竭盡全力工作 為小區(qū)創(chuàng)造綠色
石萬林現(xiàn)任達(dá)源物業(yè)公司綠化隊(duì)隊(duì)長，他是2005年3月調(diào)入達(dá)源物業(yè)公司擔(dān)任綠化隊(duì)隊(duì)長的。自擔(dān)任綠化隊(duì)隊(duì)長以來， 就全身心地投入到綠化工作中，不論遇到多大的困難，他都堅(jiān)決地迎難而上，千方百計(jì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。任綠化隊(duì)長四年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在全隊(duì)員工的支持和努力下，在綠化崗位上作出了一定的成績，先后榮獲省抗洪搶險(xiǎn)勞動模范、管理局勞動模范等殊榮。2006年被達(dá)源公司評為“最苦干的員工”，
2008年9月達(dá)源公司管理的世紀(jì)家園小區(qū)被天然氣公司授予模范綠化小區(qū)稱號。
發(fā)揚(yáng)鐵人精神，創(chuàng)造綠化奇跡。隨著企業(yè)的發(fā)展，達(dá)源物業(yè)公司接管的小區(qū)不斷增多，小區(qū)綠化面積增加到現(xiàn)在的10余萬平方米，占整個(gè)小區(qū)管理面積的40 %。作為綠化隊(duì)隊(duì)長，他深知自己肩上的責(zé)任重大。
綠化隊(duì)員工少，任務(wù)重，他就采取延長工作時(shí)間的辦法，把所有心思都放在如何搞好綠化工作上。在綠化期間，經(jīng)常是吃不上早餐，晚上沒有睡過好覺，滿腦子想的就是如何搞好綠化，如何搞好管理，保證所栽樹木的成活率。
2007年5月份，要對東湖上城三期小區(qū)進(jìn)行綠化，購進(jìn)的楊樹等多達(dá)50萬棵，栽這么多的樹，又有其它小區(qū)綠化，就得必須10天內(nèi)栽完。
面對這么大的工作量，不少人議論:這么大的樹沒有半個(gè)月都拿不下來。這話一點(diǎn)都不假，但為了迅速完成任務(wù)，只能背水一戰(zhàn)。5月1日早上提前上班,一上班，他就召開動員會，提出了“我們這支隊(duì)伍是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，鐵人寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田。我們向鐵人學(xué)習(xí),就要半月任務(wù)十天完”。 用鐵人精神給大家鼓勁，增添完成任務(wù)的信心。從早上5點(diǎn)開始會戰(zhàn)，他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，和大家一道挖坑、澆水。中午在現(xiàn)場對付一口飯，就開始工作，一直干到晚上近10點(diǎn)鐘，經(jīng)過11天的緊張會戰(zhàn)，終于完成了任務(wù)。
由于東湖上城三期是剛剛建成的新區(qū)，建筑垃圾特別多，給綠化帶來一定的難度。為了完成當(dāng)年的綠化任務(wù)，從2007年的初春三月開始，他就帶領(lǐng)員工清理建筑垃圾。北方的三月，凍還沒有完全化開，只能用鎬刨，一鎬下去一個(gè)小白點(diǎn)片。他帶領(lǐng)12名員工，發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭精神，一鎬一鎬地刨，一點(diǎn)一點(diǎn)地用手推車推，每天工作10幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)過一個(gè)半月的會戰(zhàn)，運(yùn)走了1500多立方米的垃圾，為小區(qū)綠化創(chuàng)造了條件。
立體畫面， 四季常青
為綠化美化世紀(jì)家園這一體現(xiàn)現(xiàn)代歐式建筑風(fēng)格的小區(qū)環(huán)境， 石萬林采取喬灌木和針葉樹合理匹配的方法，按照四比六的比例進(jìn)行布局，樹草種類繁多，松樹、銀中楊、糖槭、灌木等已達(dá)到20多個(gè)品種。同時(shí)，在美化造型上，采用花壇、盆景有機(jī)結(jié)合，高低錯(cuò)落，色彩協(xié)調(diào)搭配，使世紀(jì)家園成為大慶物業(yè)管理小區(qū)一絕，儼然一幅景觀獨(dú)特、立體畫面、春夏秋冬四季常青的絲帛畫。
開展會戰(zhàn)，植樹二萬。
由于綠化隊(duì)人員少，為完成2007年小區(qū)綠化面積，石萬林向公司提出了會戰(zhàn)的請示，得到了公司的同意。他積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)先后開展義務(wù)植樹會戰(zhàn)三次?！暗欠宕鍢淠疽浦矔?zhàn)”“登峰家園植樹會戰(zhàn)”“東湖新三期植樹會戰(zhàn)”每次都抽調(diào)260多名員工共計(jì)會戰(zhàn)10余天，完成了二萬多株銀中楊的栽種任務(wù)。
2008年4月20日 被定為大慶“居民植樹日”，按照政府要求，石萬林會同領(lǐng)導(dǎo)組織員工同世紀(jì)家園居民開展了“果樹認(rèn)栽認(rèn)養(yǎng)”活動，共種植200余棵果樹，成活率達(dá)到100 %。此次活動業(yè)主大多攜帶孩子共同參與，不但對孩子來說是項(xiàng)有教育意義的活動，同時(shí)也進(jìn)一步增加了公司與業(yè)主的情感溝通。得到了業(yè)主的熱烈反響，并吸引了社會的關(guān)注目光。
科學(xué)管理，降本增效。
完善的綠化用水計(jì)量設(shè)施和節(jié)水計(jì)劃措施。為減少成本，增加效益，石萬林采用噴灑澆灌方法，比原來的水管澆水成本降低了30%。在綠化業(yè)務(wù)上，嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)核算，使綠化成本和水耗比2001年降低了35%。
石萬林不怕困難、迎難而上的工作精神，不僅出色完成了各項(xiàng)綠化任務(wù)，而且也為全公司干部員工樹立了榜樣。他的感人事跡在達(dá)源公司乃至昆侖集團(tuán)都廣為傳揚(yáng)。
