報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來看看吧
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇一
1、35kv變電站改造方面:完成投資162萬元,對(duì)平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造,共更換4臺(tái)高損主變,容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva,大大地降低了損耗,并提高了供電能力,有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù),確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行,減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)部門的大力配合下,經(jīng)過我部室全體人員的共同努力,完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。
4、10kv配網(wǎng)方面:
⑴完善工程完成投資577萬元,新增10kv線路21.7公里,改造10kv線路19.056公里,新增配變54臺(tái),容量5200kva;增容改造配變121臺(tái),容量13960kva,有力的保證了國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。
⑵投資138.5萬元,完成定魏線線路的搬遷。主要是:錦泰路東延雙匯線路1.8公里,站前路東延1.5公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作,完成投資310萬元,搬遷建新街線路2.4公里、完成長(zhǎng)春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。
5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項(xiàng)目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作,現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。
施工過程中存在施工難度大,例如施工占地,線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合,協(xié)調(diào)好以上問題,以便工程的順利實(shí)施。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇二
20xx上半年是穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,在本次技術(shù)部半年工作中,將體現(xiàn)我們秉承“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則,努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中,發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。
加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計(jì)劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不可估量的作用。
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
質(zhì)量管理方面,要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式,爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。每周六通過例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
1.技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合;
2.繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,應(yīng)綜合考慮,采取合理施工工藝;
3.加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作;
4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,按制度獎(jiǎng)罰。
上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足,下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇三
20xx年剛剛過去的這一個(gè)半年,是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,送走不少老同事,也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱道之處
首先,我們技術(shù)部5位同事,黃x、張x、魯x、趙x,以及新加入的李x,在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,除了極個(gè)別的情況,他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要,因?yàn)閼B(tài)度決定一切,我認(rèn)為,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕,但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!
其次,在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。
例如在承載領(lǐng)域,我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,也在步步深化,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域,我們也緊緊圍繞客戶需求,做好支撐和服務(wù),同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。
第三,我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。半年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。
最后,我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,讓每個(gè)記者成為專家型記者,我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,而且越來越近。有比較才有鑒別,盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,我們的許多記者還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱;同時(shí),與多數(shù)媒體記者相比,我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,學(xué)海無涯,整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。
不足和尚待完善之處
人無完人,部門也如此。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕,同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心,踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。
首先,最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼,也很難保證質(zhì)量;同時(shí),如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理,得過且過,并且造成極壞的影響和傳染。因此,下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求,從個(gè)人的思想意識(shí)上,要求和引導(dǎo)每位同事,保證好每周的流程。
其次,在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上,我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,下一步,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。
當(dāng)然,問題還有許多。行勝于言,我們將在今后的具體工作中,從個(gè)人立場(chǎng)跳出來,站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上,想問題,辦事情。從我做起,兢慎進(jìn)取。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇四
時(shí)光飛逝,我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個(gè)多月的時(shí)間,這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個(gè)人在20xx年上半年取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了20xx年上半年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年上半年個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
1、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。下半年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施
x月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動(dòng)了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí),重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。
截止到目前,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí),加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實(shí)事求是,出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是,在今年上半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭(zhēng)取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí),完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在20xx年上半年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是20xx年上半年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(x月份因家庭原因離職1人,x月份補(bǔ)充1人),全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此,我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。
