總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
辦公室季度工作總結1500字左右篇一
（一）項目建設情況
20xx年我區鐵路項目計劃投資13.7億元，前三季度完成投資6.88億元，同比增長65%（去年前三季度完成投資4.18億元）。其中，呼準鄂鐵路東勝區境內計劃投資30億元，前三季度完成投資5.4億元，累計完成投資約5.8億元。東勝區段征地工作基本完成，拆遷工作正在進行中，東勝區境內5個控制性工程全部開工建設，已完成總工程量的19%；塔韓鐵路東勝區境內計劃投資11億元，前三季度完成投資0.85億元，累計完成投資11.5億元，東勝區段鋪架已完成，正在進行電路、通訊、信號等附屬工程的施工，已完成總工程量的95%；泊江海子鐵路專用線東勝區境內計劃投資4億元，前三季度完成投資0.63億元，累計完成投資0.83億元，已完成工程量的20%；包神鐵路站場改造工程計劃投資4億元，目前正在進行征地拆遷工作。
（二）存在的主要問題
1、在建鐵路項目的林地報批手續及土地使用手續辦理緩慢，以及沿線居民征地拆遷補償要求高，不合理要求多，征地拆遷工作進展緩慢，嚴重制約項目建設進度。
2、呼準鄂鐵路與壓覆煤礦壓礦協議的簽署及補償工作，工作緊任務重，市政府已研究決定以資源置換補償為主，在下一步資源置換補償的手續辦理過程復雜，程序較多，將影響工程進展。
（三）主要經驗做法
呼準鄂鐵路征地工作基本完成，東勝區內五個控制性工程全部開工，目前工程進展順利，國土局、相關鄉鎮及我辦充分重視鐵路征地拆遷及建設工作，采取一把手親自抓，分管負責人分包項目，進駐村社的工作機制，與群眾面對面，共同協商解決具體問題，充分滿足群眾合理訴求，保障群眾切身利益，取得良好效果。
（一）加快推進項目的建設進程，完成年初計劃目標。對照在建鐵路項目投資計劃和工作目標，我辦將積極為各鐵路企業在相關手續的辦理、征地拆遷和建設過程中遇到的困難和問題提供切實有效的服務和幫助，爭取年內呼準鄂鐵路完成計劃投資8億元，完成總工程量的27%；塔韓鐵路年內完工，具備運行條件；泊江海子鐵路完成計劃投資1億元，完成總工程量的25%。
（二）積極做好與上級部門、區直各相關部門、鄉鎮和建設企業的溝通對接工作，及時協調，妥善處理項目建設過程中出現的困難和問題，大力推動我區鐵路建設工作步伐。
（一）積極跟進重點項目建設工作
20xx年我辦重點推進鐵路項目有三項，分別是呼準鄂鐵路、泊江海子煤礦鐵路專用線和包神鐵路站場改造工程。
呼準鄂鐵路：切實做好呼準鄂鐵路壓覆礦產資源的補償置換工作，爭取在20xx年8月底前完成任務；積極配合國土局完成地上房屋等的拆遷工作；做好各方面組織協調工作，爭取該條鐵路完成20xx年計劃投資10億元，完成總工程量的60%。
泊江海子鐵路專用線：做好協調推進工作，解決好建設中出現的矛盾問題；配合國土局完成征地拆遷工作；積極推動項目進度，爭取該條鐵路完成20xx年計劃投資1、5億元，完成總工程量的60%。
包神鐵路站場改造工程：配合國土局推進征地拆遷工作進度，協調開工前的各項準備工作，妥善處理建設中出現的問題和難點，確保20xx年完成計劃投資2億元，完成站場改造工程的50%。
（二）組建鐵路項目推進工作組進駐村社
20xx年，我辦將繼續實行一把手親自抓，分管負責人分包項目，進駐村社的工作機制，從各相關單位抽調工作能力突出的工作人員組成工作組，進駐村社，著力解決鐵路征地拆遷和建設中的問題，推進項目進度。
（三）加強行業監督管理工作
貫徹落實各級政府安全生產政策法規和相關規定，采取分管負責人不定期帶隊檢查、與市級行業主管部門和區級其他相關部門聯合執法等形式，加強對已建成運營的鐵路和在建鐵路在安全生產和環境保護等方面的監督和管理。不定期組織培訓、與相關單位交流和學習等多種方式，提升干部專業能力和業務素質，切實做好我區鐵路建設工程安全生產監督管理工作。
（四）做好協調服務和聯系對接工作
制定具體工作目標，工作任務逐項落實到具體責任人，完善工作考核獎懲機制，及時解決企業提出的困難和問題，妥善處理項目實施過程中的矛盾和難點。積極做好與各單位、各部門和企業的溝通對接工作，做好本職工作，為我區調整結構、轉型升級和地區經濟發展做出積極貢獻。
辦公室季度工作總結1500字左右篇二
