時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

工作計劃,目標篇一

一、自查結果

1、及時傳達公司關于意識形態(tài)工作相關精神，通過支部學習會等形式強調意識形態(tài)工作作為常態(tài)化工作，擔當意識和戰(zhàn)斗意識，樹立楷模，塑造正確的價值觀和輿論導向，做好正面宣傳。

2、查找問題，堅持問題導向，邊查邊改，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，嚴格落實責任管理，責任到人。

3、強化意識形態(tài)的領導權主動權, 把意識形態(tài)工作同市場發(fā)展同部署,設立微信工作群, 分享相關政策文件, 不斷增強黨員干部的責任意識。

二、存在問題

二是新形式下引導正確輿論導向的本領有待加強。

三是市場輿論推動性有待加強。

三、改進方向

一是加強看齊意識和責任意識，牢牢把握好正確的政治方向，先_看齊，向習_看齊，向黨的理論路線方針政策看齊，向_各項決策部署看齊，同時以“群主”為主要責任人加強對飛信、微信等工作用群組的日常監(jiān)管和動態(tài)管理;

二是強化擔當意識和戰(zhàn)斗意識，樹立楷模，塑造正確的價值觀和輿論導向，做好正面宣傳，加強精神文明建設，突出中國傳統(tǒng)文化的挖掘和成就展示，踐行社會主義核心價值觀，做到道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

工作計劃,目標篇二

20-年辦公室將緊緊圍繞公司工作的總體要求，以“運轉有序、協(xié)調有力、服務到位”為目標，抓好各項工作的開展和建設。在蘇總的關心指導下，在分管領導的帶領下，認真貫徹黨的方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為公司、為職工、為群眾服務為己任，加強學習，注重細節(jié)、提高效率、落實到位。在廣大職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，通過腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為公司發(fā)展作出應有的貢獻!

一、主要任務與目標

(一)加大服務工作力度

服務是辦公室工作的重中之重，辦公室服務工作20-實現(xiàn)四大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。三是實現(xiàn)一般服務向優(yōu)質服務、精品服務轉變。堅持以服務為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務向創(chuàng)新服務轉變。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉變。

(二)協(xié)調全方位工作關系

一是在做好對外接待、人事、檔案管理等一系列工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調配合各部門認真完成各種臨時性工作。20-年將建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各部門的協(xié)調，牢固樹立全局觀念，強化服務意識;二是根據公司整體工作要求，具體協(xié)調安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認真完成領導交辦的工作，注重調查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。

(三)高質量地完成辦公室常規(guī)工作。

1、在公司領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質、高效;

2、是繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的發(fā)展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，根據任務大小，周全考慮，統(tǒng)一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時清理現(xiàn)場，使之恢復清潔，為下一次接待做好準備。

(五)做好單位人員考勤、人事培訓、薪金核算發(fā)放、小車管理、安全管理等工作。

(七)管理好公司印章，實事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用公司印章，做好印章使用登記。

(八)完成好校領導交辦的其他臨時工作任務。

二、具體措施：

1、嚴格實行“五不”承諾

——承諾“不讓辦事的同志在我這里受到冷遇”，堅持做到“五個一”。即一張熱情的笑臉，一聲親切的問侯。一次有力的握手，一番客氣的讓座，一杯清香的熱茶。對辦事者的談話，要耐心傾聽，做好記錄;對辦事者提出的事項，要認真研究，盡快處理;對違反政策原則的要求，要宣傳政策，作好解釋。讓辦事者高興而來，滿意而去。

——承諾“不讓工作事項因我而延誤積壓”，堅持做到“五及時”。即及時辦理直接受理的一般事項，及時呈報需要審批的工作事項，及時匯總需要收集的數(shù)據材料，及時反饋承辦事項的進度情況，及時傳閱的文件材料。對自己承辦的每一項工作都要做到今日之事今日辦，明日之事提前辦。通過限時辦結承辦的工作事項，充分體現(xiàn)辦公室優(yōu)質高效、雷厲風行的工作作風。

——承諾“不讓工作差錯在我這里發(fā)生”，堅持做到“三把關”。即經辦人把好承辦事項的基礎關，工作搭檔把好承辦事項的文字關，辦公室人員把好承辦事項的綜合關，工作中實行分工協(xié)作，堅持分工不分家，既按照各自崗位職責搞好自身工作，又高度協(xié)調，相互支持、相互幫助、互挑“毛病”。辦求把工作差錯消除在萌芽狀態(tài)，工作失誤處理在內部環(huán)節(jié)。充分體現(xiàn)“辦公室工作無小事”，辦公室嚴謹細致、精益求精的踏實作風。——承諾“不讓不良風氣在我這里出現(xiàn)”，堅持做到“五個要”。即要講黨性、講原則、講政策，辦事公而不偏;要寬宏容人，公正豁達，不摻雜個人好惡，不搞先入為主;要伸張正義，堅持公道，不偏聽偏信;要遵守紀律，保守秘密，不跑風漏氣;要“循規(guī)蹈矩”，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，始終做到原則不變，規(guī)矩不丟。充分體現(xiàn)公道正派、嚴明守紀的道德品質，以實際行動創(chuàng)建正氣機關。

——承諾“不讓辦公室的形象因我而受到損害”，堅持做到不搬弄是非。日常工作中，講話、談話、打電話要準確、簡練和規(guī)范;言談、舉止、著裝要文明端莊和得體;辦公室要整潔、清爽;不隨意串門走動;無論何時何地，都要記住自己的身份，注重個人的形象，為樹立辦公室良好的社會形象增光添彩。

2、認真落實“四項制度”

——落實首問責任制。首問責任制就是辦公室第一位接受有關人員辦事、來訪、來電的同志，負有熱情接待、認真辦理或引導辦理有關事宜責任的制度。落實首問責任制，要做到“四個一”，即說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位同志，辦好每一件事情。對屬于自身職責范圍內的事務，能馬上辦的應及時辦理;需待以時日辦理的，應予受理;條件不符合或手續(xù)不全的，應耐心解釋說明。對不屬于自身職責范圍內的事項，應及時引導到相關部門或說明情況、作好記錄、轉交材料。工作中要自覺使用文明用語，禁止使用傷害對方感情、損害政府形象、影響服務效果的任何話語。

——落實限時辦理制。限時辦理制就是辦公室工作人員在規(guī)定時限內辦結承辦事項，并及時反饋辦理情況的制度。本著簡捷快辦的原則，根據承辦事項的輕重緩急，原則上急件在當日內完成，規(guī)范性文件及重大調研課題按計劃完成。要加快工作節(jié)奏，按照趕前不趕后的要求，盡量把承辦的工作往前“趕”，提前完成任務。同時，要及時反饋情況，做到件件有著落，事事有交待。

——落實過失追究制。過失追究制就是對本部門工作人員在承辦事項中出現(xiàn)的失誤追究責任的制度。發(fā)生1-2次，批評教育;發(fā)生3-5次，寫出書面檢查;5次以上的在辦公室會上作檢討。

3、做到“四個好”

——參與決策當好參謀。要當好參謀助手，應堅持“四個必須”：一是必須加強學習鉆研，吃透上情，掌握下情，了解外情，做到知識要廣博，視野要開闊，思維要敏銳，辦事要快捷。二是必須正確領悟領導意圖，即從主動請示中獲取，從領導批示中領悟，從平時言談中捕捉，從講話材料中把握意圖。三是必須有超前意識，對發(fā)展態(tài)勢作超前預測，對工作方案作超前設計，對所需材料作超前準備，對所需信息作超前提供。四是必須擺正位置，審時度勢。

——辦理文件把好關。辦理文件主要把好“三關”：一是行文關。對各類文稿要先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當。二是政策關。看是否符合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及公司決議、精神。三是文字關，對文稿要精心寫作、修改，確保語言準確、簡潔、精煉、流暢、生動。在電子公文交換中，新形勢、新需要，高標準、嚴要求，更要掌握計算機操作技能，熟悉電子公文制作，嚴格電子公文處理規(guī)范。辦公室人員唯有充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，忘我的工作，務求做到收發(fā)及時、行文規(guī)范、嚴守秘密，決不耽誤各項工作的順利開展。要加強對電子印章的管理，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

——搞好協(xié)調服務。搞好協(xié)調服務應注意“四點”：一是原則性。凡事都要堅持政策原則，出以公心、依法辦事、以理服人。二是謀略性。要深入調查，弄清矛盾的來龍去脈，對處理意見胸有成竹。三是靈活性。要靈活多變，一把鑰匙開一把鎖，堅持原則不呆板，靈活處置不亂套。四是加強自身修養(yǎng)，要待人以誠，與人為善，不耍小聰明，不出歪點子，不玩小權術。

——抓好信息化建設促發(fā)展。在辦公自動化快速取代手工操作的今天，抓好信息化建設化工作勢在必行。我們必須掌握最新的動態(tài)、高質量的信息、實用的宣傳內容，不斷完善現(xiàn)代化辦公，為公司的大局工作服務。

工作計劃,目標篇三

甲方：鄉(xiāng)人民政府(辦事處)計劃生育辦公室

乙方：____________村___________組(單位)

姓名：___________________(零孩夫婦女方)

為了加強人口計劃管理，規(guī)范育齡婦女的生育行為，維護公民的合法權益，根據《河南省人口與計劃生育條例》、國家三部委《關于禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》和《河南省生育證發(fā)放管理辦法》等有關規(guī)定，經甲、乙雙方同意簽訂如下合同：

一、甲方權利、義務

1.宣傳人口與計劃生育法律、法規(guī)、規(guī)章，使乙方了解現(xiàn)行的計劃生育政策。

2.審查乙方辦理一孩生育證的相關證明材料，符合規(guī)定的，為其免費登記發(fā)放《一孩生育證》。

3.免費為乙方提供生殖健康檢查服務。

4.在乙方妊娠期間和生后三個月內，指定鄉(xiāng)、村(單位)計生工作人員每月對其隨訪，防止選擇性別的妊娠、人工終止妊娠和棄嬰等現(xiàn)象的發(fā)生。乙方生育一孩后，憑《一孩生育證》、《出生醫(yī)學證明》為其出具子女入戶證明。

5.在乙方生育一孩后42-60天內督促指導其落實上環(huán)為主的長效避孕節(jié)育措施。

6.根據乙方夫婦申請，批準發(fā)放《獨生子女父母光榮證》，并

工作計劃,目標篇四

年終歲末，在20__年里我從一個房地產銷售人員成長為公司的案場經理，這是公司對我的信任，也是對我工作的認可，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導。幾年來，公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大，我在公司工作的這幾年里也學到了不少知識，為了把工作做的更好，我對自己一年來的工作做一下總結，目的是吸取教訓、總結經驗，提高自己。

一、工作內容

20__年，由于最后兩期還在施工，我主要做了以下幾個方面的工作：

(一)學習了解新產品

為了公司下一步的銷售計劃，我精心的學習新產品，了解與前幾期的區(qū)別及優(yōu)勢，對新產品的特點特色做到了如指掌，心中有數(shù)。

(二)學習房地產的相關政策

(三)認真做好蓄客準備

結合公司特殊的銷售模式，我一方面按照公司的要求與老客戶建立良好的關系，接待、拜訪老客戶，做好售后服務工作，另一方面通過老客戶的關系進一步拓展?jié)撛诘目蛻糍Y源，為新產品的銷售打下堅實的基礎。

(四)分析競爭對手

對競爭對手的產品、銷售軌跡等進行分析非常有利于我們更好的掌握市場信息。我通過關注競爭對手的市場動態(tài)的變化，探索更好的銷售方式。

二、工作回顧

(一)角色的轉變

20__年，在銷售工作中，銷售了一棟四千萬的別墅。與此同時，我開始擔任案場經理，負責案場管理，新的工作職位，工作的內容及環(huán)境等發(fā)生了一些變化。從一名銷售人員到案場管理經理不是簡簡單單角色的轉變，更重要的是一個責任的轉變。要打破以前自給自足的做法，站在更高的角度去看待問題;要摒棄一個人的思維模式，帶領著一個團隊。面對這些問題及挑戰(zhàn)，我需要重新審視自己，重新定位自己。之初，由于缺乏管理經驗，擔心管不好，我沒有足夠的信心做好這項工作，但是公司給予我的這次機會也是對我的考驗，我要肩負起這份責任，帶領團隊，踏踏實實的把這份工作做好。

(二)團隊凝聚力的培養(yǎng)

剛剛步入管理層，如何進行團隊的建設，如何提高團隊的向心力，調動員工的積極性呢。首先從自身做起，以身作則，以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，全身心地投入到工作中來。其次做好溝通交流，利用工作內和工作之外的每次機會與同事進行溝通交流，認真聽取他們的工作意見，及時了解案場的信息，分析同事遇到的困難，及時進行疏導交流。另外，創(chuàng)建和諧的團隊文化，培養(yǎng)員工的團隊精神。在工作中，不要計較個人的得失，以實現(xiàn)團隊的目標為最終目標，每一個工作在團隊中的人彼此要相互幫助、相互協(xié)作。

(三)重新分配客戶資料

對客戶的信息進行了收集、匯總、分析，再重新進行了分配。收集的內容包括夠買群體的基本資料，年齡、區(qū)域、收入、工作等。

(四)強化后期產品的學習

帶領團隊對后期的產品進行了充分的學習，要求每個員工都后兩期的產品特點都有深刻的了解，能找出每棟別墅的20個優(yōu)。此外，還帶領團隊學習相關的工程知識等，擴展團隊的業(yè)務知識。