x月份,又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。
在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
明年,公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),結(jié)合實(shí)際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:
20xx年,我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。
初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有:
(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))
(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)
(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件
(4)jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,做到“編審一個(gè)組件工序,成熟一個(gè)工序,就落實(shí)一個(gè)工序,監(jiān)督檢查一個(gè)工序”,讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作
目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,爭(zhēng)取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇五
前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下,積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中,堅(jiān)持“安全為先、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線,積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議,積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù),及時(shí)制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施,沒有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。
我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃,編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施,繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作,單項(xiàng)工程認(rèn)證,礦井竣工驗(yàn)收工作,較好的完成了各項(xiàng)工作,并且順利的完成了全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將年度的工作匯報(bào)如下:
一、年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況
年全年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量36萬噸;截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸,剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。
年全年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m;截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m,剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中:
9號(hào)采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m,累計(jì)進(jìn)尺167.3m,剩余17m;
9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m,累計(jì)進(jìn)尺80.4m,剩余1569.6m;
瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m,累計(jì)進(jìn)尺12.2m;
9101切巷掘進(jìn)163.9m,累計(jì)進(jìn)尺163.9m;
絞車硐室掘進(jìn)3.7m,累計(jì)進(jìn)尺3.7m;
9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m,累計(jì)進(jìn)尺30.6m,剩余69.4m。
2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計(jì)
(1)編制《技術(shù)部管理制度匯編》
(2)《9101首采面設(shè)計(jì)方案》
(3)《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》
(4)《年度采掘銜接計(jì)劃(包括報(bào)煤管局的工程施工計(jì)劃)》
3、編制相關(guān)規(guī)程、措施
年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本,回采作業(yè)規(guī)程1本,安全技術(shù)措施30本。
4、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì),降低生產(chǎn)成本
通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析,對(duì)9號(hào)煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化,降低生產(chǎn)成本。根據(jù)揭露情況及時(shí)確定支護(hù)方式,當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)行,破碎時(shí)及時(shí)變更支護(hù)方式,盡可能減少材料浪費(fèi)。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)和表達(dá)能力,和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教以及同事的交流。通過學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識(shí)面,提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自身的不足,需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作,忽略了別的東西。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識(shí)。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規(guī)程”等知識(shí)的學(xué)習(xí),提高部門整體綜合素質(zhì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面
進(jìn)入年以來,我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求,在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下,不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn):
1、修訂、完善采掘工程平面圖,并以此為底圖,按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實(shí)各個(gè)部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作;
2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度,嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作;
3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計(jì)劃、報(bào)煤管局工程施工計(jì)劃,并按照計(jì)劃每月按時(shí)編制月度計(jì)劃;
4、為了更好的組織生產(chǎn),提高公司綜合實(shí)力,根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì)
類型,認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組;
5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等;
6、每月組織施工隊(duì)組對(duì)《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審、修改。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施
1、組織礦井進(jìn)尺存在的問題
(1)由于受上級(jí)政策性停工影響,對(duì)公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。
(2)銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi),如開掘,需辦理相關(guān)手續(xù)。
(3)目前9101首采工作面由于煤層傾角大,部分支架不接頂,導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重,工作面推進(jìn)困難。
(4)礦井現(xiàn)無成建制掘進(jìn)隊(duì)組。
(5)15號(hào)煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后,辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。
2、采取的主要措施
