在ｘｘ廠職代會上的工作報告
一屆二次職工代表大會的主要任務是：認真總結回顧2005年我廠兩個文明建設工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于業務招待費使用情況的報告》、《關于廠務公開工作情況的報告》、《集體合同履行情況的報告》等各項議案，進一步統一思想，團結全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂
揚向上的工作作風，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產經營任務而努力奮斗。
2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段
過去的一年，是我廠推進黨的建設，各級組織凝聚力和戰斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司各項工作會議精神，加強管理，在建廠時間短、生產經營任務重、基礎管理薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以質量為中心，以發展為主題，全面落實各項基礎管理，優化工藝技術，提升產品質量，努力降耗增效，大力推進技改創新和制度創新，創建學習型企業，不斷增強市場競爭力，以成功轉入股份公司為機遇，牢牢抓住發展這一主線，克服困難，謀求發展，務實創新，科學工作，整體工作扎實有效地向前推進。
一、2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段：
2、綜合加工費鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；
4、安全生產實現“六個為零”。
5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。
二、2005年重點推進了以下四個方面的工作：
（一）積極應對形勢變化，合理調整工作思路，營銷工作取得了新進展。
（二）以推進“雙貫標”為載體，安全生產基礎得到加強。
（三）加強基礎管理，規范企業運作，生產管理得到有效改善。
（四）以科學發展觀為指導，努力營造和諧健康的工作氛圍。
回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實踐，也讓我們體會到成績的取得：關鍵在于我們能夠適應形勢的變化，把握住發展的機遇，有做好工作的強烈愿望；關鍵在于我們能夠突出質量工作重點，把質量作為生產經營發展的大事來抓，有效地控制了產品質量；關鍵在于我們能夠牢牢抓住生產發展這一主線，生產經營的發展有了可靠保證；關鍵在于我們能夠服從大局，充分發揮形勢任務教育優勢，扎扎實實做好員工的思想穩定工作；關鍵在于全廠員工團結協作、拼搏進取，尤其是生產一線員工和擔負主要職責的管理人員及技術人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實現工作目標的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！ 這些制約鍍鋅彩涂發展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負著生產組織和經營發展兩副擔子，必須兩副擔子一起挑，兩個輪子一起轉。為此必須認真分析研究問題和矛盾，反思經驗教訓，理清工作思路，增強發展信心，求真務實抓落實，為我廠的發展奠定基礎。本文章共2頁，當前在第1頁 [1] [2] 下一頁本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]
認清形勢，明確目標，更新觀念，勇闖市場，推進我廠健康發展
2006年是“十一五”開局年，也是我廠模擬子公司運作的第一年，我們必須用科學的發展觀，分析所面臨的形勢、正視生產經營的現狀、明確我們的工作思路和目標。
首先必須客觀分析企業內外部形勢，堅定發展信心，在前面分析存在問題的同時，我們也要看到有利條
件。主要是：當前形勢為我廠發展提供了良好的環境。
從宏觀環境看，動力強。黨的十六大指出，今后二十年是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期，要以科學發展觀統領經濟社會發展全局，促進全面協調可持續發展，加快建設和諧社會；中央經濟工作會議也明確指出，國家將穩定宏觀經濟政策，因此鋼鐵工業有序健康發展仍具備良好的政策環境；在云南省委、省政府加快基礎設施建設和城鎮化進程的發展規劃中，昆鋼作為云南省大型鋼鐵企業將占據重要的地位。
