總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年終總結主持稿篇一
一是移民后扶取得新成效。組織實施并完成新增人口項目13個、兩區經濟發展項目10個、小水庫移民扶助基金項目4個，完成移民后扶項目投資605萬元。同時，積極爭取清江流域移民困難幫扶項目，已獲省移民局批準幫扶資金303萬元，即將開展規劃付諸實施。二是移民培訓實現新突破。在開展常規實用技術培訓和致富帶頭人培訓的基礎上，積極探索移民就業技能培訓，培育新型移民，促進移民勞動力轉移。三是移民信訪呈現新態勢。轉變觀念，堅持依法化解移民訴求，引導移民理性表達訴求，推進陽光信訪，實現赴宜昌、省、進京上訪為零，重要時間節點移民群體均保持穩定。四是雙聯雙促取得新業績。扎實開展雙聯雙促工作，幫助聯系點天平山理清發展思路，發展村集體經濟，改善村容村貌;認真實施精準扶貧工作，出臺了一系列幫扶措施。五是黨的建設實現新收獲。我們以學習宣傳移民政策為動力，以集中走訪活動為載體，以全體移民干部走訪覆蓋全市所有大中小型水庫為硬任務，按照“走訪移民戶、了解移民情、辦實移民事”的總要求，開展了“查庫情、訪民情、增感情”活動，以切實有效的實際行動推動干部作風建設，密切黨群干群關系，增強同移民群眾的感情。
(一)突出“提能增效”，扎實抓好移民的后期扶持。
1.加快實施上年度后扶項目。由于后扶工作的連續性，對已批準的后扶項目加快實施。一是全面實施完成20xx年度新增人口計劃項目13個，總投資334.23萬元，其中移民后扶資金128萬。二是完成20xx年度“兩區”經濟發展項目剎尾工程12個，總投資857.88萬元，其中庫區基金430萬元。三是實施20xx年度小水庫移民扶助基金項目5個，總投資124.57萬元，其中扶助基金47萬元。四是實施完成20xx年度三峽庫區基金項目3個，總投資57.153萬元。五是實施20xx年度“兩區”經濟發展項目10個，完成公路硬化74.1公里，溝渠整治1223米，改造桔園210畝，改造茶葉基地55畝，完成投資總額871.98萬元，其中后扶資金298萬元。
2.全面清理原遷移民直補人員。利用2個月時間，對10個鄉(鎮)處21個重點移民村的原遷移民進行了抽查核實。經核查，20xx年減少原遷移民133人，原遷移民直補為9537人，發放原遷移民直補資金572。22萬元。
3.積極申報20xx年度后扶項目。對20xx年后扶項目的安排，堅持突出重點區域、重點問題、重點項目，并對每一擬定項目實地踏勘，在充分征詢意見的基礎上，按輕重緩急進行申報審批。經市人民政府批復，批準新增人口計劃項目10個，總投資226.54萬元，其中移民后扶資金128萬元;批準“兩區”經濟發展項目13個，總投資632.51萬元，其中移民庫區基金380萬元;批準移民后扶應急處置資金項目2個，總投資55.03萬元，其中移民后扶應急補助資金49萬元。
4.抓緊實施本年度后扶計劃項目。一是實施20xx年度新增人口計劃項目。市人民政府批準的10個計劃項目全面實施，硬化道路5002米，維修道路500米，整治排灌溝渠2216米，整治堰塘1口，修建農田機耕作業道1100米，直接受益人口3182人，其中移民589人。二是實施20xx年度“兩區”經濟發展計劃項目。經市人民政府批準13個計劃項目開工實施，完成新修田間作業道3620米，溝渠整治1674米，整治堰塘3口，道路硬化6856米，道路擴建2000米，柑桔精品園改造120畝，新修旅游停車場1處，配套青林寺村移民安置區建設1處。三是啟動應急處置補助資金項目，完成道路硬化2157米。
5.積極向上爭取移民后扶項目。采取多種方式，積極向上爭取項目。一是20xx-20xx年度三峽水庫庫區基金項目獲省級批準。批準項目5個，總投資124.5萬元，其中三峽庫區基金95萬元。項目實施后，將硬化道路3654米，排灌溝渠整治1540米，新修田間主操作道550米。二是宜都市《清江流域水庫移民幫扶解困項目規劃方案》獲省移民局批復實施。根據方案，項目規劃期限5年，涉及紅花套鎮、高壩洲鎮、五眼泉鎮、姚家店鎮和陸城街道辦事處等5個鄉(鎮)、辦事處，52個行政村的900戶2130人，第一年安排專項資金303萬元，在白鴨垴村、石門村和南橋村率先實施。
6.加快移民美麗家園建設。確定紅花、高壩洲為美麗家園建設重點鎮，青林寺、南橋等21個村為重點村;以“一戶一策，一村一品，整村推進”為思路，擇優選擇青林寺為全省移民美麗家園建設示范村，蓮花堰、南橋為市級美麗家園建設帶頭村，在移民項目扶持上，將移民后扶項目資金適當集中，重點幫扶，整合傾斜，對青林寺村，年扶持資金達100萬元以上。組織重點鄉鎮、重點村前往遠安、竹山縣進行美麗家園建設考察，加快全市美麗家園建設步伐。5月份，宜昌市召開移民同步小康美麗家園建設現場會，青林寺作為參觀現場并推廣，我市的經驗在會上作交流發言。
(二)突出“增收致富”，扎實抓好移民的科教培訓。
以提高移民自身發展能力為目的，以幫助移民增收致富為目標，結合庫區和安置區產業結構調整、優勢產業發展以及移民需求，通過舉辦培訓班、委托專業機構培訓、部門聯合培訓等多種方式，舉辦生態農業技能培訓和移民干部培訓31期，培訓1978人。
