無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
集團會議發言稿篇一
今天是農歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團20xx年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。
盤點過去的20xx年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。
首先，事關公司長遠發展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業文化體系——“11146”企業文化體系，核心業務子公司也形成了各自的企業文化理念。二是制定實施了20xx-20xx年新一輪戰略規劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰略規劃和企業文化是公司經營管理的總綱領，也是xx轉型升級的指南針；而新總部項目的開工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發展新高度。
其次，公司四項經營指標再創佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務；進出口額11.63億美元再創新高，同比增長30.33%，位列國貿集團首位；資產總額首次超過200億元達234億元，同比增長38.5%；尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。
過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：
一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局：國有控股，引進戰略投資者，吸收職工持股，形成發展合力。
二是把握節奏，各業務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發，銷售收入首次超過100億元，主業優勢鞏固；地產業務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元；建工業務再創新高，各項指標保持兩位數以上增幅；類金融及投資業務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。
三是著力創新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創新促發展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元；以制度建設和優化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規范，規范決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業務發展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升；首次聘任主管和高級主管共80人，提高優秀基層員工待遇，拓展職業發展通道；在全公司推行企業年金，首批符合條件的641名員工受益；全面摸排集團系統困難職工情況，對重點員工給予幫扶；此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。
五是真抓實干，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過“三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規范化和透明度；嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業務一線，重視基層，服務基層，扎根基層。特別是奮戰在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業，他們是最可敬的xx人。
20xx年的各項業績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是2000多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助xx發展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來，我想談一談20xx年的工作思路、重點工作和幾點思考。
20xx年，國際政治經濟形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻；xx新一輪戰略規劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱巨。
20xx年，我們的工作指導思想是：以企業文化和戰略規劃為統領，以創新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉變發展方式，調整優化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩健，結構優化，效率提升，創新驅動”的發展新常態。
20xx年主要經營指標為：銷售收入162億元，進出口額10.9億美元。
具體來說，20xx年我們將主要推進以下八項重點工作：
一、繼續推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制；
二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造xx實業農產品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市；
三、盤活存量資產，優化資產結構，逐步降低公司負債率；
四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產品產業鏈建設，繼續推進產品線建設和模式創新，繼續打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環節的產業鏈或產品線經營模式。
五、加快地產去庫存化，xx國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業務必在5月份開業；
六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業化和海外工程新突破。
七、繼續豐富金融牌照，申請融資租賃業務資質；p2p網貸平臺上線運營，私募股權基金開展資產管理業務；
八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規經營。
長期來看，xx的發展路徑必須持續實施“五大戰略”，深入推進“三個轉變”：即發展基調從“講求規模速度”向“追求質量效率”轉變，提升增長質量；發展方式從“增量擴容”向“調整存量、做優增量”轉變，優化資產結構；發展引擎從“要素驅動”向“創新驅動”轉變，變革發展動力。
