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最新建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-26 06:28:39
最新建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度(7篇)
時(shí)間:2023-03-26 06:28:39     小編:zdfb

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建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度篇一

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會(huì)議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00),班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對其抽查。

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

②合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:

(一)嘉獎(jiǎng)(a類):

獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;

1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類):

記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)

1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

2.杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;

3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會(huì)表彰。

一、處罰制度:

(一)警告類(a類):

情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報(bào);

1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒的;

3.不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的;

4.對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;

(二)記過類(b類):

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報(bào)批評;

1.不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的;

2.超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的,造成不良后果或影響的;

3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;

4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;

5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;

6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成,或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的;

7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;

(三)留崗查看(c類):

留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到xx元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月,留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金,且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評。

1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);

2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外);

3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;

4.工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的;

5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;

6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;

(四)開除(d類):

開除類處罰,公司除名,扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。

1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財(cái)物,或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的;

3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度篇二

第一條為進(jìn)一步規(guī)范全局化工程項(xiàng)目建設(shè)管理,明確各部門職責(zé)分工,保障信息化工作的科學(xué)性、前瞻性、合理性,高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新,特制定本辦法。

第二條信息化工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督分工負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。一般主要流程包括:業(yè)務(wù)需求確定、立項(xiàng)、采購、實(shí)施、驗(yàn)收等階段。

第三條省分公司下達(dá)的技改類固定資產(chǎn)投資計(jì)劃以及使用信息局經(jīng)營成本的信息化項(xiàng)目均納入本辦法進(jìn)行管理。

第四條成立省信息技術(shù)局工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)及管理有關(guān)的重大事項(xiàng)決策。

組長:省信息局總經(jīng)理

副組長:省信息局副總經(jīng)理

成員:各部門負(fù)責(zé)人

第五條領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目需求、規(guī)模、難易、實(shí)效、應(yīng)用價(jià)值等方面確定項(xiàng)目歸口部門、設(shè)定項(xiàng)目組人數(shù)上限、完成時(shí)限等。第六條工程項(xiàng)目的組織管理由工程建設(shè)部負(fù)責(zé),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、進(jìn)度管控、項(xiàng)目采購、驗(yàn)收以及考核管理等工作。工程項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目歸口部門負(fù)責(zé),主要包括項(xiàng)目實(shí)施所需各項(xiàng)資源安排和申請,組織完成項(xiàng)目建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃制定、評審,開展項(xiàng)目具體實(shí)施,配合完成采購及驗(yàn)收,落實(shí)人員考核等工作。在項(xiàng)目歸口部門成立項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)執(zhí)行具體實(shí)施任務(wù)。第七條由工程建設(shè)部牽頭,項(xiàng)目歸口部門配合確定項(xiàng)目組長、項(xiàng)目成員(可跨部門),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后正式設(shè)立。對項(xiàng)目組的日常管理實(shí)行工程建設(shè)部和項(xiàng)目歸口部門的雙管理。

第八條業(yè)務(wù)需求原則上由省(市)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門依據(jù)信息化規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展需要,把握技術(shù)方向,對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平,按照平臺化思路進(jìn)行充分梳理和整合后提出。

第九條業(yè)務(wù)需求應(yīng)包括建設(shè)背景(其中,信息系統(tǒng)升級改造類項(xiàng)目應(yīng)包含信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、應(yīng)用效果等)、建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或業(yè)務(wù)功能描述、業(yè)務(wù)的處理能力需求及效益分析等內(nèi)容。

第十條業(yè)務(wù)需求審核由需求提出部門組織開展,原則上應(yīng)采取專家評審方式,由業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等相關(guān)方面人員組成評審專家。審核應(yīng)依據(jù)完整性、正確性、一致性等原則,審查業(yè)務(wù)目標(biāo)是否明確可實(shí)現(xiàn)、范圍界定是否清晰無歧義,審查需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢是否一致、是否符合相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章,審查業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化高效、業(yè)務(wù)功能是否切合實(shí)際可實(shí)現(xiàn)、成本效益分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理等。

