光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書篇一

1—1、項(xiàng)目經(jīng)理。2—2、董事長(zhǎng)。3—3、項(xiàng)目總監(jiān)。4—5、主任（首席）。5—6、監(jiān)事。

7—8、商務(wù)總監(jiān)。9—10、市場(chǎng)部經(jīng)理。10—11、資金管理主任。一、重慶項(xiàng)目管理的社會(huì)影響社會(huì)影響從資金管理的整體效益看，使用資金是提高一個(gè)***和地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的重要因素。

項(xiàng)目資金運(yùn)行需要嚴(yán)格執(zhí)行***和地區(qū)的相關(guān)法律和制度，在保證第三方信用、比價(jià)格等信息滿足前提下盡量低消耗，因此，對(duì)資金運(yùn)行影響必須以期實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值。企業(yè)要從重點(diǎn)項(xiàng)目的角度進(jìn)行制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，定期制訂企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃及機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，明確企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、個(gè)人發(fā)展能力發(fā)展等方面的考核指標(biāo)，以達(dá)到高質(zhì)量的促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展和企業(yè)盈利的目標(biāo)。第二章項(xiàng)目實(shí)施工作流程***步：準(zhǔn)備分期進(jìn)入實(shí)施流程的企業(yè)，必須在確定項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善工作流程，把計(jì)劃的準(zhǔn)備和工作安排到***步。我們把項(xiàng)目實(shí)施的基本流程分為三類，具體如下：a、調(diào)查研究項(xiàng)目進(jìn)展（公開(kāi)招投標(biāo)）程序；b、調(diào)查訪談、路演、簽到技術(shù)。

第二步：招投標(biāo)計(jì)劃定價(jià)的過(guò)程中，進(jìn)入實(shí)施流程的招投標(biāo)項(xiàng)目。

該流程是全過(guò)程計(jì)算公平的，過(guò)程中對(duì)投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)的控制必須一視同仁，只有在正確測(cè)算利潤(rùn)的同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)比率，才能保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，保證投標(biāo)決策的科學(xué)性。第三步：資金管理軟件的基本功能和應(yīng)用。內(nèi)容包括投標(biāo)結(jié)果的導(dǎo)向、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)和評(píng)價(jià)的編制、工程驗(yàn)收及投標(biāo)過(guò)程的執(zhí)行、資金的使用和管理、資金的合理調(diào)用和資金的***佳使用等。項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始前：資金計(jì)劃在人員管理上要將重點(diǎn)下移到資金用途上，下移對(duì)已完成的任務(wù)作有效的指標(biāo)分配，以增強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)，激發(fā)財(cái)務(wù)的內(nèi)生動(dòng)力。

能否實(shí)現(xiàn)實(shí)施計(jì)劃的計(jì)劃大概在六七周的時(shí)間。預(yù)算的管理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)施期一般為10天~50天，為保證目標(biāo)任務(wù)的完成，中期以后是項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的活動(dòng)。三、體制運(yùn)行的軟件化步驟和操作流程項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理制度、技術(shù)管理體系等方面，在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方面，應(yīng)充分借鑒中期進(jìn)行實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。主要包括項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，規(guī)劃：項(xiàng)目實(shí)施制訂高層次意見(jiàn)、總體的政策。

四、項(xiàng)目咨詢服務(wù)的方式及業(yè)務(wù)接口項(xiàng)目咨詢服務(wù)方式包括直接服務(wù)和間接服務(wù)兩種。項(xiàng)目咨詢服務(wù)和組織管理方式同財(cái)務(wù)制度上有所不同。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)由企業(yè)財(cái)務(wù)和第三方財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一來(lái)實(shí)施，由項(xiàng)目組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)，企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一操作，整個(gè)項(xiàng)目的資金管理責(zé)任由企業(yè)財(cái)務(wù)組織實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行者開(kāi)。

***的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關(guān)系，評(píng)價(jià)分析企業(yè)的盈利能力，離不開(kāi)對(duì)其面臨的稅收政策環(huán)境的評(píng)價(jià)。然而，由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)往往只注重對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，而容易忽視稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。

