在示范中帶動
——四七一廠團委“青年安全生產示范崗”創建活動的新探索471廠團委是從20xx年開始開展“青年安全示范崗”創建活動的。根據重工集團公司安全生產會議及武團聯[20xx]40號文件精神，著眼于提高青年員工的職業安全生產技能和素質，公司團委積極探索服務于公司安全生產經營，適應公司安全生產形勢的“青年安全示范崗”創建活動的新途徑。
確定若干個“青年安全示范崗”爭創點為重點，輻射全公司，通過優秀創建點示范帶頭作用帶動廣大團員青年積極投身于公司的安全生產工作中，不斷提高青工安全意識和職業安全素質。公司團委現有“青年安全示范崗”爭創點8個，全部分布在公司生產一線。
通過不斷完善創建機制和崗位構架，有效激發了“青年安全示范崗”創建活動的生機和活力。使廣大團員青年在安全生產中有了學習的榜樣，形成良好的“我要安全”、“我會安全”的新風尚，成為公司安全生產中的生力軍和骨干力量，其主要做法是：
一、提高創建意識，突出“青安崗”創建工作的重要性公司現有35歲以下青工1400多人，占全體職工1/3多，如何組織廣大青工積極投身于公司安全生產管理，強化安全意識，提高安全生產技能一直是公司團委考慮的大事。創建“青安崗”活動正是以青工為主體，以安全生產示范為主導，以安全思想教育、安全技能培訓、安全監督管理為內容，確保公司員工安全生產為目的的群眾安全實踐活動。
公司團委認為以創建“青安崗”活動為載體，積極配合公司安全主管部門，抓好青工安全工作，既是服務企業經濟工作的有效途徑，又是維護青年權益和服務青年的具體表現，因此必須要把“青安崗”創建活動納入公司團委的日常工作中。為激發各基層團組織積極開展“青安崗”創建活動，公司團委決定將“青安崗”創建工作作為公司團委年終評優考核和主要考核內容，對“青安崗”創建工作中表現優秀的組織和個人給予獎勵，并在評選“青年崗位能手”、“優秀團員（團干）”中給予優先考慮。
為使各單位黨組織支持此項活動，公司黨委還將“青安崗”創建活動納入黨支部日常工作考核項目中，使各基層單位領導都積極支持“青安崗”創建活動。這樣就有效激發了個基層團組織開展“青安崗”爭創活動的積極性，幾乎所有生產單位都建立了“青安崗”創建點，這為發揮“青安崗”示范作用打下了良好的基礎。
二、新工作思想，找準“青安崗”創建工作切入點。創建“青安崗”活動之初，公司團委要求各基層團組織全面開展“青安崗”創建活動，要求所有團員青年都納入該組織。
團支部負責組織建立安全網絡，建立安全巡視員、安全監督員負責制度，團支部同時還要負責所屬全員的安全教育和培訓等各項工作，因此團支部在創建工作中范圍鋪得廣，工作量大，卻又沒有具體的針對對象和操作對象。經過一段時間后，許多團支部歡迎，無論是時間、人力、精力上，各團支部在現階段還無法對單位全員都納入在“青安崗”活動中管理，這樣只會使各項具體工作落實不下去，久而久之變成了走形式，沒有真正將“青安崗”創建工作深入有效地開展起來。
公司團委在經過調查和了解后，經過研究決定，改變創建思路，不求大求全，而是從真抓實干，創建出實效為出發點，以具體的崗位為創建重點，通過樹立一些優秀的“青安崗”創建集體、班組或崗位，發揮“青安崗”示范作用來帶動全局。20xx年，公司團委開始在全廠選擇創建點，二十多個基層組織的“青安崗”創建點基本確定，團委在這其中選擇了8個創建點為“青安崗”創建示范崗，并在一季度邀請公司黨、政、工領導對他們進行授牌，這樣在全公司范圍內以這8個創建點為示范，其他20多個創建崗位為基礎，其它崗位爭取獲得條件隨時申請創建。
這樣一個“青安崗”創建格局初步形成，各團支部在具體創建工作中有了方向和重點，操作起來也能做到有的放矢，“青安崗”創建的局面一下子就打開了，各創建點在公司開花、成長。“青安崗”的工作開辟了一條新途徑。
三、創新管理機制，不斷完善“青安崗”工作體系。“青安崗”創建工作是一項日常性的工作，如何對它進行有效監督和管理是“青安崗”創建工作好壞的關鍵。
從20xx年，公司團委改變思路，創新新的“青安崗”創建管理機制。由團委委員分別負責一至兩個團支部的創建工作，每位團委委員代表公司團委對各團支部的“青安崗”創建工作進行指導、監督和管理，并定期在每月的團委工作會上通報所管理的“青安崗”創建工作情況，從而改變了以前由團委大操大辦卻無具體負責的情況。