一季度，辦公室充分發揮參謀助手、信息反饋、督查督辦、協調綜合職能，主要做好幾項工作:
1、抓好各類總結、計劃及各類文稿的寫作。辦公室根據各股室、犁市分局上報的總結，撰寫《xx國稅工作總結》;并根據市局和區局工作部署，制定《xx國稅工作要點》，完成全局工作總結、區局工作計劃以及各種匯報材料等10余篇。
2、抓好信息調研重點。組織專、兼職信息員召開辦公室工作會議，強調信息調研工作的重要性，緊扣工作熱點，在信息調研的深度挖掘上下工夫，抓住工作難點，在信息調研的綜合加工上出成效。一季度共收到各部門報送信息33條，上報市局15條，被市局《xx國稅動態》采用5條。
3、提高辦文辦會的能力，為領導當好參謀，承辦、協辦好國稅工作會議、黨風廉政建設會議、辦公室工作會議等各類會議，積極提倡開短會、講短話、少發文。同時認真把好公文的政策關、協調關、程序關、文字關，確保文件的質效，辦理各股室發文約20件。
4、增強財務管理的能力。強化預算編制和執行管理，狠抓預算執行，做好財務決算和基建工程決算，做好財務預算編制，確保資金按預算確定的具體項目、進度落實。同時做好舊區局固定資產的清理和移交，加強固定資產管理。
5、提高后勤保障的能力。繼續開展節能減排活動，定期組織安全、衛生檢查，確保環境優美整潔。嚴格公務用車管理,做到科學調度、定點停放、專業維修、公車公用、保障有力。
6、做好稅收宣傳月的籌劃部署工作。根據市局工作部署，辦公室在三月中旬開始籌劃第19個稅收宣傳月活動的相關工作，以“稅收促進發展，發展為了民生”為核心內容，集思廣益，為創新稅宣活動出點子;同時通過向納稅人征詢他們最需要了解的稅法知識、喜歡的宣傳方式和活動，制定稅宣月活動具體實施方案，有的放矢地籌備稅宣活動。
7、抓好青年文明號活動的創建工作。做好年度青年文明號的創建總結工作，收集相關圖片、影像資料，編輯成冊，接受市局和市團委的相關檢查。
辦公室季度工作總結1500字左右篇三
____年以來，政務服務中心管理辦公室(以下簡稱“政務服務辦”)嚴格按照市委、市政府決策部署，緊跟上級部門工作動向，在服務項目建設，推進“一窗受理”方面全面鋪開，現將相關工作推進情況匯報如下：
建立健全項目協調機制，創新服務方式，將現場辦公、并聯審批、模擬審批、綠色通道等工作機制常態化。
1、靈活會議方式，將項目協調會開到工地、開到現場、開到前臺、開到會議室，與會人員根據問題協調難度隨時確定，集中提高會議效率。
2、開通24小時電話、微信業務對接交流平臺，隨時隨地有專業團隊服務項目建設。
3、成立服務開發區項目建設領導小組、組建專門隊伍，建立每周一現場辦公工作機制，在市政務服務辦業務科(市民之家二樓服務臺)設立“開發區綠色通道窗口”，集中服務開發區項目建設。
今年來，共開展模擬審批項目6個。為豪邁科技等12個項目單位召開項目并聯審批會議13次，協調解決問題40余個。到開發區業務對接和現場辦公3次，服務開發區重點項目6個，協調解決問題10余個，及時解開項目審批瓶頸，有效推進審批進度，為項目早日投產達效爭得了時間。
1、在不動產登記領域，組織相關部門窗口學習借鑒外地先進經驗，對不動產登記涉及的部門單位的業務、窗口布局及人員情況進行全面摸底、梳理。
2、起草“一窗受理”工作實施方案。按照省、市“一窗受理”工作要求，結合我市實際情況，起草了工作方案，確定了“一窗受理”實施領域，并就窗口布局、人員組成、系統開發、硬件配備等相關工作與關聯部門和技術公司進行了對接交流，待工作方案成熟并印發后正式開展“一窗受理”工作。
為確保各項工作落實有力，市政務服務辦加強了一次性告知、限時辦結、告知承諾、業務監管、平臺建設、文明服務等多方面的制度保障，現已擬定《工作考核規范》并征求部門意見，待正式印發后實施。
辦公室季度工作總結1500字左右篇四
(一)加強學習，辦文、辦會、辦事工作進一步規范
開年以來，辦公室根據上級安排和領導的要求，認真組織全體人員加強了業務學習，努力提升辦文辦會能力和水平，各項工作進一步規范。一是文件辦理井然有序。進一步規范了收文、發文、歸檔、調閱等工作細節，認真完成了各類文件、重要資料的收發、登記、傳閱、交辦等工作，做到了高效快捷。收文辦理按黨委、政府、區直部門、市局等分別歸類登記，領導簽閱、部門落實和督察督辦做到了及時有序，方便了各股、室、站工作上的及時、便捷查閱;發文起草、修改審核、領導簽發規范有序，出文內容嚴格把關、格式規范，文種得當。