第十一條工程立項(xiàng)由工程建設(shè)部組織申請,經(jīng)省分公司同意批復(fù)后,由項(xiàng)目組編制建設(shè)方案。建設(shè)方案應(yīng)在認(rèn)真分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,詳細(xì)論述技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、軟硬件體系架構(gòu)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)路線、與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的關(guān)系等,明確系統(tǒng)的性能指標(biāo)、安全方案(含信息系統(tǒng)等級保護(hù)定級)、軟硬件配置方案,可進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)、技術(shù)對比分析,提出工程實(shí)施計(jì)劃和建議,以指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。

第十二條建設(shè)方案編制完成后,應(yīng)組織進(jìn)行評審。審查原則上采取專家評審方式,充分征求相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的意見。評審專家可由業(yè)務(wù)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等有關(guān)方面專家組成,必要時(shí)可包括基層專家。

第十三條審查內(nèi)容主要包括:項(xiàng)目是否符合信息化規(guī)劃、總體技術(shù)路線、信息安全以及標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求,審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)目標(biāo)、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預(yù)期收益等內(nèi)容。強(qiáng)化對資源共享、需求整合及相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式的審核,以及對方案安全性、可用性、可維護(hù)性等方面的審核,并核實(shí)系統(tǒng)硬件配置,對軟件開發(fā)工作量進(jìn)行評估。

第十四條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制招標(biāo)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范書及評分辦法等采購所需相關(guān)材料。

第十五條工程建設(shè)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組提交的招標(biāo)參數(shù)等材料組織實(shí)施工程采購相關(guān)工作。

第十六條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制標(biāo)的物及相關(guān)的服務(wù)要求,工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審核并簽訂采購合同。

第十七條原則上在合同簽訂之后正式啟動(dòng)工程實(shí)施。第十八條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制需求分析、方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)目文檔,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位及服務(wù)廠商,開展具體實(shí)施工作。對于建設(shè)單位包括市州分公司的項(xiàng)目,還應(yīng)負(fù)責(zé)對市州分公司工程實(shí)施協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促工作。需求分析作為需求變更評估和審查流程的依據(jù)性文件。

第十九條工程項(xiàng)目在完成實(shí)施并部署在正式運(yùn)行環(huán)境后,項(xiàng)目組應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)測試和技術(shù)測試,并形成書面測試報(bào)告。測試報(bào)告作為驗(yàn)收的依據(jù)性文件。

第二十條工程驗(yàn)收一般分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。第二十一條信息化項(xiàng)目在按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)合同等完成建設(shè)過程后,應(yīng)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收由項(xiàng)目組提出申請,并準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收材料,工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十二條試運(yùn)行

(一)初步驗(yàn)收合格后,應(yīng)進(jìn)行工程的試運(yùn)行。試運(yùn)行階段一般不得少于3個(gè)月且不超過6個(gè)月,以該項(xiàng)目所有合同中出現(xiàn)的最長試運(yùn)行時(shí)間為準(zhǔn)。

試運(yùn)行期間,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,項(xiàng)目組應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任單位盡快解決。所有問題全部解決后,試運(yùn)行才可以結(jié)束。

(二)在試運(yùn)行階段項(xiàng)目組應(yīng)按照建設(shè)工程檔案相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行檔案整理,檔案資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確,能夠反映工程建設(shè)全貌,有關(guān)工程的一切資料必須入冊,不得遺漏。

第二十三條竣工驗(yàn)收

(一)竣工驗(yàn)收的前提條件是工程已按批復(fù)內(nèi)容全部建成,初步驗(yàn)收合格,初驗(yàn)遺留問題全部解決,試運(yùn)行期間未發(fā)現(xiàn)新的問題或問題已得到解決,試運(yùn)行期滿且運(yùn)行情況良好,使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗(yàn)收的用戶報(bào)告。

