一年來,在公司黨委、行政的正確領導和上級計生部門的具體指導下,面對新形勢下的計生工作,不斷改革創新、與時俱進,堅持以“三個代表”重要思想為指導,圍繞計劃生育工作的總體要求,堅持抓好計生經常性工作,使計劃生育率、康檢率及已婚育齡婦女管理率均達到了100%,公司計劃生育工作步入了經常性軌道。我們的主要做法是:
一、加強領導,明確責任,常抓不懈
二、堅持抓好計劃生育工作經常性和制度化建設,促進計劃生育工作整體水平的提高
(一)不斷健全和完善計劃生育經常性工作機制
我們在工作中,制定了《XX公司計劃生育目標管理辦法》《XX目標考核及獎罰辦法》《計生專干工作職責》等工作制度,這些制度職責包括了經常性工作的基本內容和要求。為搞好計生工作,公司領導在資金緊張的情況下,拿出2萬元用于此項工作,做到了版面上墻、臺帳健全、報表齊全。為使這些制度、職責落實好,我們每月對公司各單位、部門進行計生目標責任考核,發現問題,及時處理。同時在辦理招工、職工調動時,堅持先查驗計生證明,后辦理其他手續,從而保證計生工作有關制度落到實處,大大促進了經常性工作的正常開展。
(二)把宣傳服務融入經常性工作,促進職工婚育觀念的轉變。
實行計劃生育是一場移風易俗的偉大變革,要轉變人們傳統的婚育觀念,樹立科學、文明、進步的婚育觀,就離不開宣傳教育工作。一年來,我公司始終把宣傳教育放在計生工作的首位,把宣傳服務融入經常性工作中,常抓不懈。我們通過多種渠道,采取靈活多樣的形式向廣大育齡群眾宣傳計生法律法規、優生優育、避孕節育、生殖保健等知識,取得了一定的成效。一是抓好教育培訓工作。利用業余時間對已婚育齡女工進行教育培訓,不斷提高女工的計生知識普及率。據統計,2004年,共舉辦培訓班2期,參加培訓的已婚育齡婦女達125人次,培訓率達到了95%以上。二是加大社會環境宣傳氛圍。利用各項宣傳工具宣傳計生法律、法規知識,我們先后在廠區主要位置,制作了各種計生宣傳牌5塊;張貼宣傳標語6條;開展計劃生育板報展4次,基層共48塊板報參加了評比。三是利用典型案例宣傳教育群眾。我們除了利用正面典型宣傳教育職工之外,還利用一些反面典型例子的宣傳,從而教育職工,提高職工自覺實行計生政策的積極性,也促進了職工婚育觀念的轉變。
(三)加大不打招呼抽查力度,促進經常性工作開展。
公司開展半年、年終檢查和每季度一次的不打招呼抽查。通過經常性的檢查和不打招呼抽查,督促各基層車間經常性工作的開展。在每次檢查中發現問題的,將按照計生目標管理責任制,對基層車間相關責任人進行處罰,并通報全公司。
三、以基層為重點,認真抓好經常性工作的開展
基層是計劃生育工作的源頭,如果基層的計生工作不抓好,計生工作就難以開展。為此,我公司把計生工作的重點放在基層車間一級,通過抓好網絡建設,打好基層基礎,使經常性工作得到有效開展。
首先,我們是建設好一支基層人口管理隊伍。各單位都成立了由車間主任為主要負責人,班組長為成員的基層單位領導小組,同時每個車間選一位敢講敢做有一定威望的職工擔任小組管理員,并落實好他們的工作任務和報酬,真正做到“四有三落實”。另外,為使他們會抓、敢抓,我們在舉辦培訓班時,要求他們同時參與,從而提高了他們的責任心和工作能力。
其次是全面推行計生工作自治,促進經常性工作的開展。由于我公司是新建單位,青年職工占到了職工總數的90%以上,人員多,不好管理。我們就通過實行計生工作自治,利用自治章程、計生規章制度等來管理職工的生育行為,使職工逐步形成自覺實行計生政策的良好風尚。目前基層單位基本上能做到自我管理、自我教育、自我服務、自我監督、自我約束,職工計劃生育意識有了明顯提高。
再次是確保計生專干能有充足的時間抓業務工作。公司明確規定,計生專干必須專抓計生工作,不得隨便抽調計生專干從事其他工作,如要抽人,必須經分管領導同意,從而保證計生專干有足夠的時間抓經常性工作。
總之,我公司在過去的工作中雖然取得一定的成績,但也存在有不足之處,和其他兄弟單位相比,還有不少差距。會后,我們要把其他單位好的經驗和做法帶回去,按上級的要求和部署,結合公司實際情況,積極開展工作,力爭把我公司計劃生育工作做得更好。[感謝閱讀這篇文章,,感謝原作者]