1.開展實用技術培訓。聯合高壩洲鎮、紅花套鎮、五眼泉鎮農業技術服務中心，充分利用各部門的培訓資源，以田間地頭、欄圈為課堂，本著“實際、實用、實效”的原則，圍繞農作物栽培及農業實用基礎知識、柑桔精品園建設、無公害標準化生產、畜牧業高效飼養及防疫、測土配方施肥等技術，聯合開展農業實用技術培訓15期，組織生態農業實用技術培訓1511人。
2.開展農村致富帶頭人培訓。以湖北土老憨生態農業集團為依托，充分發揮龍頭企業技術和市場優勢，利用企業的實訓基地，重點開展以產品精加工、網絡信息、市場營銷等就業技能培訓和農村新型經濟組織的組建與管理等農村致富帶頭人培訓，全年組織移民培訓4期，就業技能培訓60人，培育農村致富帶頭人20人。
3.開展移民干部培訓。以宜都市委黨校為培訓陣地，同時，采取以會代訓，外出學習考察等形式多樣的培訓方式，對市局科室以上干部和重點鄉(鎮)處、村三級移民干部進行了移民后扶項“十三五”規劃編制、美麗家園建沒 、 精準扶貧等方面的學習培訓3期，參訓學員108人次。
(三)突出“和諧穩定”，扎實抓好移民的矛盾化解。
轉變維穩觀念，變事后化解為提前預防，堅持依法依規化解矛盾，引導移民理性表達訴求，探索移民信訪市、鄉(鎮)處、村(社區)三級聯辦會商機制，著力推進陽光信訪。全年共接待移民群眾政策咨詢91人次，5人以上群體訪4批53人次，辦理群眾來信6件，其中市群工部交辦件4件，本局信訪件2件，實現到宜昌、赴省、進京上訪為零，重要時間節點移民群體均保持穩定。
1.堅持強化責任，建立三級聯動機制。實行主要領導負總責，分管領導負硬則，其他領導“一崗雙責”，工作專班負細則;強化屬地管理，探索建立移民信訪市、鄉(鎮)處、村(社區)三級會商聯辦機制，成效明顯。
2.主動幫扶困難移民。將移民信息與扶貧部門貧困戶信息進行對接，為121戶貧困移民建檔立卡，實行一戶一檔，實施精準幫扶，限期脫貧。對移民貧困家庭發生重大疾病或意外傷害，以及子女高考上線難園大學夢的，出臺相關幫扶慰問政策。同時，開展一年一度的移民貧困戶慰問活動，慰問移民貧困戶56戶，送去慰問金19800元。
3.認真落實高壩洲水庫自謀職業安置移民社會保障政策。20xx年核定人口1348人，落實大齡就業補助31.944萬元，1764人次。落實基本養老生活補助26.28萬元，1461人次。落實新農保和養老保險返還83.74萬元，263人次。
4.積極推進陽光信訪。加大信訪相關法規政策宣傳力度，引導移民群眾依法理性表達訴求。加大政務公開工作力度，通過會議、宣傳資料、網站等多種形式開展移民政策宣傳。繼續堅持信訪案件辦理模式，依法依規化解移民群眾的訴求。嚴格陽光信訪信息系統的應用，增添系統所需相關設施，積極推進陽光信訪。
(四)突出“創先爭優”，扎實抓好黨的建設和管理創新。
1.扎實抓好黨的建設。一是深入推進創先爭優活動。繼續實施黨建工作五年規劃，開展“五好班子”、“五好干部”爭創和黨員履職承諾活動，嚴格執行“三會一課”、黨員教育培訓、黨員干部服務承諾、民主評議黨員等制度，對全體黨員開展評定;“七一”期間，表彰6名優秀共產黨員，培訓中心副主任周波入選省“我們的`價值觀、我們的中國夢”百姓宣講團成員，并被推選為“荊楚楷?！?以周波為牽頭人，成立愛心團隊，幫扶困難戶，常年做好事。 二是認真開展守紀律講規矩教育活動。嚴格按照市活動領導小組的要求，組織黨員干部學習黨章等規定內容，黨組書記、局長胡守礦進行專題輔導，同時，組織干部觀看電教片《較量無聲》，開展“嚴守政治紀律、嚴明政治規矩”大討論。活動中，機關干職工人均做讀書筆記1萬字以上，撰寫體會2篇以上。三是堅持抓好黨風廉政建設。認真落實黨組主體責任，強化班子成員“一崗雙責”，認真開展黨風廉政建設宣傳教育活動，請市紀委副書記、監察局局長鄭蕾艷進行廉政輔導，抓好把紀律挺在前面教育活動，常性開展談心談話活動，確保全局無違規違紀事件發生。
2.高標準完成中心工作任務。認真開展“雙聯雙促”和精準扶貧工作。繼續以“一訪兩聯三服務”為主題，在天平山村開展“雙聯雙促”、“萬名干部進萬村惠萬民”、精準扶貧等活動，組織村干部和聯村工作隊員外出學習村集體經濟發展、精準扶貧等經驗，制定出幫助“理清一條發展思路、制定一個發展規劃、整治一個重點區域、找準一個集體經濟發展項目、建設一個生態文明新村”的幫扶措施，今年投入30萬元，為村整治張家沖山洪溝300米，計劃明年再投入資金100萬元，幫助村整治重點區域，徹底改善村容村貌。制定出臺《宜都市移民局精準扶貧結對幫扶活動實施方案》，組織機關干部認真開展“一對一”結對幫扶工作，擠出一定資金，出臺干部職工結對幫扶措施，確保提前完成市委政府交辦的精準扶貧工作任務。
3.著力提升部門形象。一是強化干部素質提升。加強干部職工政治理論學習，堅持每周五干部職工集中學習制度，繼續開展“年年有主題，月月有專題，人人有課題”學習教育活動，機關50歲以下的干部走上講臺講課。二是強化干部作風轉變。開展“結窮親、獻愛心”活動，全局結對幫扶22名移民貧困戶，4個科技示范戶;開展“查庫情、訪民情、增感情”活動，以“走訪移民戶、了解移民情、辦實移民事”為目標，組成4個工作專班，對全市48個大中小型水庫開展調查走訪，活動所形成的調研報告作為編制移民后扶第三個五年規劃的依據和基礎。三是強化機關效能提高。細化機關績效考評辦法，嚴格機關績效管理，加大干部職工紀律、作風和效能督查力度，進行上班紀律、工作紀律執行情況通報，干部作風進一步好轉，機關效能進一步提高。四是強化制度落實力度。認真開展津補貼發放、干部職工福利、“三公”經費等的清理整治，嚴格落實公務接待、公車管理、辦公用房等相關制度和紀律規定，加大黨務政務公開制度，機關管理進一步規范;強化移民資金管理，嚴格執行部門預算，開展移民資金專項檢查，對個別村違規使用移民資金問題進行通報，并限期整改。五是加強機關工會、社會管理綜合治理、計劃生育、調研信息、電子政務、項目協調、非公黨建等工作。
