xxx同志自擔任xx縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領班子成員認真分析xx縣地稅系統所面臨的形勢和任務，首先明確了我局的三大奮斗目標：一是力爭在全州地稅系統稅收任務考核評比中爭名次，二是逐步改善xx地稅局機關和基層的辦公環境，三是爭創精神文明建設先進單位。為實現這三大目標，他帶領全局干部職工努力做到以下幾點：
一、收好稅，確保全縣地稅收入任務圓滿完成
二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務新形象
xxx局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設。
抓管理，建章建制，用制度規范人。針對我局原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經費管理審批制度》、《地稅干部廉政建設制度》、《*業務學習制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責任制和各股室的工作職責；三是將上述制度與職責印發給各股室執行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規定。
75%。
抓活動，以“學先進、見行動、為納稅人服務”主題教育活動為載體，在納稅服務中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創新納稅服務的第一信號，把提高服務質量和效率作為優化納稅服務的第一目標，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平的第一標準，把營造一流的稅收環境作為優化我縣發展環境的第一要務。在他的帶領下，xx地稅以嶄新的形象展現在廣大wenmi.net納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結為一次辦結；在服務意識上，變被動服務為主動服務，使納稅人切實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。近年來，我局在全省地稅系統開展的“捐贈幸福工程、幫助貧困母親”活動中，全局上下弘揚扶貧濟困的傳統美德，59名干部職工共捐款1290元。據不完全統計，全系統每年為支援災區、為希望工程的捐款捐物都在5000元左右，這些公益活動的開展贏得了當地人民群眾和當地政府的廣泛贊譽，極好地展示了地稅干部良好的精神風貌。
三、作表率，增強班子的凝聚力和戰斗力
作為一把手，在擁有一定權力的同時，他想的更多的是責任，為此，在工作中他努力做到“三正”。
“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想問題，沒有私心，善于聽取來自不同方面的意見和建議。在今年黨員先進性教育活動征求意見和建議時，干部職工對他提出了4條意見和建議，他認真對照干部職工提出的意見和建議制定個人整改方案，特別是提拔了4名德才兼備的后備干部，讓他們在工作中獨擋一面，發揮個人的專長。
身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在要求機關干部職工實行上班簽到制后，他每天按時到辦公室簽到上班，出門開會下鄉，總是給縣局辦公室告之其去向；在一些重大集體活動中，他帶頭規范著裝，為機關和基層干部職工作出了表率。
公正就是在處理各項事務時，都按照政策法規和我局的規章制度去辦。今年縣局機關辦公樓被鑒定為d級危房，由誰來承建機關的辦公樓，他充分發揚民主，集思廣益，多次開會征求中層干部和搬遷戶的意見。
作為一局之長，他善于學習、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強自身的*理論素養，以利于更好地指導地稅實際工作。對待工作，他總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的“三我”承諾，帶領班子成員扎扎實實地開展好各項工作。他始終把為納稅人服務擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅持原則，秉公辦事，嚴于律已，清正廉潔。他常說：“當地稅干部，搞服務，既要肯做事，還要會做事，這就得不斷學習專業知識，熟悉有關業務”。在他的領導下，全局上下形成了講文明、講服務、講紀律、講團結、講工作、講貢獻的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會上產生了積極的影響，為優化我縣的稅收環境，做出了突出貢獻。
