確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司工作實施方案篇一
針對《**公司學習實踐科學發展觀分析檢查報告存在的問題整改通知單》中提出的關于公司各方面管理中存在的問題,，審計部進行了深入細致地研究探討，充分認識到了公司以前運作中存在的缺點和不足,對于各自應當承擔的責任更加明確，規范管理的認識也得到提高。建議的整改方案如下：
一、關于公司職能部門只考慮機構壓縮及人員精簡等造成的部門權力過于集中問題
首先，要加強職能定位及部門分工。人員壓縮精簡，但是職能不能壓縮和簡化，對一些必要的工作程序要重新分析定位，歸口到相關的職能部門，部門再分解到相關的職能人員，同時健全各部門崗位責任制，權責一致，獎懲分明。為了避免權力過于集中，部門之間分工協作界限要劃清，分工協作要科學合理，做到既明確分工，又優勢互補，形成整體合力，促進高效管理，真正向管理要效益，通過加強管理堵塞資本資產流失漏洞。
其次，要加強部門之間的協作配合及監督制約機制。企業要增強凝聚力，需要提高團隊精神，心往一處想，勁往一處使，共同努力，協同發展，才有利于企業的各項總體目標的實現，堅決杜絕固步自封，各自為政，只考慮小集體，不顧全大集體的行為發生。在審計方面尤其需要各個部門的支持與配合，只有各個職能管理部門有效溝通、積極配合，實現監督信息的資源共享，搭建縱橫聯動、配合默契的信息交流平臺，才能彌補審計人員的專業局限性及人力不足，同時增強職能部門的監督工作力度，也有利于加強對項目部的“過程控制”，能更加有效地遏制違規操作現象的滋生。
二、關于忽視了對個別項目經理部日常管理和監控問題
加強對項目部管理，完善相關的制度，審計部門不只審查報表等數據資1/4
料的合規上，對一些成本不實，成本竄工號的問題也應該引起足夠的重視，并認真監督項目按照要求規范地運作，確保不再出現類似問題。為了把好“事前計劃關”，“事中控制關”，“事后反饋”關，除了審計部門加強審計監督管理外，還需要廣泛聽取職工群眾的意見和建議，接受職工群眾監督。同時,公司需及時披露有關審計材料, 保證信息披露的及時性，獎懲分明，以儆效尤，杜絕類似錯誤的重復發生。
在項目部私設小金庫問題上，建議認真貫徹紀委[2007]年2號文件精神，加強對帳外資金的管理。審計部門也要加強對這方面的審計監督。
前一段時間針對舉報信中反映的問題進行了調查，暴露了公司在管理中的部分問題：項目經理部私自承攬工程，說明我們在管理上出現了漏洞，在目前的經濟危機形勢下，項目部各自為政，沒有統一的管理，私自承包活，利用公司的人力、物力和財力資源，而私活發生的工資費用和材料、機械費用等由公活成本承擔，收入歸人小集體（從調查中尚未發現有個人挪用現象）。長遠看來，這種做法存在著太多的漏洞和隱患，也為項目經理有機會違規操作創造了條件，大大地損害了公司的利益，而公司利益的實現是我們小集體和個人利益實現的基礎。為此包括審計部門的各部門監管應該到位，規范相互制約機制很有必要。
三、關于公司物資管理缺乏系統性、計劃、控制程序，職責不清的問題 經過審計，發現項目部物資管理中存在著一些問題，比如材料計劃與圖紙不符，項目為了片面求快只按圖紙材料表提材料計劃，造成材料多提多進，造成浪費，項目部職能人員責任心不強，缺乏溝通，材料采購數量和價格超出預算審批價格和數量，同時領料耗料記錄不全，多提材料大量丟失等等問題。為此，必須加強對項目部的物資管理和控制。必須加強材料計劃的審核，加強項目部材料采購和收、發存管理，管理正規，成本自然降低。要加強對相關失職人員批評、教育和培訓，預算、技術及材料口要經常溝通，互相協助。
四、關于對外委、外包項目監控管理中存在的問題
審計部門需加強分包工程審計，對發現的問題盡快反饋給公司各個相關部門，以求加強分包管理，一直以來，我們在工程分包中，替分包單位承擔了大量的風險，分包合同簽訂條款不嚴密，對分包單位責任義務規定不到位（一些分包合同無質保金條款），使分包單位有機可乘，損失了公司的利益。在現場對分包單位的管理也不規范，施工中分包單位大量地利用了我們的資源，領料沒有記錄和節制，管吃管添，鉆我們管理的空子，部分管理人員或礙于情面或缺乏責任心和集體意識，更有甚者損害集體利益中飽私囊。而且對有的分包單位的中間驗收，現場技術人員監管不到位，實物量確認缺乏依據，管理不規范。有的分包的工程又轉包，不便于管理，還會受到轉包單位的法律訴訟，使我們處于被動地位。極大地影響了公司效益、聲譽和信譽。