隨著中國經濟進入以“三期疊加”為特征的新常態，對于20xx年及今后的工作，我講三個觀點。
公司第一個五年規劃，我們的發展觀聚焦規模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規發展。這個發展觀及其配套的措施具有明顯的傳統模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規模快速增長，資產迅速膨脹。
新一輪戰略規劃，為xx發展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態的特點，而“三個轉變”則明確了xx轉型升級的方向：通過創新驅動培養核心競爭力，通過盤活存量優化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。
我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利；要認準戰略，著眼長遠；要選擇模式，保持定力；更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協力，xx的轉型升級之路定會成功。#p#副標題#e#
從著眼于“規模速度”，到立足于“三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規模”，大干快上的融資性業務自然受到青睞，而穩扎穩打的自營性業務和立足長遠的產業鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業務方可地久天長。
其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經營風險，避免潛在損失，本身就創造了經濟效益。
許崇信主任在省屬企業主要負責人座談會上指出，省屬企業當前面臨著經營和兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規經營；用“法律高壓線”規范招標采購、項目建設，用“制度紅線”規范決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關愛群眾，夯實xx基業長青的基石。
國貿集團的愿景和使命——“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業價值所在：實現利潤不是企業所追求的唯一目的，創造價值和社會貢獻才是終極目標。xx要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創新，在設計、生產、加工、物流等環節，具有比他人領先的整合創造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節約了社會資源，提高了生產效率，為社會創造了增值，推動了社會進步，企業也得到了發展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。
xx著力為員工創造價值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“xx”品牌與榮譽，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發展自我，為企業和社會創造價值，實現自己的夢想與價值。
各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創xx轉型升級的新局面，以更加優異的成績回報社會、回報股東、回報員工。
最后，祝各位事業興旺、闔家幸福、猴年大吉。
謝謝大家。
集團會議發言稿篇二
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！
在過去的一年中，soho
中國
集團取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批集團和個人提供
了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲
這些銷售成績和建筑成就，是全集團每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的
精神
品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神
，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神
、靈魂的成長和進步。20xx年的銷售成績和建筑成就，是全集團每一位同事辛勤努力的結果
這一年來，我們集團和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，
給大家
拜年了！soho
中國
基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步！當我們追問人的本質是什么，答案是
精神
的，是靈魂的。當我們追問我們企業的基礎是什么，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創新”更是我們的企業文化，在此與大家共勉！
最后，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂！
集團會議發言稿篇三
20xx年，是國一金典快速發展的一年，是改革創新取得顯著成就的一年，是公司業績大幅提升的一年，是品牌建設有效推進的一年，是各項工作取得豐碩成果的一年。
公司成立七年來，發展迅速，規模龐大，在收藏界得到了大家的尊重和認可。為什么能發展得這么快?為什么能把規模做的這么大?歸根結底，靠我們的信念，靠我們的堅守。
我們的信念是什么?我們的信念，就是做誠信企業，做受人尊重的企業。想做誠信企業，就要求公司在經營發展的過程中，始終誠實做事，踏實做人，不糊弄人，不騙人。誠實做事、踏實做人，才能贏得客戶的信任。而想受人尊重，就要把企業規劃好、發展好，把企業做大做強。只有企業做大做強了，別人才不會小看你，才會尊重你。這就是我們一直堅守的信念。
我們的文化是什么?開心工作，快樂成長!我一直有一個理想，就是把我們國一打造成一個大家庭，讓大家在這個大家庭里，和諧相處、團結互助，讓大家在這里，開開心心地工作，快快樂樂地成長。開心、快樂，是生活的基本指數，不開心、不快樂，也就談不上幸福感。開心工作，快樂成長，就是讓每個員工在這個大家庭里得到物質滿足的同時，享受高品質的文化生活，把每個人塑造成體面的人、對社會有用的人。
我們的夢想是什么?就是做百年老店，把我們國一打造成全國知名收藏品品牌!做百年老店的路，我們現在剛剛走了七年。正因為我們要做百年老店，所以我們所做的一切，都要為今后鋪好路。我們每走一步，都要走得扎扎實實，來不得半點馬虎。想要打造全國的知名品牌，那就一定要有信譽。讓大家尊重你、信任你、支持你!一提到收藏品，就讓人想到去國一。目前，在我們國家的收藏品市場上，還沒有一個比較有名氣的品牌，我們國一能不能脫穎而出，成為第一個呢?我相信，只要始終堅守我們的夢想，一切就皆有可能!我們的最終目標是——買當代收藏品，就選國一!
