2012年即將過去,在過去的一年里,我們水冷工作班組在何總的親切關懷下,在生產車間直接領導下,在水冷工作班組全體人員的共同努力下,我們的各項工作取得了一定的成績,但也存在一些不足之處,為了在新的一年里取得更好的業績,我們對過去一年里的各項工作總結如下: 水冷工作班組正式進入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準備,對上崗前的相關工作人員作了祥細的技能培訓,加強了技術及安全的崗位教育,要求他們上班工作時要精神抖擻,吃苦耐勞,對技術要精益求精,一絲不茍,細節到位,要有團體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原則及做事理念是:扎實工作,平穩前進,從三月份以來,我們生產水冷器500多臺,檢修及補氣50多臺,平均每月生產及檢修60多臺,還遠赴山東做好產品售后的服務工作,這樣做即獲得了客戶的贊譽,又為公司鞏固客戶市場樹立了很好的榜樣!
2.關于工作細節與要求:
水冷班組除了我和一位老員工之外,其他基本上都是新員工,工作期間的技術操作及生產安全尤為重要,所以我一直嚴格要求他們,注重倡導班組所有員工對技術方面不懂就問,虛心好學的團體精神,對技術比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用,大家要團結一致,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發揚吃苦耐勞,克服一切困難,千方百計的完成上級領導交給的生產任務,一年以來我們水冷班組從來沒出現過一次的工傷事故,也沒有接收到成品為存短缺告急及客戶的投訴信息,我們生產的產品基本上滿足成品的為存和客戶的需求。
3.6s方面的管理工作:
一個很好的工作環境,將給人帶來輕松愉快的工作精神,一年以來,我們注重產量、質量及安全的情況下,也非常重視個人及工作場所的清潔衛生,堅持6s的現場管理,對使用材料要堅持節約用材,反對人為浪費,始終用現代企業管理理念與工作實踐相結合管理模式,來管理和指導我們的所有工作人員,一年以來我們水冷車間從沒出現過吵嘴打架等事件的發生,基本做到團
結、緊張、嚴肅、活潑。
4.關于人力欠缺與人員浮動大的問題:
一年以來,水冷車間始終受人員不足的制約,按照我們產量及技術要求,我們工作人員應在十人左右,但現在一直是在
5、6個人的工作狀態,(最少時只有
3、4個),尤其是焊工奇缺,人員一直不到位,人員流動性很大,這直接影響我們的生產進度和產量的提高,但我們一直盡一切努力,想方設法院完成生產任務,自水冷車間成立以來, 尤其是今年一年的的工作實踐,我們由小到大,由弱到強,一步一步的走到今天,由原來的每月只能做十幾二十臺到現在每月做60多臺,而且還在不斷的改進技術及工作方式,加大產理及質量的提高!
5.2011年的工作計劃與目標: 6.關于不足及改進:
去年一年里,我參加了多次的學習培訓,對自身的文化及素質的提高起了很的推動作用,抱著為明年的各項工作做的更好、更全面的良好心態而寫這份工作總結的,我認為這是一次自我提升的工作進步,如有不妥,請各級領導批評指正,在過去一年里,我們的各項工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題,比如因工作人員不足而有思想情緒,使點小性子,又因材料的供應不上對采購及倉庫有些意見,由于要完成生任務,對員工要求太嚴,心感過意不去,因務件的限制,對他們的工作及生活照顧不到等,我們決心在新的一年里,不斷克服困難,改進我們工作的不足之處,團結一心,輕裝上陣,盡心盡責為xxxx的美好明天而努力奮斗!!!