優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù),完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高采掘效率;加強(qiáng)頂板管理;水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作;根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存,加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理;加強(qiáng)探放水工作,嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度。
四、工作中存在的不足
年前半年,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,雖然做了不少工作,取得了一定成績(jī),但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、技術(shù)管理制度仍不夠完善,其中仍有不足之處,仍需完善和提高。
2、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通,彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺,做到信息共享。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平,進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用,技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
4、對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度,嚴(yán)要求,嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力度。
五、總結(jié)
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下,擔(dān)起責(zé)任,完成職責(zé)。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用,較好的完成了年前半年的各項(xiàng)工作;取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn),但還存在一些問題,在以后的工作中要時(shí)刻開展批評(píng)與自我批評(píng),努力克服困難,一步一個(gè)臺(tái)階的成熟起來。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新,堅(jiān)決完成我部門的各項(xiàng)工作。
六、年后半年工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼間年又過去半年了,一定努力打開一個(gè)工作新的局面,在年下半年能夠更好的完成工作,有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù),揚(yáng)長(zhǎng)避短、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下:
1、年后半年(7-12月份)年初原計(jì)劃生產(chǎn)原煤34.5萬噸,其中包括回采煤量28.3萬噸,掘進(jìn)煤量6.2萬噸。
9101工作面長(zhǎng)168m,走向長(zhǎng)度850m,可采儲(chǔ)量為45.7萬噸,可采期為10.1個(gè)月。預(yù)計(jì)9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸,日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計(jì)劃回采煤量28.3萬噸,剩余可采煤量17.4萬噸。
2、年后半年計(jì)劃在9號(hào)煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面,1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)和輔助隊(duì)。其中:掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺970m,掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺1040m,輔助隊(duì)計(jì)劃完成計(jì)劃290m(驗(yàn)收巷道),共計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m(包括煤巷進(jìn)尺20xxm,半煤巖巷進(jìn)尺300m)。
3、修改15號(hào)采掘工程平面圖底板等高線。
4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計(jì)及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計(jì)劃,做到超前管理,從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇六
白駒過隙,上半年工作忙碌的結(jié)束,公司的的日常運(yùn)作是離不開我們部門的,作為技術(shù)部門我覺得很驕傲,我們部門在上半年的工作中可謂是每個(gè)人都異常的努力,因?yàn)楣镜纳习肽甑淖儎?dòng)比較大,很多的事情需要技術(shù)部操一點(diǎn)心,所以非常具有挑戰(zhàn),這半年來我們部門非常的用心,在公司經(jīng)常加班是常有的事情,但是我們部門都是齊心協(xié)力的,大家都在堅(jiān)守自己的崗位,做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)問題的準(zhǔn)備,每個(gè)人都非常的努力,上半年工作也該總結(jié)一下了。
我們負(fù)責(zé)公司機(jī)房的一維護(hù),這是一個(gè)非常重要的事情,整個(gè)公司每天機(jī)器的運(yùn)作離不開機(jī)房的維護(hù),我們技術(shù)部門及時(shí)的處理一切突發(fā)事情,在我們工作過程中總會(huì)會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問題,但是技術(shù)部從來不會(huì)因此束手無策我們?cè)谶@么一個(gè)過程中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn),一個(gè)問題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),不斷的去打磨我們部門之間的配合。
我們部門每個(gè)人的工作都非常的清楚,安排的非常條例,這是我們需要重視的一件事情,負(fù)責(zé)好自己的事情聽從上級(jí)的安排,每一個(gè)的職責(zé)都不一樣,我們技術(shù)部門每個(gè)員工的默契度很高,我們之間互相的幫助,某個(gè)機(jī)器出問題的時(shí)候我們會(huì)好幾個(gè)人一起去配合,彼此之間隨時(shí)保持著默契,這就是我們部門非常可貴的地方。
平時(shí)的工作需要大家很細(xì)心,我們技術(shù)部每一個(gè)人非常細(xì)心,機(jī)房的設(shè)備我們每個(gè)人都飛常的了解,機(jī)房是不能夠出問題的,一旦有什么問題,在我們沒有及時(shí)的解決情況下,會(huì)有一些不好的因素產(chǎn)生,公司日常的工作就不能夠正常的進(jìn)行,所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細(xì)心,設(shè)備的問題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且技術(shù)的維護(hù),上半年來我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候不會(huì)忘記自己的需要隨時(shí)保持的細(xì)心,部門的每一個(gè)人都是面對(duì)過一個(gè)個(gè)問題,并且自己親子解決。
我們內(nèi)部的'管理制度很嚴(yán)格,大家是一個(gè)集體我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候出問題,大家都會(huì)在一起商討,有什么好的對(duì)策積極的發(fā)表沒有一定要聽從誰的意見,但是我們會(huì)嚴(yán)格的服從安排,有好的一件積極的聽取,這是我們的素養(yǎng),每一個(gè)人都在這樣的打磨自己。
技術(shù)部是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的,我們有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐庖姴煌覀兙S護(hù)設(shè)備的時(shí)候見解不同,但是大家都是為公司發(fā)展著想,我們部門會(huì)在今后統(tǒng)一意見,好好的為公司服務(wù)。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇七
施工技術(shù)部半年工作總結(jié) 黔張常項(xiàng)目部自3月份上場(chǎng)以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下,我施工技術(shù)部部積極開展各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,為工程順利開工及前期開展的項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
1.1方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作
⑴編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃
在詳細(xì)了解招、投標(biāo)文件,熟悉圖紙,完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基礎(chǔ)上編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成施工組織設(shè)計(jì)的編制,上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及本管段重點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序編制完成施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑵項(xiàng)目開始時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)的總體會(huì)審,并在施工過程中分階段進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審,指出了設(shè)計(jì)圖紙中的多條錯(cuò)誤,提出了多條施工優(yōu)化意見和建議,并以反饋單形式向設(shè)計(jì)代表進(jìn)行反饋。 ⑶編制并完善大臨設(shè)施施工方案,并對(duì)方案中駐地建設(shè)、施工便道、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)施工進(jìn)行了優(yōu)化。
⑷編制并報(bào)批總體及各分部分項(xiàng)工程施工方案及開工報(bào)告,保證了開工條件并對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo);
