報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告,優秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編給大家帶來的報告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
醫院領導辭職報告篇一
首先感謝多年來醫院的培養,使我在這里得到了很大的磨練及提高,讓我在這里度過了一生中美好的時光,但是,由于愛人在外地工作,考慮到我們年級都大了,我們不能長期這樣兩地分居,所以我不得不向醫院提出辭去目前的工作,對此為醫院造成的不便表示深深的歉意,也為我即將離開這樣的工作場所,這樣的好領導好同事而感到遺憾。
以下是我的工作職責:
1、在上級衛生行政部門和當地政府的領導下,根據院長負責制原則,全面負責院內的各項管理領導工作。
2、認真執行黨的路線、方針、政策和上級黨委、衛生行政部門的政策規定,不斷深化改革與完善院內改革,堅持社會主義辦院方向,制度本院建設發展規劃和年度工作計劃,并組織實施,總結工作,定期向上級報告工作。
3、負責領導和組織檢查全院醫療、護理工作,定期檢查和了解情況,采取積極措施,不斷提高服務質量,樹立良好的醫德醫風和全心全意為人民服務的風尚。
4、制訂人才培養計劃,組織院內職工學習,引進新技術和先進儀器設備,不斷提高整體服務水平。
5、認真組織實施轄區內的疾病控制、婦幼保艦健康教育和咨詢服務等公共衛生服務。
6、組織制訂各項規章制度和目標管理計劃,全面加強質量管理,提高管理水平。
7、加強院內人事、財務、后勤管理工作,做好群眾來信來訪工作。
8、以法人身份,簽署對外各項協議、合同,并承擔相應責任和義務。
最后祝愿醫院能夠發展得越來越好,更上新臺階!
此致
敬禮!
20xx年x月x日
醫院領導辭職報告篇二
從團隊管理角度而言,我一直認為除了工作中的目標明確,流程規范、獎勵機制等因素之外,最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境,和對未來有一種看的見,摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分,如果管理工作做的好,員工樂意放棄一些生活樂趣,把的時間投到工作中來。
企劃部建立之初,企劃部面對不太熟悉的業務和以前積壓的許多事務,毫不膽怯,加班加點,盡可能的適應和勝任現在的工作(查一下考勤記錄,企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的,有一個信念支撐著員工:在醫院,再苦再累是值得的,即使現在不值,以后也會值。但是現在呢?我有些不確定。
員工薪資一事,我非常困惑。這么簡單的事情,為何這么難解決?員工當時和總監談的薪資就是試用期000,轉正500??偙O是當事人,他也是這么認定。我在場,我可以作證。至于員工簽字的那張表格,應該算作一個失誤。她沒細看——她信任我們醫院,認為談好的事情會有什么變化呢?結果,小吉來醫院已經7個多月了,轉正也已3個多月了,而我提交恢復員工協議工資的書面報告也已快2個月了,但是,員工的工資依然是000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監,依然無法解決。
大部分員工和醫院的職能部門接觸不多,在他們眼里,我是他們的領導,我就代表醫院(總監石集團的總監,在醫院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好?,F在,發生了員工這樣的事情,而我交涉了近2個月毫無結果,員工會怎么看我,怎么看待這個醫院?其實,我對醫院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險,沒有任何福利,即使有的那幾個也是來醫院半年以后才辦的。什么叫只給優秀的'員工辦理?似乎我們醫院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫院的絕大部分領導都不是上海人吧?當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險,不僅僅是福利的問題,還有尊嚴的問題。
還記得為了辦公室裝修,我夜里12:00從家里趕到醫院,然后凌晨2點多再回家,第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來,7點就趕到拍片現場。我說這些不是顯擺自己,只是想說明我在醫院是在認認真真工作的,而且我不后悔我的認真。但以后不會了,我要辭職。
我熱愛企劃工作,我也熱愛我的總監和企劃部員工,但我不熱愛醫院,熱愛不起來。我在醫院沒有歸屬感,也從來體驗不到醫院的企業文化和人文精神——除了在企劃部內部。
“哀大莫過于心死”,我這幾天覺得心灰意冷,無心工作。這對醫院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮,提出辭職申請。又因為員工一事人事部總監說她解決不了,讓我找企劃總監總和公司老總。對于我辭職一事我想了想,她肯定也解決不了,所以此辭職報告只呈交總經理先生,企劃總監先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。
我將在醫院繼續努力工作到10月底,以便醫院安排后繼工作。屆時請批準我的離開,謝謝。當然如果醫院需要,我愿義務為醫院工作一周,以表示我對總和總的感謝(當然,我可以隨時響應醫院的要求提前離開)。同時,我不會泄露任何關于醫院的商業機密,也不會惡意攻擊醫院和醫院的每一個人。這點素質我還是有的。
最后,還請總經理先生考慮一下員工一事和醫院外地員工的福利。這是一些小錢,能收買一批人心,何樂而不為呢?況且,這都是勞動法本身規定的,花一些小錢,會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在醫院的角度,為醫院著想的一個小小的建議。此外,員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時,勞資雙方是一個平等的交易,員工并不欠醫院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸,尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
申請人:
日期:20xx年xx月xx日
醫院領導辭職報告篇三
尊敬的領導:
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。我是××衛生院的院長,很遺憾向您提出辭職。因個人發展需要,已無法在本地繼續工作,故提出辭職申請,對此給醫院造成的不便還請諒解,再次對我的離職給醫院帶來的不便表示深深的歉意。很感謝董事長這幾年給我做院長的機會,由于您對我的關心、栽培和信任,才使我在醫療行業獲得很多機遇和挑戰。同時我也希望醫院能否體恤我的個人實際,對我的請求予以考慮并批準。
祝醫院領導和所有同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮!