一年來，雖然各項工作取得了較為明顯的成績，但還存在一些不足，主要是：干部隊伍年齡偏大，干部素質有待進一步提高;加大與各部門間的聯系，整合部門力量支持移民村建設，解決移民難題的力度還需進一步加大;圍繞移民美麗家園建設創新不夠;移民信訪維穩依然有一定壓力。
20xx年是全面實施“十三五”規劃的開局之年，是扶貧攻堅、全面深化改革的重要一年，20xx年全市移民工作的指導思想是：深入貫徹落實上級移民工作會議精神，堅持以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導，以精準扶貧工作為抓手，在提高后扶成效和培訓質量、化解移民訴求上下功夫，著力加快移民產業發展，加快移民美麗家園建設，加快移民同步奔小康建設步伐，為實現市委、政府提出的“全國文明城市、全省首強縣市、全面小康縣市”的“三全”目標作出新貢獻。
工作目標是：在市委、市政府正確領導下，按照上級主管部門對移民工作的新要求，調整新思路，確定新舉措，踐行新作為，取得新成效，努力實現“8320”的工作目標。即爭取后扶項目資金800萬元以上;進一步鞏固“基層黨組織建設、社會治安綜合治理和信訪維穩工作”先進單位的“三項成果”，培訓移民2000人以上，繼續保持非正常上訪零發生。
為實現上述目標，我們的主要措施是：
(一)突出移民工作重心，推動移民后期扶持工作提質增效。
1.狠抓三項惠民措施落實，確保精準扶貧持續發力。
精準扶貧既是重要的政治任務，又是重大的民生工程。新的一年，我們要嚴格按照“六個精準”的要求，切實解決好移民最困難、最急需的問題，確保精準脫貧，不落一人。一是安排好自謀職業移民社會保障工作。二是落實好貧困移民幫扶工作。重點抓好在冊貧困移民危房改造，消除移民土坯房工作;積極協調有關鄉鎮和部門落實好精準扶持政策;深化機關干部“一對一”幫扶活動。三是實施好清江流域移民幫扶解困項目。
2.狠抓三大治理建設，確保美麗家園建設錦上添花。
新的一年，我們對移民人口3000人以上的紅花套、高壩洲鎮和移民人口200人以上的青林寺、南橋等21個村要繼續加大投入，推動他們向著經濟發展顯著提高、基礎設施完善配套、生活環境明顯改善、社會事業不斷發展、文明和諧風尚形成的美麗家園建設示范村鎮邁進。一是繼續抓好美麗家園示范村建設。集中資金建設好移民小區。二是完善美麗家園基礎設施建設。主動與涉農部門配合，加快小流域治理、山洪溝除險加固、人畜飲水工程建設，實施雙低項目改造，農村道路硬化等。三是抓好美麗家園環境治理建設。支持清潔能源入戶，開展綠滿荊楚行動，加強農村垃圾清運填埋，開展村級環境衛生大清理、大整治活動。
3.狠抓二大產業發展，確保移民收入穩定增長。
緊緊圍繞全市主導產業，加強柑桔、茶葉精品園的升級改造，完善排灌設施，品種改良，機耕道路硬化等，把移民產業發展建成全省亮點。實施好經濟發展項目，新增人口項目，小水庫幫扶解困項目，三峽后扶項目等，扶持發展一批家庭農場、村級集體農業企業，轉移一批剩余勞力，確保庫區和安置區移民人均收入持續穩定增長，達到或超過當地農村居民的平均水平，向全面小康社會同步邁進。
(二)瞄準移民工作重任，推動移民培訓上檔升級。
面對移民積極響應“全民創業，萬眾創新”的技能需求，及時調整培訓方式和培訓內容，提高培訓成效。一是鼓勵移民自主培訓。對移民自費學成相關技能，取得一定資格和資質的，給予一定補償。二是推行移民培訓就業一體化。開展“定單式”、“點單式”、“買單式”培訓。三是激勵移民自主創業。對產業發展達到一定規模，給予獎勵。四是實施好移民致富帶頭人、農村實用技術、新型農民科技培訓和移民干部培訓。
(三)擔負移民工作重擔，推動信訪維穩工作規范有序。
堅持陽光信訪，依法化解。始終把人民群眾的利益放在第一位，急群眾之所急，辦群眾之所需。一是進一步強化責任。實行主要領導負總責，分管領導負硬責，其他領導“一崗雙責”，工作專班負細則;強化屬地管理，分級負責，鞏固市、鄉(鎮)處、村(社區)三級會商聯辦機制。強化敏感時點、敏感政策落實的風險防控和化解機制。二是進一步暢通信訪渠道。在堅持定點接訪的同時，更多地采取重點約訪、專題接訪、帶案下訪等方式，面對面做群眾工作，有針對性地解決群眾反映的信訪突出問題。重視網上輿情，提高對現代媒體傳播的處置能力。三是進一步規范信訪秩序。加大信訪相關法規政策宣傳力度，引導移民群眾依法理性表達訴求。涉法涉訴信訪問題導入法治軌道解決，促進依法信訪、依法處訪，確保信訪秩序得到有效維護。
(四)履行好移民工作重責，推動移民機關建設競進提質。