⑸對(duì)路基特殊地段處理,高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項(xiàng)技術(shù)方案;
⑴建章立制,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
①項(xiàng)目部成立后,立即著手進(jìn)行工程技術(shù)管理辦法的編制及測(cè)量、試驗(yàn)等規(guī)章制度的制定,確保施工過程中有章可循。 ②制定各種技術(shù)獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性。 ③按照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范,統(tǒng)一規(guī)范,便于施
工控制。
⑵對(duì)業(yè)主下發(fā)的施工監(jiān)理用表及檢驗(yàn)批表格統(tǒng)一進(jìn)行編寫,編制模板并下發(fā)。
⑴做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作
在熟悉現(xiàn)有圖紙的基礎(chǔ)上,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘,熟悉結(jié)構(gòu)物位置及現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場(chǎng)等,為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和以后的施工及變更做好準(zhǔn)備。
⑵交接樁及測(cè)量復(fù)核
根據(jù)設(shè)計(jì)部門的交樁資料完成現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作,并完成加密水準(zhǔn)及導(dǎo)線工作。完成現(xiàn)場(chǎng)原地面復(fù)測(cè)及橫斷面測(cè)量,并對(duì)重要結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量所用儀器進(jìn)行統(tǒng)一及標(biāo)定,確保施工可控。
⑶標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)
根據(jù)總公司及集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),制定拌合站、施工便道等大臨工程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,現(xiàn)已完成3處拌合站的選址,并開始進(jìn)行建設(shè)。
⑴征地拆遷配合
在完成初步調(diào)查的基礎(chǔ)上,完成棄渣場(chǎng)、便道的調(diào)查工作,待征地工作開始后立即進(jìn)行征拆,確保主體工程的施工。
⑵施工隊(duì)伍的選擇
根據(jù)本管段的工作內(nèi)容,積極參與施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作。 ⑶與物資部門的配合
結(jié)合業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,配合物資設(shè)備部門完成機(jī)械設(shè)備配置及物資計(jì)劃編制。
⑴技術(shù)人員多數(shù)為年輕同志,施工經(jīng)驗(yàn)較少,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況把握不準(zhǔn)。我們需組織培訓(xùn),提升技術(shù)員理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展,不光進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn),也進(jìn)行邊相關(guān)部門內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
⑵與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對(duì)施工隊(duì)的管理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)業(yè)主工期要求,下半年將展開所有線下工程打開局面,工程部下一步工作任務(wù)主要為:
⑴落實(shí)項(xiàng)目部培養(yǎng)人才計(jì)劃
制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),將公司培訓(xùn)延伸到項(xiàng)目部培訓(xùn),內(nèi)容可涉及多方面,重點(diǎn)為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制,其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理、審計(jì)管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,將我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才。
⑵主要工作任務(wù)
①做好重點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案工作,主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋(改建焦柳線)、禾家村隧道、永定一號(hào)隧道、九渡溪特大橋連續(xù)梁的施工。
②做好圖紙審核工作:在施工圖紙到位后,組織各專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)及綜合會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保施工的準(zhǔn)確性。
③做好施工方案的審批及檢查工作,優(yōu)化施工方案,減少投入,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取安全及效益的雙豐收。
④監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地及施工工作,做好信譽(yù)評(píng)價(jià)及內(nèi)外審工作。
⑤執(zhí)行集團(tuán)公司完全成本管理制度,協(xié)助保障及成本部門完成成本管理及分析活動(dòng)。
⑥指導(dǎo)工區(qū)完成技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇八
公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),不斷加強(qiáng)和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,主要做了以下工作;一、xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目,截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實(shí)施情況如下:
35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修(線路運(yùn)行通道砍伐,地錨土填充,拉線檢查、校緊,桿體、鐵附件、金具檢查,桿基加固,損壞絕緣子更換)等。
(1)35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修,分別對(duì)變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險(xiǎn)架;10kv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤(rùn)滑油和防腐處理,絕緣瓷瓶檢查、清洗。
(2)xx年3-4月,安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修,二次設(shè)備定檢。
(3)城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作。
公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo),公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,并監(jiān)督實(shí)施。
(1)人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高,牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
(2)根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求,抓好“春秋”季安全大檢查工作,并制定計(jì)劃下發(fā)各部門,監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
(3)對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,通過學(xué)習(xí),提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度,消除麻痹思想,杜絕各類事故的發(fā)生。
(4)年初做好上年度的安全工作總結(jié),并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃。
(5)年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
(6)根據(jù)實(shí)際情況,不定期對(duì)管理干部、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。
(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會(huì)、班組“兩會(huì)一活動(dòng)(即:班組班前、班后會(huì),班組安全活動(dòng))等安全工作的開展情況,并對(duì)部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡(jiǎn)報(bào),并于5日前將各部門上月安全情況的獎(jiǎng)懲意見提交綜合管理部。
(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律,監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作,監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作。
xx年,按照思茅供電局xx年對(duì)春秋檢工作的部署,在春秋檢查過程中,認(rèn)真查找缺陷,及時(shí)上報(bào)各類缺陷,及時(shí)消除各類缺陷,努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,保障作業(yè)過程的人身安全,及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(1)xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,很多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解,公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)情況,我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,公司不定時(shí)進(jìn)行抽查;每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”,首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。