五、關于其它問題
加強公司文件和各項規章制度的執行力。公司在管理方面有文件，但是執行不力，日常管理中并沒有嚴格執行文件。公司應該對所有的文件進行宣貫，管理人員加強學習文件，以保證文件和公司章程在公司得到切實全面、有效地執行。公司今后將嚴格按照有關文件規定執行，慎重對待，并在今后的工作中注意加強同行業、部門的資料搜集和整理,切實把這項工作做好。以保證在今后的工作中,本著認真負責的態度, 進行規范操作,不再發生類似問題。提高公司各項規章制度的執行力，對違規者要批評教育，嚴懲不待，該處分的處分，該調離的調離，該撤職的撤職，不能視而不見，姑息養奸。提
倡精細化管理，在金融危機的現階段，更應該進行精細化管理的培訓工作。
綜上，建議各部室都要充分認識到做好這一整改階段工作的重要性，都要按照經審核的整改措施扎扎實實進行整改。增強做好工作的責任感和自覺性，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態，求真務實的工作作風，針對查找出的突出問題，扎扎實實地把集中整改落到實處，確保整改工作順利健康地開展。建議要建立整改臺帳，并對整改情況認真進行督查。對具備整改條件的問題，要馬上整改；對通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對那些應該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要集思廣益，積極采取措施盡快解決。
公司工作實施方案篇二
××公司2014年防汛工作實施方案
目前，××市已進入主汛期，按照集團領導關于防汛工作的要求，結合市建交委關于全市防汛工作的部署安排，在認真分析公司面臨的防汛形勢基礎上，各部室、子公司要切實增強使命感、責任感和緊迫感，立即行動起來，以臨戰的姿態切實抓好防汛工作的落實。務必做到“六個到位”，確保“兩個安全”，即堅持思想認識到位、領導指揮到位、責任落實到位、科學調度到位、防汛措施到位、救災落實到位，確保防汛、排澇兩個安全。
一、建立防汛指揮體系，成立防汛領導工作小組
為在汛期加強各項工作的組織協調工作，現成立以領導班子為責任主體，安委會成員為核心的防汛工作領導小組： 組長：×××
副組長：××、××、××
成員：××、××、××、××
主要職能：
1、執行上級防汛工作命令，制定公司防汛工作實施方案；督查各施工現場，落實各項預防措施；向上級報告防汛進展情
1況，隨時保證上情下達，下情上報；設專人每天收集天氣信息，一旦有汛情，應立即啟動防汛預案。
2、監督檢查各項目參建單位和運營項目合作單位防汛工作的落實情況，對重點施工部位加大控制力度，加強對雨季工程質量保證措施的檢查，發現問題及時組織分析原因、解決問題，制定有針對性的預防措施。
3、險情發生時組織指揮各方面力量進行搶險救災，統一指揮對險情水毀現場的應急救援，控制險情蔓延和擴大。檢查督促有關單位做好現場搶修施救、通訊聯絡、后勤保障、運行穩定、善后處理、原因調查等工作。指導監督應急救援處理工作，協調解決應急救援工作中的重大問題。
二、防汛工作安排
1、加強領導，高度重視。各部門要高度重視，組織好各參建和合作單位部署防汛工作，依靠各項目監理和施工單位建立起有效的防汛體系，形成統一的協調指揮機構。
2、搞好宣傳教育，加強學習交流。組織各參建和合作單位人員學習防汛抗災知識，了解各自職責分工，熟練使用防汛器材，建立起一支訓練有素、有組織紀律的防汛隊伍。組織各在建項目參建單位互相學習檢查，消除防汛工作中的薄弱環節，提高防汛工作的整體水平。
3、保持通訊暢通，防汛工作組和各項目工作人員應當堅持
防汛值班制度，做好值班記錄，調度安排應急救援搶險工作，切實做到不空崗、不睡崗，保持24小時通訊暢通，便于及時處置突發事件。同時，公司建立不定時巡崗制度，保證防汛措施的落實和防汛工作人員的有效考核，定期通報檢查情況，制定獎懲措施。
