總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
裝修公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 裝修監(jiān)理的工作總結(jié)篇一
情況1,中途接線:穿線管內(nèi)電線的接頭,電路負(fù)荷較大時接頭處容易產(chǎn)生火花而發(fā)生火災(zāi)。
解決:使用一根完整的電線從頭拉到尾,中間不要有接頭。
情況2,地面鋪電線,兩點(diǎn)之間呈現(xiàn)不規(guī)則圖形:這條線路究竟怎么走誰也不知道,如果需要維修,要將地板撬開才能找到。
解決:施工時以地面為基準(zhǔn),講究“橫平豎直”,封槽之前要畫出線路圖和水電竣工圖,并標(biāo)注好尺寸。
情況3,電線沒有絕緣管套,拐彎處不配鏈接配件:電線老化可能造成短路或漏電等,如要維修只能砸墻,拐彎處應(yīng)有鏈接配件。
解決:電線必須加絕緣套管,同時分線盒(底盒)之間不允許有接頭。
情況4,將照明電路(強(qiáng)電)和電話線、網(wǎng)絡(luò)線(弱電)放在同一個管(盒):同一個管內(nèi)穿線過多容易發(fā)生火災(zāi),打電話或上網(wǎng)產(chǎn)生的電磁波對電路有干擾。
解決:強(qiáng)弱電應(yīng)該分開,不能在同一個管(盒)。
情況5拆改水路而沒有做試壓實(shí)驗(yàn)或者密封:可能導(dǎo)致水管爆裂或漏水。
解決:要做試壓實(shí)驗(yàn),如果壓力計(jì)的讀數(shù)沒有明顯下降就說明沒有漏水。
情況6將冷熱水管混接:熱水管可以代替冷水管,但是冷水管代替熱水管,可能因?yàn)樯炜s率不同而造成爆裂。
解決:白色代表冷水管,紅色代表熱水管,嚴(yán)格區(qū)分。
情況7用膩?zhàn)臃鄞嫠啵翰唤Y(jié)實(shí),抗震能力差。
解決:膩?zhàn)臃坌∶娣e使用可以代替水泥,但是大面積使用會出現(xiàn)龜裂,用于封堵線槽的水泥必須與原結(jié)構(gòu)水泥的硬度一致。
情況8用回收鋁假冒配方鋁,同時一種膠水用天下:無論是硬度還是使用壽命,回收鋁都差于配方鋁,價(jià)錢也相差20-30%,門窗玻璃可能因?yàn)槟z水不防曬,使用一段時間后出現(xiàn)老化,造成玻璃高空掉落,再如廚房造成滲水,地板的彈性受影響。
解決:門窗也安全息息相關(guān),應(yīng)使用配方鋁,耐腐蝕能力強(qiáng),使用壽命長,陽臺、廚房、地板所用的膠水都有專用的膠水。
情況9防水涂料不是刷而是潑,第一遍沒干就刷第二遍;刮膩?zhàn)臃壑皼]刷斯拿水:用潑的方法不能保證每個地方都涂到,防水涂料沒干就沒有形成防水層,這時涂第二遍起不到防水作用,沒刷斯拿水,梅雨天氣墻面返潮,甚至發(fā)霉。
解決:防水涂料一定要用刷的方式,而且一定不能在潮濕天氣或陰雨天施工,并且一定要等第一遍干透了之后再刷第二遍。
情況10第一遍刷底漆,第二遍用底漆兌面漆,或一種面漆刷全屋:典型的偷工減料,無論光澤度還是耐用度都大打折扣,有弧形或凸起的地方容易脫落。
解決:標(biāo)準(zhǔn)的做法是一“底”兩“面”,一遍底漆,兩遍面漆,不同的地方應(yīng)該用不同的面漆。
裝修前期工程中,水電改造極其重要。如果水電安裝的不好,后期將有諸多麻煩。小編現(xiàn)在租住的房屋即是如此,水電時不時的出問題,很是頭疼,若要重新改造那就得全部重來,花銷太大。
裝修公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 裝修監(jiān)理的工作總結(jié)篇二
1.1.項(xiàng)目名稱:xxxx工業(yè)基地1#廠房五樓裝修
1.2.工程地點(diǎn):xxxx產(chǎn)業(yè)園區(qū)
1.3.建設(shè)單位:xxxx有限公司
施工單位:xxxx建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司xxxx機(jī)電設(shè)備工程有限公司xxxx利科技工程有限公司xxxx家具實(shí)業(yè)有限公司
監(jiān)理單位:xxxx監(jiān)理有限公司
1.4.工程特點(diǎn):本裝修工程面積8438.04,總工期45日歷天,工程量大、工期緊,各施工單位交叉作業(yè)頻繁,施工協(xié)調(diào)難度大。
本工程于20xx年05月25日開工,我公司受甲方委托,于20xx年06月19日正式進(jìn)場,承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命xxxx為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表,xxxx為土建監(jiān)理工程師,xxxx為水電監(jiān)理工程師,xxxx為裝修監(jiān)理工程師,任命xxxx為該項(xiàng)目的監(jiān)理員兼資料員。
在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合,對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,確保了工程施工的順利進(jìn)行,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)質(zhì)量控制
堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,以預(yù)防為主,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日,各施工單位進(jìn)場施工已有半月之余,施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未上報(bào),我監(jiān)理部進(jìn)場后于6月21日(周一)在甲方項(xiàng)目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會,會上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,由于本工程甲方未報(bào)建,各施工單位的管理體系都不健全,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場,為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。
3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。
4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日,對前期進(jìn)場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,對6月19日以后進(jìn)場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法,杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料,如:地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的`監(jiān)控系統(tǒng)材料等,由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢,我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對,特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,如在施工單位進(jìn)場的型號為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗(yàn)報(bào)告,我監(jiān)理工程師要求上報(bào)相關(guān)資料,施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣,但我監(jiān)理工程師仍舊堅(jiān)持要上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料,否則不能卸貨,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求規(guī)范材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的程序,杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如:裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題,并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。
6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改,如城市建筑的墻體砌筑,拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤,吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題,監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后,立即要求并督促施工單位整改,從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。