(2)不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,遵守調(diào)度紀(jì)律,公司4月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,6月組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對(duì)群眾安全用電常識(shí)和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作,全員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
雖然公司的安全局勢(shì)保持了相對(duì)平穩(wěn),但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),安全工作離上級(jí)的要求還有較大差距。
(1)員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、討論不夠深,同一問題重復(fù)發(fā)生;在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、不到位、不細(xì)心,110kv線路施工,電網(wǎng)停電較多,暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán),監(jiān)督不到位,成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題,必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí),部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。
(2)各部門對(duì)安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高;安全管理工作粗放、不細(xì)、不實(shí)、不深的情況還存在,抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;安全意識(shí)不高,自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),職責(zé)不清,員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高;安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
xx年安全生產(chǎn)工作安排
在認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議和我公司工作會(huì)議精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹大政方針,用心落實(shí)“五個(gè)概念”,按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,在“提高”上下功夫。
不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件;不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件;年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3個(gè)百日。
“零事故”目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,努力實(shí)踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念,繼續(xù)深入貫徹“1號(hào)令”。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標(biāo)。從人身、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式,加大安全教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核力度。認(rèn)真實(shí)施安規(guī)考試100分上崗制度。
公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作,明確年度內(nèi)各部門須做好的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度,切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制,明確各級(jí)、各崗位人員的安全職責(zé),明確詳細(xì)處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),改進(jìn)過程管理的措施及手段,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法,進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重、約束與獎(jiǎng)勵(lì)并舉的安全管理格局。
(1)、xx年根據(jù)上級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷提高公司安全管理水平,保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全不受危害,保證變電設(shè)備安全,保證可靠供電,不使公司資產(chǎn)遭受損失,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(2)、加強(qiáng)安全用電宣傳和教育,對(duì)具備條件的老化線路逐步進(jìn)行改造,對(duì)暫時(shí)不具備條件的,采取嚴(yán)格的安全措施,確保安全供電;
(3)、突出以人為本的思想,加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn),提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。
(4)、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),公司將堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念,堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)。
今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面,精心組織,嚴(yán)格管理,保證工程安全、順利完工。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,特別是做好施工合同的管理工作,規(guī)劃部與每個(gè)施工隊(duì)都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行安全教育,安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇九
隨著炎熱夏季的到來,11年又過去半年,在這半年里我們經(jīng)歷了心智的洗禮,秋、冬裝訂貨會(huì),我們?cè)谂Γ诜泵Γ苍诓粩嗟某砷L(zhǎng)。
今年的秋冬季產(chǎn)品策劃較往年有了較大的改變,畫稿的量少而精,改變以前圖稿量多,款類少的狀況,讓我們技術(shù)部大大減少了許多樣板、樣衣重復(fù)打、重復(fù)做的壓力。但是還有存在一些設(shè)計(jì)師拿著設(shè)計(jì)圖稿卻不知設(shè)計(jì)意圖,先打著再說,打好了再找感覺的狀況依然存在,這也讓版師造成許多困惑和重復(fù)勞動(dòng)。
希望:設(shè)計(jì)師對(duì)自己跟蹤的圖稿有清晰的思路和準(zhǔn)對(duì)性。改變畫的是這樣圖稿,要的是另一件產(chǎn)品的狀況,來提高版師的制版效益。
隨著品牌的快速提升,服裝風(fēng)格的改變,目前的幾位版師制版技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司的需要,打一個(gè)版套幾個(gè)款的現(xiàn)象已經(jīng)過去。每一個(gè)款式都需要用立體和平面相結(jié)合的方式來處理板型,但會(huì)需要一定的時(shí)間,缺少樣板師是目前技術(shù)部的狀況,招聘和調(diào)整版師是當(dāng)務(wù)之急。還有作為技術(shù)部綜合的技術(shù)含量不夠。工藝單,生產(chǎn)樣板,時(shí)間上的安排,和大貨生產(chǎn)的質(zhì)量跟蹤等等都在不斷的出現(xiàn)各種各樣的問題,我作為負(fù)責(zé)人整天在忙于救火,沒有及時(shí)去杜絕將會(huì)發(fā)生的隱患。借用邵總的一句話:每天跳在河里與大家一起游泳,卻沒有站到岸上去審視將會(huì)發(fā)生的每個(gè)問題。
我希望在制板師來的及制版的情況下,我能有時(shí)間跳上岸,站在一定高度來整理每一件事情,把事情做完整,提高綜合技術(shù)力量,讓技術(shù)部在公司真正發(fā)揮技術(shù)作用。
設(shè)計(jì)策劃是品牌的門面,技術(shù)力量絕對(duì)是品牌產(chǎn)品的靈魂,有最華麗的外觀,沒有好的技術(shù)支撐的話,最好的產(chǎn)品也是不堪一擊的,現(xiàn)在我們的產(chǎn)品感覺上已經(jīng)有了一定的高度。可我們的技術(shù)力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及,處于瓶頸狀態(tài),這也是作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人所擔(dān)心的,目前還是有點(diǎn)力不從心的。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給于技術(shù)人員一些學(xué)習(xí)和快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),(光提供樣衣還是不夠的)。及時(shí)培養(yǎng)一批能力超強(qiáng)的班師來支撐品牌的發(fā)展,來迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
曾經(jīng)聽人講過一句話“你對(duì)下屬當(dāng)賊一樣去防的話,這支隊(duì)伍遲早會(huì)變成小偷隊(duì)伍,如果你把他們當(dāng)成神來敬的話,他們個(gè)個(gè)都會(huì)承擔(dān)起神的責(zé)任和義務(wù)。盡管目前管理的不是很如愿,有時(shí)候也會(huì)把自己陷入一個(gè)很困惑、很無助的境地。
我還是希望通過努力,尋找有效的方法,讓技術(shù)部的每一位員工像神,一樣對(duì)公司、對(duì)部門、對(duì)自己負(fù)起責(zé)任,盡心盡責(zé),努力工作,發(fā)揮出自己最大的潛能。讓技術(shù)部能成為一個(gè)努力、積極、認(rèn)真、向上、和諧型的團(tuán)隊(duì)。
