總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

安全培訓(xùn)總結(jié)100字 網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)總結(jié)篇一

一、提高認(rèn)識、加強(qiáng)管理、杜絕違章，減少事故發(fā)生。

今年是集團(tuán)公司提出的“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”，為此結(jié)合現(xiàn)在進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí)，努力提高公司職工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全管理的力度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，針對工作生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，徹底根治事故苗頭，將各類隱患消滅于萌芽之中。要求施工負(fù)責(zé)人熟悉施工現(xiàn)場，全面掌握危險(xiǎn)點(diǎn)，確?，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)，明確防范措施，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為，防止人員事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格執(zhí)行新《安規(guī)》各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)安全工器具管理。

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，各類安全工器具必須作到定期校驗(yàn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決淘汰。杜絕因?yàn)楣ぞ邌栴}引發(fā)的事故，確保作業(yè)人員人身安全。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看新《安規(guī)》、事故案例等有關(guān)資料，掌握新的安全要領(lǐng)和知識，真正落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，對違反或不執(zhí)行規(guī)章制度的行為堅(jiān)決予以制止，并加以嚴(yán)肅處理，以起到警示作用。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全技能，警鐘長鳴持之以恒的把安全管理工作抓上去。

為此，我公司制訂了長期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識、安全防護(hù)能力以及業(yè)務(wù)技能水平，嚴(yán)防各類人員設(shè)備事故的發(fā)生，并將這一形式固定為我所一個(gè)工作主題，常抓不懈的堅(jiān)持下去，為以后的工作提供良好的保障。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)新能源公司所要求的內(nèi)容，并分階段進(jìn)行考試，檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)效果，提高職工的安全理論基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

安全工作是我們基層公司安全生產(chǎn)管理中很重要的一環(huán)，只有全員重視共同參與，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)程和規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，才能把安全管理提高到一個(gè)新的高度，我公司全體職工一定會再接再厲不斷進(jìn)取，努力達(dá)到這一工作目標(biāo)，使我公司的安全管理工作再上新臺階。

安全培訓(xùn)總結(jié)100字 網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)總結(jié)篇二

隨著精細(xì)化管理的不斷深入，作為安全管理人員已不能再像以往一樣只管“檢查考核”，而不管“治病開方”，比學(xué)趕幫超活動(dòng)的開展下，我們首先從規(guī)范制度入手，將歷年來出臺的規(guī)章制度加以梳理，整理和細(xì)化如：《輕烴站輕烴充裝管理規(guī)定(試行)》、《安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制參數(shù)》、《安全節(jié)點(diǎn)管理》等考核制度。在開展“我要安全”活動(dòng)中，我們就把安全規(guī)章的學(xué)習(xí)放到了首位，我們把規(guī)章的學(xué)習(xí)分為幾個(gè)部分：

一、崗位職工學(xué)規(guī)程、學(xué)安全職責(zé)、崗位應(yīng)急預(yù)案。

二、基層干部學(xué)安全職責(zé)、學(xué)應(yīng)急預(yù)案。

三、基層安全管理人員除學(xué)安全職責(zé)外，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)各種管理規(guī)定。

四、基層主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)安全職責(zé)，安全管理規(guī)定和考核細(xì)則。

五、要害部位的職工除要學(xué)習(xí)自己的規(guī)程、職責(zé)外，要加強(qiáng)特別管理規(guī)定的學(xué)習(xí)。

六、安全管理人員一方面學(xué)習(xí)各自分管工作的考核細(xì)則，一方面加強(qiáng)與安全員崗位職工的交流。

安全管理是一項(xiàng)長期的、不間斷無休止的精細(xì)工作，必須時(shí)刻突出“嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真”的要求。作為“危險(xiǎn)品”的生產(chǎn)企業(yè)，每兩年要進(jìn)行一次“安全評價(jià)”，結(jié)合安全評價(jià)活動(dòng)，我們給參加安全測評的單位都下發(fā)了《安全評估需要資料目錄清單》，依照清單的要求，一個(gè)合格的、優(yōu)秀的、管理嚴(yán)密的危險(xiǎn)品企業(yè)，必須具備的條件，這是對我們安全管理的檢驗(yàn)，對照清單我們已準(zhǔn)備好了，我們自己來當(dāng)“安評師”。

在日常管理中，對于定時(shí)完成的工作，如壓力容器檢驗(yàn)、壓力容器操作人員審驗(yàn)、安全裝置檢驗(yàn)等全部實(shí)施，提前一個(gè)月的預(yù)報(bào)提醒設(shè)置，以免耽誤工作。按月實(shí)施基礎(chǔ)臺賬的動(dòng)態(tài)管理，把臺賬全準(zhǔn)率和檢查考核、安全技措實(shí)施......