(五)做好售后服務

負責別墅與公寓所有的售后維修進度跟蹤，且基本完成。

這20__年的工作里，自己工作中尚存在許多不足的地方，離公司要求還存在一定的距離，“收獲源于勤奮”，我要彌補不足，更加勤奮，更加努力。與客戶架好溝通的橋梁，為客戶做好參謀;當好公司的主人翁，將后期新產品售出去，提高團隊的銷售額，爭取公司利潤的化;成為同事的多面手，與同事們團結友愛，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

工作計劃,目標篇五

牢固樹立“以審計促進公司治理”的審計理念，堅持“服務大局、圍繞中心、突出重點”的工作方針，寓服務于監(jiān)督，寓幫助于促進，充分發(fā)揮內部審計對經濟安全、健康運行的“免疫”功能，促進集團經濟的平穩(wěn)、高效發(fā)展。

緊緊圍繞集團黨委、董事局提出的集團20xx年經濟工作目標，認真履行集團董事局賦予的職責，全面監(jiān)督財務收支的真實、合法和效益，突出重點領域、重點項目、重點資金和重點環(huán)節(jié)，更新觀念，創(chuàng)新機制，加大力度，在審查重大違法違規(guī)問題的同時，更加注重將內部審計的工作重心從事后查處轉向過程控制，“以監(jiān)督促進過程”，從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議，改善企業(yè)經營管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

(一)深化監(jiān)督，進一步強化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和效益性。

審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略與集團的總體戰(zhàn)略保持一致性，并能夠按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的`要求制訂規(guī)劃和分配資源，以保證在集團戰(zhàn)略框架下的資源的化配置。在其中，審計應充分發(fā)揮監(jiān)督職能，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團戰(zhàn)略之外的經營行為，是否存在不合規(guī)的占用資源，是否存在資源的閑置、浪費等，諸如此類，均應該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示，促進集團資源的更優(yōu)化分配。

(二)突出重點，進一步加大專項審計力度。

20xx年，集團審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎上，有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作，并希望達到兩方面目標：一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的自我完善;二是總結實踐，以便有效推廣利用。

1、管理流程審計。管理流程的合理、科學、健全和規(guī)范，決定了一個企業(yè)的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風險。比如，完善的財務操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風險，完善的生產管理流程得以規(guī)避一定的產品質量風險。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特別是要檢查各項重大決策是否經過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規(guī)則，只有守規(guī)則，才能限度地控制風險的發(fā)生。

2、投資效益審計。投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團目前快速發(fā)展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來_性危機，因而也是企業(yè)經營管理中的風險所在。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證，審批決策、建設投產、或者重組整合，以及產出效益與預期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題，還要重視總結和推廣實踐，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產。

3、采購供應鏈審計。采購供應鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關的重要環(huán)節(jié)。采購供應鏈管理水平高低，會直接影響企業(yè)經營的成本效益。而采購管理的缺失，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導致企業(yè)發(fā)生重大經營風險。因此，重視和加強采購供應鏈的管理，

是企業(yè)內部控制的關鍵節(jié)點。對采購供應鏈管理進行審計，目的在于推動企業(yè)完善采購供應鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準則，健全采購供應活動的文檔記錄，使采購供應管理更加有效率和效益性。

(三)更新思維，進一步加強審計咨詢和服務職能，寓幫助于監(jiān)督，切實提高企業(yè)運營效率和效益。

集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應摒棄傳統(tǒng)審計理念，要與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新，推進內部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務并重轉變，把服務企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內容。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強風險意識，及時識別潛在風險，有效防范風險發(fā)生，建立健全風險控制機制;二是通過審計測試，幫助各企業(yè)增強流程再造意識，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益;三是通過審計總結實踐，幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。

(四)建章立制，進一步強化審計工作規(guī)范性，提高審計工作質量。

隨著一系列審計制度的出臺，集團審計工作已逐步走向“制度化、規(guī)范化”的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，一是通過制度指導審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率，保證審計質量;二是以制度管理審計行為和結果，明確責任，懲前毖后，保證審計結果的落實和審計成果的有效轉化。20xx年，集團審計部將進一步梳理審計業(yè)務流程，以控制和風險為導向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預防環(huán)節(jié)下功夫，不斷完善審計在新領域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計效果。

工作計劃,目標篇六

財務工作亮點

，華慶作業(yè)區(qū)財務工作以作業(yè)區(qū)“基礎管理年”活動為契機，以精細管理為重點，堅持“生產建設與經營管理并重、精細過程與創(chuàng)新發(fā)展同頻”的工作思路，持續(xù)實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，深挖作業(yè)區(qū)成本管控工作潛力，推動了全年經營業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

領導高度重視，長抓不懈。作業(yè)區(qū)主要領導、主管領導一直把資金安全、成本控制作為強化財務管理，維護作業(yè)區(qū)經濟利益的大事來抓，常抓不懈，切實維護了員工的根本利益，促進了作業(yè)區(qū)財務工作規(guī)范化管理，維護了作業(yè)區(qū)員工隊伍的穩(wěn)定。

加大隊伍教育，提升能力。財務組以作業(yè)區(qū)“三級培訓教育”為契機，不斷開展費用主管、單元干部、班站長、經管員“成本核算、成本分析”培訓，大力提升了全區(qū)成本核算與分析的能力。同時，組織作業(yè)區(qū)重點費用崗位人員參加處部“標準化成本管理信息系統(tǒng)”學習，進行集中辦公，較好的掌握了“標準成本管理信息系統(tǒng)”的應用。

建立完善制度,靠實責任。為全面推進作業(yè)區(qū)財務管理制度建設，作業(yè)區(qū)結合實際，制定了《華慶作業(yè)區(qū)財務管理制度》、《經營成本管理實施細則》，規(guī)范工作流程，靠實工作責任，費用管理實行“abc管理法”及預算預警機制，實現(xiàn)了“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的工作運行機制。

加快物資周轉，盤活庫存。根據預算指標合理控制材料消耗，嚴格控制非生產消耗，加快物資周轉，降低費用沉淀，避免積壓物資的形成，并結合作業(yè)區(qū)生產現(xiàn)狀，合理確定了符合作業(yè)區(qū)實際庫存總量的標準，對預算外生產材料的消耗制定了相應的領用辦法。

采取有效措施，降低線損。作業(yè)區(qū)把線損指標任務分配到單元、班站，根據線損指標完成情況判斷工作能力，有效提高了員工的責任心，降低了電耗。同時，加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況。

實施財務公開“陽光工程”。通過定期召開黨員和員工代表會議，面對面的向員工公開財務收支情況，凡是員工不明白的內容和事項作業(yè)區(qū)及時解答，讓員工監(jiān)督作業(yè)區(qū)財務運作，并收集反饋員工信息，對員工反映的熱點、難點問題實行有針對性的公開。

工作計劃,目標篇七

一、學生階段性規(guī)劃和學期規(guī)劃的制定和進展

1、各班學習委員根據大一下學期本班學習成績制定一份學期計劃，并于國慶放假回來后交到林閃宇處（完成學期計劃的班級在期末班級排名考核中予以加分，未完成的班級予以減分）

2、學習委員結合大一下學期期末考試成績做好分析，同時做一個年度分析，召開班會總結。

二、早晚自習管理

1、早操實行簽到制度，7:25在第一節(jié)課上課教室簽到，7:40學委將簽到單準時送到指定的收表人處，因參加文化季或其他活動未能及時簽到的同學，由學委代為簽到，若未能及時代為簽到做未簽處理，責任由學委擔負。

2、晚自習在7:00―8：30期間，沒特殊情況的話，所有同學不準許逗留寢室，每周二、四由學習部負責人及學委進行定期檢查，周一、三不定期檢查。凡逗留寢室的同學均記錄在案，在學期末德育分進行相應的扣分。每周通報一次檢查結果。

3、每周檢查數(shù)據周五晚上報秘書處。

三、學生學習狀況統(tǒng)計分析與管理

各班學習委員負責制定本班級課堂管理考核表，觀察和記錄本班級課堂情況，對于上課遲到、睡覺、逃課、違紀等情況如實記錄，每個月上交一次統(tǒng)計表格和匯報班級整體學習情況。

四、針對掛科門次較多同學的月考制度

針對大一掛科兩門次以上的同學，各班學習委員負責組織開展月考，時時掌握這部分同學的學習狀態(tài)，及時找出問題并給以解決。以專業(yè)為單位，由課代表組成命題小組負責編寫試卷，以階段性學習內容為考試內容，命題小組評卷，班委監(jiān)督。

五、期中考試

到11月中旬，各班學習委員就所學課程有選擇性地組織期中考試。

針對較難的課程如大學物理、線性代數(shù)、概率與數(shù)理統(tǒng)計等。

六、班級學習小組工作計劃

1、由各班學習委員負責組建“一幫一”制度，根據學習成績，將班級學生一對一組合，學習委員和副班長負責監(jiān)督，組合同學要定期自習，解決學習上的困難，共同進步。

2、針對掛科門次較多的同學，學習委員應重點關注，加強監(jiān)督。

3、對于疆藏同學各學委應及時制定相應對策，確保他們的學習積極性及效率。

4、期末考試前，學習委員負責組織“考前集體復習課”，每名同學都要將自己學習上的困難說出來，大家共同解決。可以進行學科內容重點分析、考試重點預測等。

七、期末動員

以班級為單位，由學委組織班級期末考試動員大會，號召班級同學全力投入期末復習中，可以定期請任課老師進行輔導答疑。

八、特色活動

“朝陽?資音”晨修文化季

“晨讀”篤學明識系列活動：

“晨練”修身明智系列活動

“晨思”經典明德系列活動

“悅學?資彩”晚修自律季

“攜手?資情”民族同習季

九、結語

希望學習部在年級會及輔導員老師的正確領導下能夠更加團結工作，總結教訓，不斷進步，努力做到更好。真正做到“提供學習交流舞臺，營造良好學習氛圍”的宗旨，努力完善本部門的工作，解決同學們學習上的問題，全心全意為同學們服務！我們也一定會秉承學習部一直以來的優(yōu)良工作作風，與大家共同努力，創(chuàng)造我們學習部更加美好和輝煌的明天！

工作計劃,目標篇八

第一章 總則

第一條、為進一步加強和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門(項目部)計劃管理的職責和任務，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術經營指標的全面完成，特制定本辦法。

第二條、 公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領導、歸口管理和分級負責制度。 第三條、 計劃管理的基本任務是將公司一定時期的任務分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據，為決策目標提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時期內的開發(fā)建設和經營目標，制訂中長期發(fā)展計劃。并據此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發(fā)、建設、財務經營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標實現(xiàn)和各項指標的順利完成。

第四條、 公司計劃按時間分為中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業(yè)務內容分為項目開發(fā)計劃、財務經營計劃、營銷計劃、工程建設(投資)計劃(包括維簡大修計劃等)、其他要項工作計劃等。

第二章 計劃管理的組織和分工

第五條、 公司經理是公司計劃管理工作主要負責人，分管領導具體負責分管范圍內的各項計劃的管理工作，各部門(項目部)是相應計劃實施完成的終端責任單位，負責人是本部門(項目部)計劃管理工作的負責人和第一責任人。

第六條、 公司各部門和項目部按照各自的職責及業(yè)務工作內容，負責相關計劃編制及管理工作，并指定專人負責。具體各部門分工如下：

(一)開發(fā)部負責土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負責土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關規(guī)費計劃指標的測算或審核。

(二)營銷部負責年(季)度銷售、招商、租賃計劃的編制與執(zhí)行，負責營銷及前期物業(yè)管理等費用的測算。

(三)策劃部負責牽頭組織公司中長期規(guī)劃，年度項目開發(fā)計劃的編制，并負責前期策劃、規(guī)劃設計、方案設計以及相關的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務和人防移地建設等各種費用計劃指標的測算。

(四)工程技術部負責年度設備、材料供應計劃的審查，季度工程建設計劃匯總、下達工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進度的初審。

(五)綜合部負責全公司年度維簡(固定資產購置、購建)、大修計劃的編制。

(六)財務部負責年度財務經營計劃(預算)的編制，計劃內建安工程投資等指標的測算或審查，牽頭組織年度工程建設投資計劃的匯總及初審，并負責上報下達等工作。

第七條、 項目部負責本項目部范圍內年度工程建設計劃、年度工程調整計劃、季度工程建設計劃，設備、材料供應計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準與監(jiān)督執(zhí)行等。

第三章 主要計劃的編制程序及要求

第八條、計劃編制由各部門、項目部依據公司的總體安排，按照計劃管理分工進行并經公司研究確定后下達執(zhí)行。

第九條、中長期規(guī)劃按5年以上進行編制，原則上每年初根據上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進行一次調整，主要內容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計劃內應達到的目標和要求，繪制長期發(fā)展藍圖。確定公司主要投資方向、目標市場，擬開發(fā)項目及產品定位目標、主要經營目標、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。