今年的各季服裝在工藝質(zhì)量上已經(jīng)有了很大的改變,但是與當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),和品牌提升的速度來比的話,那可能還是差了一定的距離,有板型的問題,有工藝的問題等等,感覺到責(zé)任蠻大,壓力也很重。
希望在以后的產(chǎn)品生產(chǎn)中類似的問題不再重復(fù)。我們一定會(huì)引起重視,在各季下單的樣衣中,一件一件從里到外審視工藝的合理性,和美觀性,不合格的重做。
要提高服裝質(zhì)量,首先要提高各個(gè)服裝制作相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),要先從我做起,依次是我們的各位板師,樣衣師,還有工藝師,對(duì)自己手上的作品。要有很強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任感,每一件產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)關(guān)系到公司存亡的責(zé)任意識(shí)。對(duì)每一道工藝的合理性和美觀性進(jìn)行設(shè)計(jì)考慮和制作監(jiān)督,這也希望設(shè)計(jì)師能夠配合,可能也會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)需要的造型和分割,破壞整個(gè)工藝的合理性。一定要把樣衣做到位,這樣也能讓大貨生產(chǎn)工人有一個(gè)工藝品質(zhì)要求的參照。
隨著產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,對(duì)于一新的面料,新的工藝,也會(huì)需要一些新的設(shè)備來支撐,有一些工藝不是單靠換一個(gè)壓腳,和換一根機(jī)針就可以的,比如說今年的工藝縫分都用了包邊處理,這種工藝如果做好了,很漂亮檔次高,處理不好的話,會(huì)弄巧成拙,各縫分起吊,燙不平,外觀很不好看特別是很薄的真絲面料,更是如此,曾經(jīng)去廠里時(shí)問到一個(gè)車工,他說我能在這個(gè)機(jī)器做成這樣已經(jīng)不錯(cuò)了,我們?cè)瓉韽S里有專門的滾邊機(jī)器,做出來的要多漂亮就多漂亮。還有楊師傅在我們做工藝單的時(shí)候會(huì)經(jīng)常說,能不能不要包邊,外觀比靠邊還難看。
我希望在要求工廠質(zhì)量提升的同時(shí),也希望有設(shè)備的投入,去看看縫紉設(shè)備展覽會(huì),選一點(diǎn)好的設(shè)備。我想這樣的投入和效益是成正比的。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十
到恒泰公司任職以來我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)部的全體同志們主要做了以下工作向董事長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):
一、對(duì)產(chǎn)品圖紙,工裝圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。開始看到圖紙整體布局不合理,零件圖要么過大,要么過小。大小比例不協(xié)調(diào),字體、箭頭、大的大,小的小,尺寸線排列混亂,應(yīng)該打斷的也未打斷,這些都會(huì)造成視圖不清,讀圖錯(cuò)誤。為了避免以上問題的發(fā)生,進(jìn)行了文字大小,尺寸線,箭頭,圖面布局的標(biāo)準(zhǔn)化工作。改變?cè)瓉矶∽殖撸瑘D版畫圖的思維模式,充分發(fā)揮cad制圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。下一步工作逐步建立cad標(biāo)準(zhǔn)化模板。
二、在原有工藝路線的基礎(chǔ)上,制定了φ5系列噴油嘴偶件,φ6系列噴油嘴偶件通用工藝路線,明確并驗(yàn)證了每道工序的加工余量,這些加工余量的設(shè)定,在目前工藝裝備、加工方法條件下是最經(jīng)濟(jì),也是最合理的,以后不要再為加工余量的大小發(fā)生爭(zhēng)議了。對(duì)φ5系列,φ6系列噴油嘴偶件分別制定了詳細(xì)的工藝表格,使偶件,針閥,針閥體三者工藝集于一體,相互之間有了參考,有了提示和監(jiān)督。表格設(shè)計(jì)中詳細(xì)提示了偶件,針閥,針閥體工藝中的每個(gè)細(xì)節(jié)。從而使編制工藝的出錯(cuò)率大大降低。到目前為止,共編制φ5,φ6噴油嘴偶件工藝70余份。繪制外制外協(xié)件圖紙60余份。其間未發(fā)生一次因工藝錯(cuò)誤或圖紙錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故。
三、庫存老成品針改制成新針閥,使庫存量大大減少,從而便利了庫存管理,減少了管理費(fèi)用,像老187針閥改720針閥與178針閥。從而減少了老187針閥庫存量。以后還會(huì)逐步做這項(xiàng)工作。把原有庫存針閥吸收完,利用掉。逐步實(shí)現(xiàn)零庫存管理。
四、針閥車成型工序的質(zhì)量穩(wěn)定問題。開始毛坯加工中,直接保證的尺寸與針閥后續(xù)加工的加工基準(zhǔn)不統(tǒng)一,造成后續(xù)加工困難。后改為以座面φ2定位車尾部保肩胛尺寸,以尾尖定位車中級(jí),保證中級(jí)長(zhǎng)度,以肩胛面定位車空刀槽,加工與測(cè)量統(tǒng)一了基準(zhǔn),從而穩(wěn)定空刀槽尺寸,避免了成型磨加工后,空刀槽處帶臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)在以φ2定位車尾部時(shí),φ2量規(guī)至肩胛面尺寸仍然存在不穩(wěn)定現(xiàn)象,但不是工藝方法的事。我們會(huì)在夾具和定位裝置上下功夫去保證這一尺寸。確保毛坯尺寸的穩(wěn)定性,為后續(xù)加工打好基礎(chǔ)。技術(shù)部有義務(wù)、有責(zé)任把他做好。
以上是最近做的主要工作內(nèi)容。工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷或不足,我們會(huì)自察、自糾逐步完善技術(shù)部的工作。把工作做在前面,不拖公司發(fā)展的后腿。
下一步的工作內(nèi)容及部署是在完成產(chǎn)品外協(xié)圖紙,產(chǎn)品工藝的基礎(chǔ)上,在不耽誤生產(chǎn)的情況下,根據(jù)φ5系列、φ6系列油嘴工藝路線建立工裝明細(xì)表,對(duì)工裝進(jìn)行編號(hào),根據(jù)工裝明細(xì)表整理完善工裝圖紙,使工裝合理化,系統(tǒng)化。這項(xiàng)工作是項(xiàng)龐大而長(zhǎng)期的工作,我們會(huì)以最快的速度來完成這項(xiàng)工作。同志們,以后技術(shù)部會(huì)有干不完的事情,做不完的工作在等著我們?nèi)ジ桑覀儠?huì)扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的做好每項(xiàng)事情。樹立好技術(shù)部的形象。
以上是我要說的所有內(nèi)容,請(qǐng)大家審議
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十一
面向全區(qū)、立足本校,切實(shí)抓好信息技術(shù)的普及與提高工作,開展信息技術(shù)的培訓(xùn),發(fā)揮信息技術(shù)的示范作用;進(jìn)行信息技術(shù)和學(xué)科課程整合的研究與實(shí)踐,有效地進(jìn)行資源建設(shè),注重培養(yǎng)信息技術(shù)和學(xué)科課程整合研究與實(shí)踐的骨干;抓好我區(qū)各級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)示范、實(shí)驗(yàn)學(xué)校的課題工作;抓好設(shè)備的維護(hù)管理,電教中心20xx年上半年工作總結(jié)。
1、以新課程改革為契機(jī),努力提高全區(qū)教師信息技術(shù)素養(yǎng)
與各個(gè)學(xué)科組緊密配合,利用學(xué)科教培活動(dòng)、電教例會(huì)、信息技術(shù)教師教研活動(dòng),積極宣傳新課程改革的相關(guān)精神,學(xué)習(xí)、研究現(xiàn)代教育技術(shù)在學(xué)科教學(xué)和課堂教學(xué)中的應(yīng)用,尤其要著力研究信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。研究工作必須建立在“五新”基礎(chǔ)上,即:立足新課標(biāo)、建構(gòu)新課堂、推廣新資源、發(fā)布新經(jīng)驗(yàn)、形成新特色。
4月初,我們推薦了我區(qū)的四位小學(xué)教師參加了全省新課標(biāo)課堂實(shí)錄的拍攝;4月底,xx省首屆中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合教學(xué)競(jìng)賽(小學(xué)組)又成功地在我區(qū)舉行,我們電教中心的全體成員付出了艱辛的勞動(dòng),xx東路小學(xué)和長(zhǎng)江路小學(xué)的兩位教師參加競(jìng)賽,分別取得了小學(xué)語文組和小學(xué)數(shù)學(xué)組的一等獎(jiǎng)的第一名。
定期推廣有價(jià)值、高水平的課堂教學(xué)軟件,并充分調(diào)動(dòng)廣大教師和學(xué)生的積極性,鼓勵(lì)他們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容,自制課堂教學(xué)軟件,充實(shí)學(xué)校和全區(qū)的教育資源。
今年上半年,我們還開展了我區(qū)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)的評(píng)比活動(dòng),一批優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)、教育資源脫穎而出,這也體現(xiàn)了我區(qū)教師在新課程改革背景下積極進(jìn)行探索的努力,教師工作總結(jié)《電教中心20xx年上半年工作總結(jié)》。
在信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)研究方面,圍繞著“四邊”教學(xué)設(shè)計(jì)開展教學(xué)研究活動(dòng),開設(shè)“四邊”教學(xué)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)講座、開設(shè)“四邊”課堂教學(xué)研究課四節(jié),并且按照學(xué)校的`統(tǒng)一安排,組織了全區(qū)小學(xué)和中學(xué)的計(jì)算機(jī)教師進(jìn)行了“四邊”教學(xué)設(shè)計(jì)的考核。
2、信息技術(shù)、現(xiàn)代教育技術(shù)骨干教師培養(yǎng)
堅(jiān)持全區(qū)電教員會(huì)議每月的例會(huì)制度,學(xué)習(xí)理論、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、研究問題,進(jìn)一步提高各校電教員的素質(zhì)。