一季度共收文201份，發文34份。二是會議籌辦務實高效。辦公室通過不斷學習，努力提升會議籌辦能力，切實做到會前準備全面，會中服務周到，會后落實到位。組織籌辦了區委年終政績考核會、全區20__年度文化工作會、各類專項工作會等大中小型會議共10余次，局務會4次。三是文秘工作精細到位。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料的起草和審核，在行文格式、初審把關等環節上按規定要求辦理，保證了行文的質量，當好了領導參謀和助手。
完成了20__年度文廣系統工作總結，20__年工作要點、局十二五期間總結及十三五規劃、文化體制改革實施方案、經濟責任審計情況報告、述職述廉報告、20__年民生工程總結、市局紀委調研報告、公共文化服務體系建設匯報等各類總結、匯報、方案、計劃材料，制定了機關各股室、下屬事業單位、鄉鎮廣播站的年度目標責任書，草擬各類文件資料近百篇;四是信息報送務實高效。整合各方力量，統籌各職能股室，結合區委區府的中心工作和局重點工作，有針對性地開展工作信息上報和宣傳，基本形成了渠道暢通、網絡健全的信息工作格局。一季度上報各類信息共100余條，其中每月在政務公開網上公開信息30條，每月向兩辦信息科以及市局報送信息8條以上，每月向熱線辦報送信息3條以上;五是活動組織保障有力。一季度以來，局辦公室緊緊圍繞全局的中心工作，配合做好了工會春節活動、深化體制改革、“書香”系列群眾文化活動、“中國夢·情”攝影作品展、“之春”社區文藝調演、省第八屆老運會等工作的組織策劃以及各種政治學習宣傳教育活動。在各項活動中，辦公室按照局領導班子的總體要求和部署，認真做好實施方案的制定、動員安排、組織學習、總結反饋等一系列工作。
(二)內務管理進一步規范嚴謹
一是考勤管理嚴格落實。落實好簽到制度，杜絕代簽行為。嚴格執行請假管理制度，對違規違紀行為進行及時通報，逗硬問責。二是車輛管理井然有序。認真落實機關公務車輛管理規定，嚴格按照“規范使用、規范停放、規范維護、規范臺賬”四個規范來執行，部門用車嚴格落實事前報批制度，全局車輛統籌安排，油料與里程雙重管理，提升了工作效率，也達到了節能減排的目的，公車使用經費較去年同期下降了__%。三是維護維修統一規范。電腦、打印機、水電等所有維修事前統一到辦公室登記，由辦公室統籌安排，建立臺帳，在保證各股室部門正常辦公的同時，有效控制了日常維護維修成本。四是辦公室用品妥善管理。為降低辦公成本，局辦公室按照局黨組的要求，將辦公用品使用情況建立了臺賬，規范辦公用品領取程序，詳細登記各部門的領取和使用情況。基本杜絕了浪費和公物私用的現象發生。五是衛生管理制度落實到位。局辦公室加強了對各股室衛生清潔工作的日常督促和檢查，有效提升了各股室主動維護辦公環境的自覺性。
(三)信訪、12345熱線受理和回復工作富有成效
12345熱線是聯系群眾的紐帶和橋梁，辦公室落實專人，認真辦好每一件熱線交辦件，做到有件必查，有查必果，切實維護群眾的文化權益。對信訪群眾、前來辦事的人員熱情接待，文明耐心解答，做到有問必答，用語文明，確保信訪群眾和辦事人員高興而來，滿意而歸。信訪受理和回復實行專人負責制，督促相關部門依法落實到位，辦公室認真做好書面回復工作，及時向信訪人和區熱線辦進行回復。一季度處理了12345熱線交辦件59件，辦結率、回復率100%，滿意率達98%;處置群眾信訪上訪案件2件。
辦公室季度工作總結1500字左右篇五
不知不覺，20__年已經走過了一半的路程。對于經營部來說，二季度是一個努力的階段，是一個忙碌的階段，是一個有所成果的階段。回顧二季度的工作，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司相關規定和決策，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，現將經營部20__年第一季度的主要工作匯報如下。