我們的責任，除了社會責任外，更重要的就是幫助我們國一的員工，實現夢想，過上幸福生活。這就是我們的責任!在我們國一，現在已經有很多人實現了自己的夢想，大家看了我們的“股東墻”，現在一共有139位股東，他們已經實現了不止一個夢想：個人的，事業的，物質的，精神的……再接下來就是做一個受人尊重的人，為社會做更大貢獻的人。我們要讓國一員工不斷地、一步一步地實現他們的夢想，過上幸福生活。
作為國一員工，要踏踏實實地工作，要努力向上。即使你還沒有當上股東，但只要積極面對工作，公司就可以給你想要的結果，從而改變你的人生，改變你的生活。這是我的希望，也是你們想要得到的結果。我們要讓國一的每一個員工能夠在公司實現夢想，而且要不遺余力地幫助他們實現夢想。有困難，公司會幫助解決；不知道怎么去實現夢想，公司會指導他們去實現。這就是我們的責任。
“四個堅守”，不僅是我們這七年來所要秉承的，也是我們今后堅定不移所要努力堅持的。
集團會議發言稿篇四
各位同事，女士們，先生們，朋友們：
在20xx年新春佳節即將來臨的喜慶時刻，我們集團全體同仁在這里歡聚一堂，為20xx年集團建設取得的優異業績彈冠相慶，為將要受到表彰獎勵的先進人物拍手慶賀。等一下，我們還要為集團20xx年的美好前景舉杯抒懷。請允許我代表集團
領導
和我個人，對集團全體員工一年來的辛勤耕耘表示衷心地感謝和崇高的敬意！20xx年，我們集團開復工面積20多萬平米，創造產值13億元，經營業績比上一年有大幅度的提高。當然，在這樣的大好形勢下，大家最關心的收入問題，也將會水漲船高。我個人深深認識到，由于我們有了這樣優異的表現和不俗的業績，所謂宏觀經濟深度調整，社會需求大幅下降，市場環境總體困難，個人收入陷入低谷的形勢判斷，因為完全不適應我們集團的實際情況而成為一派胡言。
在我們
總結
20xx年工作的時候，我們必須清醒地認識到，和社會上那些大腕級建筑企業相比，我們騰飛集團規模很小，人數很少。但是，小的就是美好的。恐龍雖大，早已滅絕。螞蟻雖小，存活億年。至于人數很少，那更成為我們無可比擬的獨特優勢。因為我們知道，綿羊成群結隊，獅子獨來獨往。我們集團近300頭獅子，雙眼都閃爍著狼一樣的綠光，在建筑市場橫沖直撞，所到之處，高樓拔地而起，對手哀鴻遍地，財富滾滾而來。每當想到這里，我們的心里頓時充滿燦爛的陽光。一個人要有
職業規劃
，一家集團要有年度計劃。20xx年，集團的計劃是產值十個億，面積15萬。也許在座的美女帥哥們會說：呵呵，竟然比20xx年的數據還要低。到明年這時候，我們盤點一年業績的時候，你們會發現，超額完成年度計劃的數據，就像我今天站在這里一樣高高在上。實現集團的年度計劃，最關鍵的是在座的同仁們像20xx年那樣團結奮戰，努力開拓。我們的口號是，為社會奉獻精品，為國家上繳稅收，為集團積累業績，為個人創造收入。我們這幾句口號，將因為與
中國
夢高度重合而具有重大深遠的歷史意義。集團存在的責任，首先是讓員工滿意。我們集團條件有限，不可能滿足大家對
思想
自由、感情自由甚至人身自由的神圣追求。但是，我們有責任、有義務、有決心，更有能力，讓全體員工在翹首以盼中逐漸實現財務自由。豪言壯語誰都會說，唯獨我只會說實話。要是過去，我可能不敢這樣說。今天，在新春佳節快要來臨的時候，我敢說這個話。這是因為，我們總是把猴年馬月當成遙不可及。現在，猴年馬上到來了，我們因為沒有了退路而豪情滿懷。本來不想多說，因為美酒佳肴不等人。可是，說到錢，我還是忍不住說了這么多。我非常感謝大家，給我充足的時間讓我在這里自由發揮。我們集團的優良傳統是非常講民主，就像今天一樣，大家在聽講，所以都是民。僅僅我一個人在講，所以此時此刻我是主。我要勇于當家作主，尤其是幫助大家實現財務自由的時候。
謝謝，祝大家在新的一年心想事成，夢想成真，身體健康，合家歡樂。
集團會議發言稿篇五
尊敬的各位朋友、同事
下午好！
繼20xx年集團十年慶至今，集團又長大五歲
，進入十五周年
。十五年的風雨坎坷，十五年的傳承跨越，十五年的并肩攜手成就了xx的今天。成長的道路離不開各位朋友、同事的關注、關愛、關心與緊密合作、支持。xx集團初創時期，是各位至親好友、同事、加盟商的關愛與支持讓我們邁出了成功的第一步，飲水思源，集團在歷經艱苦