(二)具備竣工驗(yàn)收條件后,工程建設(shè)部應(yīng)在試運(yùn)行結(jié)束后啟動(dòng)竣工驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作,配合省分公司開展竣工驗(yàn)收。

第二十四條本辦法由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋,具體管理細(xì)則見《中國郵政集團(tuán)有限公司甘肅省信息技術(shù)局信息化工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。

第二十五條本辦法如有與上級單位管理要求不一致的,按上級管理要求執(zhí)行。

第二十六條本辦法未盡事宜,由工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,原項(xiàng)目管理有關(guān)辦法同時(shí)廢止。

建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度篇三

1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存,工程項(xiàng)目資料管理制度。

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改,變更及時(shí)標(biāo)識。

2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時(shí),應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請時(shí)必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號,并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時(shí),應(yīng)重新會(huì)審。

b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料,管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。

c、經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a、文件和資料需要時(shí),由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號,發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時(shí)歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

12、記錄

文件和資料發(fā)放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請表

文件和資料更改通知單

文件和資料復(fù)印審批表

文件和資料存檔(移交)記錄

文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表

有效文件控制清單

文件和資料借閱申請單

建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度篇四

第一章總則

第一條為規(guī)范xx工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理,提高對勞務(wù)隊(duì)伍的管控,防范合同風(fēng)險(xiǎn),避免勞務(wù)糾紛,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《勞動(dòng)合同法》《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合xx的實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于xx所屬各子(分)公司承接的各類工程項(xiàng)目、勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)。嚴(yán)禁子(分)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將所承接的項(xiàng)目違法分包或轉(zhuǎn)包。xx公司按勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)的管理模式,對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全過程管理。

第二章 管理職責(zé)

第三條 公司工程部 制定目標(biāo)成本單價(jià);

審批子(分)公司報(bào)送的超過目標(biāo)成本單價(jià)的勞務(wù)單價(jià);

定期匯總發(fā)布xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》;

檢查子(分)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

第四條 xx公司市場發(fā)展部 建立公司勞務(wù)隊(duì)伍庫,制定適合子(分)公司的勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)合同通用條件;

審批子(分)公司報(bào)送的合同專用或補(bǔ)充條款;

制定勞務(wù)比選、競爭性談判、招標(biāo)。

第五條 子(分)公司 建立本公司勞務(wù)隊(duì)伍庫,制定并下達(dá)所管轄項(xiàng)目的控制單價(jià);

負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)工作;

監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)隊(duì)伍比選、競爭性談判工作;

對項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)、信息反饋、勞務(wù)合同(含單價(jià))收集、審核、申報(bào)和備案等工作;

檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部是勞務(wù)管理的實(shí)施單位。主要負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)、安全等合同并確保執(zhí)行;

勞務(wù)工程量收方確認(rèn)、計(jì)價(jià)與結(jié)算;

完善合同臺帳、計(jì)價(jià)臺賬等工作;

組織收集整理勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價(jià)基礎(chǔ)資料,填報(bào)《勞務(wù)隊(duì)伍年終評價(jià)表》,并上報(bào)子(分)公司審核;

負(fù)責(zé)本標(biāo)段勞務(wù)比選、競爭性談判等工作。

第三章 勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價(jià)與選擇

第七條 勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價(jià) xx公司對勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行信譽(yù)評價(jià)制度。信譽(yù)等級分為優(yōu)、良、中、差。被評為“差”級的勞務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》,清理出公司勞務(wù)施工市場,不得再使用。

建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度篇五

(一)勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價(jià)包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績、施工能力(含管理人員和技術(shù)人員、施工機(jī)具、技術(shù)能力等)、綜合評價(jià)(含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評價(jià))等。