安全培訓(xùn)總結(jié)100字 網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)總結(jié)篇三

愛是我們共同的期盼，平安是我們共同的心愿，安全則是平安與幸福的源泉翻開我們的安全警示錄。

通過本次安全教育的學(xué)習(xí)，體會如下：

1、事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。

2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，溝通不及時(shí)，這也是事故發(fā)生的必然。

3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，平時(shí)對設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。

5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識，安全學(xué)習(xí)流于形式。在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理在于人的管理，抓住“人”這個(gè)能動(dòng)因素，一切工作都要圍繞人來開展，這樣在安全生產(chǎn)中才會有成績。正確、恰當(dāng)?shù)墓芾砗萌?，才能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。只有相信人是安全生產(chǎn)中最積極的因素，多一點(diǎn)人性化的管理，企業(yè)才會立于不敗之地，我們要萬事人為先。

tbr檢查科 方洪霞 20xx.04.07

安全培訓(xùn)總結(jié)100字 網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)總結(jié)篇四

在xx年度我學(xué)到了很多，在公司組織的安全管理人員培訓(xùn)中，我得到了很大收獲并總結(jié)。

1、從安全管理理論上更深刻的了解了安全管理的理論基礎(chǔ)。

2、充分領(lǐng)會和理解了上級部門安全的管理重點(diǎn)及三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)的意義。

3、在學(xué)習(xí)中充分領(lǐng)會了許多科學(xué)的安全管理方法，例如：杜邦公司等。

4、在公司副總經(jīng)理的教導(dǎo)中更系統(tǒng)的從另一個(gè)側(cè)面熟悉了本質(zhì)化安全等新名詞的由來與先進(jìn)的管理方法。

5、了解了國外及我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及國家應(yīng)對目前安全形勢的一些制度和辦法。

6、學(xué)以致用，結(jié)合了我線路施工中的安全管理中的難點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源，總結(jié)出對于線路施工安全管理的一些方法。

7、通過學(xué)習(xí)使自己更堅(jiān)定了對做好安全管理工作的信念，努力在自己的工作崗位上把安全工作做好，為公司安全工作獻(xiàn)上綿薄之力。

8、不斷探索與創(chuàng)新一些更好的科學(xué)的管理方法，把安全管理工作做到最好，保證施工安全。

9、一點(diǎn)建議：建議公司培訓(xùn)部門建立起各項(xiàng)施工中有針對性的培訓(xùn)課件，以便于各下屬單位為一線員工及外協(xié)農(nóng)民工培訓(xùn)。

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20xx年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。

安全培訓(xùn)總結(jié)100字 網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)總結(jié)篇五

在篩分車間我們已經(jīng)有了兩周的學(xué)習(xí)，兩周內(nèi)也讓我們學(xué)到了許多關(guān)于篩分車間的知識及應(yīng)用。

在每天班前會中領(lǐng)導(dǎo)總是三令五申的要保證安全還嚴(yán)肅的批評了在上班的時(shí)候睡覺，玩手機(jī)之類的人，而對于我們，我們更應(yīng)該做出好的榜樣，來體現(xiàn)我們的素質(zhì)，這一周六也對我們在本崗位的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了測試，也才發(fā)現(xiàn)自己不懂的還有很多，很多，也更應(yīng)該用心去學(xué)習(xí)。

本周對于我們學(xué)到了些什么，有時(shí)候問問自己，還真記不得多少，在這周我們也參觀了外包單位接皮帶，自己也動(dòng)手試了試，而接好的皮帶是要把六樓的皮帶驅(qū)動(dòng)車間里德皮帶更換，也發(fā)現(xiàn)了六樓的皮帶磨損確實(shí)很大，而正確的實(shí)用膠帶機(jī)的安全技術(shù)操作規(guī)程也是我們所了解的。

對于一般規(guī)定。膠帶輸送機(jī)操作工維修工必須經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)證，持證上崗。操作工必須熟悉設(shè)備的性能，構(gòu)造和原理，能夠處理和判斷一般故障，班前設(shè)備保護(hù)試驗(yàn)合格。