首先是要進一步履行好主體責任。加強干部隊伍宗旨教育，牢固樹立“立黨為公、執政為民”理念。加強干部隊伍警示教育，牢固構筑“黨性原則、思想道德和黨紀國法”三道防線。加強干部隊伍紀律教育，牢固樹立“嚴明的紀律是黨的生命線”的觀念。努力打造學習型機關。其次是要進一步加強作風建設，增強保障機制。嚴格遵守中央“八項規定”和省委“六條意見”。在精減會風文風上下功夫，在服務群眾“最后一公里”上花氣力，在勤儉節約上做文章。自覺踐行“三嚴三實”，持之以恒反“四風”，努力營造守紀律、講規矩、風清氣正的良好氛圍。其三是要進一步加大績效考核。將省、市移民系統綜合考評內容與機關績效考核相結合，把指標量化分解到科室，落實“月初有計劃、月底有紀實、季度考核、年度考評”的工作機制，提高效率。其四要進一步抓好工會、群團、社會管理綜合治理、計劃生育、政務公開、調研信息、電子政務、項目協調、非公黨建等工作進一步有序推進。
公司年終總結主持稿篇二
在過去的一年里，在各部門的協調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，齊心協力、頑強進取、大干快上，按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：
一、主動學習發達地區同行業公司的發展經驗，考察、探索戶外廣告設施建設新模式，積極推進戶外廣告設施建設技術創新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，led電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統籌安排中心城區道路指示牌（二期）項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批準開挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎；剩余1座因與區水務局省屬項目用地沖突，暫緩建設。
六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網建設24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作：
1、超額完成中心城區戶外立柱廣告牌產值93.33萬元的工作目標，實現經營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產值105萬元的`工作目標，實現經營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產經營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內。
九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規范了員工行為、維護了企業和員工的共同利益。
回顧廣告傳媒公司一年來的工作，取得的成績有目共睹；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業管理靠經營者親力親為，企業內部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關系。為片面追求經濟利益，犧牲工程的質量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來轉型發展、攻堅突破的關鍵時期，秉持求實進取、勇于創新的希望精神，統一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發展總思路，以企業可持續發展為一切工作的出發點和落腳點，為跨越式發展奠定堅實基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實現三大目標：做好三篇文章，即：探索企業轉型方向，為企業發展準確定位；搞好市場開發，拓展生存空間；加強企業文化建設，提高員工隊伍整體素質。
強化三種意識，即：強化市場意識；強化創新意識；強化憂患意識。
公司年終總結主持稿篇三
各位領導、同事們：
已經過去了，回顧過去的一年，源于全體員工的辛勤工作和共同努力，公司各業務部門都圓滿地完成了一年的考核指標，各行政管理、服務部門也都順利地完成的一年的各項工作，公司整體取得令人滿意的業績。我們今天的總結大會，要對過去一年獲得的、成績，以及不足和教訓進行總結，更是對新一年作出計劃，增添信心，推動公司的各項工作再上新臺階。
今天的大會，我們主要有三項議程，第一項，各分、子公司、各部門經理做，第二項由公司財務總監報告各分、子公司、各部門經營情況，第三項由總經理作總結發言，第四項，對先進進行表彰。
現在進行大會第一項，請各分、子公司、各部門經理依次上臺做述職報告，希望大家都能認真的聽取各位領導的述職和工作思路，結合自己的崗位計劃找準自己努力的方向。 大會第二項，由財務總監對各部門經營情況進行總結。
通過總監的報告我們可以看到，，各公司各部門在部門領導的帶領下，在部門員工的共同努力下，都取得了較好的業績，再次向大家表示感謝和祝賀，并預祝各公司、各部門都取得更優異的成績。
大會第三項，請董事長、總經理作總結發言。
總的總結發言，對公司一年來的發展情況進行了全面、客觀的評價，也提出了當前存在的一些問題與不足，希望在新的一年里，大家能以今天的總結為鞭策，發揚優勢，改進不足，不斷進取，在各自的崗位上貢獻應有的力量!