創業
的.十五個春秋中，我也步入知天命年了，感謝各位十五年來自始至終的堅定追隨。十五年成長的路上，我最要感謝的是以何小芳、劉小軍、溫金保、簡俊春、敖艷梅等為代表的一批集團老員工，從集團成立之初就和我一起榮辱與共、同舟共濟的同事，以進賢、共青城、吉安等縣區為代表的分銷商，十年如一日，和集團不離不棄、風雨同舟。當然還有在座的各位老朋友一如既往地支持。你們給予了xx集團充分的信任，你們都是集團成長之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有集團的進步。在這里，我同樣要感謝全國各地的加盟商和供應商，對集團多年的不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，集團的業績才一年年攀升，面貌才一年年煥然。同樣讓我感動的還有集團的所有員工，多年來辛勤地付出、無私地奉獻，他們的家人，一直默默支持而毫無怨言，還有我們的各位
創業
同仁，十五年來大家并肩作戰、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊，恪盡職守、兢兢業業，你們是集團最寶貴的財富，是集團繼續前進的無盡動力。在這里，我還要感謝那些曾經在集團工作過的同事們，你們為集團曾經做出的貢獻，同樣會永遠銘記在集團人的心中！當然，更要感謝黨
和政府開明開放，為集團提供
的優質環境，也感謝金融界朋友多年來的支持，今天，值此集團十五周年
之際，更要向多年來給予集團關心和支持的所有領導
和朋友們，向多年來為集團做出貢獻的全體同仁，致以深深的謝意！十五年里，集團完成了無數次的蛻變，變的只是數量和時間，不變的是我們心中的那份執著。“執著”二字，平淡不過，處處可見，但xx人能堅守15年的考驗，并不容易。經過十五年的努力，集團的隊伍擴大了，部門增多了，但我們希望下一個五年會是騰飛的五年，跨越的五年。
在歲月的長河中，十五年不過是浪花一朵。對于發展中的xx而言，猶如逆水行舟，不進則退，從六零后到八零后，華麗轉身到現在的九零后新生代的來臨。集團下一個五年，十年、一百年，隨著以集團副總經理桂榛為代表的新生代的加入，將緊隨時代步伐，與時俱進，與在座的所有朋友親密合作，將xx的事業推向一個新的高峰。在新的征途上，集團人將繼續堅持十五年
創業精神
，以大數據為依托，以商品為主線，以市場為導向，全面向資本化運作過渡。我們會在“以人為本”的原則指導下，不斷改善員工的工作環境，為員工提供
更大、更寬廣的發展空間。今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，集團的脈搏將跳出最強的音符。相信五年后、十年后會有更多新朋老友相聚一堂，共同見證xx的騰飛與夢想！相信在滿飲下我們今晚的感恩與慶功酒后，xx人轉過身去又將會是風雨兼程，祝愿大家，祝福集團，愿我們風雨同鑫，成就夢想！
集團會議發言稿篇六
尊敬的各位
領導
、各位同事：你們好!
今天在這里能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這
20xx
給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被
領導
們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層
領導
不在優秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優秀干部的評選?領導
中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環。時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之，
總結
為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實干、創新的精神
，努力為公司的發展抒寫新的篇
章。最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!