公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書篇二

目前，山東眾誠(chéng)數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所有限公司已與多家國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、大型財(cái)團(tuán)、銀行、上市公司、商會(huì)等建立了業(yè)務(wù)合作意向及業(yè)務(wù)往來(lái)。投資和理財(cái)是有所不同的，理財(cái)一般只是基金、債券、儲(chǔ)蓄等等產(chǎn)生邊際效用的產(chǎn)品。投資是著眼于更長(zhǎng)遠(yuǎn)和風(fēng)險(xiǎn)更大的目標(biāo)。

每個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備好，任務(wù)十分繁重，整個(gè)項(xiàng)目一直在不斷地做，對(duì)不具備資金管理實(shí)力的公司特別重要。公司有資金管理實(shí)力。設(shè)定實(shí)施目標(biāo)、落實(shí)實(shí)施計(jì)劃、有效履行實(shí)施手續(xù)、組織實(shí)施計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施相關(guān)決策、組織實(shí)施與評(píng)價(jià)、實(shí)施效果評(píng)估、監(jiān)管控制與管理等。具有實(shí)施能力。公司在領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)支持、技術(shù)咨詢與跟蹤、技術(shù)信息資料處理、信息服務(wù)與技術(shù)支持等工作上實(shí)行有組織管理、有計(jì)劃控制。

采取職能協(xié)調(diào)、循環(huán)。資金管理實(shí)力完善。由監(jiān)管部門和企業(yè)法定代表人代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，投資和運(yùn)行管理工作；以職能及科技支持保證有效的管理和收益；以銷售為主，由公司項(xiàng)目部代表負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)支持、技術(shù)支持，投資和運(yùn)行管理工作。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的執(zhí)行。為保證實(shí)施過(guò)程的效果和安全，公司成立實(shí)施流程的監(jiān)管部門，完善部門關(guān)系，制定監(jiān)管工作的程序和具體實(shí)施辦法，并有關(guān)部門和技術(shù)管理人員協(xié)同完成。

3.2.2重點(diǎn)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行第八條***款的規(guī)定。公司集中實(shí)施需各項(xiàng)相關(guān)工作的監(jiān)督和督促，以保證實(shí)施安全、可控，同時(shí)更重要的是監(jiān)控投資過(guò)程中各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行情況。公司財(cái)務(wù)部門要按照《國(guó)內(nèi)法》、《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)制定具體、深入、靈活、適用的項(xiàng)目計(jì)劃和周期；發(fā)揮項(xiàng)目采購(gòu)部門的資金項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理職能，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目和配套工程項(xiàng)目的監(jiān)管和管理，并組織監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展有重要作用。相關(guān)職能部門是重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行者，能執(zhí)行執(zhí)行。

依據(jù)是通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行模式和制度體系、提高財(cái)務(wù)和物資使用效率、逐步完善公司內(nèi)部控制，控制管理風(fēng)險(xiǎn)。

相關(guān)職能部門要按照其職能的需要，明確出售工程的管理責(zé)任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目交易雙方存在的問(wèn)題，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部及時(shí)反映。因改進(jìn)情況，可適時(shí)調(diào)整交易方式和有效監(jiān)管措施，維護(hù)項(xiàng)目整體利益。

將公司合作技術(shù)人員任職材料報(bào)其指定的公司財(cái)務(wù)部制訂項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理手冊(cè)和實(shí)施辦法。3.2.3重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的深化管理，認(rèn)真落實(shí)以人為本的管理原則。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度和前期準(zhǔn)備情況，結(jié)合業(yè)主推薦的投資或者流動(dòng)資金、未完工程項(xiàng)目，充分利用公司財(cái)務(wù)、物資管理、與人合作、集中支付等優(yōu)勢(shì)，將公司的政策、目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)、投資等切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，使項(xiàng)目實(shí)施***大限度的實(shí)現(xiàn)合作。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展需要，可為公司制定政策實(shí)施規(guī)劃，明確實(shí)施管理內(nèi)容、工作方式，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展招投標(biāo)程序以及項(xiàng)目的運(yùn)作情況進(jìn)行有針對(duì)性的信息公開(kāi)，避免及時(shí)被市場(chǎng)人士污染或歧視。1.4指定權(quán)限：對(duì)。