會議第四項，對評選出的公司先進集體和先進個人進行表彰、獎勵，我逐項宣讀獲獎名單，請公司領導為獲獎者頒發榮譽證書及資金。
非常激動和熱烈的場面啊，紅燦燦的獎狀印著紅燦燦的笑臉，把我們會議室的氣氛烘托的更溫暖更熱烈了。非常感謝這些單位和個人，他們在過去的一年中，不但創造了優異的業績，更為我們樹立了團結協作、吃苦耐勞、勇于擔當、敬業奉獻的榜樣，希望大家在分享他們的喜悅的同時，也能學習到他們優秀的品質和精神。我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示感謝和祝賀!
到此，我們今天總結、表彰大會的.議程就全部結束了。今天下午的會議開的很熱烈，很成功，總結過去，應該說是公司穩步發展、不斷進取的一年，這一年，我們在坐的每一位員工都為公司的發展付出了辛勤的勞動和汗水，也收在工作中收獲了經驗、收獲了教訓、收獲了喜悅和進步。面對嶄新的一年，激勵我們前進的目標有很多，但最重要的，
應該是我們身上擔負的責任更重了，正所謂風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭，相信新的一年，公司全體員工在總的帶領下，團結一心，努力工作，一定會譜寫出公司更加輝煌絢麗的新篇章!最后預祝大家愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意!
我宣布，暨表彰大會到此結束，請全體員工到會餐、聯誼，謝謝大家!
公司年終總結主持稿篇四
20xx年以來，在總公司的正確領導和支持下，緊緊圍繞公司的發展戰略及目標來開展各項工作，通過努力，各方面都取得了一定的進步，完成了自己的本職工作，現將20xx年開展的各項工作總結如下：
由公司執行董事帶頭，這一年來作為文化傳媒公司執行董事，我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質，把具備良好的政治和業務素質作為做好本職工作的前提和必要條件，不斷學習、不斷提高。
（一）每周組織員工業務學習，提升每個員工的工作能力，公司要求學習不能單一，每個員工不僅要對自己工作崗位的知識進行鞏固學習，還必須學習掌握傳媒各項業務工作，為未來公司的發展培養高素質的人才。
（1）在管理工作中，堅持每周聽取上周工作情況匯報，研究安排下周工作，加強管理，督促各項工作有序穩定的落實。
（2）在工作中，堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作，聽取公司員工的建議，不斷地完善在工作中存在的不足。
（二）在公司每個員工的共同努力下完成了與市宣傳部、機關事務中心、檢察院、文廣局、國土局、扶貧局、兩河農業園區管理委員會、24個鄉鎮及各景區等單位的合作，完成了春花秋月烏蒙大草原兩次活動的宣傳及印制品的制作，在完成工作的同時也得到了這些單位對我們工作的肯定和認可。
嚴格要求傳媒每一位員工遵守各項規章制度，自覺做到與總公司領導保持高度一致，不濫用職權、玩忽職守、廉潔奉公、不利用職務之便謀取私利，堅持以制度用人，制度管人。
（一）沒有太多的廣告媒體資源，使公司在發展上受到限制。
（二）視頻制作部缺乏有經驗的專業人士。
20xx年將完善公司各項管理制度，提高工作效率，制定公司的經營計劃，緊緊圍繞重點展開工作，為公司做出應有的貢獻。
（一）加強政治理論學習和業務學習，每周組織學習，做到工作周周有布置、總結，有序的開展各項工作。
（二）加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的團隊形象。
（三）結合總公司對各子公司20xx年運營管理工作的要求和目標任務，在各項經營管理中統一思想、凝心聚力、整合資源，做好各景區公司的宣傳工作。
（四）策劃在各景區不定時舉辦專題活動、山地文化、歷史文化等具有民簇文化特色活動對景區進行宣傳，在活動中嫁接民簇與現代、傳統與時尚，以新穎別致的方式推廣公司特色產品，實現共同經濟效益。
（五）整合資源集中優勢力量，在各景區拍攝系列的宣傳短片及微電影續集，通過宣傳短片及微電影將各景區的特色民風民俗、人文歷史、山地文化等豐富多彩的文化旅游資源展示在各地宣傳平臺上，創新宣傳方式，利用“互聯網+”及各類宣傳平臺進行爆發式展現。
（六）20xx年以來，在廣告設計制作安裝上，公司業務的開展穩步前進，公司計劃在20xx年繼續擴大制作范圍，提高對外開展業務工作力度。
（七）現體育館的經營范圍僅場地、led屏租用、停車費、物業租賃，在20xx年傳媒將利用體育館資源，積極拓展商業型會展、嘉年華活動、售票式演出等盈利性項目。
（八）20xx年影視制作部將拓展后期業務，結合“新媒體、互聯網、影視傳媒、信息藝術設計”四個領域，完成傳媒在新媒體領域的發展。
（九）保證業務工作的正常開展，保持持續增長、穩定的經營能力，在對外拓展業務的同時打造本身的品牌形象，加強對外的知名度，穩定已有客戶源，保證客戶群體的穩定性。
（十）在傳媒市場迅速的發展下，我們要完成旅游文化宣傳，還要將我公司不斷推向市場，確定公司明晰的企業品牌文化，高效的品牌營銷方案，不斷完善公司品牌服務，促進盤州旅游的發展。
公司年終總結主持稿篇五
歲月不居!公司在鞏固與發展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20xx年工作情況總結如下：
自進入20xx年以來，我部門成員認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長，特別是我策劃部門所參與的各項實際工作，我們都能夠時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，年輕的我們參與著建設年輕的公司，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領導的正確引導和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對我部門乃至公司的發展打下了良好的基礎。
我部門的工作內容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識，跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受。自來到公司，同在一個辦公室中工作，在思想上早已有了共通點。
