為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

員工百日安全活動(dòng)總結(jié) 車(chē)間百日安全無(wú)事故活動(dòng)方案篇一

在本次“百日安全”活動(dòng)初期，備煤車(chē)間黨政此次活動(dòng)的主題，立即開(kāi)展了活動(dòng)主題宣傳，通過(guò)班組學(xué)習(xí)、班前會(huì)、安全專(zhuān)題會(huì)等開(kāi)展廣泛全員“力爭(zhēng)零死亡、追求零傷害”的主題宣傳。將本次活動(dòng)的主題內(nèi)容，貫徹到員工中，接合員工自我保護(hù)，強(qiáng)化宣傳事故預(yù)防的方法。特殊作業(yè)特殊工種崗位，進(jìn)行事故種類(lèi)的宣傳教育。先后利用車(chē)間張貼宣傳主題板報(bào)。主題講解板報(bào)3塊，制作宣傳條幅2幅、印制活動(dòng)主題員工每人一冊(cè)，召開(kāi)主題宣傳達(dá)7次。

根據(jù)本次百日安全活動(dòng)要求，積極開(kāi)展了以崗位安全無(wú)違章的安全培訓(xùn)教育。通過(guò)講解事故案例舉一反三，尋找事故發(fā)生的內(nèi)在因素，從而防微杜漸。深入開(kāi)展崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，講解操作規(guī)程條例，進(jìn)一步規(guī)范員工操作，提高員工操作水平。同時(shí)開(kāi)展了針對(duì)性的員工技能培訓(xùn)，尤其是員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)技能，本次活動(dòng)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)7次，操規(guī)培訓(xùn)15次，并組織相關(guān)考試1次，開(kāi)展技能培訓(xùn)10次。

車(chē)間成立了本次百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了責(zé)任分工，小組成員責(zé)任明確。從上到下建立了監(jiān)督、管理機(jī)制。車(chē)間安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。依據(jù)安全管理機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范員工行為，層層落實(shí)安全工作職責(zé)，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，獎(jiǎng)罰分明，使安全生產(chǎn)制真正落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了車(chē)間值班人員的巡查巡檢。查處三違現(xiàn)象人員，嚴(yán)查中、夜班漏檢、缺檢現(xiàn)象，保證了中夜班的安全生產(chǎn)，使車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平有了穩(wěn)步提升。

車(chē)間主任根據(jù)崗位的特點(diǎn)，積極開(kāi)展了積極的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作堅(jiān)持落實(shí)停機(jī)清掃制度，將設(shè)備管理以故障搶修，提升至設(shè)備運(yùn)行診斷，事先判斷設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題，提前預(yù)防性檢修。將被動(dòng)的工作，有機(jī)調(diào)理為主動(dòng)實(shí)施。堅(jiān)持每周開(kāi)展一次安全安全設(shè)備自檢自查，一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，一次設(shè)備安全檢查及每周兩次開(kāi)展工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、人員操作違章督查。檢查結(jié)果由車(chē)間安全主管工藝主管逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，制定整改措施。同時(shí)全過(guò)程監(jiān)督整改，并根據(jù)考核細(xì)則落實(shí)工段考核。

這次以“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害”主題百日安全活動(dòng)中，我們深深體會(huì)到：

1、必須堅(jiān)持員工思想認(rèn)識(shí)到位。在員工常常有為省力，早干完活，早點(diǎn)休息省事的思想，常常就是這種思想影響，而忽視操規(guī)，違章行事。更有甚者，個(gè)別工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)怕麻煩，在特種作業(yè)尤其是動(dòng)火等作業(yè)時(shí)，不辦作業(yè)票，工作前不交底，結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生。通過(guò)開(kāi)展百日安全宣傳培訓(xùn)后，在員工中首先是思想有了這種意識(shí)。

2、必須是領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)把安全放在首位，想方設(shè)法確保安全前提下開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。首先在生產(chǎn)技術(shù)上下功夫。集中各級(jí)人員的智慧去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的不安全因素，下大力氣解決在設(shè)施設(shè)備影響安全生產(chǎn)的隱患。如在這次活動(dòng)中添加了部分鋼板防護(hù)網(wǎng)，增加自動(dòng)皮帶調(diào)偏裝置，大破碎水霧噴灑等。這些都有力的保障了安全生產(chǎn)。