顯然，不能簡(jiǎn)單的根據(jù)企業(yè)外部股權(quán)融資對(duì)價(jià)，來(lái)評(píng)判股權(quán)評(píng)估結(jié)論或預(yù)計(jì)市值是否公允。一般來(lái)說(shuō)，評(píng)估企業(yè)價(jià)值需要兩種技巧，***是分析能力，既需要明白及應(yīng)用數(shù)學(xué)模式去評(píng)估公司價(jià)值。第二也是更重要的，就是擁有良好的判斷能力。

公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書篇三

1目的

為強(qiáng)化對(duì)分公司、項(xiàng)目部資金的統(tǒng)籌管理，明確分公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金使用等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的職責(zé)、權(quán)限、程序，充分發(fā)揮資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

2原則

資金管理總原則為：計(jì)劃管理、量入為出、留有余地，?？顚Ｓ?、有償使用。

3適用范圍

本細(xì)則適用分公司所有自營(yíng)項(xiàng)目。

4管理職責(zé)

4.1分公司財(cái)務(wù)核算部為項(xiàng)目資金管理的歸口管理部門。負(fù)責(zé)分公司項(xiàng)目資金的日常管理工作，向分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受公司財(cái)務(wù)核算部門的檢查、監(jiān)督。

4.2項(xiàng)目部是項(xiàng)目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的按時(shí)收取，項(xiàng)目月度資金收支計(jì)劃的"編制，項(xiàng)目成本的按月定案。

4.3項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目資金收支統(tǒng)籌平衡的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目全過(guò)程的各類資金使用。

4.4分公司工程管理部和經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部解決工程合同條款中的爭(zhēng)議問(wèn)題，配合項(xiàng)目部做好工程款的收取及工程結(jié)算工作。

5賬戶管理

5.1所有項(xiàng)目部都在分公司財(cái)務(wù)核算部開(kāi)立內(nèi)部銀行專戶，各自核算項(xiàng)目部的資金收付業(yè)務(wù)。項(xiàng)目部的一切資金收支，必須統(tǒng)一匯入浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司的建行才智管理系

統(tǒng)賬戶（賬戶：浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司；賬號(hào)：33001616427053003197；開(kāi)戶銀行：建行杭州文暉支行），通過(guò)公司結(jié)算中心辦理劃撥到分公司內(nèi)部資金賬戶。

5.2原則上一律不得在工程所在地設(shè)立賬戶，如確實(shí)需要的，須由項(xiàng)目部向分公司提交書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理開(kāi)戶手續(xù)，其賬戶開(kāi)通網(wǎng)銀由分公司財(cái)務(wù)核算部統(tǒng)一管理，銀行賬戶預(yù)留印簽交財(cái)務(wù)核算部保管。工程竣工后，開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目銀行賬戶及時(shí)予以注銷，相關(guān)存檔資料由財(cái)務(wù)核算部統(tǒng)一保管。6計(jì)劃管理

6.1項(xiàng)目部應(yīng)于每月25日前，根據(jù)工程收款計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、人工費(fèi)支付計(jì)劃等，編制項(xiàng)目次月資金收支計(jì)劃表，一式兩份，分別上報(bào)工程管理部，工程管理部匯總后上報(bào)財(cái)務(wù)核算部、主管領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理。

6.2項(xiàng)目部應(yīng)于每月底與分公司財(cái)務(wù)核算部進(jìn)行項(xiàng)目資金收支情況進(jìn)行核對(duì)，分公司財(cái)務(wù)核算部應(yīng)定期與業(yè)主、總分包單位做好賬戶的核對(duì)。

6.3分公司建立以項(xiàng)目部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)核算部經(jīng)理為責(zé)任人的工程款收取信息平臺(tái)，使各種款項(xiàng)收取信息能夠及時(shí)傳遞，從而及時(shí)將款項(xiàng)收回，確保資金計(jì)劃的有效執(zhí)行。

6.4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，限量采購(gòu)，避免存貨積壓造成資金占用浪費(fèi)。