與各學(xué)科組緊密結(jié)合,選擇一些具有一定教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握一定現(xiàn)代教育技術(shù)的教師,通過理論授課、撰寫論文、實(shí)踐操作等形式進(jìn)一步提高其現(xiàn)代教育技術(shù)的理論、操作、實(shí)踐水平,在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)揮骨干作用。
在xx市第五屆優(yōu)秀青年教師的評(píng)選活動(dòng)中,我區(qū)有兩位計(jì)算機(jī)教師順利地通過了筆試進(jìn)入了復(fù)試階段。繼續(xù)做好了xx市市級(jí)信息技術(shù)骨干教師培訓(xùn)的招標(biāo)工作,信息技術(shù)學(xué)科培訓(xùn)的方案順利地中標(biāo)。
同時(shí),我們還按照上級(jí)部門的要求,認(rèn)真地對(duì)我區(qū)9所省級(jí)xx省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)、示范學(xué)校的“十五”省級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)課題進(jìn)行了指導(dǎo),并確定了各校的結(jié)題時(shí)間,下半年我們將盡我們最大的努力確保我區(qū)的九個(gè)省級(jí)課題順利地結(jié)題。
3、加強(qiáng)電教培訓(xùn)
本學(xué)期我們?nèi)M同志通力合作,從二月份開始先后承擔(dān)了“幼教課件制作班”以及成賢街小學(xué)、小營(yíng)小學(xué)、櫻花小學(xué)、月苑小學(xué)、鎖金一小、xx北路小學(xué)等專題班和學(xué)校的計(jì)算機(jī)課件制作方面的培訓(xùn)任務(wù),并且順利地完成了教學(xué)任務(wù),受到了學(xué)員和學(xué)校的好評(píng)。也為信息技術(shù)在我區(qū)小學(xué)和幼兒園中繼續(xù)深入地推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)的管理
本學(xué)期,我們加強(qiáng)了對(duì)我區(qū)各中小學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)工作的常規(guī)管理。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
開學(xué)初,按照省市區(qū)教育行政部門和相關(guān)主管單位的要求,在很短的時(shí)間內(nèi)完成了我區(qū)每一所中小學(xué)信息技術(shù)費(fèi)的申報(bào)工作,并且一次性全部順利地通過了區(qū)物價(jià)局的審批。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十二
20xx年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績(jī),也看到了不足,現(xiàn)就20xx年上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)18項(xiàng),其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),16%客戶考證中,22%待考證,21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,國(guó)際客戶占78%,國(guó)內(nèi)客戶占16%。
國(guó)際客戶包括xxx、xx、印度xx、xxx水電、奧地利xx水電、上海xx電氣等,項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是x電和x汽,項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國(guó)外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤(rùn),擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份,翻譯轉(zhuǎn)化xxx英文版材料、測(cè)試規(guī)程15份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,共出具641份報(bào)告,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
1。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2。與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20xx年下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3。研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
1。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。
3。纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4。整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5。完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6。精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx年下半年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的下半年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十三
時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過半。在這半年里,技術(shù)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的鼎力支持下,在我部門成員的共同的努力下,較好的完成了20xx年上半年工作任務(wù)。根據(jù)公司及項(xiàng)目部的通知要求下,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,現(xiàn)將技術(shù)部20xx年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
1、服務(wù)工程,技術(shù)先行
技術(shù)部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)工作的主要部門,主要包括施工藍(lán)圖的審圖、施工技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的指導(dǎo)、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認(rèn)定工作,我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè)。
為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工安全和施工質(zhì)量,技術(shù)部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)通知共23份,作業(yè)指導(dǎo)書17份,同安環(huán)部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底9次,同質(zhì)保部一起進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、交底5次。
2、收集、整理資料,做好變更索賠工作
俗話說“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。在日常工作中,將設(shè)計(jì)通知,監(jiān)理指令,停電,與其他施工單位干擾施工等記錄及時(shí)收集,整理,完善,做好書面資料,留下影像資料,為協(xié)助商務(wù)部做好項(xiàng)目的變更索賠工作提供便利。
在日常工作中注意竣工資料的收集與整理,為日后的竣工工作提供便利。
3、內(nèi)業(yè)管理工作
⑴內(nèi)業(yè)資料管理:各種技術(shù)方案及時(shí)編制上報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù),努力做到技術(shù)方案編制及時(shí),并具有可行性與指導(dǎo)性,對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。
⑵各種報(bào)表的編制:按照施工年進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工實(shí)際情況,編制施工生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、物資需用計(jì)劃等各種報(bào)表并按時(shí)報(bào)送監(jiān)理,正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按計(jì)劃正常、有序進(jìn)行,同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬。
⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作:根據(jù)公司通知及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。
4、注重培養(yǎng)項(xiàng)目部新進(jìn)人員
對(duì)項(xiàng)目部新分來的大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),帶他們深入工地,了解施工進(jìn)度與施工方法、工藝,讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問題,參與施工措施計(jì)劃與施工方案的編制,爭(zhēng)取讓他們能夠盡快獨(dú)立解決施工問題,盡快成長(zhǎng)起來,成為公司的中堅(jiān)力量,使他們能夠利用所學(xué),更好為公司服務(wù),推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
1、及時(shí)編制施工措施計(jì)劃、施工方案并報(bào)批,對(duì)主要單項(xiàng)工程或工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
2、深入現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化施工方案,節(jié)約成本。
技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。
3、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作。
在后期施工過程中,收集整理原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作。
4、做好日常性技術(shù)工作,進(jìn)一步完善工作中的不足。