(二)子(分)公司對新進(jìn)入的勞務(wù)隊(duì)伍,必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績等,通過不同渠道核實(shí)其真實(shí)性,并對其進(jìn)行信譽(yù)評價(jià)、崗前培訓(xùn)等,合格后子(分)公司填《勞務(wù)隊(duì)伍入庫申請?jiān)u價(jià)表》上報(bào)xx公司,進(jìn)入xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部每年按《勞務(wù)隊(duì)伍年終評價(jià)表》的要求對勞務(wù)隊(duì)伍評分后,報(bào)所屬公司審核同意,由所屬公司報(bào)公司工程部;

超過兩年未考評的勞務(wù)隊(duì)伍,清理出合格勞務(wù)庫;

被清理出合格勞務(wù)庫且未進(jìn)入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單的勞務(wù)隊(duì)伍重新進(jìn)入本公司時(shí),按新進(jìn)入隊(duì)伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫。

(四)xx公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍工作業(yè)績突出的可加分,工作達(dá)不到要求的可減分,需注明加(減)分值和原因,提交公司工程部匯總。

(五)xx公司工程部根據(jù)子(分)公司和部門考評情況評定勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)等級,更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。

(六)評分在 95 分以上為優(yōu),信用好;

85-94 分為良,信用較好;

70-84 分為中,信用一般;

70 分以下為差,信用較差,進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。

第八條 勞務(wù)隊(duì)伍有下列嚴(yán)重?fù)p害公司行為情形之一的,信譽(yù)等級直接評為差,進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》,取消在xx公司的勞務(wù)作業(yè)資格:

(一)與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。

(二)現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部書面要求整改仍然達(dá)不到要求的。

(三)在施工過程中,不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理,造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。

(四)不履行合同,惡意拖欠工人工資,煽動(dòng)、組織工人堵工、鬧事的。

(五)將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。

(六)發(fā)生合同糾紛,不服從調(diào)解,上訴到法院的。

(七)其他影響xx公司聲譽(yù)的。

第九條 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 (一)子(分)公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中,信譽(yù)評價(jià)為優(yōu)級的,優(yōu)先考慮。

(二)屬下列情況之一的,勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選取,在不高于指導(dǎo)價(jià)的前提下,可直接簽訂勞務(wù)合同:

1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸。

2.整個(gè)項(xiàng)目施工期間支付總金額不超過 xx萬元。

3.缺陷責(zé)任期內(nèi),工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到xx 萬元。

(三)勞務(wù)總額大于 xx萬元小于xx萬元的,子(分)公司必須從《子(分)公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選(或競爭性談判、招標(biāo))確定。

(四)勞務(wù)總額大于(等于)xx萬元小于xx萬元,子(分)公司可在《子(分)公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。

(五)勞務(wù)總額大于(等于)xxx 萬元的,子(分)公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。

(六)xx工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程(含危橋改造與特大、大型橋梁)、隧道工程(含維修)以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項(xiàng)目子(分)公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。

(七)應(yīng)急、搶險(xiǎn)項(xiàng)目根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍,并把結(jié)果報(bào)工程部備案。

(八)特殊工藝或較困難的工程,《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)的隊(duì)伍無法施工的`,或需專業(yè)分包、整體分包的項(xiàng)目,由子(分)公司認(rèn)真調(diào)查、分析后上報(bào)選擇方案到工程部,工程部組織相關(guān)部門審核,審核后上報(bào)xx公司審批,審批同意后,由子(分)公司實(shí)施,并把合同和結(jié)算報(bào)xx公司工程部備案。

(九)選擇勞務(wù)隊(duì)伍的資料應(yīng)齊備(包括參與競爭的所有勞務(wù)隊(duì)伍),一般要有邀請書(或招標(biāo)公告)、招標(biāo)(或比選、競爭性談判)文件(含清單)、投標(biāo)文件(要求有投標(biāo)函、報(bào)價(jià)單、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書等)、評標(biāo)(比選或競爭性談判)報(bào)告、子(分)公司批復(fù)的會(huì)議紀(jì)要、(比選、競爭性談判及招標(biāo))中標(biāo)(或中標(biāo)結(jié)果)通知書等,并與勞務(wù)合同相符。

