同志們：
一、抓好組建促到位聚攏人心開好局
根據省編辦批準的我市機構改革方案，市委、市政府決定撤銷市經貿委和市外經貿局，將原外經貿局的全部和原經貿委的部分科室及原發展計劃委員會的部分職能合并組建市商務局，并為市商務局配備了強有力的領導班子。為做好商務局組建工作，保證機構的平穩過渡、人員職能盡快到位和商務工作的正常運轉，在8月9日上午市委組織部宣布商務局領導班子組成員以后，隨即召開了黨組擴大會，對領導班子建設和機構改革等重大問題進行了研究，確定了商務局近期應抓好的幾項工作，并對局領導班子成員的工作進行了臨時分工。當日局新領導班子又分別與原市經貿委有關科室及原市外經貿局全體人員見面，對商務局近期幾項重要工作進行了安排部署。次日，又緊接著召開了局領導班子與局屬各公司經理、書記及直屬機構負責人見面會，聽取了各單位目前經營、工作情況匯報。并在市商務局宣布成立的當天便宣布成立了商務局“三定”方案編制領導小組，根據《市委、市政府關于市縣區機構改革的意見》，和鐵代生書記、毛超峰市長的講話精神，并借鑒兄弟地市“三定”方案，迅速確定了市商務局的基本工作人員，與編辦就“三定”方案進行了反復銜接，在較短時間內較為妥善地安排了干部職工。同時，克服重重困難，對辦公用房進行了大的調整。經過一個多月的不懈努力和商務局全體員工的密切配合、忘我工作，較好地實現了市委、市政府提出的“思想不散、秩序不亂、工作不斷、國有資產不流失”的工作要求，保證了商務局順利組建和平穩過渡，保持了商務事業全面發展的良好勢頭，實現了開好局、起好步的工作目標。
二、理清工作思路明確工作方向
商務局是一個全新的工作機構。崗位職務的的變化，給我們提出了新的任務、新的要求、新的課題。面對全新的工作崗位，如何有效地帶領全局干部職工開拓進取，做好全市的商務工作，明確方向、確立思路就尤為重要。這也是一個領導干部要履行好職責的根本前提。為此，在商務局組建之初，我首先組織班子成員、科室主要負責人圍繞市委、市政府第三次創業目標，結合我市商務工作的實際以及全國、全省商務工作會議精神，進行了認真的形勢分析、研究探討，在此基礎上，確立了商務工作的奮斗目標和總體工作思路以及主要著力點。奮斗目標是“建一流隊伍，樹一流形象，創一流業績，做一流貢獻”，總的思路是：“內強素質，外樹形象，轉變作風，爭創一流”。商務工作的主要著力點是：千方百計推動利用外資上規模上水平；努力保持對外貿易的快速穩定協調發展；大力推進現代流通體系的建設與發展；加快實施“走出去”戰略。其次，及時地組織召開了市商務局全體干部職工大會，對全市商務工作進行了全面安排部署，要求全體干部職工做好思想對接、工作對接、規則對接和體制對接，盡快適應新形勢、新任務的要求，使大家認清了形勢，統一了思想，明確了目標，堅定了信心，有效地調動了大家發展我市商務工作的積極性。
三、注重目標管理，確保各項任務的完成
四、加強機關自身建設，努力轉變工作作風
五、維護班子團結，發揮整體效能
全局的工作績效如何，關鍵取決于一班人的團結，而一班人能夠做到合心、合力、合手，形成凝聚力、向心力、戰斗力，又取決于班長的組織協調作用的發揮。為此，我注重抓了以下幾個方面：一是注重抓一班人思想上和心理上的協調，堅持從團結的愿望出發，求大同、存小異，做到生活上關心，思想上交心，工作上放心，從而增強了一班人的相容心理，建立了相互信任、相互理解、互相支持、互相幫助的真情實感。二是注重重大問題集體研究決定，堅持民主集中制原則，做到五個通氣，即重大問題多通氣，決策問題先通氣，改變決定重新通氣，拿不準的問題及時通氣，思想不統一的再三通氣，從而減少了摩擦因素，保證了正確決策和實施。三是堅持分工負責和相互合作原則。對班子成員做到職責分工明確，注重發揮特長，讓他們各負其責，各司其職，獨立地開展工作。同時，要求既有分工又有合作，以分工發揮長處，以合作取長補短。四是注重填補工作范圍的“空白點”，做到三管：既有人管而且能管好的事，支持大家管的更好；有人管但不容易管的事，關心協助大家一起管好；無人管及工作容易出現空擋脫節的事，主動填空，拾遺補缺，管好辦好。五是身體力行，率先垂范，帶頭以“勤、細、慎”三字自勉。為保證班子整體優勢的發揮，我堅持做到尊重年長的、學習有專長的，要求別人做到的自己首先做到，以實干體現自我。對班子成員提出的正確意見，積極支持，對不妥意見，努力做好思想工作。由于一班人感情上溝通，工作上合作，相互間配合默契，從而形成了思想上一致，素質上對應，能力上互補，團結一心搞工作，整體效能得到了充分發揮的大好局面。:公開選撥領導考試