第十條、年度項目開發(fā)計劃及工程建議計劃在每年初進行編制。主要確定全年項目開發(fā)、工程建設工程量、投資及進度的目標，是組織年度工程施工及相關要項工作(包括拆遷、資金籌措、招標、勘察設計等)的依據，也是對各項目進行考核的主要依據之一。計劃已經確定，一般情況下不予調整，經公司審定后實施。項目部根據公司下達的開發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設計劃。年度工程調整計劃在每年10月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關政策性調整等)造成的變化所進行的調整。項目部應對照年初建議計劃和1-10月份投資、工程形象進度完成情況及預計全年工程建設完成情況進行調整計劃的編制，經公司審定后做為年終工程財務結算、編報統(tǒng)計報表和對項目部進行年終考核的依據。

第十一條、 季度工程建設計劃，由項目部根據公司審后年度開發(fā)計劃及工程建設計劃分解到季度進行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術部進行初審和匯總，經公司總經理辦公會研究下達執(zhí)行，并做為公司對項目部季度考核的依據。

第十二條、 月度施工作業(yè)計劃由施工單位在每月28日前編制并報監(jiān)理單位初審，項目部審核后下達到施工單位執(zhí)行，同時報公司工程技術部備案。月度施工作業(yè)計劃要依據合同工期、項目總體進度計劃及季度工程計劃進行編制，要明確月度施工形象進度，主要工程節(jié)點完成時間、計劃完成工作量等指標。是各項目部對施工單位進行進度考核的主要依據之一。

第十三條、 營銷(包括物業(yè)銷售、招商、租賃等)計劃，依據項目開發(fā)計劃、工程建設計劃及進展情況進行編制。主要包括營銷的項目、銷售(租賃或招商)的物業(yè)類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標。

第十四條、 負責計劃編制的各部門和項目部應相互配合，按時、按質的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說明。

第二章 計劃的執(zhí)行、檢查與考核

第十五條、 中長期規(guī)劃是目標性的，年度(季度)計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認真貫徹執(zhí)行和分解落實。

第十六條、 各項目部、公司各部門應根據項目合同的約定和計劃目標的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和考核，對計劃完成情況進行總結分析，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調處理計劃執(zhí)行中存在的有關問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進行調整，經批準后執(zhí)行。

第十七條、 各項目部、部門的計劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關部門或單位參加進行檢查考核，并按公司考核辦法進行獎罰。

第三章 附則

第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結合實際情況制定具體實施辦法。

第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負責解釋。

工作計劃,目標篇九

目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

2 適用范圍

適用于公司生產計劃的制定與控制。

3 職責

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。

4 生產計劃的類型

公司年度/半年/季度/月生產計劃。

銷售計劃/訂單計劃。

車間月度計劃、周計劃。

5 生產計劃的編制、審批及發(fā)放

公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發(fā)放

公司年度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經理組織銷售公司、生產部、財務部及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產部根據會議精神于12月25日前編制完成，

經總經理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部。

公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。

公司月生產計劃的編制、審批及發(fā)放

a)生產管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成情況編制下月生產計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生

產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產計劃計劃發(fā)放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。

事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。 c)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。 b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。

銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 6 生產計劃的調整

生產計劃的調整情況生產計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。

生產計劃的調整流程及要求

各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。

如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/

工段協(xié)調安排，但需通報生產管理部。

7 生產進度控制

生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經理協(xié)調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。

生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8 生產計劃總結

各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與

實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。 生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

9 附則

本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

工作計劃,目標篇十

站在__年的末尾，回首這一年的工作經歷，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內容做如下總結：

一、人力資源管理方面工作：

1、人員招聘：

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。

2、人事檔案管理：

辦理公司人員入職、離職、調動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動情況：

月份9月份10月份11月份12月份

入職7663

離職1314

截至__年12月30日公司人員總數(shù)57人。

銷售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務部24人，其中4s店20人，幸福路4人。

3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：

由于缺乏經驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在__年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。

4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改：

經過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經能夠很順利的完成。

5、考勤和員工關系

每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調崗人員工作情緒進行了解。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。

二、行政后勤方面（重點工作如下）：

1、公司證照的審驗：

感謝領導給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將如期完成。

2、辦公用品的管理：

嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領用登記。

3、車輛保險的購買：

按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應的車輛保險。

4、員工活動、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。

工作計劃,目標篇十一

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同，總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合

工作計劃,目標篇十二

1、根據各年級特色，開展演講比賽，知識競賽，辯論賽等活動。具體有辯論賽、從事技能大賽（普通話、英語演講比賽），為進一步增進大家的相互了解，豐富大學生活，提高同學們思維的縝密性，鍛煉大家口才，我部將舉辦一系列的比賽。

2、為了加大我院在學術上的一些交流，充實學生們的思想，擴大學生們的知識面，我們學習部將會請我們院的教授及老師給同學們做些學術上的講座，從而提高專業(yè)素養(yǎng)。

3、在學風建設方面，我們部將繼續(xù)完善考勤制度，制定考勤規(guī)定和考勤表，統(tǒng)計各班專業(yè)考勤課及做好點名工作，考查上課的出勤率，召開學習委員工作會議，將這一措施盡快落到實處。這也是學習部日常工作之一。具體如下、

①、我們部由專人負責每兩周到院辦公室統(tǒng)計考勤表，電子版和手寫版各一份將存檔，一方面正規(guī)學習部的各項工作，以便加強管理提高工作效率；另一方面可以積極配合我院的評估工作，并定期在美院櫥窗公示各班缺勤人員名單。

②、由各班班委記錄每天的上課出席情況，主要為專業(yè)課，學習部將會不定期抽查記錄結果，這也會作為考核班委工作的一項依據。

為更好的進行信息反饋，搭建好老師和學生之間的橋梁，學習部將在各班召集班委開會，傳達信息反饋精神，以便于溝通和交流。召開考勤、各活動出勤及具體實施的會議，制定各班班委聯(lián)系卡，便于以后開展工作。將在新生入學后不久開展“一份家書”“我愛我家-共創(chuàng)美好藍天”等一系列征文活動。學術月將配合院老師及其他外來老師舉辦一系列的講座、報告會，舉辦暑期社會實踐報告會等等。在11月份會舉辦美術學院從事技能大賽普通話、英語演講比賽的初賽及決賽。在年后開學將會舉辦師大杯學生辯論賽。辯論賽是我部的強勢項目，我們要在繼承以往經驗的同時有所創(chuàng)新，力爭把本學年的賽事辦好，辦成功！

學習部內部每兩周會開一次例會，例會上主要匯報兩周內的工作，交流思想，并對已完成的工作進行總結，對未來的工作進行安排。如平時有重要的事情則及時召開臨時會議。

具體工作部署、有協(xié)助其他部門工作也有本部門自己的內部工作。

1、10級新生迎新工作。在2010年9月份我們學習部和團委學生會所有的部門一起做好迎接新生的工作。為了使新生在新的環(huán)境、新的校園有個新的開始，我們嚴格要求自己，做好表率作用。

2、2010年西北師大美術學院暑期社會實踐報告會部署與實施。2010年暑期我院組織了西北師大美術學院“藝海揚帆”小分隊去了甘肅靜寧實踐一周，獲得豐富的教學經驗和社會經歷。在開學新生入校后，我院邀請了暑期參加實踐的優(yōu)秀隊員開展了一場實踐報告會，并獲得好評。

3、**年9月份我院針對大一新生開展了團員輪訓活動。為了幫助新生更了解和適應大學生活，學院輔導老師及主席團人員對大一所有新生開展了為期幾天的團員輪訓，主要內容包括素質拓展學分、新生選課、獎學金助學金的申請、新生點操，上課出勤以及學生心理健康指導方面的知識。

4、美術學院團委學生會各部納新后的具體部署工作及其博客更新工作。每兩周一次的干部列會和每周星期二中午的部長列會，主要總結和通知學校學院最近的活動，以及具體的實施規(guī)劃。

5、進入**年學術月，為了加大我院師生在學術上的交流，充實學生的專業(yè)思想，豐富校園生活，擴大學生的知識面，西北師大和美術學院將安排部分老師給學生做一些有關專業(yè)知識和生活方面的報告會，同時我們部也將邀請部分學生喜愛的老師做專題報告，從而提升專業(yè)素養(yǎng)。

6、在11、12月份學習部將主辦西北師范大學美術學院從事技能大賽（普通話、英語演講比賽）活動。在比賽前我們負責人會提前兩小時到達比賽現(xiàn)場進行布置，各工作人員相互配合，做好賽前準備工作。我們部人員將會負責維持會場秩序以及后勤工作。學生會其他各部將聯(lián)合我們部邀請一些老師和外語學院老師同學一起組成大眾評委，嚴格按照評分標準打分，做到公平、公正的原則。每位參賽選手所取得的最終成績現(xiàn)場公讀，體現(xiàn)公開的原則。具體流程有預賽階段和復賽。通過層層篩選將產生前三等獎和優(yōu)秀獎。通過這次活動為學生搭建一個展示自我的舞臺，也為同學相互學習提供了機會。

7、參與美術學院團委學生會點操工作，在本學期其中，我們部將負責點操一周，也會協(xié)助體育部進行監(jiān)操。

8、宿舍檢查，在本學期其中，我們部會配合生活部檢查一次宿舍衛(wèi)生，保證我們院的宿舍衛(wèi)生，以及違禁物品的使用。

9、大約在10月份至11月份美術學院將舉行迎新晚會及團支部風采展演，主要由文藝部和藝術團、組織部舉辦，我們將協(xié)助后勤工作和一些人員安排。

10、協(xié)助生活部舉辦我愛我家-共創(chuàng)美好蘭天征文、優(yōu)秀宿舍照片征集活動。

11、20**年美術高考志愿服務。20**年1月份的甘肅省美術統(tǒng)一考試，這次活動是我院的重中之重，規(guī)模最大，要求及其嚴格的工作。

12、在下學年4月份，進行“丁香花開詩詞朗誦”會的籌備和篩選工作，此活動形式多樣，需精心排練和嚴格選拔進行節(jié)目的編排，演出和推選工作。

學習部是學生會的一個重要部門，我們堅決履行“為全院學生服務”的宗旨，認真完成院內部署的各項任務，且積極配合各部門開展好各項工作，努力把學習部的作用發(fā)揮到最大，讓學習部發(fā)展得更出色。同時在以后的工作中我著重培養(yǎng)每個干事在工作中的主動性，讓他們有主人翁的意識，我們也為下一屆的提升干部做基礎工作。我們都將以全心全意的態(tài)度為同學們服務，并且從各個方面嚴格要求自己，如有做的不對或不足的地方還請多提意見。

美術學院團

工作計劃,目標篇十三

按照魯防發(fā)29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市到20__年底前應完成人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的全面覆蓋工作要求，我辦領導高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務。現(xiàn)將具體計劃匯報如下：

第一階段：請示匯報階段。

按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領導和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領導和工程科進行匯報。

第二階段：具體實施階段。

首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據工作量預算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習，了解具體做法；第三，__縣建設局溝通，掌握全縣建設規(guī)劃情況；第四，走招投標程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設計單位；第五，配合中標規(guī)劃設計單位，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。

第三階段：繪制規(guī)劃階段。

根據完成的評審和報批，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。

工作計劃,目標篇十四

財務工作的亮點

一、領導高度重視，常抓不懈

縣、鄉(xiāng)兩級領導一直把開展農村財務審計和減輕農民負擔作為強化農村集體財務管理、維護集體經濟利益的大事來抓，常抓不懈，有力地打擊了經濟犯罪，切實保護了集體和農民的利益，促進了農村經濟發(fā)展，維護了農村社會穩(wěn)定。

二、對全縣村會計進行了業(yè)務培訓

今年3月12日至23日，舉辦了全縣農村會計培訓班。這次培訓采用了多媒體的教學方式，培訓內容豐富且實用性強，培訓結束后還對所有村會計進行了嚴格的業(yè)務考試，考試合格的人員發(fā)給任職資格證書，考試不合格者不予發(fā)證。這在一定程度上對村會計提高理論水平，熟悉業(yè)務知識，勝任本職工作打下了良好的基矗

三、建立和完善農村財務管理制度

為全面推進我縣農村財務管理制度改革，結合我縣實際，制定了《沾化縣農村財務管理制度》、《沾化縣村干部任期和離任經濟責任專項審計工作制度》，建立和完善了《沾化縣村級會計委托代理制的實施意見》等，并得到了全面貫徹落實。

四、全面推行村級財務會計委托代理制

自開始，我縣村級財務開始推行會計委托代理制，在全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立村級財務會計核算中心，同時會計核算中心與全縣438個行政村全面推行會計委托代理制。實行會計委托代理“三權不變”和“四點統(tǒng)一”，“三權不變”即：集體資金使用權不變、集體資金審批權不變、村級財務***監(jiān)督權不變,“四點統(tǒng)一”即：統(tǒng)一財務制度、統(tǒng)一票據、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一建檔。

五、村級財務支出推行聯(lián)審聯(lián)簽制度

為使我縣農村財務管理逐步走上規(guī)范化管理軌道，我們針對農村財務審計過程中出現(xiàn)的問題，對村級財務支出全面推行聯(lián)審聯(lián)簽制度。聯(lián)審聯(lián)簽制度規(guī)定，超出一定數(shù)額的.財務開支必須由村黨支部和村民委員會負責人聯(lián)合審批并簽字，未經聯(lián)審聯(lián)簽的支出單據一律拒絕入賬。否則，將追究報賬員、代理會計的相關責任。

六、實行財務公開“陽光工程”

通過定期召開黨員和村民代表會議，面對面的及時向群眾公開財務收支情況，凡是群眾不明白的內容與事項，村干部及時解答，讓群眾明白、知道村里的“家底”，并收集、反饋群眾信息，對群眾反映的熱點、難點問題實行有針對性的公開。