第四章 勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理

第十條 勞務(wù)合同的內(nèi)容

(一)勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險(xiǎn)、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)保證金、工時(shí)及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗(yàn)收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備,但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同,租金可以按計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種形式結(jié)算,同時(shí)必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理。

第十一條 勞務(wù)合同的簽訂與審批

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)比選、競爭性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書,與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同,報(bào)子(分)公司審批。

(二)與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商后需增加專用或補(bǔ)充條款,如與原招標(biāo)(或比選、競爭性談判)文件有較大修改或沖突時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部必須報(bào)子(分)公司審核通過并報(bào)xx公司市場發(fā)展部審批后,再按審批意見簽訂合同。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并及時(shí)更新勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺帳,每季度把勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺帳上報(bào)至子(分)公司和公司工程部備案。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同,發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時(shí)完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。

第十二條 勞務(wù)單價(jià)的確定

(一)子(分)公司參考xx公司工程部所計(jì)算通用版本的目標(biāo)成本單價(jià),結(jié)合本公司管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目實(shí)際情況下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的管控指標(biāo);

如下發(fā)控制單價(jià)高于目標(biāo)成本單價(jià)5%的,必須向公司工程部申報(bào)并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。

(二)由于部分項(xiàng)目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因,子(分)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的控制單價(jià)可分批下發(fā);

在臨建、將要施工段落包含的清單,在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價(jià)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按子(分)公司下發(fā)的控制單價(jià)管控成本。

1.沒有收到子(分)公司下發(fā)的管控指標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計(jì)價(jià)等工作,未下發(fā)控制單價(jià)的清單項(xiàng)目禁止施工。

2.如項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價(jià)超過子(分)公司下發(fā)的控制單價(jià)時(shí),需向子(分)公司申報(bào)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十三條 勞務(wù)合同的執(zhí)行

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部必須對所有進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記,檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種人員持證情況,嚴(yán)禁無證上崗。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),為勞務(wù)隊(duì)伍提供有利于施工開展的便利條件。

(四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn)、勞務(wù)計(jì)價(jià)、結(jié)算,切實(shí)保證公司利益不受損害。

(五)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)對合同執(zhí)行情況評價(jià),如實(shí)填寫評價(jià)結(jié)果,報(bào)子(分)公司審核。

(六)公司和子(分)公司對勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)行過程跟蹤監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,及時(shí)糾正。

第五章 勞務(wù)收方計(jì)價(jià)與結(jié)算 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收方,并于次月前完成計(jì)價(jià)工作。對勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收,對有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計(jì)價(jià)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程,必須在驗(yàn)收合格次月前將合格工程的計(jì)價(jià)單簽字完成并送各子(分)公司財(cái)務(wù)部。

第十五條 各子(分)公司要監(jiān)督各項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項(xiàng)目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前,應(yīng)對發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的,以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。

第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須對勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束 2 個(gè)月內(nèi)未辦理結(jié)算,子(分)公司說明原因和處理方案報(bào)xx公司工程部備案,方案中必須列出數(shù)量和估算金額。

第六章 勞務(wù)隊(duì)伍考核 第十七條 xx公司對庫內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行不定期檢查,年終統(tǒng)一考評,檢查考核結(jié)果由xx公司工程部匯總,年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊(duì)伍年終評價(jià)表》。

第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十條 子(分)公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。

建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度篇六

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育,凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全帶,嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程,有安全防護(hù)措施,施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。

7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,持證上崗率到達(dá)100%,嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等,拒絕違章作業(yè)。

8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案,技術(shù)交底要詳細(xì),驗(yàn)收手續(xù)要齊全,重要設(shè)備設(shè)專人管理,維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底,司機(jī)、信號工務(wù)必持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè),服從信號工的統(tǒng)一指揮。

