心，掀起比、學、趕、幫、超的新高潮，建立“手拉手”，“一幫一，一對紅”，互教互學，使學生在原有的情況下成績有所提高，學習興趣更濃。讓學生享受到成功的喜悅。

4.培養(yǎng)好班干部，充分發(fā)揮班級干部的作用，給予他們鍛煉的機會，培養(yǎng)工作的能力，支持他們開展各項工作，輔

導他們配合班級的整體工作。引入競爭機制，讓班干部競爭上崗，給每一個同學提供一個公平展示自己的舞臺。

5、重視家校聯(lián)系。做好家訪工作，班主任及時與家長聯(lián)系，互通情況，個別教育指導，使其收到良好的效果。

6、提高自身素質(zhì)。努力學習有關教育方面的材料，不斷改進教學方法。認真?zhèn)浜谜n，在上課的過程中要特別注意開發(fā)學生的智力，善于誘導他們勤動腦，使其分析問題，解決問題的能力不斷提高，課后要及時總結經(jīng)驗，吸取教訓。 我們都知道，要教好書首先要育好人。做為教師，做好德育工作是自己的首要任務，德育工作的實效性就是要做到入耳、入腦、入心，就是培養(yǎng)學生高尚人格和美好心靈。把德育與智育比做水杯與水，人們總想讓杯子里的水越來越多，但前提是杯子要越來越大才行，所以提高學生的智育的前提就是要提高學生的德育。

工作計劃ppt 工作計劃表篇七

本學期教務處工作仍然緊緊圍繞學校工作的指導思想和目標及教育教學工作計劃，立足我校教育發(fā)展的實際，以深化課程改革為工作重點，以提高教學質(zhì)量為工作重心，以強化常規(guī)管理為手段，以推進教育信息化為契機，以深化教學研究為動力，不斷提高工作成效，扎扎實實的落實好教務處的各項工作。加強學生學習習慣和行為習慣的培養(yǎng)，力爭使教務處的各項工作再上一個臺階。

1、嚴格執(zhí)行國家課程計劃，開足開全各類課程，全面提高學生素質(zhì)。

2、抓好常規(guī)教學的管理，從嚴、從細、從實落實教學常規(guī)的檢查，并及時做好總結、反饋。

3、探索社團的創(chuàng)新工作，讓每一個學生盡可能的得到發(fā)展。

4、強力推進課堂教學改革工作，形成具有五小特色的課堂教學風格。

5、重點抓好學生的自主管理和校園生活的策劃組織。

（一）進一步強化教學常規(guī)管理

強化教學常規(guī)管理，對教學工作實行量化考核，獎優(yōu)罰懶，確保教育教學質(zhì)量的提高，努力提升教師工作的積極性。本學期教務處將以學校各項規(guī)章為標準，努力規(guī)范教師的教育教學行為，切實抓好教學質(zhì)量流程的每一個環(huán)節(jié)。

1、抓教學常規(guī)管理，實施量化考核。本學期，教務處將在課程改革的理念指導下，從教師的備課、上課、作業(yè)批改等方面實行量化管理。

①在備課方面，以教研組為單位，在教研組長的帶領下，鉆研教材，吃透教材，活用教材，抓難點，突難點，倡導集體共研，備出精品，并注重教后反思，加強復備，及時捕捉教學中課改的成功與失敗，逐步提高反思能力，形成反思習慣。杜絕搬運工和無準備上課，發(fā)現(xiàn)一次者取消教案優(yōu)秀得分。具體要求是：a電子備課必須要進行二次修改，且修改不少于三分之一；b檢查采取隨機抽查和集中檢查相結合；c要注重教學反思，要求教師教學的反思率不低于90%。

②在課堂教學中，教師要善于引導學生主動學習，優(yōu)化課堂教學結構，精煉課堂語言，簡化教學環(huán)節(jié)，和諧互動，形成一個整體。指導學生掌握科學的學習方法，培養(yǎng)良好的學習習慣。充分發(fā)揮教師授課時的主導功能，讓學生學會自主學習、質(zhì)疑問疑，保證當堂訓練的時間。學校將繼續(xù)實行推門聽課制度，鼓勵教師積極參加學校及上級部門組織的各種教學活動，促進課堂教學效率的提高。

日常課堂教學中，要求教師人人使用交互一體機進行授課，并提倡教師之間互相學習，共同提高。

③在作業(yè)設計和批改方面，教師應本著減輕學生負擔的原則，勇于探索，精挑細選，讓作業(yè)更具新意，更具內(nèi)涵，更好地為提高學生綜合素質(zhì)服務。提倡同年級的作業(yè)一致性，作業(yè)的批改應及時、認真、細致、規(guī)范，個別學困生力求面批面改，評價提倡使用激勵性評語，語文、數(shù)學要有復批，同時還要重視學生作業(yè)的書寫習慣與規(guī)范性。嚴格杜絕機械重復作業(yè)，訓練方式上應使學生有多動腦、多動口的機會，加強理解，提高實效，同時還要照顧到學生的差異，既要使學生扛得起，還要使學生感受到跳一跳能摘到桃子的樂趣。嚴格控制家庭作業(yè)量（一、二年級不留書面作業(yè)，提倡布置有益于培養(yǎng)學生動手能力方面的作業(yè)），教務處將定期檢查作業(yè)布置批改及教案的調(diào)整情況，并不定期進行抽查，檢查情況將納入期末績效考核中。要進一步改革考試制度，控制考試次數(shù)，切實減輕師生課業(yè)負擔。不允許體罰和變相體罰學生，杜絕教師出現(xiàn)“三亂”行為。