工作計劃,目標篇十五

(一)扎實推進美麗宜居鄉(xiāng)村建設。

把美麗宜居鄉(xiāng)村建設作為全鎮(zhèn)項目建設的重中之重，推動鎮(zhèn)區(qū)擴容提質，構筑品質城鎮(zhèn)樣板區(qū)，爭取幸福院12月份實現(xiàn)竣工，家園社區(qū)年內完成全部樓體施工，并加快室外配套設施建設。同時，將幸福院打造為全省一級養(yǎng)老機構，依托齊魯醫(yī)院遠程會診、醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體，提升醫(yī)養(yǎng)結合服務能力。

(二)加速擴大工業(yè)園區(qū)規(guī)模體量。

一是全力推動鐵路南站貨場擴建。加深與鐵路有限公司的洽談對接，投資2億元建設長度1050米、寬度150米的專用線2條，將年貨運能力提升至600萬噸，并合作成立物流公司，為財政增收、產業(yè)發(fā)展增強動力。二是狠抓龍頭項目建設。加快推動總投資億元的鼎仕板材有限公司年產2000萬立方米高壓裝飾耐火板項目手續(xù)辦理，推動盡快開工建設。三是精準化推進招商引資。以鐵路南站貨場為載體，進一步增強招引針對性，盯上靠上推進齊東密封材料有限公司碳素纖維密封圈加工項目等3個在談項目的洽談，積極搜集鐵路物流、加工制造等項目線索，確保年內至少2個優(yōu)質項目簽約落地。

(三)全力打造沿黃鄉(xiāng)村振興樣板。

一是持續(xù)做優(yōu)金河灘特色文旅。在核心區(qū)村，采用“度假村落+田園綜合體”模式，新建及改擴建民宿30套，配套游客服務中心、康養(yǎng)度假餐廳及生態(tài)停車場，打造反映黃河下游文化的標志性建筑，開發(fā)鄉(xiāng)村度假、休閑康養(yǎng)、生態(tài)游樂、研學體驗等多種業(yè)態(tài)。二是不斷做強中草藥優(yōu)勢產業(yè)。以養(yǎng)仕康農業(yè)科技公司為龍頭，培育集觀光采摘、休閑康養(yǎng)、數(shù)字農業(yè)于一體的中草藥產業(yè)鏈條，以金河灘百草園加工廠為核心，提升精深加工能力，建設加工展廳、包裝車間，將中草藥培育為灘區(qū)增收致富的主導產業(yè)。三是加快提升品牌影響力。加大電影《高家臺》的品牌推介，籌劃舉辦藥草花海博覽會、優(yōu)質果蔬采摘節(jié)，積極爭取承辦高標準體育賽事及寫生采風文藝活動，將灘區(qū)培育為親近母親河、回歸大自然的生態(tài)家園、文化家園、精神家園，全面提升影響力和美譽度。

(四)不斷提升群眾生活幸福指數(shù)。

一是加快推進民生基礎設施項目建設。實施8公里的村至七區(qū)油地共建路改造工程，進一步改善群眾出行條件;加快實施中心幼兒園配套設施建設、小學綜合樓配套設施建設、小學教師周轉宿舍改造等3個項目，確保中心幼兒園通過省級示范幼兒園復評驗收，補齊教育基礎設施短板。二是接續(xù)推進健康建設。依托17個艾灸健康服務示范點，全面開展艾灸體驗活動，提升鎮(zhèn)衛(wèi)生院艾灸體驗中心服務能力及設施水平，輻射帶動全鎮(zhèn)72個村推廣艾灸知識、普及艾灸使用方法，實現(xiàn)全民艾灸、全域覆蓋。同時，推進與醫(yī)學院附屬醫(yī)院、糖尿病專科聯(lián)盟的緊密型醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設，進一步提升鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務能力。三是高標推進便民服務能力提升試點。積極對接縣政務服務中心，在鎮(zhèn)便民服務大廳建設一體化“政務曉屋”，通過“5g+vr”技術系統(tǒng)，提供遠程“面對面”政務服務以及“手把手”全程指導，承接教師資格證審核等66項“跨域辦”業(yè)務，打造“就在您身邊”的新型政務服務體系。

工作計劃,目標篇十六

1 目的

為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。

2 范圍

本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。

3 職責

中心負責人負責審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。

計劃管理專員負責匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導工作計劃的完成情況并整理上報。

中心成員負責編制所負責項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。

4 計劃分類及要求

項目推進計劃

項目推進計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況制定的工作計劃。

由項目經理組織相關參與部門/人員編制。

計劃編制應符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。

表格模板見附件1。

項目專項計劃

項目專項計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。

由項目經理組織相關參與部門/人員編制。

計劃編制應符合項目推進計劃節(jié)點計劃。

按公司審批權限進行報批。

月度資金計劃

月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。

由部門各經辦人提交本人所負責項目對應的資金計劃，由計劃管理專員負責匯總。

部門各經辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應符合合約規(guī)定。

月度資金計劃需要中心負責人審批。

周工作計劃

周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據部門例會決議結合實際工作制定的工作計劃。

由部門各項目經理提交本人所負責項目對應的工作計劃，應包括施工、設計、軟裝以及商務方面的內容。

表格模板參見附件2。

月度工作計劃

月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。

其他計劃

指根據實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。

由經辦人負責根據專項計劃的特殊性進行編制。

5 計劃執(zhí)行、延期

計劃編制完成后，各經辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。

節(jié)點完成時，節(jié)點責任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內提交計劃管理專員存檔，提交時應提交相應附件。

如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)

部門級節(jié)點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格sczx-zbb-002《計劃變更申請表》)

經辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。

6 考核及處罰標準

項目推進計劃考核及處罰標準。

月度資金計劃考核及處罰標準。

周工作計劃考核及處罰標準。

其他計劃考核及處罰標準。

7 考核補充說明

項目推進計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據之一;

月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節(jié)點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據之一;

個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據;

個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據。

關于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》

工作計劃,目標篇十七

財務工作將牢固樹立全局觀點，不斷增強可持續(xù)發(fā)展意識，緊緊圍繞學校發(fā)展目標、中心工作、重點項目，積極做好財務管理與資金保障工作：

仍然是基建和化債任務較重、經費非常緊張的一年。按照學校工作安排和學校領導要求，財務工作將繼續(xù)深化預算管理，認真地做好的財務預算方案，并及時提交校代會通過。同時將繼續(xù)加強預算的執(zhí)行力和過程控制，不斷完善預算管理的體制機制，確保學校各項工作目標的實現(xiàn)。

（1）繼續(xù)做好上級財政支持爭取工作，努力為學校建設發(fā)展提供更多資金。

（2）積極做好學費收繳管理，確保學費收繳工作取得更好成效。

（3）進一步完善《社會服務收入及投資經營收益管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，進一步加強創(chuàng)收項目資金的管理，切實規(guī)范各種經濟活動。

（4）堅持厲行節(jié)約，樹立過緊日子的思想，大力推進節(jié)約型校園建設。

（1）配合有關部門積極開展論證和調研，建立專項資金以及目標任務包干經費的分配、使用和績效考核評價制度，努力提高資金使用效益。

（2）在一定層面內開展工作調研，廣泛聽取意見，使經費分配和安排更加科學合理，并由此推進民主理財工作。

（3）進一步加強財務內部控制制度，不斷規(guī)范財經秩序。

針對本年度資金非常緊張的情況，千方百計籌措資金，確保基本建設順利進行，并按時完成7000萬元的化債任務。

認真準備、積極配合，全面做好迎接財政、物價、審計、稅務等部門檢查工作。

進一步提升理財能力、服務水平。不斷增強創(chuàng)新意識，堅持做到務實、廉潔、高效。

工作計劃,目標篇十八

特色亮點工作情況匯報

以來，區(qū)住建局緊緊圍繞區(qū)委“七個三”工作思路，突出“新”字做文章，圍繞“亮”字促發(fā)展，抓重點、破難點，各項重點工作推進有力，成效顯著，工作亮點頻出。

一、20亮點工作

(一)以“質量安全兩年行”活動為載體，抓好建筑業(yè)各方市場主體管理。6月份集中開展了全區(qū)建筑工程質量安全和打非治違專項檢查，深入到全區(qū)11個鎮(zhèn)街管委會的在建項目，進行地毯式檢查，共下發(fā)整改通知書19份，停工整改通知書1份，確保取得實效，著力促進全區(qū)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

(二)落實民生保障要求，保障性住房建設工作再上新臺階。年上級政府下達我區(qū)的`保障性住房和城市棚戶區(qū)建設任務為1155套，其中公共租賃房400套、24000平方米，投資5340萬元;棚戶區(qū)改造755戶、拆遷面積107627平方米，投資5840萬元。今年共迎接省部廳市保障性住房檢查6次，總體進度好于去年。青山、安源、高坑保障房項目歷史遺留問題得以妥善解決，已分批次進行分配。租售并舉實施辦法已經出臺。

(三)推進惠民工程，農村危房改造提速。今年共爭取農村危房改造任務為600戶，為過去3年的總和，根據住建廳通報數(shù)據，我區(qū)在錄入率、完工率方面名列全市第二。

(四)推進南正街和諧征收。南正街征收工作成為了全市乃至全省和諧征收的典范。我局作為征收部門，全程參與和組織了南正街征收工作，按照依法、公開、和諧的原則，主導了征收方案的編制、社會風險穩(wěn)定評估、評估和測繪機構選定、抽調人員的安排、征收程序的起草公布等。截至目前，共征收房屋1407棟(套)，面積為萬平方米。

二、的重點工作

(一)加大農村危房改造力度。力爭農村危房改造不低于800戶，切實解決好我區(qū)農村困難群眾基本住房安全問題。

(二)積極推進保障房租售并舉工作。完成泰安花園小區(qū)的316套保障性住房租售并舉工作，啟動學苑小區(qū)租售并舉工作，回收資金4500萬元。

(三)規(guī)范建筑業(yè)管理。進一步強化聯(lián)動執(zhí)法，繼續(xù)和質監(jiān)、消防等單位聯(lián)合，加強信息溝通，規(guī)范建設各方行為，有效遏止違規(guī)行為。貫徹運行省建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化平臺，逐步實行安全監(jiān)管標準化、建筑安全信息全覆蓋常態(tài)化，提高對轄區(qū)內建筑施工企業(yè)行業(yè)管理的服務水平。

(四)全力推進新型城鎮(zhèn)化。重點抓好-年新型城鎮(zhèn)化項目建設，促其早建成，早見效，推進產城互動發(fā)展。

(五)推進農村管道天然氣示范工程。加快謀劃部署，堅持高起點、高標準地推進項目建設，從根本上實現(xiàn)農村燃料向清潔化轉變，促進美麗鄉(xiāng)村和生態(tài)文明建設。

工作計劃,目標篇十九

一、上半年工作亮點

1.加大對企業(yè)支持力度，助力企業(yè)度過難關。階段性降低失業(yè)保險費率、工傷保險費率，給予一次性用工、吸納就業(yè)、職業(yè)介紹、援企穩(wěn)崗等補貼。落實普惠金融定向降準政策，釋放的資金重點支持民營企業(yè)和小微企業(yè)融資。

2.項目建設加快推進。玖慕晶典飾品、科銳爾激光設備、宜安建筑、力鋒機械、億磊高分子材料、奇隆精密機械等項目相繼落地。目前，重點在建項目_個，簽約項目_個，意向項目_個。將玖慕及友聯(lián)納入_市新舊動能轉換可視化平臺重點項目管理。

3.鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步推進。__村片區(qū)_個村居擴大蓮藕、山藥、草莓等特色農業(yè)種植規(guī)模，逐步形成了以特色種植為主線、以休閑旅游體驗為副線的農業(yè)產業(yè)新路線。

4.駐地小城鎮(zhèn)改造加快實施。目前鎮(zhèn)駐地商圈已初具雛形，正穩(wěn)步推進“一心一校一所”建設。整合民政、人社、武裝、水利等部門入駐便民服務中心，打造一站式“便民服務超市”;完成幼兒園擴容升級;完成新派出所選址并啟動設計規(guī)劃;新宇二期已經報市規(guī)委會通過，辦理規(guī)劃許可手續(xù)后便可施工。

5.美麗鄉(xiāng)村取得明顯突破。__村新獲批_市美麗鄉(xiāng)村建設，__獲批曲阜市美麗鄉(xiāng)村建設，目前正在立項和招投標。

6.黨建工作扎實推進。實施“紅色引擎”工程，大力推進支部領辦合作社聯(lián)盟壯大集體經濟工作，新成立黨支部領辦合作社_個;宮家村、東野村開展“做尚德黨員·創(chuàng)孝和之村”試點工作。

二、下半年工作重點

1.一手抓營商環(huán)境提升;一手抓存量企業(yè)擴能和增量項目引進。認真梳理新建項目信息，積極申報省優(yōu)選、四個一批等項目，通過各種渠道為企業(yè)建設中遇到的資金、土地指標受限等問題積極爭取幫扶政策。爭取醫(yī)療產品生產項目、_圣工精密量刃具有限公司高精度針規(guī)開發(fā)項目、_雷德建材裝飾有限公司智能全鋁家居項目盡快簽約落地。