10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動(dòng),拆除和移動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,視情節(jié)給予罰款處理,嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度篇七

第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理,確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實(shí)現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。

第二條會(huì)議形式

工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場專題會(huì)。

第三條會(huì)議內(nèi)容

(一)工程調(diào)度例會(huì)

從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題,安排下周施工計(jì)劃。

調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào):凡參加會(huì)議的單位和部門,必須將本單位、部門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題,以及會(huì)議對其問題做出的決定,以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確,由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要,上報(bào)上級主管部門,同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位,按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。

(二)現(xiàn)場專題會(huì)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,針對出現(xiàn)的各種問題,不定期召開現(xiàn)場專題會(huì),參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會(huì),處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題,為第二天施工做好準(zhǔn)備。

第四條會(huì)議要求

(一)工程調(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知,若通知不及時(shí)或通知遺漏,一次罰當(dāng)事人50元。

(二)在接到通知后,參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場,遲到者罰款50元/人,超過半

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建筑項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計(jì)劃(熱門18篇)
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一個(gè)良好的計(jì)劃可以讓我們事半功倍,讓每一步都更有針對性和效果。一個(gè)良好的計(jì)劃應(yīng)該能夠激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造力,提高工作效率。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范例,希望......
基建項(xiàng)目用電控制管理制度
發(fā)布時(shí)間:2024-03-24
由于和善礦供電雙回路為農(nóng)網(wǎng),不但供電質(zhì)量差,而且供電容量不足。為了合理化調(diào)配和善礦供電容量,保證基建項(xiàng)目的正常施工,特制定本管理制度: 1、正常供電時(shí): (一)、基建項(xiàng)目負(fù)荷情況: (二)、.........
最新工廠門衛(wèi)管理制度 建筑工地門衛(wèi)管理制度(5篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-04
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大......
最新建筑工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)(六篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-21
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理......
項(xiàng)目工程部經(jīng)理的崗位規(guī)章制度
發(fā)布時(shí)間:2023-03-07
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。 2、做好安全生產(chǎn)的管理工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常深入基層,.........
工程項(xiàng)目管理部人員工作總結(jié) 項(xiàng)目管理部個(gè)人工作總結(jié)(十九篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-06
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)......
最新工程項(xiàng)目管理年度總結(jié) 工程項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告(二十篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-26
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!......
最新工程項(xiàng)目采購管理論文 建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文(優(yōu)秀9篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-09-19
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家......
2023年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(十六篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-27
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?.....
最新員工規(guī)章制度管理制度 員工管理規(guī)章制度(實(shí)用7篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-10
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給......
2023年工程項(xiàng)目管理部人員工作總結(jié) 工程項(xiàng)目管理人員年終總結(jié)(十九篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-27
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?.....
2023年工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度(十一篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-09
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整......
最新建筑工程項(xiàng)目部年終工作總結(jié)(五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-13
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐......
最新建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)(通用8篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-11-09
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范......
最新主要項(xiàng)目績效考核管理制度的制定原則 項(xiàng)目部績效考核管理辦法(7篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-03
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是我為大家搜集的......
最新建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告 建筑工程項(xiàng)目工作總結(jié)(模板10篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-11-09
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報(bào)告范......
最新建筑公司管理制度 私人建筑公司管理制度(十三篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-19
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整......
建筑工程管理項(xiàng)目經(jīng)理求職個(gè)人簡歷范文
發(fā)布時(shí)間:2022-10-08
座右銘:舒服是給死人用的,沒有理想始終是咸魚一條......
項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用論文 項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用研究論文(十三篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-21
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)......
最新建筑工程項(xiàng)目策劃書案例 建筑工程項(xiàng)目策劃書(優(yōu)秀8篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-11-09
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎......
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-01-17