7量入為出、留有余地。

量入為出、留有余地，是指各項(xiàng)目部在編制資金收支計(jì)劃和使用時(shí)注重資金積累，不但不能突破分公司設(shè)定的可使用資金總額，而且須為以后工程款收取低潮時(shí)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、日常費(fèi)用和工程結(jié)算費(fèi)用的報(bào)銷、材料欠款的支付以及項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)留下足夠的資金。

8?？顚Ｓ?，有償使用。

8.1?？顚Ｓ?，是指分公司財(cái)務(wù)核算部對(duì)各項(xiàng)目部的資金核算到工程項(xiàng)目，同一項(xiàng)目部的不同工程項(xiàng)目的資金不能串用。

8.2有償使用，是指分公司原則上不給項(xiàng)目部墊資，因工程合同承諾墊資而需要分公司墊資的，須向分公司內(nèi)部銀行辦理貸款手續(xù)，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)核算部審核，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)定借款時(shí)間期限，借款期內(nèi)按銀行同期貸款利息計(jì)息攤?cè)腠?xiàng)目成本。

9備用金管理

9.1因工作需要，有關(guān)部門或個(gè)人出差需要備用金的，可向財(cái)務(wù)核算部提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后給予辦理，在業(yè)務(wù)辦理完15天內(nèi)，所借備用金全部歸還或報(bào)銷沖帳。

9.2項(xiàng)目部須借備用金的，由新成立項(xiàng)目部向分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為借款人到分公司財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)，項(xiàng)目部備用金在工程竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)歸還或報(bào)銷沖帳。

9.3非因公，一律不許借備用金；借備用金到期不歸還的，分公司財(cái)務(wù)可直接從借款人工資中扣除。

10投標(biāo)保證金管理

10.1因工程投標(biāo)需要交納投標(biāo)保證金的，由經(jīng)營(yíng)管理部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)核算部給予辦理。

10.2經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)于招投標(biāo)工作結(jié)束15日內(nèi)負(fù)責(zé)退回投標(biāo)保證金。

公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書篇四

目前項(xiàng)目資金管理還處于粗放階段，未形成一整套嚴(yán)格的體系，還普遍存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

一、資金使用無(wú)計(jì)劃，過(guò)于分散。由于施工項(xiàng)目多，分布廣，各項(xiàng)目的沉淀資金過(guò)于分散,公司資金集中管理和項(xiàng)目資金分散的矛盾已成了制約資金管理的一大瓶頸，很多項(xiàng)目無(wú)資金預(yù)算及使用計(jì)劃，使用隨意性大，如果項(xiàng)目施工生產(chǎn)或二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展不順，往往會(huì)照成資金緊張的局面。

二、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，監(jiān)控力度不足，管理模式不順。企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控力度不夠，項(xiàng)目部對(duì)資金的審批使用權(quán)過(guò)于集中，財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能在目前的管理模式中基本處于被動(dòng)和從屬地位。

三、責(zé)任目標(biāo)不明確，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制結(jié)合不夠。很多項(xiàng)目的資金管理都是單純的為管好資金而管資金，跟項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本管理相脫節(jié)，工程、合同、財(cái)務(wù)幾個(gè)部門之間沒(méi)有形成真正相輔相成，項(xiàng)目部亦沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)章制度。

針對(duì)以上情況，我們既需要從公司層面總體把握、規(guī)劃和監(jiān)控資金使用情況，同時(shí)需要加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金使用效率;同時(shí)通過(guò)運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管、審計(jì)等手段提高現(xiàn)金流，從而為項(xiàng)目發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

一個(gè)工程項(xiàng)目只開(kāi)一個(gè)銀行賬戶，項(xiàng)目所有資金都集中統(tǒng)一支付。所屬工區(qū)、材料廠及各附屬單位在此賬戶下設(shè)立二級(jí)子賬戶，在項(xiàng)目上形成一個(gè)小規(guī)模的資金結(jié)算中心，同時(shí)此賬戶掛靠在企業(yè)的資金結(jié)算系統(tǒng)中，形成項(xiàng)目資金小集中，企業(yè)資金大集中的態(tài)勢(shì)。這樣既有利于項(xiàng)目資金的集中，有利于企業(yè)資金集中，也有利于對(duì)資金使用的監(jiān)控管理和統(tǒng)計(jì)分析，有利于項(xiàng)目統(tǒng)一執(zhí)行項(xiàng)目的資金預(yù)算管理和成本控制管理。