2.堅決打贏創(chuàng)建全國文明城市攻堅戰(zhàn)，按照市指揮部下發(fā)的創(chuàng)城工作標準，查缺補漏，確保順利通過省級、國家級創(chuàng)城驗收檢查工作。

3.大力開展人居環(huán)境整治。重點圍繞“五清理一規(guī)范一消殺”，對村居環(huán)境進行專項整治。聯(lián)合市執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、公路局對北外環(huán)沿線衛(wèi)生清理整治。

工作計劃,目標篇二十

小學十大工作亮點

年是**小學建校的第五個年頭，全體教職工團結奮進，取得了優(yōu)秀的辦學成績，呈現(xiàn)出十大工作亮點：

一、科研項目省立項，課題成果獲省獎

2013年5月，我校申報的科研項目《挖掘名人文化資源，促進學校特色發(fā)展策略研究》，經過專家評審，被四川省教育廳列為教育科研資助金項目重點課題，這是我校成功申報的第一個省級課題，也是20眉山市唯一一項省級重點課題。10月，學校課題組舉行了開題報告會，省市區(qū)的10多名專家到會指導。

2013年 6月，我校承研的市級課題《新建學校品牌建設策略研究》通過三年的研究，圓滿完成研究任務，取得了良好的研究成果，順利結題。7月該課題參加四川省第五屆教學成果獎的評選，榮獲省政府三等獎。學校教科室被評為“眉山市學校先進教科室”。

二、均衡發(fā)展受肯定，實驗教學成示范

12月24日，省政府教育督導團專家和領導到我校對均衡發(fā)展的情況進行了實地督查，省市領導檢查了辦學條件以及學校的文化建設，對我校的均衡發(fā)展工作給予高度評價。

12月25日，省教育廳技術裝備處領導和專家對我校創(chuàng)建省級實驗教學示范學校進行了現(xiàn)場評估驗收。評估組通過聽取創(chuàng)建工作匯報、觀看實驗教學成果展板、現(xiàn)場查驗基礎條件、深入課堂聽課、查閱過程資料，認為我校實驗教學基礎條件好，管理規(guī)范，效益顯著，特色突出，當即宣布驗收合格。我校成為眉山市和四川省“實驗教學示范學校”。

三、校本讀物全國獲獎，校歌mv全市展播

由我校教師編寫的校本讀物《我愛蘇**》，于10月正式出版。該讀物分上中下三冊，分別供一二年級、三四年級，五六年級師生在開展**文化綜合實踐活動時使用，也是學生及家長平時了解**文化的閱讀材料。這套讀物采用“單元主題式”編排方式，每個單元突出一個主題，用一個個故事從不同的點和面烘托主題，并配以大量的插圖，增加讀物的趣味性和直觀性。這套讀物在第二屆全國**學校交流活動中，榮獲二等獎。

我校校歌《我愛蘇**》，以其優(yōu)美的旋律、富有感染力的演唱，在“最美眉山”第三屆原創(chuàng)歌曲展演展播活動中榮獲“銀獎”。12月，區(qū)新聞中心將我校校歌拍攝成mv，參加全市的原創(chuàng)歌曲展播，受到社會好評。我校部分師生參加了mv的拍攝，展示了良好的精神風貌。

四、賽課獻課展風采，隊伍建設譜新篇

2013年度，我校教師在各級賽課和研討活動獻課中表現(xiàn)優(yōu)秀，展示了良好的素質和精神風貌。曾玉獲市美術教師優(yōu)質課展示一等獎；趙紅麗獲市音樂教師優(yōu)質課展示二等獎；徐麗芬獲區(qū)語文賽課一等獎；熊佳艷獲區(qū)數(shù)學賽課一等獎；黃艷燕獲區(qū)科學賽課一等獎；方旭獲區(qū)英語賽課二等獎，朱鑫玉獲區(qū)美術賽課三等獎。王秀娟在區(qū)品德與社會研討活動中獻課，受到好評。楊芬在全省小學共同體美術研討活動中獻課，被選送參加了全國十城市小學水墨畫教學研討會活動，并在活動中說課，得到專家肯定。我校還成功舉辦了全市的“群文閱讀研討”和“小學語文課堂教學現(xiàn)場論辯活動”。我校教師徐麗芬在論辯活動中獻課，張俊、鄭艷紅、鄭晴霞、徐麗芬組成的辯課團隊在活動中有上佳的表現(xiàn)，受到與會專家和教師高度贊揚。

五、教師主編書籍正式出版，美術教育成果全國展示

工作計劃,目標篇二十一

一、縣地質環(huán)境背景概況

縣位于省東南部。全縣面積平方公里，人口萬，耕地萬畝。區(qū)域內屬于大陸季風性半濕潤氣候，年平均降雨840毫米，徑流深400毫米。全年降雨的70％集中在月份，尤其月下旬至月上旬的臺風，大多帶來大暴雨天氣，氣象、地形、地貌等綜合因素作用下，徑流很快形成，導致山洪爆發(fā)，易發(fā)生山體滑坡等地質災害，從而引發(fā)次生災害。

二、重點地質災害防治地區(qū)

地質災害的發(fā)生具有時段性、地域性和突發(fā)性，同降雨、地下水、地質條件及采礦活動等因素密切相關。汛期地質災害高發(fā)期，連綿細雨易于誘發(fā)崩塌、滑坡；暴雨或連續(xù)降雨易于誘發(fā)泥石流。

（一）山體滑坡、崩塌的重點地區(qū)為：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)露天開采礦石場；銅鎳礦開采崩落區(qū)。

（二）泥石流重點地區(qū)流經快大鎮(zhèn)流經大安鎮(zhèn)的河，通快一級路彎彎川段。

（三）礦區(qū)地面塌陷重點地區(qū)：鄉(xiāng)煤礦區(qū)、鐵礦塌陷區(qū)。

（四）礦山尾礦壩重點區(qū)為公司岔、尾礦壩，尾礦壩，礦尾礦壩，鐵礦尾礦壩，礦業(yè)尾礦壩、尾礦堆。

（五）廢渣堆放場重點區(qū)各礦山的廢石堆、盜采礦石點形成的廢石堆、縣化工總司廢渣堆放場，這些是產生泥石流的重要物質來源。

（六）重點村屯縣哈各水庫和礦山尾礦壩下的村屯居民。

三、地質災害防治措施

（一）提高認識，加強領導，落實責任

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要提高認識，將防治地質災害工作擺到重要議事日程，主要領導要親自抓，各級防汛機構中，將地質災害防治工作納入主要職責，明確分工及責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對易發(fā)生洪澇、滑坡、泥石流等災害易發(fā)區(qū)域進行一次全面排查，將工作任務和工作責任落實到單位、分解到人；指導災害易發(fā)地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（屯）學校以及廠礦、企業(yè)等具體的災害防御和災民轉移安置方案，明確防汛救災工作的責任人和災民轉移安置路線、地點；對所轄機關、企事業(yè)單位及中小學校舍、居民區(qū)存在地質災害隱患的要立即轉移疏散等措施，確保國家和人民群眾生命財產安全。縣地質災害調查與區(qū)劃”工作已經全面完成，并對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及礦山企業(yè)的相關災害點進行徹底清查，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導、人員，各相關部門人員已進行培訓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時建立以主要領導和受訓人員為主的地質災害防治機構，負責地質災害防治工作。

（二）堅持“以防為主，避讓和治理相結合”原則

工作計劃,目標篇二十二

甲方：鄉(xiāng)人民政府（辦事處）計劃生育辦公室

乙方：____________村___________組（單位）

姓名：___________________（零孩夫婦女方）

為了加強人口計劃管理，規(guī)范育齡婦女的生育行為，維護公民的合法權益，根據《河南省人口與計劃生育條例》、國家三部委《關于禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》和《河南省生育證發(fā)放管理辦法》等有關規(guī)定，經甲、乙雙方同意簽訂如下合同：

一、甲方權利、義務

1.宣傳人口與計劃生育法律、法規(guī)、規(guī)章，使乙方了解現(xiàn)行的計劃生育政策。

4.在乙方妊娠期間和生后三個月內，指定鄉(xiāng)、村（單位）計生工作人員每月對其隨訪，防止選擇性別的妊娠、人工終止妊娠和棄嬰等現(xiàn)象的發(fā)生。乙方生育一孩后，憑《一孩生育證》、《出生醫(yī)學證明》為其出具子女入戶證明。

5.在乙方生育一孩后42-60天內督促指導其落實上環(huán)為主的長效避孕節(jié)育措施。

6.根據乙方夫婦申請，批準發(fā)放《獨生子女父母光榮證》，并在其獨生子女14周歲前發(fā)給每月____________元以上的獨生子女父母獎勵費。

7.履行法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他計劃生育管理和服務職能。

二、乙方的權利、義務

1.乙方依法結婚后，應按甲方規(guī)定時間、地點定期參加生殖健康檢查。

2.乙方妊娠第一胎后持夫妻雙方身份證、戶口簿、結婚證（屬再婚的需提供離婚_____或離婚證）、市計生科研所出具的婦科檢查證明、四項_____篩查證明、婚育學習合格證到甲方進行登記，并領取《一孩生育證》。

工作計劃,目標篇二十三

20__年，我局在縣委、縣府的領導下，負重拼搏，開拓創(chuàng)新，較好地完成了縣委、縣府賦予的各項工作任務，為全縣經濟發(fā)展和社會進步作出了較大貢獻。

20__年主要工作

一、抓生產、促發(fā)展，全力實施蠶桑“百萬工程”

按照市委、市政府《關于大力實施蠶桑“百萬工程”的意見》要求，重點抓好發(fā)種產繭、育苗栽桑、桑樹嫁接改造和養(yǎng)蠶設施設備改造添制等工作。

（一）狠抓發(fā)展產繭。20__年全縣發(fā)種24500張，產繭800噸，分別完成市上下達任務的%和%。農民蠶桑生產收入2500多萬元（含附產物），全縣農民人均增收42元，蠶桑基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民人均增收188元。

（二）狠抓育苗栽桑。全縣調運桑種200斤（其中良種桑桂特優(yōu)2號10斤），采取“三集中”、“三統(tǒng)一”的辦法在雙溪、回龍、清水3個市級基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和增產、靈鷲、帶河等17個縣級基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導育苗__床，栽桑21000畝，分別完成市上下達任務的%和140%，全縣桑園面積達到69900畝。在靈鷲鎮(zhèn)、福源鄉(xiāng)建立了__畝蠶桑科技示范園，在清水鄉(xiāng)頂子村建立了蠶桑產業(yè)路5公里，桑園面積達1000畝。今年的育苗栽桑工作名列全市第一，受到了市委市府檢查驗收組的好評。

（三）實施新桑嫁接。組織蠶業(yè)科技人員、蠶桑干部，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社，采取“縣培訓到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)培訓到村、村培訓到人、合格上崗”的辦法，扎實抓好嫁接技術人員培訓和嫁接工作，全縣良桑率達到60%以上。

（四）建好養(yǎng)蠶設施。一是抓好小蠶共育室建設。今年在雙溪、清水、回龍3個市級蠶桑基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取土地優(yōu)惠（按臨時用地）、林木優(yōu)惠等政策，鼓勵建設了小蠶共育室14個，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在養(yǎng)蠶零星分散的地方適當采用了發(fā)放蟻蠶的辦法，全縣共育面達38%。二是大力推廣大蠶省力化蠶臺育。動員業(yè)主、專重大戶添制了一批能適應養(yǎng)蠶需要的省力化、低成本、易操作、抗病好養(yǎng)、單產高、質量優(yōu)的大蠶室外蠶臺，截止12月底，全縣蠶臺已達9000多套。三是大力推廣紙板方格簇。采取縣財政補助一點、蠶繭收購企業(yè)承擔一點、養(yǎng)蠶農戶負擔一點的“三個一點”辦法籌集資金萬元，購買方格簇萬片，在雙溪、清水、靈鷲、青山4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行集中推廣。

（五）推進機制創(chuàng)新。一是引導龍頭企業(yè)建基地。今年秋季，按照國辦發(fā)[__]44號文件精神，引導英華蠶業(yè)有限公司與蠶農簽訂了收購合同，承諾實行全額收購和保護價收購，明確方格簇蠶繭最低保護價為18元/公斤，對農民育苗、栽桑、嫁接、共育、設施建設、優(yōu)良簇具推廣等方面給予扶持。二是大力培育蠶桑業(yè)大戶。引導本地“有勞力、有技術”的養(yǎng)蠶能手、農村能人，采取租賃承包、股份合作等方式，將3000多畝無人管理、不養(yǎng)蠶的桑園流轉給養(yǎng)蠶大戶。同時鼓勵蠶桑專業(yè)技術人員、外來工商業(yè)主等承包土地，投資蠶業(yè)生產，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化和專業(yè)化經營。目前，全縣業(yè)主大戶已達150多個。三是大力培育蠶業(yè)合作社。積極鼓勵和支持農村能人領辦創(chuàng)辦蠶業(yè)合作社。通過建立緊密型、松散型、指導型等多種類型的蠶業(yè)專合組織，按照合作經營、二次返利、入股分紅等方式，為蠶農提供產前、產中、產后服務。全縣現(xiàn)有縣級蠶業(yè)協(xié)會1個，鄉(xiāng)級蠶業(yè)合作社4個，縣級蠶業(yè)協(xié)會理事任正明被國家財政部、國家科協(xié)命名為“全國科普工作帶頭人”（獲得獎金5萬元）。