首先是心態，態度決定一切，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作，我們更加充分的認識到，只有對業務的努力探索和發現，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我們最大的力量。可以說，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一年來投身到實踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協調發展和運作。
1、開拓融資渠道
繼續保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業及華能貴誠信托等金融機構的積極溝通，密切關注國家金融政策，并與xx建設、xx城建等大型企業建立戰略合作意向。
2、項目推進情況
3、項目策劃
(1)編寫《河北xxx項目及融資平臺簡介》;
(2)編寫《xxx關于赴北京與xx公司座談情況的報告》;
(3)編寫《河北省xxxxx地塊合作開發協議》;
(5)編寫《xxx商住項目合作開發方案》;
(6)編寫《xxx地塊房地產開發價值分析報告》;
(7)編寫《xxx開發改造項目可行性研究報告》;
(8)編寫《xxx項目情況報告》
(9)編寫xxx項目《銷售包裝策劃建議方案》。
4、公司及部門建設
(1)制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。
(2)編寫了《公司投融資發展探討》，初步確定了公司業務框架，即把xxx做為公司未來發展的支柱產業。
(5)編寫了《公司金融服務業發展探討》，對公司未來發展金融服務業業務初步探討。
本著公司重點發展業務板塊，為更好的完善公司整體業務結構，我部門明年將著力從發展xx業務開始，逐步涉足于金融服務行業，實現公司金融業務起步，為公司進一步做大金融服務業夯實基礎，積累經驗。
公司開展金融服務業可更好的.服務石家莊金融發展及實體經濟，保證更好的完成政府交予的政治任務，符合《20xx-20xx河北省金融產業發展規劃》及《河北省金融產業“十二五”發展規劃》未來幾年致力于合理規劃河北省金融產業布局的總體要求。
公司計劃發展xxx、xxx、xxx等金融服務業，但由于對開展金融業務風險控制、監控考核、發展環境等方面了解的不足，急需建立、完善開展金融服務業的內部體系和管理結構，避免較大風險，積累行業經驗。結合自身實際及河北省金融發展環境，經過斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業開始，待取得一定成績，形成一套投資、預算、監控、考核體系和管理模式之后，逐步發展其他金融業務。
公司將順應金融行業發展規律，推動擔保公司金融業務經營與管理實現專業化、規范化、市場化，著重秉承“規范、創新、協同”的經營管理理念，強化風險防控、創新管理方式，積極發揮與公司實業板塊協同發展的優勢，以優化企業機制、擴大企業規模、增強企業實力為重點工作目標，以預算、監控、考核為重要管理手段，在不斷優化資產結構的同時，逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力，努力打造值得信賴的金融品牌。
隨著公司發展壯大，將逐步引進有實力及專業背景的股東，以提升公司商業價值，擴大公司規模，為建立資本、業務經營、人力資源可持續發展機制奠定基礎，使公司逐步發展成為實力較強的專業擔保機構。
未來經濟又好又快發展將為金融產業發展提供新的空間。近幾年，我省經濟規模不斷壯大，呈現增長較快、結構優化、效益提高的良好態勢。今后一個時期，我省經濟將保持10%左右的年均增長速度，人口將保持千分之六的年均增長率，企業融資將逐步走向多元化，規模迅速擴大，為金融產業發展提供巨大商機。
省金融生態環境改善為金融產業發展提供了廣闊的前景。省委、省政府高度重視金融工作，把發展金融業放在突出的位臵，作為一個重要的主導產業來發展，打造新的經濟增長極。在加強金融生態環境建設上，連續出臺了一系列政策措施，強化誠信建設，化解金融風險，整頓和規范市場秩序，嚴厲打擊各種逃廢金融債務行為，為金融產業發展營造了良好的社會環境。
2、繼續推進其他方面工作
(1)加強信息收集，更為全面的掌握國家及地方針對房地產開發、開展金融服務的有關政策，準確把握投融資風向，提高項目策劃水平，保障項目順利實施。
(2)夯實既有融資基礎，繼續開拓新的融資渠道，加強對商業性銀行、信托機構及戰略投資者的溝通。
(3)拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。如負債融資——利用銀行長期信貸、短期融資、信托資金等方式籌集資金，發揮綜合優勢;資本融資——通過股權變現、引進戰略投資者等方式擴大融資;項目融資——選擇較好的投資項目，組建項目公司，利用新公司平臺再融資等。
(4)對價值顯著，操作性強的項目，加快上馬速度，從點到面，通過項目實施，鍛煉隊伍，夯實業務網，為下一步開拓更多項目打下良好基礎。
(5)對公司投資所持股權和存量資產進行分類處臵。一方面對于公司的良性資產進行合理處臵，租賃、承包以及抵押等方式進行合理增值利用，而對于非良性資產盡快處臵變現，以增加公司的現金流，為下一步公司資本運作奠定一定的資金基礎。
公司年終總結主持稿篇六
結合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。
1、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位四最評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。
2、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象四不放過的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀x起，其中原則性違章違紀x起，現場糾正提醒x起，違章人數x人次（含外施隊違章人員），共考核金額x元。
為認真貫徹余總提出的安全、優質、節約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現零傷害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。
（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監管、緊盯現場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。