提高員工的安全意識(shí)，提升安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。這在很長(zhǎng)一段時(shí)間依然是我們工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。只有讓員工自己有不愿去違章操作，不能去違章操作思想時(shí)刻存在員工腦子里。管理人員班組長(zhǎng)等工作籌劃布置者，認(rèn)真思考安全生產(chǎn)，做到業(yè)務(wù)能力到位，不蠻干胡干，才能真正確保我們的安全生產(chǎn)。本次“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害”的百日安全活動(dòng)收到良好效果，提高干部員工的安全思想理念重要性的認(rèn)識(shí)，將安全責(zé)任意識(shí)逐漸成為我們的普遍共識(shí)，促使我們車(chē)間安全生產(chǎn)工作又上一個(gè)新層次。

員工百日安全活動(dòng)總結(jié) 車(chē)間百日安全無(wú)事故活動(dòng)方案篇二

救援搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員在防洪、暑運(yùn)期間進(jìn)入救援搶險(xiǎn)備戰(zhàn)狀態(tài)，工裝機(jī)具準(zhǔn)備齊全，狀態(tài)良好。救援搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員通訊工具24小時(shí)保證暢通，保證接到救援命令后及時(shí)趕到指定地點(diǎn)，車(chē)間于8月11日、9月1日和9月10日完成了三次機(jī)車(chē)救援搶險(xiǎn)任務(wù)。每次救援任務(wù)完成后都召開(kāi)了救援總結(jié)大會(huì)，對(duì)救援中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，制定整改措施。制作了救援專(zhuān)用工具箱5個(gè)，專(zhuān)放救援必用工具，全部存放在行修組，救援出動(dòng)時(shí)不再準(zhǔn)備工具，確保了救援時(shí)能在最短時(shí)間內(nèi)出動(dòng)。

我車(chē)間干部、職能人員、工長(zhǎng)在此次活動(dòng)中認(rèn)真查找自己在思想上對(duì)抓好安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)重要性和必要性認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有在思想根源上徹底根除重生產(chǎn)輕安全這一頑癥，認(rèn)真查找自己在安全管理上存在的好人主義，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)不敢抓、不敢管，怕得罪人的現(xiàn)象，工作作風(fēng)不細(xì)、不實(shí)，不能發(fā)現(xiàn)各種違章違紀(jì)行為，不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，不能有效的解決存在的問(wèn)題等。檢查發(fā)現(xiàn)處理不服從命令指揮的工長(zhǎng)1人次，考核管理不到位的工長(zhǎng)15人次，考核見(jiàn)違紀(jì)行為不大膽管理的調(diào)度5人次，車(chē)間干部附帶考核5人次。

生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的規(guī)范管理和文明化是保證安全生產(chǎn)的十分重要因素，針對(duì)中修庫(kù)、柴油機(jī)庫(kù)和臺(tái)車(chē)庫(kù)內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁忙、作業(yè)場(chǎng)地緊張的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，將暫時(shí)不用的備品、配件和材料存清洗干凈后集中統(tǒng)一存放到車(chē)間指定的地方，報(bào)廢配件和廢舊金屬件通知材料科收集;對(duì)庫(kù)內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所和通道進(jìn)行劃分，備品、配件和材料按定置管理要求存放在規(guī)定位置，進(jìn)行規(guī)范管理。

三、總結(jié)補(bǔ)強(qiáng)階段。(10月16日-10月31日)