（六）大力推廣蠶業(yè)科技。一是狠抓養(yǎng)蠶技術培訓。全年共培訓蠶農15000人（次），基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)蠶農人均培訓達1次以上，做到每個養(yǎng)蠶戶有一個明白人，每個養(yǎng)蠶戶有一張明白紙，達到單產平均提高5%以上。二是大力推廣省力化養(yǎng)蠶技術。針對農村勞動力外出的實際，大力推廣“統(tǒng)防統(tǒng)消，小蠶共育，大蠶省力化飼養(yǎng)，自動上簇”等配套技術，加大科技栽桑養(yǎng)蠶配套技術的推廣力度，實現(xiàn)了蠶繭單產、質量、效益三提高。三是大力推行蠶業(yè)科技承包。支持鼓勵蠶業(yè)科技人員到基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行技術承包，向基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社提供技術服務，使先進的栽桑養(yǎng)蠶、防病、治蟲技術到村、到社、到戶、到人。四是搞好蠶桑副產物的綜合利用，提高桑園綜合經濟效益。今年與成都晶寶公司合作，幫助蠶農銷售干桑葉萬噸，實現(xiàn)銷售收入1000多萬元。

二、保穩(wěn)定、促和諧、全面完成各項目標任務

（一）抓好招商引資。爭取蠶桑富民工程建設專項資金40萬元，蠶桑“百萬工程”建設資金萬元，還有部份資金將在明年初到位。

（二）組織非稅收入。完成財政預算外收入萬元，調控3萬元。

（三）抓好信訪穩(wěn)定。信訪穩(wěn)定是我局的一項重要工作，花去了全局8名在職職工大量的人力、精力和時間。但由于采取許多過細的、大量的、有效的措施，使200多人的維穩(wěn)任務得以順利完成，沒有出現(xiàn)到市及以上的人員，也沒有出現(xiàn)什么大問題。

（四）抓好黨建工作。切實抓好局機關黨組織建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，采取多種有效形式，加強對黨員干部特別是領導干部的理想信念、黨風黨紀廉潔從政和艱苦奮斗教育，全年共召開生活會4次，上黨課3次，開展警示教育活動5次，對黨員干部進行正反典型教育4次，報送紀檢監(jiān)督信息12期，調研文章2篇。進一步抓好精神文明建設，努力提高全局干部職工的思想道德素質，我局繼續(xù)保持縣級最佳文明單位。

（五）抓好安全工作。切實加強安全生產教育，樹立安全生產意識，全年未發(fā)生任何安全事故。

（六）抓好計生“三結合”及聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。對雙溪鄉(xiāng)顧家村（新增3戶，聯(lián)系6戶，幫帶20戶）的計生“三結合”戶，提供項目、資金、信息、培訓、政策等幫助，做到了“三落實、三到位”，同時督促、協(xié)助雙溪鄉(xiāng)全面完成年度目標任務。

存在的主要問題

一、蠶農栽桑養(yǎng)蠶積極性不高。受勞力、技術、蠶繭價格等因素影響，蠶農栽桑養(yǎng)蠶積極性不高，不愿或不敢進行生產發(fā)展。

二、收購龍頭企業(yè)帶動作用不強。收購企業(yè)參與原料基地建設不夠，注重眼前利益，與蠶農的利益聯(lián)結機制不夠完善。

三、蠶桑科技推廣程度低。蠶桑生產技術力量缺乏，養(yǎng)蠶設施較差，人蠶共居、口袋蠶房等落后養(yǎng)蠶技術還在一定范圍內存在。

四、蠶桑生產投入太少。

20__年工作要點

一、目標任務

20__年全縣計劃嫁接3000畝，全年發(fā)種25000張，產繭75萬公斤，推廣紙板方格簇20萬片，培育蠶桑業(yè)主大戶600戶。

二、主要措施

（一）進一步夯實蠶業(yè)發(fā)展基礎。一是不斷優(yōu)化區(qū)域布局。重點打造“靈鷲—帶河—雙溪—駱市—東升”和“增產—回龍—清水—福源—青山”兩個蠶桑產業(yè)帶，力爭使每個產業(yè)帶桑園面積達到2萬畝以上。20__年全面完成栽植桑樹改良和養(yǎng)蠶設施改造，20__年實現(xiàn)全面投產，養(yǎng)蠶量占到全縣的60%以上。二是積極培育蠶桑大戶。采取轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等有效形式，促進蠶桑資源向業(yè)主大戶集中，解決單家獨戶養(yǎng)蠶缺勞力、缺技術等問題，對全縣基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)主大戶給予項目、資金等優(yōu)惠扶持。三是切實改善基礎條件。加快蠶業(yè)基礎設施建設，推廣省力化蠶臺。20__年新建共育室85個、簡易蠶房700個、消毒池700個，切實改善養(yǎng)蠶環(huán)境和基礎條件。

（二）進一步培育產業(yè)帶動主體。一是培育龍頭企業(yè)。做大做強現(xiàn)有絲綢企業(yè)，鼓勵和引進有競爭實力的企業(yè)參與____蠶業(yè)資源的整合，不斷增強龍頭企業(yè)的輻射帶動能力，努力建設川東北一流的生絲出口創(chuàng)匯基地。二是發(fā)展專合組織。按照“民辦、民管、民受益”的原則，進一步鼓勵發(fā)展蠶桑專業(yè)合作組織。規(guī)范和完善現(xiàn)有蠶業(yè)協(xié)會和蠶業(yè)合作社，在條件成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社新建一批蠶桑專合組織，并參與蠶繭生產和收購。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、社、業(yè)主（大戶）、鄉(xiāng)村蠶桑技術能人和企業(yè)為重點，逐步建立起具有法人資質的經濟實體，為蠶農提供產前、產中、產后技術指導和銷售服務，把分散經營的蠶農組織起來，提高蠶農組織化程度和抵御市場風險的能力。三是完善市場體系。加大招商引資力度，培育和引進1-2家有實力、有資質的企業(yè)，參與蠶繭收購，通過有序競爭，帶動全縣蠶桑產業(yè)健康、快速發(fā)展。進一步改革和完善“蠶繭收購許可證”年審制度，加強蠶繭收購站點管理，凡不符合條件的，一律不予上報審批。

（三）進一步增加蠶業(yè)科技含量。一是積極推進桑樹嫁接改良。加速劣桑改良和桑樹新品種的推廣，大力推廣免嫁接新桑品種，20__年計劃改良桑樹3000畝，使全縣良桑率達到60%以上。二是大力推廣紙板方格簇技術。20__年計劃推廣20萬片，市級蠶桑基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)力爭推廣面達到70%以上，縣級蠶桑基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣面達30%以上。三是實施蠶桑科技入戶工程。大力推廣肥團育苗，小苗一步成園，小蠶薄膜覆蓋育，大蠶蠶臺育，推廣病蟲害綜合防治、機械化作業(yè)等穩(wěn)產高產技術，把蠶業(yè)標準化工作具體落實到桑園建設、養(yǎng)育管理各個環(huán)節(jié)。

（四）進一步強化蠶桑產業(yè)發(fā)展的保障措施。一是加大投入力度。積極向上爭取項目資金，同時，引導龍頭企業(yè)通過業(yè)務補貼等形式，增加對蠶桑產業(yè)的先期投入。二是建立蠶繭收購風險基金。按照“企業(yè)提取、財政配套、訂單收購、盈取虧補”的原則，建立蠶繭收購風險基金，抵御市場風險、確保企業(yè)和蠶農“雙贏”。三是強化蠶業(yè)發(fā)展的目標考核。落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)蠶桑生產目標責任，爭取縣上把蠶桑生產納入基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級目標考核，定期檢查、嚴格考核、逗硬獎懲。

（五）進一步抓好示范基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。集中人力、物力和財力打造1個高標準和示范基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。示范基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本實現(xiàn)旱地桑園化、經營集約化、養(yǎng)蠶標準化、簇具優(yōu)良化，力爭到20__年實現(xiàn)發(fā)種達到10000張，產繭40萬公斤，解舒率60%，繭絲長1200米以上的目標

工作計劃,目標篇二十四

（一）注重師德形象

隨著教師地位的日益提高，社會及民眾對教師的要求和期望也越來越高。因此努力做到：思想純正，積極進取，工作勤奮，誨人不倦；努力做到：德高為師，身正為范。努力做學生的榜樣，努力做現(xiàn)代社會進步文明的先行者和倡導者。

（二）注重教學效果

教學質量關乎學校的生命力，同樣，教學質量也是任何一位教師知識魅力和人格魅力的體現(xiàn)。因此在新學期，本人努力做到：

（1）繼續(xù)探討新課程改革之路，領會新課改精神實質，并真正融入到課堂教學的實踐中去。優(yōu)化課堂教學結構，提高課堂教學效率。

（2）形成新的教學理念，摒棄傳統(tǒng)的教學方法，在課堂上注重培養(yǎng)學生語言表述能力，思維能力，創(chuàng)新精神。

（3）努力從學法上指導學生，培養(yǎng)學生的學習興趣，優(yōu)化學生的語文知識結構，提高學生的語文綜合素養(yǎng)。

（4）在作文教學上，充分利用民生班的學習機會，加強輔導與訓練。在平時的教學中，有系統(tǒng)的進行課外閱讀的訓練，切實提高學生的閱讀能力。

（一）注重師德形象

隨著教師地位的日益提高，社會及民眾對教師的要求和期望也越來越高。因此努力做到：思想純正，積極進取，工作勤奮，誨人不倦；努力做到：德高為師，身正為范。努力做學生的榜樣，努力做現(xiàn)代社會進步文明的先行者和倡導者。

（二）注重教學效果

教學質量關乎學校的生命力，同樣，教學質量也是任何一位教師知識魅力和人格魅力的體現(xiàn)。因此在新學期，本人努力做到：

（1）繼續(xù)探討新課程改革之路，領會新課改精神實質，并真正融入到課堂教學的實踐中去。優(yōu)化課堂教學結構，提高課堂教學效率。

（2）形成新的教學理念，摒棄傳統(tǒng)的教學方法，在課堂上注重培養(yǎng)學生語言表述能力，思維能力，創(chuàng)新精神。

（3）努力從學法上指導學生，培養(yǎng)學生的學習興趣，優(yōu)化學生的語文知識結構，提高學生的語文綜合素養(yǎng)。

（4）在作文教學上，充分利用民生班的學習機會，加強輔導與訓練。在平時的教學中，有系統(tǒng)的進行課外閱讀的訓練，切實提高學生的閱讀能力。

（5）做好培優(yōu)補差工作。提高班級優(yōu)秀生的英語學習成績，不因英語成績而影響總分。利用補差課對基礎薄弱的學生加強輔導，保證至少有一個班的平均分領先。

（三）注重思想教育

班主任是一個優(yōu)秀班集體的組織者和建設者，是學生美好心靈的塑造者。在新學期，本人將把“八榮八恥”的教育擺到首位，努力培養(yǎng)學生的愛國主義教育、集體主義教育、理想主義教育。密切配合學校開展“爭創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美學校”活動，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體。

新學期個人目標：愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實做人，爭做一名讓學生滿意、讓家長滿意、讓領導滿意、讓社會滿意的教師。

補差工作。提高班級優(yōu)秀生的英語學習成績，不因英語成績而影響總分。利用補差課對基礎薄弱的學生加強輔導，保證至少有一個班的平均分領先。

（三）注重思想教育

班主任是一個優(yōu)秀班集體的組織者和建設者，是學生美好心靈的塑造者。在新學期，本人將把“八榮八恥”的教育擺到首位，努力培養(yǎng)學生的愛國主義教育、集體主義教育、理想主義教育。密切配合學校開展“爭創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美學校”活動，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體。

新學期個人目標：愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實做人，爭做一名讓學生滿意、讓家長滿意、讓領導滿意、讓社會滿意的教師。

一、指導思想：

本學期我們繼續(xù)貫徹《數(shù)學新課標》為指導，以大力推進素質教育為主題，以深化實施縣教研室提出的“小學數(shù)學課堂教學三環(huán)節(jié)”構建高效率課堂為重點，以提升教師素質和教研能力為保障，以全面培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識、探究意識和實踐能力為重心的素質教育，強化質量意識，改革意識和規(guī)范意識，與時俱進，努力構建良好的教育環(huán)境，促進全鎮(zhèn)教育教學工作的快速高效發(fā)展。

二、工作重點：

1、加強學習，提高教師素質

（1）積極參加學校和上級組織的各種學習和教師職業(yè)道德規(guī)范的學習。

（2）組織教師業(yè)務學習，提高教師的業(yè)務水平。

2、加強教師新課程培訓，確立新理念

（1）數(shù)學課程理念：突出體現(xiàn)基礎性、普及性、發(fā)展性。

（2）數(shù)學學科理念：數(shù)學有助于學生終生學習的愿望和力能的發(fā)展。

（3）數(shù)學學習理念：動手實踐、自主探索和合作交流是學生學習數(shù)學的重要方式。

工作計劃,目標篇二十五

一、護理管理

1、繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點、焦點問題，及時調整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。

2、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以工作日志方式反映日常工作情況，并以此評價護士長管理。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護理服務方式，條件成熟準備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務小組模式增加醫(yī)護服務的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。