二季度經營部共計參與投標24次。自主性投標15次，主要有高新區社區衛生服務站裝修工程及監理項目、市北區社區黨組織服務群眾零星維修工程、20__年青島市教育局局屬學校安全隱患整改項目、青島華盛空港物流園(三期)項目、1024工程新建圍墻、大門、加油站等、中海國際社區項目四期地塊總承包工程、小埠東裝修工程項目、滄口營區建設改造工程業務生活用房、交運湖清路廠區管網及地面改造工程、濟南市歷城區雪山片區安家-章靈四村城中村改造項目施工(三標段、四標段)工程、浮山后一小區配套幼兒園裝飾裝修、解放軍71635部隊營區新建工程三標段食堂工程、警衛二連營房整修項目、后勤保障中心二期項目、20__年局屬學校校舍維修工程項目(一)(二)(五)等。其中中標4次，中標率為16.7%，中標
金額為125419554.31元。同時我部門努力尋求適合公司的投標策略，加強與兄弟單位、代理單位等方面的溝通交流，總結投標經驗教訓，提高了投標能力以及工作的主動性。
工作過程中，我部門根據公司發展需要，多次前往即墨、濟南等地區辦理備案，以便于開拓公司在濟南市場、即墨市場的項目，并已經成功辦理即墨、濟南備案備案手續。
協助人力資源部將7個在建項目項目經理證取回辦理延期注冊。 參與自主投標項目的投標詢價工作。
在合同管理過程中，經營部加強與工地的溝通，了解項目實際情況，制定合同簽訂計劃。同時，我部門堅持完善較為詳細的分包信息，便于勞務隊伍選取工作的展開。繼續做好合同洽談記錄，為合同簽訂提供依據，并維護雙方權益。在合同的簽訂、會簽、履行過程中，充分聽取各部門及項目部的意見，及時調整合同條款，使之能夠較為嚴密。
1、上一季度共完成各類總分包合同合同40份。
其中中科院公寓樓項目主要合同包括智能化系統安裝工程、有線電視系統安裝工程、中科院公寓樓網絡、電話系統綜合布線等;
南王社區安置房項目主要合同包括外墻真石漆工程及室外排水工程分包合同等
白沙灣工程項目主要合同包括白沙灣經濟適用房三標段室外爬梯工程、管溝色帶涂刷工程、外墻保溫工程、伸縮縫蓋板制作安裝工程等分包合同。
萊西葛家泊工程主要合同包括粗裝修工程、外墻保溫工程、防水工程、內墻膩子、外墻丙烯酸涂料工程等分包合同。
通山路青年公寓項目裝飾裝修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，華盛空港物流園三期項目機械租賃合同、二灰碎石攤鋪合同、高新區后勤保障中心二期項目基坑支護合同、基坑輔路鋪設合同。
2、積極開展合同交底工作：對白沙灣工地和萊西葛家泊工地進行了合同交底，通過與項目部探討，把合同中存有疑問的地方提出來，共同解答，將在合同簽訂過程中的不足與缺漏進一步填補，同時也對各項目部下一步的工作安排有了大概的了解，以便更好的為項目的順利進行做好服務工作。
一季度經營部人員的變動較大，為了讓新員工盡快適應新的工作環境，我們部門加強部門內部員工交流溝通，明確職責分工，樹立樂觀認真的工作態度，快樂的工作，提高工作熱情，增強集體凝聚力。
培養對公司忠的理念，時刻站在公司的立場上思考問題，以維護公司的利益為宗旨，不斷充實自身，能夠經得起任何考驗。
加強企業文化的學習，通過公司組織的企業文化學習，以及日常的溝通，鼓勵員工養成良好的工作習慣，與先進的企業文化相接軌。積極響應公司“我為企業做什么”大討論活動，深化員工對企業文化的認知。
1、因招投標及合同、詢價等工作較忙，經營部的合同交底工作、履行合同的檢查工作有所松懈。在下季度，隨著午山、高新區后勤保障中心等項目大量工程的開展，經營部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地兩次，在加強合同交底工作，明確責任條款的同時，了解各工程進展情況，同項目部充分交流，掌握項目進度計劃安排，更好配合項目部的管理工作;于此同時還要加強項目部的合同管理工作，協助項目部做好施工合同的履行工作。
2、對于報價、定額等相關結算知識了解不夠，在下季度，經營部將繼續加強學習，按時組織內部學習討論，希望能夠邀請到成本部定期給我們講解相關知識，讓我們在招投標過程中能夠更好地掌握重點，在合同洽談過程中更直觀的比對出市場價與定額價的差距，并通過學習及時總結上季度工作所取得的經驗教訓，更好的開展經營部的后續工作。
4、時效性觀念差。工作中存在等、拖、靠的現象，造成有些工作效率低，個別工作直接影響工程的施工進度。有時候教條地、僵化地執行領導指示，不能夠根據眼前形式形成有效地解決方案，對此我們將在下季度工作中切實將工作量化、細化，將每份投標文件、每份合同的擬定落實到天，甚至小時，在每日早上給自己訂立日工作計劃，吾日三省吾身，把工作落在紙面上，一步一腳印。