④嚴格執(zhí)行課程計劃，堅持按課表上課，按教學進度、備課內(nèi)容上課，提前1—2分進課堂，了解學生的課前準備情況，提醒學生進入上課狀態(tài)，面帶微笑等候?qū)W生上課，杜絕教師上課遲到曠課及接打手機的現(xiàn)象；準時下課，杜絕私自調(diào)課、曠課、遲到、早退、中途離堂等現(xiàn)象。教務處成立日考核小組，對教師的課堂到崗及上課情況進行有效監(jiān)督，加強隨堂檢查，確保課堂教學正常化。

（二）進一步加強綜合類課程與特色課程的教學與管理

音、體、美等綜合類課程及特色課程國學、書法、豎笛、禮儀與語、數(shù)同等重要。為使我校教師隊伍的專業(yè)發(fā)展，也為學生的終身發(fā)展打好基礎，本學期綜合類課程與特色課程的主攻內(nèi)容同樣是是：打造有效課堂教學，要進一步規(guī)范教學，立足基礎，回歸本真。為此要求綜合類課程與特色課程在本學期進行1—2次的匯報與展示活動。

（三）加強學生電子學籍和教學檔案的規(guī)范化管理，重視每學期教學檔案和教師業(yè)務檔案的整理，對各學科教學常規(guī)落實及檢查、開展活動情況、教師業(yè)務檔案、教研成果、獲獎情況等進行詳實記載，統(tǒng)一歸檔，系統(tǒng)管理。

（四）組織開展豐富多彩的活動

1、本學期繼續(xù)實行周五下午無課日活動，根據(jù)我校的實際情況，將在每周五下午開設陽光電腦、益智魔方、書法、舞蹈、七巧板、美工、主持、橡皮泥、象棋、跳繩、乒乓球、足球等21個社團。豐富師生的校園文化生活，陶冶學生的情操，發(fā)展學生的個性，展示學生的特長，為學生的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2、為了更好地培養(yǎng)學生的競爭意識，促進學生全面發(fā)展，為學生提供展示自我的平臺，本學期在第十二周進行一二年級“口算比賽”，第十六周進行“漢字聽寫比賽”。

（五）做好資料的收集與管理工作

教務處資料比較繁瑣，但我們力爭堅持做到及時歸檔，資料齊全，內(nèi)容詳實，裝訂規(guī)范，管理有序。教師要按時上交各類資料的紙質(zhì)文檔和電子文檔，文檔的書寫格式必須符合規(guī)定要求。

（六）加強對教師的考勤管理工作

教務處對教師的考勤情況采用一周一公布，一月一考核，學期末累計統(tǒng)計的辦法，對教師的到崗情況進行考核，做到公平、公正、公開。

總之，本學期教務處會進一步認真學習教育理論，更新教育觀念，解放思想，開拓進取，不斷提高我們的管理水平，同時還要更加注重管理方法的轉(zhuǎn)變，向管理要質(zhì)量，使本學期的教學管理工作和教學成績有新的突破。

工作計劃ppt 工作計劃表篇八

20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設備廠家技術人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標xx批次29項，已簽訂采購合同29項。

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效

截至20xx年xx月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84xx萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7xx萬元，其中單價合同2項。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止xx月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領導批準，決定實施廠內(nèi)物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范

20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

第二部分 20xx年工作計劃

20xx年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產(chǎn)招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產(chǎn)期材料供應轉(zhuǎn)型的特點，物資部將結合20xx年綜合計劃，與設備部、技術部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作；

一、嚴把“計劃關”，細化工作程序，合理降低庫存

20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡體系，比質(zhì)比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。

2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相

應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴把“執(zhí)行關”，規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理

20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。

1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2、加強物資供應商的管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務不好的供應商。

3、加強統(tǒng)計分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準備和實施工作。

工作計劃ppt 工作計劃表篇九

一、項目負責人接到正式研發(fā)任務通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》和《設計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。

二、按《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術設計任務書》，供初步技術設計評審。《技術設計任務書》要求列有：

1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結構、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。

2)確定的產(chǎn)品結構、工作原理、技術性能等方面的設計說明;

3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù);

5)試驗標準、條件及設備等。

三、按《設計開發(fā)評審報告》申報初步技術設計評審。在初步技術設計評審中，對《技術設計任務書》的設計方案、結構性能等技術經(jīng)濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負責人要做好評審后的.整改和復評前的準備工作。

四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設計評審和產(chǎn)品試制驗證。

五、按《設計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設計開發(fā)驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。

六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》制定的設計目標，執(zhí)行《設計開發(fā)評審報告》和《設計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設計任務同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設計文件的完善工作。