4、試行主管護士資格認證制度，以期達到兩個目的，一是把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，以保障護理服務的“優(yōu)質”;二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理，有哪些樣的質量上哪些樣的崗，從機制上調動護理人員工作學習的積極性、主動性。

5、微機管理要使護理服務在三地方得以方便、快捷，一是幫助病人及時查詢住院費用，讓病人“知道消費”;二是藥械物的使用計劃明確，下送到科，進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務的時間;三是爭取協(xié)調部分護理表格的電子化處理，在清晰、及時、原始、客觀、準確上深入一步，增高護理記錄的法律價值。

6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質量醫(yī)學，保證局限、服務不到位等長期存在的問題，準備試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的幾個實際問題，使病人在享受護理專業(yè)技術服務的同時，有“如家”感覺。

7、在護理人員配置上，力爭保障80%床位的護理人員編制，以保證護理隊伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實際床位使用率適當以臨床護士的用工方式解決，以避免造成護理資源的浪費，同時有利于專科培訓的正常連續(xù)進行和專科服務的質量。

8、護理隊伍規(guī)范化培訓工作繼續(xù)開展：①以集中授課、強化禮儀形體動作規(guī)范等方式，塑造文明禮貌的接人待物護理形象;②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導內容，結合臨床實例，進行護理安全教育、規(guī)章制度學習，強化護理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩地方結合進行護理隊伍的規(guī)范化培訓工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務的護理專業(yè)隊伍。

9、對護士長“管家理財”的能力要進一步強化，可利用合適時機到經營較好的醫(yī)院短期學習、交流、參觀，使護理管理人員在把高效、低耗的經營核算和業(yè)務服務突出專業(yè)效果地方有機結合上作出合理、積極的探索和思考，進而逐步方式合理的管理方法。

10、總結歷年聘用護士管理經驗，進一步完善管理體制，以期達到進一步調動人員工作積極性，保證護理隊伍相對穩(wěn)定，利于護理專業(yè)技術程度建設的目的。

二、業(yè)務管理

1、進一步深化整體護理理念，在管理方式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。

2、強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業(yè)務培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術指導。認真尋找護理人員服務中的不足之處，對照實例耐心幫教，切實增高護理人員學以致用的能力，增高護理隊伍的綜合素質，引導和培養(yǎng)護理人員理論結合實際的綜合分析能力和處理詳細問題的能力。

3、調整護理查房時間和方式、內容，認真開展查房后小結和病歷(例)講析，有重點查房，及時修正工作上的問題，調整工作重心。

4、業(yè)務學習、繼續(xù)醫(yī)學教育項目的重點放在理論結合實際，學以致用上，在疾病護理常規(guī)、專科護理、急救技能、基本操作技術等地方展開目標明確的業(yè)務培訓以“缺哪些學哪些”、“有哪些實際問題就講哪些內容”強化護理學習效果。

5、病案管理上堅持三級質控，重點放在二級質控上，利用查房保證病人信息材料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護理記錄客觀、及時、原始上多下功夫，加強護理病歷的性、可靠性、科學性。

6、引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累材料，撰寫護理論文。

7、鼓勵護理人員在職培訓，通過自學考試等辦法增高學歷，增高知識層次，改善護理隊伍智能結構。

三、在職培訓

1、圍繞臨床常用知識、技能，“缺哪些，學哪些”是學習原則，護士長在根據科室實際情況擬定業(yè)務培訓(學習)計劃，適時、重點突出地組織業(yè)務學習，注重每次學習的效果而不是方式。

2、護理技能培訓重點為①十八項護理操作的規(guī)范化培訓，特別作好新員工及臨時用工的培訓;②常用急救技能;③健康教育中涉及的康復技巧和技術。

3、以“綜合能力考察”主管護士資格，以“認證”工作為契機調動護理人員學習的自覺主動積極性。

4、對口支援：產科助產專業(yè)，心內科專業(yè)

5、院外進修：安排外一科、急診科二名護理人員，參加急癥急救專業(yè)進修三個月。

6、通過對口支援和院外進修項目的開展，力爭使醫(yī)院護理在重癥監(jiān)護和心電圖識別上有實質性的增高。

工作計劃,目標篇二十六

20xx年是目標年，在認真執(zhí)行完成20xx年的休整計劃同時，特制定20xx年工作計劃及目標，具體如下：

堅持以“兩個中心，一個基本點”的發(fā)展原則。

“兩個中心”即：以經濟建設為中心，以改革創(chuàng)收為中心；

“一個基本點”即：以艱苦創(chuàng)業(yè)為基本點；

（1）完成學業(yè)

嚴格按照北京交通大學教學計劃安排，認真完成各項課程及相關事項，做好畢業(yè)準備工作。

（2）投資創(chuàng)收

抽調部分資金，以創(chuàng)收為目的，進行有效計劃投資，只準贏利，不得虧損。如因無法抗拒因素出現(xiàn)虧損，可自行注入調節(jié)資金，以爭取更多收入，完成創(chuàng)收計劃。

（3）完成轉崗

時刻洞查社會各單位招聘信息，做好充分準備，在本年三、四季度轉崗，轉崗具體情況要以經濟收入為目標，大力發(fā)揚“不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在此同時要完成創(chuàng)業(yè)初期目標規(guī)劃，對已有項目要嚴格審核，環(huán)環(huán)相扣、步步為贏，防止因計劃不周，出現(xiàn)漏洞，造成損失。

（4）添置筆記本電腦

為更好的了解社會信息，充分利用有效的`信息資源，購置筆記本電腦，用于艱苦創(chuàng)業(yè)，為經濟創(chuàng)收提供方便服務。

（5）儲蓄存款達萬元以上

除正常的工作收入外，要堅持以“兩個中心，一個基本點”的方針計劃，有目標的達到經濟創(chuàng)收目的，保證本年度儲蓄存款達萬元以上。

執(zhí)行時間：20xx年2月1日至20xx年1月31日

考核時間：20xx年2月1日至20xx年2月28日

工作計劃,目標篇二十七

一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)

二是認真學習財經、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照___同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作

由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，按時間性，全年的工作一季度，完成年財務決算收尾工作，辦好相關事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結去年的財務工作，并為年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成年新增固定資產的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財務制度及預算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經濟業(yè)務。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。

及時向相關單位、站領導提供相關信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉。在對外付款方面，嚴格把關，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費、三季度，根據甘人財號文精神的要求，用近一個月時間對年以來的賬目按《_會計法》及《某省省會計管理條例》進行對照自查，完善了財務手續(xù)，寫出了自查情況、經驗體會、內部控制度建設情況及會計制度執(zhí)行情況，進一步規(guī)范了會計行為。辦理職工增資事項。四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。

2、認真學習財經、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”， 堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開展的各項業(yè)務技能活動，在領導的帶領和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務能力。

二、在思想上，認真履行廉政建設

工作計劃,目標篇二十八

一、公司內部審計工作總體思路：

1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統(tǒng)的財務收支審計轉變?yōu)榻洕б鎸徲嫛炔靠刂茖徲嫛⒔洕贤瑢徲嫷炔⒅亍?/p>

2、20xx年審計工作重點是：以內控制度審計為基礎,以經營業(yè)績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發(fā)揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，即在實施審計監(jiān)督同時，提高審計服務職能。

二、公司內部審計工作計劃如下：

1、完善審計內控制度,促進集團內控管理健全與完善

⑴ 首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業(yè)務類型，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。

⑵ 內控制度是指公司為實現(xiàn)經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，2011年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。

⑶ 通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前公司費用開支的相關制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開支的標準(而非以費用制度為預算標準)，因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規(guī)范性文件。

2、以經營業(yè)績審計為中心，結合經濟責任審計。

內部審計必須以公司經營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經營業(yè)績(預算執(zhí)行)審計，通過經營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益。

在開展經營業(yè)績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業(yè)績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領導干部任中經營績效的評價。

⑴ 對下屬企業(yè)經營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計)：

通過對下屬企業(yè)20xx年度經營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據。

通過對20xx年的半年度預算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。

⑵ 結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計

集團實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。

②在各項成本費用支出進行跟蹤審計

集團公司與下屬企業(yè)簽訂經營責任書，但主營業(yè)務成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中實行預算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務成本的開支范圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性。

③工程項目的竣工結算審計

近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則。建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風險的目的。

2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。

四、加大宣傳力度，改善內審環(huán)境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。

1、20xx年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

2、協(xié)助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規(guī)定，進一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經營管理作用。

3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關部門進行座談，讓所有員工了解內審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。

4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業(yè)經營情況，更好服務企業(yè)。

5、要對現(xiàn)有的內審人員進行業(yè)務培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

工作計劃,目標篇二十九

新年的鐘聲已經敲響了。回顧一年的學習工作，我們在忙碌中也取得了很大的成績。為了在新的一年里更好的工作，特制訂以下的工作計劃：

一、總體工作思路

2022年審計工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指引，認真貫徹落實省、市審計工作會議和區(qū)委全委擴大精神，著力推動審計工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，狠抓審計質量建設和隊伍建設，為現(xiàn)代化國際城市新中心建設作出新貢獻。

二、工作目標任務

一審計項目安排

2022年暫計劃安排審計項目47項部分經濟責任審計項目待確定后再增加，其中：財政預算執(zhí)行情況審計1項、經濟責任審計5項、部門預算執(zhí)行審計1項、固定資產投資審計35項其中決算審計11項、跟蹤審計24項、專項審計調查5項市局統(tǒng)一組織2項、自定項目3項。具體項目計劃見附表。

1.財政預算執(zhí)行情況審計

對2022年區(qū)本級財政預算執(zhí)行情況和其他財政收支情況進行審計，審計中重點以預算管理和資金分配為重點，以預算執(zhí)行效率、專項資金管理和非稅收入管理為主要內容，關注國庫集中支付改革推進和配套制度建立情況，促進預算分配公開透明、科學規(guī)范，財政資金運行安全、合理有效。

2.經濟責任審計

根據區(qū)委組織部委托,暫安排對5名區(qū)管領導干部進行經濟責任審計部分經濟責任審計項目待確定后再增加,審計中將守法守規(guī)守紀盡責放在更加突出位置，加強對專項資金使用的績效評估，力爭在推動案件查處和防腐倡廉上實現(xiàn)新突破。

二其他審計工作

1.根據全區(qū)統(tǒng)一部署，組織開展河北村800畝城中村改造、清河路188畝、江心洲一、二期、鷺鳴苑危舊房改造、河西南部剩余地塊、南河風光帶等6項拆遷資金跟蹤審核工作。

2.完成區(qū)委、區(qū)政府部署的其他臨時性審計任務，協(xié)助區(qū)紀委、監(jiān)察局和司法等部門做好查案、辦案工作。

3.加強審計調研和審計信息工作，建立審計調研和審計信息責任制，每個科室全年要完成不少于1篇高質量的審計調研文章，每人每年要編報6篇審計信息。

4.完成檔案管理省級三星復查工作。

5.加強全區(qū)內部審計的指導、管理和服務工作。

三、主要工作措施

一轉變觀念，著力推動審計科學轉型。

要始終圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作開展審計，用解放思想引領審計工作創(chuàng)新，促進審計科學轉型。注重加強審計服務。牢固樹立審計服務中心工作意識，增強審計工作的主動性、創(chuàng)造性，自覺將審計融入全區(qū)經濟社會發(fā)展大局，積極為領導提供有效的決策依據，當好決策參謀。

二創(chuàng)先爭優(yōu)，著力打造精品審計項目。

要緊扣打造審計“精品”工作目標，積極推動審計創(chuàng)先爭優(yōu)，全年力爭打造1至2項高質量的審計項目。加強審計工作科學管理。繼續(xù)建立審計工作目標管理責制，完善審計工作考核辦法，加強任務完成情況的考核考評。今年要推行局領導帶項目制度，重要審計項目必須有1名局領導擔任主審或助審。年內要編報計算機審計案例5篇、計算機審計方法2篇，開展信息系統(tǒng)審計1項，選送1至2人參加_計算機中級培訓，并力爭有案例、方法和計算機審計項目在_、省審計廳、市審計局評比中獲獎。

三夯實基礎，著力提高審計隊伍素質。

要有計劃加強審計人員的政治思想教育和業(yè)務技能培訓，不斷提高其綜合素質。一是抓緊思想政治建設。通過扎實的思想政治教育，使審計人員政治上堅定、思想上純潔，具備無私奉獻的思想品格，保持良好的職業(yè)道德，為圓滿完成審計任務打下堅實的思想基礎。二是抓實業(yè)務技能培訓。要結合實際，深入貫徹落實各級關于改進工作作風的有關規(guī)定，要在全局大興務實之風，始終堅持求真務實、嚴謹細致、客觀公正的工作作風，增強政治意識，大局意識和責任意識，進一步提高工作主動性、扎實性，以務實的作風完成好各項工作任務。

四立足實際，著力加強黨建和精神文明建設。

堅持“兩手抓”的工作理念，立足自身實際，以過硬的黨建工作和深入的精神文明建設，促進審計工作全面發(fā)展。主要是從認真落實黨建工作制度反面下手，繼續(xù)堅持黨員輪流上黨課，年內組織召開1次領導干部，積極參加全區(qū)統(tǒng)一組織的“結對幫扶”、“一助一”和文明城市創(chuàng)建等工作。

工作計劃,目標篇三十

以財務收支審計為基礎,以經營業(yè)績審計為中心，同時開展經濟效益審計、經濟責任審計、基建工程審計，保障集團制度貫徹與落實，充分發(fā)揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益的作用。

