時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
人力資源部季度工作計劃篇一
1、招聘與錄用
嚴格按照公司規章制度進行招聘,招聘前期需各店及各部門對招聘需求的相關信息告知人事部,人事部核實后對不同崗位采取不同招聘渠道進行人員招聘 ,2020年第二季度招聘渠道主要以網絡招聘和校園招聘為主,主要招聘流程:1、需求確認;2、職位分析;3、發布招聘信息;4、選擇招聘渠道;5、預約面試;6、面試與復試;7、錄用決策;8、招聘總結。
新員工入職需嚴格按照入職流程提供個人資料,其中包括:應聘登記表、個人簡歷、身份證復印件、畢業證明復印件、原單位離職證明原件、相關證書復印件、登記照片一張。新員工入職一周內,人事部需對其使用情況進行跟蹤了解,由部門負責人對其進行考評,決定是否繼續試用,試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協議》中規定:xx天內雙方任何一方均可終止該協議,且終止后,公司將無義務承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位,負責人應及時與新員工反饋,避免造成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴格按照三個月為期限,方可申請轉正,人事部與其辦理轉正手續。
2、員工福利管理
員工福利管理主要包括:社保業務、公積金業務、員工生日福利發放。
(1)社保業務包括:社保備案、員工醫??ㄞk理與領取、單位及個人信息變更、失業金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢。
(2)公積金業務包括:公積金每月匯繳與封存、公積金轉移、公積金提取。
(3)每月生日員工名單報工會審批后購買中百超市面值100元購物卡,及時發放給員工并確認簽字。
3、勞動關系管理
勞動關系管理主要包括:員工入離職手續辦理、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理,通過對日常人事工作的使我深刻體會到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續辦理必須嚴格按照公司規章制度,要求新員工提供上一家公司的《離職證明》,避免對公司帶來不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程,辦理離職手續。離職員工需對其進行面談,了解離職原因,降低離職率。未辦理離職手續自動離職的員工,需部門及時告知人事部,辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動合同簽訂本月已全部核對一遍,合同到期、合同不規范等問題,本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂,勞動合同一式兩份,都需加蓋公章,員工領取一份時需在合同上簽字確認已領,規避法律風險。人事檔案管理需謹慎,細致,不得外借,不得隨意給他人翻閱。
部門內部或部門之前可不定期舉辦員工活動,豐富員工業余生活,促進員工交流。
4、績效管理
員工績效由各部門負責人進行考核,行政人事部只對數據進行存檔,不參與考核。
5、培訓管理
入職以來,發現公司只對服務部和銷售部有不定期的外部培訓,對于新員工入職培訓暫時未進行,我認識新員工入職培訓非常重要,首先這是公司對新員工入職的一個“儀式”,其次,入職培訓可以讓員工了解公司的企業文化與規章制度,能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。
對于各部門也需定期進行專業培訓,比如銷售部需培訓銷售技巧、銷售禮儀等相關知識,服務部需對操作流程進行培訓等,同時也是老員工對新員工的經驗指導與技術交流的過程。行政人事部需對各部門培訓需求做出計劃,并安排培訓內容與時間并執行。培訓能夠避免員工因沒有自我提升造成的離職,同時也避免錯誤操作造成的不良影響,比如銷售前臺離職率較高,主要因為員工覺得工作枯燥沒有收獲,學不到專業知識等問題,服務部車間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。
6、個人需提升的方面
(1) 熟悉最新勞動用工相關的法律法規,避免工作中一切會給公司造成不良影響的不規范操作。
(2)熟悉公司各項規章制度,2020年集團將對各方面規章制度進行完善,人事部需及時并準確的下達到各店各部門并嚴格按照制度執行,執行過程中需起到監督的作用。
(3)學習人事相關的各種專業知識。
人力資源部季度工作計劃篇二
新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著南崗漁村的開業,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。2020年第二季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
1、完善公司制度,向實現管理規范化進軍
成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。
2、加強培訓力度,完善培訓機制
企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
3、協助部門工作,加強團隊建議
繼續配合各門店及各部門工作,協助各部門處理各種突發事件。
其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信我們會越做越強。
人力資源部季度工作計劃篇三
作為人事部,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,以身作則。第二季度人事將從以下幾個方面著手工作:
1、完善公司各工作崗位制度,向實現管理規范化進軍。
2、嚴格公司各類證照、材料的管理,做好各類年檢換證工作。
3、協助部門工作,加強團隊建設。繼續配合各部門工作,協助處理各種突發事件。
4、和相關職能機關如工會、環保、安監、經貿、科技等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。
5、加強企業文化建設,與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。
6、在公司業績提高的情況下,組織一些員工活動,豐富員工的工作和生活。
以上工作計劃是人事部基于完成日常工作的同時,必須再特別改進和完善的工作,人事部會遵照以上計劃嚴格執行并做好計劃外的各項工作,我相信人事部在總經理的直接領導下我們的工作會越做越強,越做越好。
人力資源部季度工作計劃篇四
第一季度的人事工作已經結束了,新一個季度的工作馬上就要迎來,接下來就是我第二季度的人事工作計劃:
本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本季度重點做好2020年x月x日xx人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。
結合公司實際,對在生產、科研、勞動、經營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經常遲到、早退,曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,或者無理取鬧,聚眾賭博,打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經濟處罰。
根據公司現狀,結合先進企業的管理經驗,參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在~年招聘應屆大學本科生10名左右,專業主要有:熱能與動力專業5-7人,電氣專業2-3人,化學專業2-3人。
隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好第二季度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業資格證書年審工作,同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監督,不留后遺癥。