實(shí)行大額資金代付制度。項(xiàng)目部所屬單位的大宗材料款、民工工資、設(shè)備款、電費(fèi)等都由項(xiàng)目部審核后統(tǒng)一代付。

加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督地位。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目部成立虛擬資金中心，增加項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員人數(shù)，將財(cái)務(wù)主管從日常工作中解脫出來(lái)，并賦予其一定的監(jiān)管職能;同時(shí)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)工程施工、合同造價(jià)、成本定額的知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及綜合能力。

嚴(yán)格執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。設(shè)立片區(qū)/處級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)。所屬項(xiàng)目大額資金的支付應(yīng)由該項(xiàng)目經(jīng)理及片區(qū)/處級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，超過(guò)一定金額的需報(bào)公司審批。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)月(年)度預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本費(fèi)用對(duì)月(年)度資金收支進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果編制資金收支計(jì)劃。通過(guò)資金收支預(yù)算管理，堅(jiān)持以收定支的原則，并實(shí)行分級(jí)審批，層層把關(guān)，做到按計(jì)劃用款，按進(jìn)度撥款。

1、通過(guò)銀行信用擔(dān)保，積極爭(zhēng)取開(kāi)工預(yù)付款。項(xiàng)目部應(yīng)利用企業(yè)在銀行的"信額度和信用等級(jí)，通過(guò)銀行保函的形式，用較小比率的資金擔(dān)保獲得業(yè)主大金額的開(kāi)工預(yù)付款，確保項(xiàng)目有充足的啟動(dòng)資金。

2、充分利用業(yè)主甲供材料資金，減少生產(chǎn)資金占用。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要充分利用甲供材料資源，減輕項(xiàng)目資金壓力。

3、加強(qiáng)溝通，縮短工程變更審批、計(jì)量時(shí)間，確保計(jì)量資金及時(shí)回籠。項(xiàng)目部要按照合同相關(guān)要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)量資料，積極主動(dòng)與業(yè)主對(duì)口部門加強(qiáng)溝通，聯(lián)系感情，保證已完工程能及時(shí)計(jì)量，并使計(jì)量資金以最短的時(shí)間撥付到賬。對(duì)于大金額的工程變更，項(xiàng)目部可以直接與業(yè)主商談。待其答應(yīng)及時(shí)計(jì)量支付后，再予以施工。這樣既可以有效保證生產(chǎn)資金的及時(shí)回流，又可以減輕項(xiàng)目完工后的清算和清欠壓力。資金的及時(shí)回籠，會(huì)在很大程度上緩解項(xiàng)目資金的的緊張局面，形成資金——生產(chǎn)——資金良性循環(huán)。

4、注重與審計(jì)單位的溝通，妥善處理跟蹤審計(jì)意見(jiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與審計(jì)組織的溝通，正確對(duì)待處理審計(jì)意見(jiàn)，確保項(xiàng)目成果不流失。

5、對(duì)于委托外部單位施工或分包工分程項(xiàng)目，項(xiàng)目部不得向其預(yù)付工程款，由分包單位自帶啟動(dòng)資金，待形成產(chǎn)值后，再按實(shí)際完成的工作量撥付款項(xiàng)，并扣留一定比例的保證金額。

6、定期處置項(xiàng)目廢舊材料物資，及時(shí)變現(xiàn)。施工過(guò)程中有些材料余料數(shù)量較大，應(yīng)及時(shí)將其處置變賣，不但可以及時(shí)回流資金，還可以降低偷盜風(fēng)險(xiǎn)。

7、合理組織，積極參加業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取各種節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)和措施費(fèi)等，使項(xiàng)目部在爭(zhēng)得榮譽(yù)的同時(shí)，也獲得了較好的經(jīng)濟(jì)收益。

8、加強(qiáng)收尾項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收工作。建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，按期對(duì)賬簽認(rèn)，及時(shí)清理，確保資金可靠安全。實(shí)行責(zé)任制管理，專人負(fù)責(zé)，并執(zhí)行應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取能用保函換工程尾款以及質(zhì)保金，加快資金的回籠速度，加快資金的使用效率。