⑴以財務收支審計為基礎，延伸到內部控制、風險管理審計。通過內部審計加強公司內部監(jiān)督，保護公司資產安全和完整，同時延伸到內部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果的評價。

⑵通過預算審計促進預算執(zhí)行，保障預算編制符合集團發(fā)展方向，預算執(zhí)行圍繞集團經營目標展開。

⑶完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據實際工作情況，進一步完善《集團公司預算執(zhí)行情況審計辦法》等內審制度。

內部審計以公司經營業(yè)績審計為中心，圍繞二級單位的經營業(yè)績考核，通過經營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進二級單位加強經營管理，提高經濟效益。

在開展經營業(yè)績審計時，經營業(yè)績審計與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對二級單位領導干部任中經營績效的評價。

⑴對二級單位經營業(yè)績審計：

通過對二級單位20xx年度經營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各二級單位考核的`依據。

⑵針對性地開展專項審計

根據集團經營管理特點，就預算、內控管理、經濟責任考核等有針對性開展專項攻堅審計，重點問題重點突破。

⑶工程項目的竣工結算審計

近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、結算付款，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，對投資企業(yè)進行經營與資產負債審計，如粵深、省深汕、省廣深、南油汽車服務等公司，充分發(fā)揮監(jiān)事對投資企業(yè)經營管理評價作用。

建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

1、20xx年審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導與相關部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量內部審計工作計劃內部審計工作計劃。

2、要對現(xiàn)有的內審人員進行業(yè)務培訓，如國際內審師資格考試、新稅法學習等，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

工作計劃,目標篇

1、完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。

4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業(yè)務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。

5、加強自身素質和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。

6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。

7、努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。

8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，以便以后工作順利開展。

第一部分、人力資源

配合公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn)，根據公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：

1、人員招聘。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應20xx年人才猛增需求。

③、在20xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)20xx年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內部員工。

④、實施方案：

工作計劃,目標篇

第一章 總則

1.目的

為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

3.計劃的分類

公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。

公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和業(yè)務計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業(yè)務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發(fā)計劃、質量計劃等。

公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。

4.公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責本部門的計劃管理。

第二章 計劃的內容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度 1

計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括以下幾個方面：

1)產品的發(fā)展方向;

2)生產的發(fā)展規(guī)模;

3)技術發(fā)展方向;

4)組織、管理發(fā)展水平;

5)技術經濟指標將要達到的水平;

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃

公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

公司年度計劃的內容包括：

1)公司經營方針和目標;

2)銷售需求計劃;

3)生產計劃;

4)財務計劃;

5)品質計劃;

6)新產品開發(fā)計劃;

7)工程與技改計劃;

8)材料需求計劃。

年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

8.部門計劃

部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

部門計劃的主要內容有：

1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

3)需要公司或相關部門支持協(xié)調的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

第三章 計劃編制與下達

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準。

企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

10.公司年度計劃：

公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

11.公司重點專項計劃：

公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

12.部門計劃

根據分工負責的原則，部門業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據

工作計劃,目標篇

。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色！

新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務職員來說至關重要，由于它直接關系到一個業(yè)務職員與時俱進的`步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要把握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希看業(yè)務經理給與我支持。

二、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

三、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務職員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理用度每月至少達1萬元以上。

2、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽商。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理用度達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

4、第三季度的

工作計劃,目標篇

一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范，

公司行政部辦公室__年工作計劃規(guī)劃。行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展，。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室，__年公司辦公室工作計劃。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：

一、黨建工作計劃：

1、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。2、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二、宣傳工作計劃

工作計劃,目標篇

一、迎新工作

目的：妥善安排新生安置工作，使新生對生活學習環(huán)境有初步了解。

內容：良好的開端預示著成功的到來，本著真誠熱心服務的心態(tài)作好迎新工作為我們今后的工作順利開展打下堅實的基礎；協(xié)同其他各部幫助新生快速適應新的`學習環(huán)境。

二、舉辦新老生座談會

時間：九月底前后。

目的：通過交流,加強大一新生對新的學習環(huán)境和生活環(huán)境的了解和認識,激勵起學習興趣。

內容：經系部批準,擬訂具體計劃,經協(xié)商確定無誤后,下發(fā)通知；事先將各班同學提出的問題集中起來,加以整理,由高年級的同學準備作答；請求其他部參與且妥善搞好分工,如對座談會環(huán)境的布置,流程的控制；邀請高年級優(yōu)秀學生如黨員,優(yōu)秀團干,學習成績優(yōu)秀者等與大一新生面對面交流；交流范圍涉及生活方面和學習方面；最后環(huán)節(jié)有現(xiàn)場同學提出仍未解決的問題,再次進行應答;最后作好離場秩序及場所環(huán)境的安排等；總結該座談會的流程分析成功和部分的不足,為今后工作積累經驗和教訓。

三、認真組織好大學生“新生杯”辯論賽

目的：豐富新生的業(yè)余文化生活,營造良好的學習氣氛;打出我系風采,勇奪桂冠。

內容：根據新生班級的具體特點,為其重組合適的合作伙伴；由新生對大學生活和學習中一些充滿爭議的話題向上反映,集中討論,選擇有意義和價值的話題作為辯題；()辯題的正反方根據雙方代表的抽簽提前決定,同時贏得備戰(zhàn)時間。邀請上界的最佳辯手和有經驗的學長擔任評委和主席工作；辯論的具體過程按辯論賽的流程進行；結束期間有評委對部分成員提供建議和參考；結束之際有本部搞好離場衛(wèi)生及下場比賽的預備工作。

四、做好納賢工作

目的：挖掘有能力,思想道德素質好的人才為我系效力;提高新生參與管理的熱情,給予一定的鍛煉機會。

內容：根據系部下發(fā)的具體通知,確定具體時間及地點且積極搞好準備工作；參照上屆的一些要求,結合本界的特點制作一份具體的人才選拔制度,經系部考核后實施；選拔分為面試和筆試部分(呈交簡歷和計劃書等),爭取做到透明和公正；及時搞好納賢的安排工作,對新組的人員進行妥善的分工和安排。

五、健全學風考核制度

目的：營造良好的學習氛圍;增強學生的學風認識,養(yǎng)成良好的學習習慣;提高對學習的參與熱情。

內容:申請一塊宣傳板，專門用來記載學風狀況;強化管理,完善考勤制度;每周末對本周的學風(具體體現(xiàn)在出勤率,遲到,早退,學習氣氛等方面入手)總結排名,結果公布于外,接受同學的監(jiān)督;學期末學風考核結果計入優(yōu)秀班集體評選標準;增加意見欄由老師和同學提供,經學習部公布,協(xié)商后采納。

五、配合：

積極配合其他各部做好學生會的工作，并與其他各部一道開展各種多姿多彩的活動，或開展其他形式的社會活動，使我們的學生會工作錦上添花。

工作計劃,目標篇

古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達到質量更好，效率更高，同時進一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和計劃，請領導批評指正。

我個性比較開朗，辦事認真，信奉明明白白做人，實實在在做事的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人，來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現(xiàn)自己的人生夢想。

辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

2.領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力。

但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考。同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。

(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

(3)做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的，現(xiàn)在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰，當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。

(2)協(xié)助財務部、物業(yè)部、項目部做好相應工作。

(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。

(4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

工作計劃,目標篇

(一) 工作目標

1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。

2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率，爭取12%。

3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

60%以上通過iso9000認證

5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚

力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。

(二) 主要工作任務

2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。

1)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃)。

2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。

3)帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。

4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。

3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內

四、 機 構 設 置

1、人員配備：

本年度計劃定編人，其中： 采購經理：1人 副經理：2人 4人 內勤管理2人

五、 人力配備及培訓計劃

采購管理科人：采購管理科科長2人機械組4人原輔材料16人電器組

核算帳務科人：帳務核算科科長1人 票務員1人 內務檔案員4人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組1人 商務談判組2人 內務檔案員2人 2、部門主要干部配備： 采購部經理 采購科科長 4、培訓計劃

另：參加公司組織的相關培訓

總結：年度、半年度 20xx年20xx年上半年

主要完成的工作：如完成鄭州項目部前期物資的采購工作 目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較 工作中差距 下一步的工作重點

完成基礎數(shù)據的整理： 建立采購工作流程的編制

做好a項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質量體系中的程序文件

采購計劃、訂單、合同、驗證記錄

采購部經理崗位職責

1、主持采購部的全面工作。

2、領導采購部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導實施。

4、制定本部門的物資管理相關制度，使之規(guī)范化。

5、制定物資采購原則，并督導實施。

6、做好采購的預測工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理 進行預先采購。

7、定期組織員工進行采購業(yè)務知識的學習，精通采購業(yè)務和技巧， 培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產生。

9、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。

工作計劃,目標篇

20__年，我局在省、市局及縣委、縣政府的正確領導下，根據年初省、市局工作會議總體部署要求，圍繞以組織收入為中心、提升工作質量為目標，繼續(xù)實施科學化、精細化管理，大力推進依法治稅，著力優(yōu)化納稅服務，努力加強隊伍建設，為助推我縣海洋經濟發(fā)展做出了一定的貢獻，現(xiàn)將一年來的工作總結如下。

一、以支持地方經濟發(fā)展為目標，全面落實稅收優(yōu)惠政策

年初以來，我局以推進浙江經濟發(fā)展方式轉變?yōu)榱⒆泓c，著力落實結構性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，努力推進“美麗海島”全面建設。

（一）發(fā)揮稅收職能，用好稅收政策，積極支持地方經濟建設。

在構建和諧中促進經濟社會協(xié)調發(fā)展，切實發(fā)揮稅收調控杠桿作用。認真實行增值稅轉型改革，減輕企業(yè)稅收負擔，認真執(zhí)行支持企業(yè)技術創(chuàng)新、推動產業(yè)結構優(yōu)化升級、促進節(jié)能減排和環(huán)境保護的稅收優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策引導產業(yè)結構優(yōu)化升級的積極作用，積極支持地方經濟建設。各項減免稅政策及時足額落實到位，切實減輕企業(yè)的稅收負擔。1-10月份，全縣共計辦理出口退稅和各種減免稅達581萬元。稅收優(yōu)惠措施的實施，有力緩解了企業(yè)的資金壓力，有力地促進了企業(yè)和地方經濟的發(fā)展。落實農村自來水項目稅收優(yōu)惠政策，全年減免農村居民自來水增值稅6萬余元；落實蔬菜流通行業(yè)免稅政策，繼續(xù)執(zhí)行宣傳文化增值稅優(yōu)惠政策，1-10月份對蔬菜流通企業(yè)和文化事業(yè)企業(yè)免征銷售額1020萬元，退還20__年已征稅款萬元。

（二）促就業(yè)惠民生，著力創(chuàng)建經濟轉型的稅收發(fā)展環(huán)境。

發(fā)揮職能作用，堅持優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進民生發(fā)展，努力創(chuàng)建良好的稅收發(fā)展環(huán)境。一是認真落實增值稅起征點提高的優(yōu)惠政策。截止目前，我縣共有2971戶定期定額戶免征稅款，受惠比例達到，全年共免征增值稅款540萬元。為促進我縣個體經濟發(fā)展，保障和改善民生發(fā)揮了積極作用。二是對符合條件的殘疾人安置企業(yè)實行增值稅即征即退，辦理福利企業(yè)退稅執(zhí)行堅決，1-10月已退稅萬。三是做好小微企業(yè)發(fā)票工本費免征及相關工作。截止__月底止，我縣已有3000戶次小型微型企業(yè)享受了這個政策，共計免收發(fā)票工本費萬元。四落實擴大需求稅收優(yōu)惠政策。認真落實升及以下排量乘用車減征車輛購置稅政策，1-10月優(yōu)惠稅額1萬元余。企業(yè)固定資產累計申報抵扣稅額 281 萬元。五是做好涉農稅收優(yōu)惠政策宣傳輔導和貫徹執(zhí)行。對涉及農林牧漁項目依法落實減免稅政策，20__年農民銷售自產農產品免稅金額20__萬元，免稅萬元，極大增加農民個人收入，助力新漁農村建設。

二、以加強重點稅源監(jiān)控為抓手，努力完成全年稅收收入任務

年初以來，全縣國稅系統(tǒng)堅持以組織收入為中心，以稅源分析和重點稅源監(jiān)控為抓手，牢牢把握“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅，堅決落實各項稅收優(yōu)惠政策”的組織收入原則。及時落實稅收計劃，合理安排免抵調庫收入。全年我局共組織入庫稅收收入7570萬元，完成年度計劃7357萬元的，比去年同期6688萬元增長，增加882萬元。預計全年可入庫__0萬元。

三、深化稅源專業(yè)化管理新模式，大力提升管理質量和效率

1、提高重點稅源管理水平。對重點稅源實行集中管理，全面推行以風險管理為導向、以信息管稅為依托的稅源專業(yè)化管理模式，充分發(fā)揮稅源管理信息和第三方信息的應用，不斷提升各層級、各環(huán)節(jié)的專業(yè)化管理程度。并將所管轄的稅源按動態(tài)分類操作原則進行科學分類、集中組織調整，確定了舟山市煙草公司嵊泗分公司等19戶企業(yè)作為嵊泗縣國稅局20__年度稅源專業(yè)化管理重點稅源企業(yè)（約占全局稅收收入65％以上）。