7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn),監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時旁站,隨叫隨到,對整個施工打壓過程不間斷旁站,確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。
8、整個裝修工程,我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份,其中:城市建筑8份,偉強(qiáng)機(jī)電6份,南京消防5份,順恒利4份,中泰家私1份;監(jiān)理工作聯(lián)系單一份;監(jiān)理罰款單9份,其中:城市建筑1份,偉強(qiáng)機(jī)電3份,南京消防4份,中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次,工程例會6次。
(二)、進(jìn)度控制
1、監(jiān)理部進(jìn)場后,檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全,各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。
2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,隨時了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,確保了施工的順利進(jìn)行。
3、及時分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差,從中發(fā)現(xiàn)問題,要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。
4、通過工程例會和每天下午的碰頭會,通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,外協(xié)條件配合問題。
5、本工程合同竣工日期為20xx年7月12日,但實(shí)際施工過程中由于工程變更較多,給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度,如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等,還有南京消防風(fēng)機(jī)房消防管的改動等,都給施工進(jìn)度增加了一點(diǎn)的困難,從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期,鑒于此種情況,我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期,增加施工人員,晚上加班等措施,確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。
6、按照施工合同要求,及時核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量,簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,保證工程款及時到位。
7、隨時整理工程進(jìn)度資料,做好工程監(jiān)理記錄,并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。
(三)、安全及文明施工監(jiān)理
1、監(jiān)理部進(jìn)場后,首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級安全教育,健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,審查安全文明施工方案,為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品,如:安全帽、消防滅火器等,日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,確保了安全監(jiān)理工作的效率。
4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、本工程的一樓、二樓都已投入生產(chǎn)和使用,施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音,減少粉塵飄揚(yáng),防止影響宇龍公司的正常生產(chǎn)。在施工過程中由于暴雨影響,造成屋頂施工縫處漏水,雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓,給二樓車間生產(chǎn)造成了一定的安全隱患,我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求城市建筑采取應(yīng)急措施,杜絕了雨水流到車間,避免了一次透水事故,挽回了一定不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
6、現(xiàn)場施工資料管理:截至8月4日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,具備竣工驗(yàn)收條件,但最后工程的存檔資料仍需完善,如各施工單位的竣工圖都未上報(bào)。
xxxx基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開中,我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題,采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,本工程未發(fā)生任何安全事故,工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi)。
裝修公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 裝修監(jiān)理的工作總結(jié)篇三
20xx年4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作,開始被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地,后來被安排到黃埔體育中心亞運(yùn)工程工地,現(xiàn)在譽(yù)山國際項(xiàng)目工地,擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職,至今工作已近二年了,二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào):
初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了工程的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理施工過程中,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)制度,對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在各工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
1。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。
2。健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
裝修公司監(jiān)理年度工作總結(jié) 裝修監(jiān)理的工作總結(jié)篇四
根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,受業(yè)主xxxxxx委托,對xxxxxx酒店式a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理,并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。
xxxxxx酒店式公寓裝修工程位于xxxxxxxxx高技區(qū)文化西路177號,遠(yuǎn)眺海景,風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓,按其平面布局共分為七種戶型,地上29層,地下2層,總建筑面積約11.3萬平方米,工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材),工程從20xx年3月開始施工,20xx年8月底驗(yàn)收,到8月底全部整改完工,交付使用。