從市場前景看，發展有潛力。盡管國家宏觀調控效應正在發揮作用：鋼鐵行業投資增幅回落，影響供求關系。但根據國家發改委預測，未來十年，到2015年，中國鋼材需求量每年將增長6.3%，即增加到5.36億噸，勢必帶動需求增長，這給我們提高產量，增加市場份額創造了條件。
從公司形勢看，目標明確。今年是公司落實“倍增行動”計劃的重要一年，公司已采取一系列有針對性的措施，確保昆鋼沿著全面協調可持續發展的軌道快步前行，這些都給我廠加速發展提供了戰略機遇。
從我廠發展現狀看，基礎良好。目前在全省范圍內，鍍鋅、彩涂生產線僅我們一家，具備一定的區域優勢；從運作機制看，我廠在公司主線單位中第一家采用模擬子公司方式，可充分利用生產、銷售、服務一體化的管理機制，建立新的生產營銷模式；從營銷局面看，鍍鋅產品出口前景良好；從內部工作看，目前生產能力穩定，經營管理加強，創新能力明顯提高，生產工藝進一步優化，員工群眾人心思進，各項工作正向好的方向發展。
總之，分析面臨的困難，是為了冷靜觀察，沉著應對，我們要抓住機遇,發揮優勢，促進鍍鋅彩涂健康發展。
一、2006年總的工作思路和工作方針
2006年工作指導思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立科學發展觀，按照公司加速發展、科學發展、和諧發展思路及“倍增行動”計劃，以質量提升為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以經濟效益為主線，從嚴從細管理，努力在生產經營、制度建設、隊伍建設、改革創新四個方面取得新突破，促進我廠朝著和諧、文明的方向發展。
工作方針：求真務實圍繞中心抓管理，下定決心迎難而上闖市場
二、2006年主要工作目標：
1、產量目標：產量計劃6萬噸，奮斗目標8萬噸；
2、利潤目標：實現公司考核利潤3000萬元，力爭達到4000萬元；
3、銷售目標：實現銷售收入4個億，力爭4.5個億；產銷率〉90%，力爭達到95%；貨款回籠率100%；
4、經濟技術指標：綜合成材率：鍍鋅板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率:鍍鋅板〉98.7%，彩涂板〉99%；
5、安全目標：實現“六個為零”目標；
6、質量目標：
（1）質量管理體系內、外審絕不允許出現嚴重不符合項；
（2）產品客戶滿意度〉88分；
（3）爭創云南省名牌產品；
7、技術攻關目標：
（1）新產品開發，目標定位于家電用板；
（3）成材率攻關，在2005年的基礎上提高0.1個百分點；
8、收入目標：員工收入有新的提高，確保人均收入達到28000元，力爭突破30000元。
三、圍繞市場，更新觀念，堅定信心，迎難而上，全面完成2006年的生產經營任務
目標任務已經提出，新的挑戰已經開始，而我們模擬子公司管理模式運作的各項工作才剛剛起步，新機制在運行中還存在問題和不足，無論是從思想認識上，還是管理工作上，離市場的要求，離公司的要求還有很大差距，全面完成2006年的生產經營任務，要求我們一切工作必須圍繞市場這個中心，堅持科學發展觀，發展生產，促進營銷，加強黨建，發揮優勢，改革創新。為此必須全廠動員，以適應市場需要必須抓好以下六方面的工作。
（一）培養建立一支高技術、高素質的員工隊伍。
人是一切工作的主導因素，我們必須統一思想、進一步更新觀念，堅定信心，接受市場挑戰，立足內部，培養一支高技術、高素質的員工隊伍，扎扎實實組織好內部基礎管理，深入細致做好對標挖潛降成本工作，按程序和制度規范管理，按積極、穩妥的方針逐步推進生產經營管理新模式的運行，全面完成公司下達的各項經濟技術指標是我們義不容辭的責任。
市場要求我們必須進一步解放思想，更新觀念，不斷提高競爭力。要求我們必須抓好責任落實，提高管理質量和工作效率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全廠員工，朝著廠的既定目標與方向，全方位落實好責任；各級管理人員要帶頭增強責任意識，要帶頭追求工作的優質高效，要對本職工作負責，對員工群眾負責，對自己個人負責；要在員工中開展思想道德和企業榮辱觀教育，教育員工以敬業愛崗、提高技能為榮，以違規損企、不學業務為恥，從思想上牢固樹立“人人事事講責任、講落實，時時處處講質量、講成本”的責任意識，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。
（二）提高質量意識，視質量為企業的生命。