（3）檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的`服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共xx家單位共劃分為xx個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。
3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管；做好新改擴項目三階段推進工作：即本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用重點出擊、重點擊破的戰略思想，指派經驗較豐富的x人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝xx月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。
公司年終總結主持稿篇七
“x”年是個艱辛、多舛的一年。但是作為一個公益性的服務企業無法退卻，只有勇敢的面對。在上級領導的指揮下，公司制訂科學生產經營方案，及時了調整戰略部署，在保供熱保安全上狠抓不懈，全員上崗，克服交通不便，進出小區的困難，心理恐懼等諸多因素。對熱網維護維修到位，對用戶的跑冒滴漏，室溫不達標等現象及時處理，圓滿完成了本年度的供熱工作。
熱力公司現擔負著x市城區xx萬平方米，xx戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質量，用熱安全，科學決策，抓重點。
20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡，增加了xx萬㎡。
1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認真落實供熱前準備工作，確保完成轄區內供熱任務。做好本供熱季的準備工作，全面提升供熱服務質量。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區庭院管網改造。
為公司生產、經營活動提供資金保障。
以堅持“零傷亡、零事故”的安全生產工作目標，深入貫徹公司領導安全工作部署，認真落實安全生產責任制。
1、按時對消防器材進行維修保養工作，維修充粉滅火器x個，定期檢查破損消防器材更換工作。
2、公司安全部門換熱站進行安全巡查、隱患排查、習慣性違章檢查和各項內業記錄不間斷檢查。x個供熱區所定期組織安全知識、設備技術常識學習共x余次。
3、加強安全管理力度，進行安全自檢和設備巡檢并排除安全隱患。監督各所對設備定期檢驗(壓力表、安全閥)。
4、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區長及所長執行落實情況。確保操作準確無誤，保證設備狀態良好。
5、強化節假日安全管理、值班等工作。安排專人值班。
6、加強外委施工單位安全管理，對施工單位下達安全整改通知x次全部整改完成。
7、公司對安保人員嚴格要求，維護大廳收費秩序，避免出現擁擠，爭吵等現象發生。協助大廳收費員護款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發生。
8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協助領導工作，上傳下達，溝通協調各部門間的`交叉工作，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待、法律糾紛、資產過戶)問題。對內確保公司各項工作有序進展，對外樹立安全文明單位形象。
熱力公司在各級領導關心和指導下，加強各項安全生產管理，健全各項安全規章制度，保障安全生產順利進行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識以及事故應急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產氛圍。
嚴格按照黨的指示，全面落實各項工作，堅守理想信念、努力進取，在政治上嚴格要求、在業務上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實發揮黨的基層組織戰斗堡壘作用，為公司發展提供堅強的政治保障。
根據集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領導積極引導員工正確看待此次改革，為公司創新發展提供強勁的內生動力，為公司實現新時代戰略目標凝聚著澎湃力量。
健全崗位責任制，應管則管。避免該管不管，“亂插手”現象。
1、“三項制度改革”完成后，加強人員定崗管理，人盡其責，提高服務意識和質量;
2、加大催費力度，能收盡收;
3、安全工作管嚴、管細，尤其是現金管理確保零事故。
公司年終總結主持稿篇八
20xx年我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規范，能夠按公司文件的要求執行各項規定，干部和員工的思想得到了進一步提高，敬業心和安全責任感不斷加強，公司的環境和對外的關注度得到了很大提高，形成了一種團結向上、務實發展的氛圍，經過大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了xx年的工作任務。
xx年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作、皇朝綠洲工程、北京八達嶺工程、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程、松樹文化廣場工程、詩波特小區工程、新城子文化廣場改造工程、科迅集團樓中花園工程、馬剛農場綠化工程和化工廠綠化工程。植物園的花卉苗木銷售綠化配套工程也取得了可喜的成績，怪坡風景區高速公路出入口封閉和禽流感的影響，使客流減少，收入不盡人意。
總體看，我們公司的發展形勢是好的，具有很好的`發展前景，從xx年工作看，從設計部景觀造型都有很大進步，設計、施工、造型、峻工，施工規范和標準都有進步，走向正規化管理，雖然現場園林景觀的市場競爭激烈，利潤低，原材料漲價，但我們還是堅持了保證質量，講求誠信的原則，完成的工程受到了甲方的好評和贊譽，也得到了社會各界的好評和認可，提高了公司對外的知名度。
xx年在保證對工程任務保質保量完成的情況下，在完工工程與新建工程銜接不及時的情況下，我們本著養兵千日，用兵一時的原則，先后完成了公司的水泥路工程、大門改造工程、園區小品小區工程、長廊涼亭工程、水系塑木橋工程、職工活動室工程、園工宿舍工程、新建職工之家、溫室保溫自動化工程、栽植果樹等工程，使公司的面貌、環境得到很大改觀，對外提高了公司的實力和戰斗力。