而對于操作程序，開車前檢查，檢查托輥有無損壞或脫落，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換，皮帶膠接頭或卡子有無損壞，皮帶的松緊是否適度。啟動(dòng)，停車。在啟動(dòng)中，正常生產(chǎn)期間采用控自動(dòng)操作方式，只有在檢修和故障的情況下可采用就地手動(dòng)操作方式，集控自動(dòng)操作方式。在接到啟車的命令后，在檢查確定本設(shè)備制度附近及前后有關(guān)聯(lián)設(shè)備無檢修或其他人員作業(yè)的前提下，將設(shè)備控制按鈕的閉鎖打開，按下啟車按鈕。停車，正常集控自動(dòng)停車由集控室點(diǎn)擊相應(yīng)的系統(tǒng)停車按鈕后自動(dòng)順序完成。正常就地手動(dòng)停車，在接到集控室停車命令并待機(jī)上物料全部運(yùn)完后，現(xiàn)場按下膠帶機(jī)的停車按鈕即可。緊急停車，在任何方式下只需要現(xiàn)場按下膠帶機(jī)的任何停車按鈕或拉動(dòng)沿線任何拉繩開關(guān)，壓側(cè)跑偏開關(guān)立棍均可實(shí)現(xiàn)設(shè)備停車。

對于我們來說，我們不僅要了解規(guī)程，制度，還應(yīng)該了解設(shè)備的運(yùn)行，維修，保養(yǎng)制度。

一、設(shè)備運(yùn)行之前，維修和工作人員必須對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

二、設(shè)備操作人員和維修人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗設(shè)備維修人員和操作人員必須熟悉設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，操作和保養(yǎng)知識。

三、設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，維修人員必須加強(qiáng)定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題相互協(xié)作，及時(shí)處理。杜絕違章蠻干，保證設(shè)備安全運(yùn)行，對于處理不了的故障及時(shí)上報(bào)。

四、設(shè)備操作人員和檢修人員共同承擔(dān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，搞好文明生產(chǎn)。

五、即使編制設(shè)備檢修計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)都批準(zhǔn)后方可進(jìn)行檢修，并制度安全措施和技術(shù)措施，同時(shí)作好檢修記錄。

六、建立設(shè)備檔案，作好設(shè)備運(yùn)行，維修，保養(yǎng)記錄不斷總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，降低配件材料消耗，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

安全培訓(xùn)總結(jié)100字 網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)總結(jié)篇六

在xx年度我學(xué)到了很多，在公司組織的安全管理人員培訓(xùn)中，我得到了很大收獲并總結(jié)如下：

1、從安全管理理論上更深刻的了解了安全管理的理論基礎(chǔ)。

2、充分領(lǐng)會和理解了上級部門安全的管理重點(diǎn)及三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)的意義。

3、在學(xué)習(xí)中充分領(lǐng)會了許多科學(xué)的安全管理方法，例如：杜邦公司等。

4、在公司副總經(jīng)理的教導(dǎo)中更系統(tǒng)的從另一個(gè)側(cè)面熟悉了本質(zhì)化安全等新名詞的由來與先進(jìn)的管理方法。

5、了解了國外及我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及國家應(yīng)對目前安全形勢的一些制度和辦法。

6、學(xué)以致用，結(jié)合了我線路施工中的安全管理中的難點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源，總結(jié)出對于線路施工安全管理的一些方法。

7、通過學(xué)習(xí)使自己更堅(jiān)定了對做好安全管理工作的信念，努力在自己的工作崗位上把安全工作做好，為公司安全工作獻(xiàn)上綿薄之力。

8、不斷探索與創(chuàng)新一些更好的科學(xué)的管理方法，把安全管理工作做到最好，保證施工安全。

9、一點(diǎn)建議：建議公司培訓(xùn)部門建立起各項(xiàng)施工中有針對性的培訓(xùn)課件，以便于各下屬單位為一線員工及外協(xié)農(nóng)民工培訓(xùn)。

安全培訓(xùn)總結(jié)100字 網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)總結(jié)篇七

我認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)的主要途徑

1、是要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)：一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

2、是要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化：人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級干部、管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分公司級、廠級、整改項(xiàng)目進(jìn)行歸口及時(shí)整改。各分廠也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對各車間上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分廠級、車間級整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

3、是要堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo),使員工樹立正確的安全價(jià)值觀，這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

4、是要堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)：企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開展安全競賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對開展的“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場才會收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

5、是要堅(jiān)持樹立大安全觀：企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”，可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對付安監(jiān)人員。還有，本來“我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)上述的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。企業(yè)安全文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)與途徑

(一)、五個(gè)保證：領(lǐng)導(dǎo)重視組織保證規(guī)劃保證教育保證物質(zhì)保證

(二)、三個(gè)結(jié)合

與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施相結(jié)合與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理改革相結(jié)合與精神文明建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合

(三)、主要途徑

要把企業(yè)安全文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來要把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來