在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。如下是給大家整理的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,希望對大家有所作用。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇【一】一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治.........
建筑工程師項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)(通用13篇)
發(fā)布時(shí)間:2024-01-19
通過總結(jié),我們能夠了解自己在學(xué)習(xí)和工作生活中的得失和不足之處。總結(jié)寫作要注重客觀、實(shí)事求是,不要帶有個(gè)人偏見和主觀臆斷。請大家一起來看看以下的總結(jié)范文,或許能夠......
建筑工程師項(xiàng)目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)(熱門15篇)
發(fā)布時(shí)間:2024-01-19
總結(jié)是對所學(xué)知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧和概括的一種方式。總結(jié)的結(jié)尾要給讀者以啟示和思考,引發(fā)他們對自己工作或?qū)W習(xí)的思考和反思。總結(jié)是梳理思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的好方法。寫總結(jié)可......
建筑項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 建筑項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)精選
發(fā)布時(shí)間:2023-04-26
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫......
最新工程項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(四篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-30
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的......
項(xiàng)目管理制度細(xì)則 項(xiàng)目管理辦法或制度(5篇)
發(fā)布時(shí)間:2024-03-28
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了......
工程項(xiàng)目部疫情防控應(yīng)急預(yù)案演練方案 工程施工項(xiàng)目部疫情防控管理制度(十篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-24
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?下面是小編幫大家整理的方案范......
2023年甲方工程施工進(jìn)度管理制度 甲方項(xiàng)目進(jìn)度管理(五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-21
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,......
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)(通用10篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-09-17
總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫......
最新項(xiàng)目資金管理制度機(jī)制 艾滋病項(xiàng)目資金管理制度精選
發(fā)布時(shí)間:2023-08-06
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理......
最新施工過程管理制度 施工過程管理流程控制(優(yōu)質(zhì)7篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-06-27
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下......
最新員工工作管理制度(7篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-27
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是小......
最新建筑項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) 建筑工程項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)(11篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-07-21
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹一......
2023年監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度匯編 監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理制度(五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-04
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以......
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(19篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-27
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中......
最新項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度(五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-07
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參......
最新建筑工程項(xiàng)目合同(13篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-10
在生活中,越來越多人會(huì)去使用協(xié)議,簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧。下面是小編幫大家整理的最新合同模板,僅供參考,希望能......
最新建設(shè)工程有限公司管理規(guī)章制度 工程公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例(7篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-06
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)......
2023年工程項(xiàng)目食堂管理制度匯總(五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-03
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以......
2022年建設(shè)項(xiàng)目管理制度(五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-11
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,......
最新工程建設(shè)合同管理形考 工程建設(shè)項(xiàng)目管理(模板10篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-20
在人們越來越相信法律的社會(huì)中,合同起到的作用越來越大,它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。合同對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇合同。下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板,希......
最新建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(精選12篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-07
圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn)。那么,我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。建筑......
項(xiàng)目工人管理制度(十一篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-05
每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里......
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理(專業(yè)20篇)
發(fā)布時(shí)間:2024-02-20
總結(jié)是思考的過程,可以培養(yǎng)我們的思維能力和邏輯思維能力。充分利用圖表和圖像等輔助工具,以增加總結(jié)的可讀性和觀賞性。通過借鑒總結(jié)范文的經(jīng)驗(yàn),我們可以在寫作中更好地......
2024年建筑工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)(通用16篇)
發(fā)布時(shí)間:2024-01-13
心得體會(huì)是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒......
建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)范文(22篇)
發(fā)布時(shí)間:2024-01-23
通過寫心得體會(huì),我們可以更好地了解自己的長處和不足,為個(gè)人成長提供指導(dǎo)。寫好總結(jié)還需要一定的寫作技巧和表達(dá)能力。多看一些心得體會(huì)范文可以開拓我們的思維方式,幫助......
甲方工程部管理制度
發(fā)布時(shí)間:2023-03-11
為加強(qiáng)工程部管理,完善各項(xiàng)工作制度,提高辦事效率,根據(jù)公司章程的規(guī)定,制訂本管理制度。 總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的.........

分類導(dǎo)航

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