本工程在進(jìn)場施工前,土建及其他配套工程已基本完工,空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。
本工程相關(guān)主體:
建設(shè)單位:xxx
設(shè)計(jì)單位:xxx
監(jiān)理單位:xxx
施工單位:
1、裝修承包方:xxxxxx
2、廚房推拉門分包:xxx
3、鋼質(zhì)入戶門分包:xxxxx
4、水槽分包:xxxxxxxxxx
5、家俱分包:xxxxxxxxxxx
6、電器分包:xxxxxxxxxxxx
7、地板分包:xxxxxxxxxxxxxx
8、櫥柜分包:xxxxxxxxxxxx
9、空調(diào),地?zé)岵膳职?xxxxxxx
1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員,組織形式如下:
2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程xxxxx國際飯店三樓內(nèi),離施工現(xiàn)場較近,更好的方便工作,公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具,基本能滿足日常工作要求。
1、本工程屬于家庭裝修,戶型較多,且相對分布統(tǒng)一。
2、施工現(xiàn)場雖然面積較大,但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。
3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包,施工單位多達(dá)十幾家,給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。
補(bǔ)充:
4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用,使其余樓層的施工時間一定限制,也給施工操作帶來一定的困難。
5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣,艱巨,裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,有的是質(zhì)量缺陷,有的是使用不當(dāng)造成的等等,為此光是工程維修單不下幾百張,
6、本工程屬于精裝修工程,工藝要求高,但業(yè)主入伙時間早己確定,工期相對比較緊張。
7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供,主材提供及時與否,也給施工時間,施工工序帶來一定影響。
8、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制,也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平,責(zé)任心的一種體現(xiàn)。
在施工準(zhǔn)備階段中,我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
(一)質(zhì)量控制
在工程質(zhì)量控制方面,我們主要從以下2個因素入手,運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單,并及時報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如xxxx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,xxxxxxxx公司櫥柜面板包色差較大等,,當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對,對于不符合本工程要求的材料,要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn),不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,如墻、地磚,馬賽克,電線,燈具,潔具、軟包等,因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆,乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測,檢查結(jié)果均符合要求。
2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通,盡量在事前提出我們的建議,雖然在這個過程中,與施工單位有過爭執(zhí),但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,施工單位對我們的工作也較為支持。
(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂,對原有結(jié)構(gòu)改動較大,在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,為確保無滲漏,我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,并要求施工單位在防水施工過程中,防水材料應(yīng)向上鋪涂,并超過套管的上口,同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,對所有施工地面做閉水試驗(yàn),并與施工方一起跟蹤檢查,對滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水,直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層,更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,因此我部對這方面非常重視,要求施工單位對原土建單位施工的水管,新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn),對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水,滿水試驗(yàn),對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn),并對所有插座采用相位檢測,通過以上措施,有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,但在隨后的跟蹤檢查中,我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查,查明原因,并對滲水部位積極整改,最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)做為一個精裝修工程,工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理,所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求,如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,客廳白色地磚有色差,廚房馬賽克周邊收口毛糙,特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,嚴(yán)格按規(guī)范施工,消除誤差,對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,陰陽角不方正,涂飾面層有漏涂、透底,泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象,部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,飾面板油漆存在光澤不均勻,手感不光滑等,為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度,保證施工質(zhì)量。
(二)進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題,在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,對計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核,每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃,以便更準(zhǔn)確的控制工序時間,在施工中,對工期進(jìn)行跟蹤,指出造成工期拖延的不利因素,如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等,要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。
本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工,經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合,大力協(xié)作,工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),由于各施工單位施工樓層不同,開工時間不同。施工水平不同,施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,采用邊施工,邊驗(yàn)收,邊交接,邊維修等方法,保證了工程總體工期基本如期完工。