市場競爭越激烈，用戶對產品質量的要求就越高，特別是出口板市場，利潤空間大，質量要求也更高。為此，2006必須把質量作為企業生命線來抓，不合格的產品絕不允許出廠，必須樹立昆鋼鍍鋅、彩涂產品形象，在目前鍍鋅產品出口前景良好，并已涉足家電行業，彩涂產品也具有出口潛力的良好基礎下，更要以名牌產品的標準來要求，通過逐步樹立產品的信譽度、美譽度和贊譽度，來爭取今明兩年創云南省名牌產品目標。具體要做好以下工作：
（三）把技術創新作為生產發展的一項重要任務。
當今世界的發展已由注重數量的增長轉向注重質量的提高和結構的優化，以技術創新為基礎的競爭，將逐步成為企業提升發展和競爭優勢的主要因素。要適應市場，就必須了解國際、國內市場、同行業，鍍鋅彩涂產品的發展和變化情況，動態地觀察、冷靜地分析市場，積極應對。所以必須重視技術創新在鍍鋅彩涂生產經營發展中的作用，積極開展技術攻關和新產品研發，近期要做的工作是：
（四）抓住機遇，加快發展。
鍍鋅彩涂已投產1年多，必須抓住這一輪市場機遇，發揮這兩條裝備先進的現代化生產線的產能，必須自我加壓，加快發展，以高質量的產品開拓市場，擴大市場占有率。
在由純生產組織向生產經營轉型過程中，我們要重視經營戰略管理，堅持以市場為導向加大營銷力度。首要一條是做好市場調查與預測分析，加強風險決策力度，要投入足夠的人力和技術手段，及時掌握國家經濟政策、供需變化，用科學的方法分析研究涂鍍市場現在和未來的發展趨勢，適時調整經營戰略，以充分、可靠、及時、準確的信息，克服決策的盲目性，避免決策失誤。
其次要認真研究營銷模式，揚長避短，充分發揮我廠的技術優勢，借助專業銷售機構或營銷網絡，摸索倉儲式直銷的營銷模式，減少流通環節，降低銷售費用，提升營銷系統的運行效率。
三要規范出口產品的管理，抓住目前良好的發展趨勢和機遇，各部門、各作業區必須通力配合，無論是控制、還是操作，無論是工藝，還是設備、能源介質的保障，都要從質量、技術、成本等方面組織攻關，提升產品檔次，逐步形成以質量為中心的競爭優勢，在鞏固目前市場局面的同時，爭取更多更大的市場份額。
四要加強客戶管理，抓好核心客戶，服務好重點客戶，培育潛在客戶，建立與客戶長期穩定的合作關系。
五要加強價格管理，既要以利潤最大化為原則，科學決策，確保昆鋼的利益，又要以市場為導向，遵循市場規律，測算效益，使價格管理為開拓市場、占領市場服務。
六要圍繞市場這個中心，理順生產組織、銷售等方面的關系。推進生產、銷售、服務一體化集中管理，要按市場調研——信息反饋——分析決策——產品定位——編制計劃——原料準備——生產組織——質量控制———成本核算——組織銷售——跟蹤服務——信息收集的工作流程，理順每一環節的關系，明確各部門、作業區在流程中的管理權責，認真研究既遵循現有管理程序，又適應市場機制的生產、營銷管理流程，使二者有機結合，逐步形成一套規范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運行。
七要充分發揮優勢，集中力量鞏固現有市場，研究策略拓展出口市場，扎實有效地開發潛在市場，提高市場占有率。我們的目標是：力爭鍍鋅彩涂產品在云南市場的占有率達到60%—70%,穩住昆明市場，占領專縣市場，幅射四川、重慶、貴州、廣西西部四省；加大出口力度，爭取8月份鍍鋅板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。
（五）工作思路和工作措施必須適應市場。
3月份以來的生產實踐使我們感受到，如果12月份公司不果斷做出決策，在我廠模擬子公司運作，將鍍鋅彩涂推向市場，接受市場考驗，那么我們今天的觀念將仍然停止不前，我們的工作也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。實踐證明，我們必須樹立信心，更新觀念，苦練內功；我們必須適應市場，抓好以挖掘潛力為重點的降成本工作，抓好以安全穩定為關鍵的生產管理，才有可能走出困境，實現既定目標。
（六）市場要求黨建工作思路必須以凝聚人心，和諧文明為落腳點，為生產經營保駕護航。
黨建工作要既要以黨的十六屆五中全會精神為指導，更要以凝聚人心，以和諧、文明為方向，進一步加強黨組織建設，思想政治工作和企業文化建設，要在全廠倡導創新精神、敬業精神、團隊精神和艱苦奮斗精神。 各位代表、同志們，2006年既是十一五的開局年，也是鍍鋅彩涂加快發展的一年。形勢催人奮進，任務光榮艱巨！新的一年，讓我們更加緊密地團結起來，全心全意依靠員工群眾，統一思想，克服困難，奮力拼搏，以創新精神和創造性的工作，為推進我廠健康、穩定、持續發展，為我廠向著和諧、文明的方向發展而努力奮斗！
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