10月20日前各班組對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成不少于500字的書(shū)面材料上報(bào)了車(chē)間，干部、職能人員和工長(zhǎng)每人寫(xiě)一篇通過(guò)開(kāi)展此次活動(dòng)后的心得體會(huì)的文章。車(chē)間對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，實(shí)行簽字驗(yàn)收制度，“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”對(duì)尚未整治到位的問(wèn)題，要認(rèn)真抓好再整改、再落實(shí)。對(duì)車(chē)間自查的29項(xiàng)問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，核對(duì)，達(dá)標(biāo)消號(hào)，并將整改情況逐級(jí)上報(bào)。對(duì)尚未整治完畢的項(xiàng)目以及驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)消號(hào)的項(xiàng)目，由責(zé)任人根據(jù)情況制定下一個(gè)整改期限，并重新制定整治計(jì)劃和方案，強(qiáng)化整治措施，繼續(xù)實(shí)施整治，直到達(dá)標(biāo)消號(hào);對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題和隱患以及需要長(zhǎng)期作為重點(diǎn)卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等整治項(xiàng)目，采取有效的監(jiān)測(cè)手段和監(jiān)控辦法，確保處于受控狀態(tài)。在驗(yàn)收過(guò)程中，將已被實(shí)踐證明的行之有效、完善成熟的整治措施及時(shí)的補(bǔ)充到安全管理制度中，納入正常管理，使其長(zhǎng)期化、制度化、正常化。(具體的檢查項(xiàng)目及問(wèn)題，措施及整改情況詳見(jiàn)附表二：峨眉檢修車(chē)間安全大檢查、大整頓活動(dòng)問(wèn)題、措施及整改落實(shí)情況匯總表)

通過(guò)為期三個(gè)月的安全大檢查、大整治活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間安全形勢(shì)穩(wěn)定，職工安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。通過(guò)對(duì)機(jī)車(chē)防溜、作業(yè)人員防止傷害、機(jī)車(chē)慣性故障、專(zhuān)項(xiàng)吊具、治安、消防、防雷擊等進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)整治，使全車(chē)間全體干部職工的勞動(dòng)安全意識(shí)得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化和提高，及時(shí)的消除了突出的安全隱患，切實(shí)加強(qiáng)了安全措施的落實(shí)和安全管理制度的完善，安全管理進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備質(zhì)量的得到了提高，確保了車(chē)間及段的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)安全事故通報(bào)的傳達(dá)學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到“違章就是違法、違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”。通過(guò)抓管理、抓落實(shí)現(xiàn)在杜絕了不服從指揮、不聽(tīng)命令、盲目蠻干，擅自離崗、遲到、早退、上班睡覺(jué)、竄崗、干私活及上班打牌的等“兩違”現(xiàn)象;防止了違反設(shè)備安全作業(yè)及防護(hù)規(guī)程，違返設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生;消除了簡(jiǎn)化作業(yè)程序，漏檢、漏修、違法修的現(xiàn)象;糾正了設(shè)備用前不認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，用后不保養(yǎng)，不按規(guī)定著裝和使用防護(hù)用品的不良習(xí)慣。保證了各項(xiàng)安全卡控措施的落實(shí)執(zhí)行。通過(guò)狠抓三大庫(kù)文明化，轉(zhuǎn)變了庫(kù)內(nèi)臟、亂、差，安全隱患隨時(shí)隨地都存在，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故的現(xiàn)狀，三大庫(kù)的生產(chǎn)場(chǎng)地文明化狀況得到了切實(shí)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)設(shè)備特種設(shè)備隱患排查和起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治以及消防器材的專(zhuān)項(xiàng)檢查，提高了職工設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，加強(qiáng)了消防管理能力。通過(guò)對(duì)內(nèi)燃機(jī)車(chē)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的普查、整治，提高了內(nèi)燃機(jī)車(chē)的基礎(chǔ)質(zhì)量，保證了機(jī)車(chē)的供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

員工百日安全活動(dòng)總結(jié) 車(chē)間百日安全無(wú)事故活動(dòng)方案篇三

為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無(wú)事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：

為確保“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，12月27日及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確保活動(dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展班組討論、發(fā)動(dòng);配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開(kāi)展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

活動(dòng)初始，在油庫(kù)大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫(kù)內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用“我要安全“活動(dòng)專(zhuān)欄張貼活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫(kù)都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無(wú)事故”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

組織全員進(jìn)行冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。

具體做了以下防范工作：

1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線、閥門(mén)。

2、對(duì)油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確保活動(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。

3、對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

4、對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。

5、部署加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。

6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。

7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。

8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識(shí)教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。

開(kāi)展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對(duì)照《20xx年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。

針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。在演練的過(guò)程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡(jiǎn)單實(shí)用性和可操作性。通過(guò)預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫(kù)初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。

威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)要求和配送中心的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。提高了全員的`安全意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。

我們將以本次百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。