現在每位團委委員都定期走訪所負責的“青安崗”創建點，指導基層團支部創建活動開展，當有些團支部在創建過程中遇到工作不力或有困難時，團委可及時了解并采取相應的措施。在團委委員的監督下各團支部在創建“青安崗”工作中改變了以前關心較少注重形式的毛病，大多團支部在工作中更加認真仔細地開展創建活動。
每月的團委團支部書記學習工作會上，團委都要介紹一些創建活動較好的“青安崗”，促進一些創建工作不力的單位迎頭趕上。經過一年的時間，這種由公司團委全盤負責 ，各團委委員分片包干，團支部具體操作，創建崗位負責人最終落實到“青安崗”創建管理機制是有成效的，有力的促進了“青安崗”創建的各項具體實施方案的順利執行。
四、創新創建內容，務實“青安崗”創建基礎。在開展“青安崗”創建活動中，公司團委對“青安崗”創建具體活動內容作了一個框架性的規定，在此基礎上，各創建點根據各自安全生產特點制訂出相應的活動實施方案和考核細則。
在制訂總的實施方案時，公司團委認為必須要堅持“安全第
一、預防為主”的方針，堅持“重在建設”的原則。因此，重點做好三個方面的工作：一是加強安全生產宣傳教育。
通過廣播、電視、板報、墻報等為陣地，廣泛宣傳安全生產方針、政策和規章制度，強化青工安全生產意識。如：各創建點每季至少有一期板報或墻報，3篇宣傳報道稿。
二是開展安全生產技術培訓。把安全生產培訓作為培養青年崗位能手的一性重要內容，納入青年職工技術業務培訓內。
各創建崗位人員每年至少進行兩次安全技術培訓。三是強化安全生產監督管理。
各創建單位把安全生產任務有效落實到崗位負責人和每個成員，明確責任，制定獎懲措施。團支部除日常性監督管理外每月至少一至兩次所在的“青安崗”進行全面安全檢查，并做好總結，發現問題及時反映。
在這三個方面創建內容的基礎上，各創建點還結合自身生產形勢，因地制宜的制定本港為創建活動實施方案及相應的考核方案。這樣，各創建點都形成了較健全和完整的爭創活動實施和考核方案。
通過公司團委和各基層團支部的管理和監督，“青安崗”創建活動有條不紊的按工作計劃執行，創建效果也就自然而然的形成了。
五、全面配合，齊抓共管黨、政、工、團齊抓共管安全工作是搞好青年安全工作的基本保證。為保證“青安崗”工作順利進行，公司團委積極配合各有關部門，共同營造“青安崗”創建工作良好氛圍。
為配合“青安崗”宣傳教育，公司團委申請開展了“鋼花杯”安全有獎知識競賽。每月一期，每期由安技部門出五道有關安全的知識題，然后由各團支部組織團員青年答題投卷，每月中旬在公司電視欄目中請領導現場抽獎十名并予以獎勵，這項活動舉辦兩年多，每期均收到答卷600余份。
每年，公司團委還對“鋼花獎”安全有獎知識競賽活動組織工作出色的單位頒發了優秀組織獎，這項活動已成為在青工較有影響的安全教育宣傳活動。此外，公司團委還在主辦的《青年人》電視欄目中多次對“青安崗”活動進行專題報道。
有跟蹤采訪方向的，又包括理論指導方向的，最大限度的及時反映“青安崗”創建工作有了較深的認識。為考核“青安崗”創建工作，公司團委還邀請公司安環處共同領導，檢查創建工作。
團委則集中協調。此外，公司團委還主動邀請相關領導指導工作。
開展青年安全活動時，領導們親臨現場，對青工進行語重心長的安全教育，同時對“青安崗”工作給與了充分的肯定和鼓勵。為提高青工安全技能，公司團委還在每年的青工技術培訓和比武活動中加大安全技能方面的比例，使廣大青工在操作技能提高的同時，安全技能也有了相應的提高。
公司團委還把安全教育融入到團崗培訓工作，從提高團干的安全意識、安全只是做起，以團干帶團員，以團員帶青年，提高青工整體安全生產意識和自我防范能力。不斷創新，不斷進步，公司團委努力將“青安崗”創建工作打造成一個“品牌產品”。
現在，又將公司大力開展“5s”現場管理活動納入到“青安崗”創建工作中，使“青安崗”創建工作由注入了新的血液和前進動力。經過幾年的努力，公司團委不斷推動青年安全工作向深度發展，“青安崗”創建工作已打下了一個良好的局面，幾年來，公司無一起青工傷亡事故發生。
成為公司安全管理工作的得力助手，得到公司黨、政、工各方面的肯定，“青安崗”創建活動已經形成了全方位向生產經營滲透的方式。在活動中，“青安崗”的凝聚力戰斗力進一步加強。
公司青工的安全意識和精神面貌都有了明顯的改變，公司團委在“青安崗”創建工作中不斷加強青年安全教育，采取安全保障制度，為企業安全生產作出了積極的貢獻，推動企業安全工作不斷深化和發展。