(三)造價(jià)控制
因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé),我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,在工程款支付方面,我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量,不合格或未評定項(xiàng)目暫不計(jì)量,待完全滿足合同支付條款,再簽付工程進(jìn)度款。
由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序,本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式,部分采用固定單價(jià)合同方式,因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更,特別是來自施工單位提出的。整個工程下來,在各方的協(xié)調(diào)配合之下,只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更,而且部分是由原土建單位遺留下來的,部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更,我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,核定后的數(shù)量及時報(bào)送給建設(shè)方。
(四)安全控制
根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn):臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核,在具體實(shí)施過程中,我方設(shè)置專職的安全檢查員,并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,并定期檢查,對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,以書面形式責(zé)令施工方整改,并及時檢查改正。
補(bǔ)充:
(五)合同管理
掌握《工程咨詢合同》、《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利,認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù),處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時了解,并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。
(六)工程資料管理
本工程是屬于家裝類,而且不進(jìn)行報(bào)建,相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系,在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單,我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意,向施工單位提出了更具體合理的資料要求,雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,沒有這方面的經(jīng)驗(yàn),為此我們做了大量的指導(dǎo)工作,在各方的積極努力下,最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性、有效性。
(七)組織協(xié)調(diào)
1、我部主持召開每周一下午的工程例會,凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜,我方都盡可能及時解決。
2、因本工程的特殊性,施工單位多達(dá)十幾家,這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度,我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時,嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間,作業(yè)空間等,保證工程的順利進(jìn)行,對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單,及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決,并盡快以書面答復(fù)給施工方。
3、本工程完工戶主會入住,在隨后的使用過程中,有不少需要維修的部位,我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合,協(xié)調(diào)工程維修事宜,分清責(zé)任,督促施工單位維修,并及時跟進(jìn)檢查,并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位。
xxxxxxxx酒店式公寓精裝修工程,經(jīng)過施工單位的努力,在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下,工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。
1、認(rèn)真閱圖,了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯誤或漏設(shè),應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計(jì)圖紙較少,多數(shù)以樣板房為主),將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
2、重視事前控制,監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施,本工程是一個精裝工程,如果能在一個項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,就不會造成施工的浪費(fèi),而且施工單位也比較樂于接受。
3、注重交流溝通,和各配合單位的組織協(xié)調(diào),在整個工程實(shí)施的過程中,只有使各方配合得當(dāng),促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才能做到事半工倍,所以我們在與對方交流的過程中本著實(shí)事求是,尊重事實(shí)的原則,進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作,這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。
4、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要,
5、裝修市場千變?nèi)f化,新材料、新工藝層出不窮,這就要求我們不斷學(xué)習(xí),努力提高專業(yè)水平,才能更好的適應(yīng)市場的要求。
6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠,缺乏主動性。在具體施工過程中,因施工方原因造成配合不及時,拖延工期等,雖然監(jiān)理己及時指出,并下發(fā)監(jiān)理通知單,但施工單位未及時改進(jìn),對此我部多次催促無效,只能上報(bào)業(yè)主,未主動及時提出改進(jìn)措施,對不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施,造成監(jiān)理工作的被動局面,這其中也需要業(yè)主的大力配合。
7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì),缺乏責(zé)任心。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。
8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平、公正、科學(xué)”的態(tài)度實(shí)施監(jiān)理工作,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守,杜絕吃、拿、卡、要等不良作風(fēng)。
9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集,并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作,這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。