總之,技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如參與現(xiàn)場(chǎng)工作較少,與其他部門的信息溝通不暢等,對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目部,公司再樹輝煌。
技術(shù)部半年工作總結(jié)報(bào)告篇十四
創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力,創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任xx生產(chǎn)礦長(zhǎng)以來,從礦井的發(fā)展著手,切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持走以“科技強(qiáng)礦,人才興礦”的發(fā)展路線,進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù),努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象,爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),以全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。
通過幾年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地,為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人半年以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下:
為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。
1.購進(jìn)懸移支架,實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化
我礦工作面主要以炮采為主,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時(shí),還需要大量的木方進(jìn)行接頂,每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。
在引進(jìn)懸移支架后,一方面減少了材料消耗,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面,工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),當(dāng)懸移支架推到位后,整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán),除了設(shè)備檢修的時(shí)間外,工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
2.啟用綜掘機(jī),實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)
為了提高本礦的單進(jìn)水平,減緩礦井的接續(xù)壓力,實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的xx區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,達(dá)到了xm的較好水平,為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。
3.工作面回采充填,倡導(dǎo)綠色開采
我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對(duì)工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì),但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值,以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目,通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
4.提高開采上限,釋放壓迫資源
我礦的煤炭資源從x~x水平,資源分布廣,可采儲(chǔ)量高,但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為x~x水平,按劃定的許可范圍開采,對(duì)國(guó)家的煤炭資源是極大的浪費(fèi),對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,為此,我礦與xx大學(xué)展開合作,對(duì)x~x水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,已將x水平以下的資源合法化,此舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量x萬噸,創(chuàng)造直接效益x萬元。
5.推廣科技應(yīng)用,打造數(shù)字化礦井
隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),在我的提議與推動(dòng)下,我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),并先后投入了x多萬元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公,井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái),并與集團(tuán)機(jī)房相連,可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問,讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6.使用無極繩絞車,實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作
隨著采區(qū)的延伸,巷道的增加,工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多,不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間,根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,且無需要摘掛鉤人員,實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化,減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間,極大的提升了工作效率。
7.推動(dòng)小改小革,實(shí)現(xiàn)減人提效
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)井口罐籠改造,實(shí)現(xiàn)機(jī)械化
我礦的混合井口原使用人工推車,效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外,在我的帶領(lǐng)下,將人工推車改為機(jī)械推車,并對(duì)罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級(jí)改造,實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),作業(yè)人員由原來的六人班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推車,極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。
(2)氣動(dòng)缸的推廣使用
氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn),在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用,如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。
(3)斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝
由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力,為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難,采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,得到了職工的一致好評(píng)。
(4)礦壓在線監(jiān)測(cè)的引進(jìn)
由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一,特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處,由于頂板懸頂面積較大,應(yīng)力集中,頂板易碎,往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn),為杜絕頂板事故的發(fā)生,我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),并對(duì)進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證,收到了較好的效果。
我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,近年以來,共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,以人為本的發(fā)展理念,著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,有力的提升礦井整體形象,使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。
同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作,對(duì)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì),邀請(qǐng)xx學(xué)院參與對(duì)涉及全礦的所有部門的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評(píng),并對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、提拔和重用,在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,給礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。
通過人才培養(yǎng),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;通過理念轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵(lì),提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安,才能保持企業(yè)的活躍生命力。
下半年我將繼續(xù)努力工作,保持這個(gè)工作態(tài)度,讓公司有更好的發(fā)展。