第二炮兵某安裝團黨委在學習實踐科學發展觀過程中，注重做好用理論學習成果指導實踐的“下篇文章”，推進了部隊又好又快發展。近年來，團隊先后完成了30多項國防施工任務，合格率為100%，被第二炮兵評為全面建設先進單位。日前，中央軍委胡主席簽署通令，給該團記集體一等功。
項目經理負責制引入軍營
去年以來，該團承建多個特大型施工項目，面對任務重、工期短、質量要求高的情勢，團黨委經過反復論證，決定將地方建筑單位的項目經理負責制引入軍營，由施工指揮長任項目經理，全權負責施工計劃、成本核算、工期方案、獎金審定、現場管理等工作；徹底打破原先營、連、排編制，全團統一調度施工力量；積極運用物質利益原則這根杠桿，重獎國防施工貢獻突出者。
實行項目經理負責制后，施工效率成倍提升，施工質量大大提高，受到上級黨委的充分肯定。目前，項目經理負責制正迅速在各國防施工工區推開，成為戰略導彈陣地安裝的重要施工模式。
少花心思留“政跡”，多點精力創“政績”
“政跡”和“政績”僅一字之差，可一旦進入工作動機之后，抓工作的效果卻大相徑庭。這個團領導有個共識：絕不能把心思花在流光溢彩的“政跡”上，而應以強烈的事業心責任感為部隊建設發展創造實實在在的“政績”。
善于在“繼承中發展”，敢于在“否定中創新”
5月13日，中央軍委給該團記集體一等功慶功大會舉行，會場上，該團“雄風電視臺”的采編人員沒有前來錄制節目。官兵們告訴記者：“電視臺關門了！”
聽到這個消息，記者不禁困惑：這個電視臺已成立11年，上級曾為此在團里開過現場觀摩會，第二炮兵機關也轉發過相關經驗。記者還有些擔心：這個電視臺創辦時的團長、政委現已升任上級首長，關閉后首長會不會不高興？沒想到，時任政委、現任上級部隊副政委的鄧鐵同高興地說：他們這一作法體現了實事求是的精神，貫徹落實科學發展觀既要善于在“繼承中發展”，也要敢于在“否定中創新”！
11年前，“雄風電視臺”在信息化建設的浪潮中應運而生，團隊新聞、焦點訪談、基層之聲等名牌欄目為部隊思想政治建設和全面發展發揮了重要作用。近年來，隨著國防施工任務日益繁重，部隊實現了從集中到分散、從都市到山溝的轉變，團部機關人員越來越少、工作頭緒越來越多，制作采編人員嚴重不足，素材也匱乏。學習科學發展觀活動展開后，團黨委毅然決定關閉電視臺，取而代之的是各工區培育踐行當代革命軍人核心價值觀、交流施工經驗的工區大廣播、油印小報、黑板報等“老三樣”。
