＊局長上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開展了以可量化崗責、可考核績效，可激勵工作為中心的“機關工作上水平”活動。他親自主持帶領局內一班人修訂、規范了15項機關工作制度，嚴明各項考核制度的獎懲，印制成《機關規范化管理考核手冊》，下發到每一名干部手中。同時研制開發了“機關規范化管理考核系統”，在局域網內對全體干部的制度執行情況進行考核監督。機關工作上水平活動的實施，得到了省、市局領導的一致好評，在全局建立起了一整套適合機關實際的工作運行機制，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。
二、開拓創新
今年年初，局內確定了在省局征管軟件基礎上，開發利用辦公局域網對納稅人乃至稅務人員進行最直接、有效的監控、考核和管理的“電子監控系統”的構想。２月份，＊局長帶領區局稅政、征管、辦公室及微機管理人員專程到濟南市歷城區地稅局進行了為期３天的觀摩學習。３月份，區局先后投資15萬元購買了區域電子地圖和MapInfo地理資訊系統，抽調全局業務骨干，與電腦公司人員成立了聯合研發小組，＊局長親自擔任組長指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔子，經過三個月的研制開發，５月底，《＊＊＊區地稅局稅收征管及行政管理監控系統》主體研發工程告捷，＊＊區地稅局在全省率先建成了稅收監控系統并于６月１日投入試運行。在系統研發過程中，得到了各級領導的大力支持和關注，省委常委、常務副省長＊＊＊，省地稅局局長＊＊，市委領導＊＊＊、＊＊＊以及市地稅局＊＊局長等領導先后蒞臨區局進行觀摩指導，并對該系統的研發給予了高度地肯定，＊＊＊日報頭版頭條對此也做了專門報道。稅源監控及行政管理監控系統的運行，大大提高了工作效率，實現了稅源監控率100%的目標。８月份＊＊區地稅局的征期申報率達97.37%,稅款入庫率達到99.31％，“兩率”創歷史新高，稅款首次突破億元大關。
三、勤業敬業
在開發研制電子稅源監控系統100多個的日日夜夜里，＊局長沒有休過一個星期天和節假日，他與研發小組成員反復鉆征管流程，攻難關、解難題，提出軟件需求，經常一干就是深夜。由于系統需要大量的底層數據和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數據信息，深入納稅戶實地拍攝圖片資料，在他的組織帶領下，全局30多名基層同志在一不到一個月的時間里，將＊＊區近千戶重點行業納稅人的數據、圖片次料全部錄入完畢，為系統的順利研發打下了良好的基礎。
四、以人為本
＊局長在他上任后的第一年，就在全局推行了“嚴格管理與愛心工程”。即在對稅收征管工作及班子隊伍建設進行嚴格管理的同時，更多地關注全體干部職工的生活，為基層解決實際困難，努力為大家創造良好的工作、生活環境。在此基礎上，今年年初，他又提出了“陽光管理”的嶄新理念，創造性地在全局推行了陽光管理工程。緊扣陽光“溫暖、透明、曝曬”的特點，以人為本，送陽光般的溫暖；民主、公開，讓稅務工作象陽光般的透明；用制度監督管理人，讓陽光曝曬每個人的言行。在他的關注下，局內先后為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題，為每名同志訂閱了《視聽之友》報，先后投資２萬多元在家屬院內安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元為43戶職工連接了寬帶網，投次３萬元維修、添置了28臺大中型飲水機，解除了干部職工的后顧之憂，使大家全身心地投入到稅收征收工作中去。