4、做好現場施救。現場準備充足的搶險物資，險情發生時應當本著“救人高于一切”的原則，積極救治受傷人員，解救水困人員，最大限度地減少人員傷亡損失，平時做好防汛演練，做到關鍵時刻能頂上去。
5、做好后勤保障。防汛工作除了人員組織保證外，必要的防汛投入也是做好防汛工作的基礎和條件。各參建單位項目負責人應當根據應急救援處理工作需要，調集有關物資設備，并形成臺帳記錄，保證應急救援處理需要，為應急救援處理工作提供保障。
6、組織好善后處理。善后處理組工作人員應勘察險情水毀現場，收集險情水毀證據，分析險情水毀原因，為險情水毀公正，公平處理提供依據。
三、各部位防汛工作重點
各在建及運營項目要實行嚴格的汛前檢查、汛期監控、汛后復查的檢查監控制度，安排專人分工負責。
1、在建項目防汛工作重點
（1）做好現場排水溝的開挖，使雨后排水保持暢通，并及時清除積水和淤泥，保持現場整潔。
（2）做好尚未回填的坑槽及其他積水部位的排水工作，根據降雨強度合理安排排水設備，保證排水迅速及時。
（3）對施工現場的臨建設施、圍擋墻、基坑設施、起重運輸機械、腳手架、施工用電進行重點檢查和監控。
2、看管地塊防汛工作重點
（1）檢查看管地塊內變配電室、泵房等用電設施，發現房屋漏雨、進水問題必須盡快修理，避免造成設備及人員安全隱患。
（2）檢查地塊圍墻穩定性，防止圍墻因雨水侵襲發生傾斜、倒塌，發現圍墻穩定性問題應盡快組織人員進行圍墻地基處理。若圍墻已發生損壞，要立即組織分析原因，采取措施進行修復。
3、運營項目防汛工作重點
高等級公廁等運營項目要根據項目特點結合雨情制定運營項目防汛工作方案，提前指導物業備好雨鞋、雨衣、沙袋、鐵鍬、抽水泵等防汛物資，建立防汛值班制度，及時注意天氣變化，在大雨天氣來臨前做好防雨水倒灌和防漏電、防觸電各項準備工作。
4、辦公場所防汛工作重點
辦公場所要對各排水管井完好及暢通情況進行重點檢查和
監控，遇到大雨或地面積水暫時無法排走的情況下重點對變電室、地下室、車庫等一樓地面設施及綠地進行重點檢查和監控。
要嚴格值班制度，實行工作日干部夜間防汛值班、休息日24小時防汛值班制度；搞好防汛設備保障、車輛調配工作；保持通訊暢通，建立半小時通報制，通知防汛人員到位，必要時與有關搶險部門聯系，請求援助。
5、綠化施工現場和苗木基地防汛工作重點
綠化施工現場要結合業主對項目防汛工作的安排做好防汛各項應急準備工作，備好草袋、抽水泵、抽水管、鐵鍬、雨衣、雨靴等防汛物資，制定防汛應急預案、落實防汛值班制度，提前做好預案演練工作等，特別是要對已栽的苗木加固支撐，防止苗木傾斜，雨后派專人檢查，緊急時對苗木進行重新調整，以免影響景觀效果。
苗木基地由于整體地勢較低，土壤粘重，防汛條件差等不利因素影響，更需要提早動手，認真分析降雨形勢，制定防汛預案，落實并儲備防汛物資，提前對基地的排水系統進行系統檢查，對淤塞、破損、易堵部位和排水設施進行檢修，確保設施能夠正常工作，系統能夠正常運行。
為了確保安全度過汛期，各部門、子公司要對各自管轄部位汛情認真分析和研究，結合已制定防汛工作重點部位，根據公司防汛工作領導小組職責安排，逐級分解防汛責任，嚴格落
實防汛值班制度，提前制定各部位的防汛預案、落實并儲備防汛物資。在汛期，公司將不定期進行檢查，重點檢查各部門防汛準備情況和應對措施，對在防汛工作中行動遲緩、措施不力、責任不落實，造成責任事故的，將嚴肅追究相關責任人的責任。
公司工作實施方案篇三
公司法務工作實施方案
為適應市場經濟的需要，促進公司依法經營，加強公司的法律風險防范，明確法務工作意義、內容、性質、原則及方法，根據公司會議決定和公司的實際情況，特制定如下法務工作實施方案。
一、法務工作的必要性和重要性
眾所周知，與公司法務工作相關的公司法律顧問制度是現代企業制度的重要組成部分，國家為此制定了若干管理規定。在發達國家，大型企業普遍實行企業法律顧問制度，組建成立自己的專門法律顧問機構。這類法律顧問機構在法律允許范圍內以追求最大效益、最小風險和最少糾紛為目標，在企業生產經營中發揮著外聘律師不可替代的重要作用。在國內，各類公司根據自身的需要，分別設置專門法律機構或專兼職的法務人員從事公司事務的法律工作。然而由于各行業的差異和每個公司具體實情，特別是中國加入世貿之后，國際經濟貿易不斷增加，公司的法律服務需求更是呈現出不同的特色，有必要制定適合自己的法務工作實施方案。