20xx年x月x日
醫院領導辭職報告篇四
在我進入xx醫院近8個月以來,自認為工作表現雖然算不上出色,總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫院里,企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創新和突破。為了更好的為醫院貢獻力量,我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關懷,同時又不失紀律的工作環境。打造一支“鄉村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。
從團隊管理角度而言,我一直認為除了工作中的目標明確,流程規范、獎勵機制等因素之外,最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境,和對未來有一種看的見,摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分,如果管理工作做的好,員工樂意放棄一些生活樂趣,把更多的時間投到工作中來。
企劃部建立之初,企劃部面對不太熟悉的業務和以前積壓的許多事務,毫不膽怯,加班加點,盡可能的適應和勝任現在的工作(查一下考勤記錄,企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的,有一個信念支撐著員工:在xx醫院,再苦再累是值得的,即使現在不值,以后也會值。但是現在呢?我有些不確定。
xx員工薪資一事,我非常困惑。這么簡單的事情,為何這么難解決?xx員工當時和xx總監談的薪資就是試用期x000,轉正x500。xx總監是當事人,他也是這么認定。我在場,我可以作證。至于xx員工簽字的那張表格,應該算作一個失誤。她沒細看————她信任我們醫院,認為談好的事情會有什么變化呢?結果,小吉來醫院已經7個多月了,轉正也已3個多月了,而我提交恢復xx員工協議工資的書面報告也已快2個月了,但是,xx員工的工資依然是x000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監xx,依然無法解決。
在,大部分員工和醫院的職能部門接觸不多,在他們眼里,我是他們的領導,我就代表醫院(xx總監石集團的總監,在醫院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好。現在,發生了xx員工這樣的事情,而我交涉了近2個月毫無結果,員工會怎么看我,怎么看待這個醫院?其實,我對醫院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險,沒有任何福利,即使有的那幾個也是來醫院半年以后才辦的。什么叫只給優秀的員工辦理?似乎我們醫院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫院的絕大部分領導都不是上海人吧?當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險,不僅僅是福利的問題,還有尊嚴的問題。
還記得為了辦公室裝修,我夜里12:00從家里趕到醫院,然后凌晨2點多再回家,第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來,7點就趕到拍片現場·····我說這些不是顯擺自己,只是想說明我在xx醫院是在認認真真工作的,而且我不后悔我的認真。但以后不會了,我要辭職。
我熱愛企劃工作,我也熱愛我的xx總監和企劃部員工,但我不熱愛xx醫院,熱愛不起來。我在xx醫院沒有歸屬感,也從來體驗不到xx醫院的企業文化和人文精神——————除了在企劃部內部。
“哀大莫過于心死”,我這幾天覺得心灰意冷,無心工作。這對醫院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮,提出辭職申請。又因為xx員工一事人事部xx總監說她解決不了,讓我找企劃總監總和公司老總。對于我辭職一事我想了想,她肯定也解決不了,所以此辭職報告只呈交總經理xx先生,企劃總監xx先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。
我將在xx醫院繼續努力工作到10月底,以便醫院安排后繼工作。屆時請批準我的離開,謝謝。當然如果xx醫院需要,我愿義務為xx醫院工作一周,以表示我對x總和x總的感謝(當然,我可以隨時響應醫院的要求提前離開)。同時,我不會泄露任何關于xx醫院的商業機密,也不會惡意攻擊xx醫院和xx醫院的每一個人。這點素質我還是有的。
最后,還請總經理xx先生考慮一下xx員工一事和醫院外地員工的福利。這是一些小錢,能收買一批人心,何樂而不為呢?況且,這都是勞動法本身規定的,花一些小錢,會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在xx醫院的角度,為醫院著想的一個小小的建議。此外,員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時,勞資雙方是一個平等的交易,員工并不欠醫院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸,尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
申請人:
日期