二、法務工作的指導思想
公司的根本目的在于生產經營，包括法務工作在內的一切管理工作應當以一切服務于公司業務、服務于生產經營為根本宗旨，以擴大服務范圍、提高服務水平作為根本任務。
法務服務主要體現在為公司的決策以及業務活動提供法律支持、清除法律障礙。
三、
工作原則1、合法性原則
嚴格依法辦事，依法經營管理。這是一切工作的出發點和履行職責的基本要求。
2、企業利益至上原則
絕對忠誠地維護企業的合法利益，把企業的利益放在至高無上的地位，一切必須服從企業利益。
3、事前防范為主的原則
積極參與決策活動，為企業領導在決策前提供"事前法律服務"，對決策項目的風險和法律保障等問題提供法律依據和對策措施，保證決策項目的合法性和經濟技術的可行性，有效的預防潛在的風險和糾紛的發生。參與重要項目的談判和合同的簽訂活動，保證決策項目的合法性，可行性，賭塞漏洞，預防糾紛。
4、保守秘密原則
在處理大量法律事務工作中，接觸了解企業的生產經營和經濟技術等很多信息，甚至企業的核心機密，企業法律顧問應當嚴格保密，決不允許泄密。
5、協助提升公司管理水平原則
在處理法律事務中，無疑會涉及到公司部分待改善的問題，法務人員提交的法律建議會有助于改進企業內部和外部管理。
四、法務工作主要內容
1、負責公司的合同文本的制定、修改，參與公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進行監督；負責對公司合同檔案的管理；
2、為公司重大決策性事務提供咨詢和法律意見書；
3、參與起草、審核公司重要的規章制度；
4、參與公司的合并、分立、破產、投資、租賃、資產轉讓、招投標、公司改制等涉及公司權益的重要經濟活動，處理有關法律事務；
5、辦理商標、專利、商業秘密保護等有關法律事務；
6、接受公司法定代表人的委托，代理公司的訴訟和非訴訟活動；
7、配合公司有關部門對職工進行法制宣傳教育；
8、開展與公司生產經營有關的法律咨詢；
9、負責公司外聘律師的選擇、聯絡及相關工作；
五、實施方法
1、了解公司基本情況和法務存在問題，及時處理遺留問題，保證公司的運營暢通。通過了解包括公司目前的經營狀況、管理架構、部門結構、業務流程等情況，提出改進的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題。
2、解決公司法律顧問團隊建設問題。穩定現有人員，招聘適合公司發展需要的員工，合理界定法律顧問在公司中的地位問題，在充分發揮法律顧問作用的同時，逐步解決存在的問題。
3、理順法務工作流程
法務工作特殊職能要求法律人員需要相對獨立對外開展工作，團隊應進行合理分工，各司其職、各負其責，日常合同審查、公司對外行文把關、公司涉訟案件處理、訴訟文書領取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯絡與溝通等都要職責到人；合同審查做到嚴格把關，決不讓風險出現在審查環節中。
4、根據公司需要，規范各類合同文本，加強合同管理，建立重大合同履行監管制度。針對公司原有的合同文本，結合公司實際情況，從法律的專業角度進行分析研究，規范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定，協助制定標準的合同文本。
5、與公司業務、研發部門溝通，找出公司在生產經營中的主要法律風險，有針對性地專題研究解決。
6、定期對行銷人員有針對性地進行業務法律培訓，從整體上提高公司員工的法律素養和意識。
7、協助完善規章制度，特別是對公司知識產權的管理
和保護，包括專利、商標、商業秘密等制度。
8、逐步建立與外聘律師、司法機關、知識產權機構等單位的良好合作關系，利用外部資源為公司服務。
9、及時
總結
，不斷檢討，不斷完善。對實際運營中所發現的問題加以分析、研究，并與有關部門及人員進行深入探討，總結過去，展望未來，對法務服務模式和實施方案作相應的調整。