對內使員工改善了辦公和居住環境，豐富了員工的業余文化生活，使員工安心工作，沒有后顧之憂，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的實現了天緣園林公司建筑景觀化、辦公和居住環境實現賓館化、辦公設施實現網絡化、著裝實現統一化、公司園區實現公園風景化，公司花果飄香，綠樹成蔭，假山瀑布，小橋流水，亭廊樓閣，水岸小品，形成了池內魚躍，岸上人歡的景色，體現了公司團結、緊張、嚴肅、活潑、務實、和奉獻的良好工作氛圍。
在**年的工作中，我們注意了年輕干部和技術工人的培養，加強了管理干部的隊伍建設，實施了崗位工資制的新體制，實行能者上，庸者下的干部管理機制，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高，實現了管理正規化和制度化。
全年不斷修改和完善各項規章制度、操作規范、技術標準、出入庫制度、崗位責任制等各項制度。實現了執行獎懲有依據，施工操作有標準，福利待遇有文件，公司新聞動態有廠報，安全生產有規章，考核評選有細則的長效機制。
管理干部的自身修養和內涵得到了很大提高，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強。干部關心職工的衣、食、住、行，各部門之間的協作也非常好，配合默契，尊重領導，服從命令，團結同志，注意安全，使后備干部和培養的大學生都得到了鍛煉和發展，工藝技術得到了發揮和延伸，設計水平得到了提高。
公司年終總結主持稿篇九
●背景：
制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發此課程。
●目的：
為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質
●效果
如切實運用，設備管理進一步規范、設備收益率明顯提高
●大綱：
第一章設備固定資產管理的主要內容及作用
1．1設備固定資產價值評估1．2設備固定資產運行效率評估1．3設備固定資產投入產出分析
1．4設備固定資產生命周期的的日常管理
2．1設備投資回報效益提升2．2企業管理水平提升
2．3為企業可持續健康發展打基礎
第二章設備固定資產管理成效考核指標及說明
第三章設備固定資產管理的一般流程及控制要點
2．1設備規劃控制要點2．2設備申購控制要點2．3設備選型的控制要點
2．4設備供應商選擇、評估的控制要點2．5設備采購的控制要點2．6設備自制的控制要點
2．7設備安裝、驗收的控制要點2．8設備付款的控制要點2．9設備前期培訓的控制要點
2．10設備固定資產編號的控制要點
2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點
2．13設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點2．14設備保養控制要點2．15設備維修控制要點
2．16設備運行維護記錄的控制要點2．17設備固定資產盤點的控制要點
2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點2．19設備技術改造的控制要點2．20設備配件管理控制要點
2．21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點2．23設備后期處理控制要點2．24案例說明與分析
第四章設備固定資產制度管理及信息化管理
（王老師在中國汽車工業發展的.奇跡——奇瑞汽車總部講課的現場）
●講師簡介：
王老師（國內資深工廠企業管理實戰派專家）
國內資深工廠管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。
目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。 中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。 【指導培訓過的企業有】：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。
王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。
公司年終總結主持稿篇十
一年好景君須記，最是橙黃橘綠時，又到一年收獲的季節，首先感謝各位領導在這一年來對我的悉心栽培，感謝同事的一直幫助和關懷，使得我在x客服這個大家庭中不斷的進步和成長，在此我要對20×年的工作進行總結。
20×年，是我進入公司的第二個年頭，隨著客戶數不斷增加、營銷活動力度不斷加大，銀行利率上調等因素的影響，客戶對x客戶中心的需求不斷增加，客戶每日的話務量均較去年翻了一番。由于話務人員人力資源短板、加之工作需要，人員抽調等，x客服的話務量居高不下，接通率持續下降。面對這一情況，我深刻的認識到，作為一名普通的x客服代表，應該時刻保持著一顆兢兢業業，在公司困難的時候不離不棄的心態，勇于接受挑戰。
正是懷揣著這種不怕苦不怕累，為x客服事業樂于奉獻的夢想作為支撐，憑著自己純熟的`接續經驗，由原來每天x個接續產量，提升到了每天x個，且連續三個月創下了x金融服務中心產量的佳績，同時轉接評價滿意率高達x%以上。當做這些經驗分享時，我常常告訴大家“兩多兩少”，其實就是平時在上班多一點付出，少一點休息，多一份耐心，少一份急躁，這樣就可以獲得產量和滿意度的雙贏。
作為客戶服務人員，的心愿其實就是客戶對我們服務的認可，客戶的問題得到圓滿的解決。今年讓我記憶猶新有一次與客戶的故事，發生在是在國慶節。當時是一位中年先生來電向我們求助，說他的現在在急于轉賬一筆資金，通過網銀下載證書怎么也安裝不了，當時可把這位客人急壞了。經過耐心的安撫，溝通分析后發現，客人未有在網銀證書下載前安裝u盾安裝程序，導致無法進行安裝。了解情況后，經過耐心反復的講解，客戶急躁的心平靜了下來，并最終成功的完成了網銀在線轉賬操作，客戶心里的那塊大石頭終于放了下來，此刻的我獲得了客戶的贊譽，那種心里美滋滋的，暖暖的。
20×年，我積極主動的加入組織的“×”活動中，為公司團委活動增添了不少色彩，也謝謝中心給為我一個大的舞臺發揮和展示了我自己的愛好和特長，豐富了同事間的業余文化交流。
20×年，我會繼續朝著我的夢想邁進。業余時間，我通過成人高考，現在在就讀本科計算機專業，不斷提高著自己的文化水平。希望能憑著自己的專業知識向公司的it部門靠攏，爭取成為一名合格的it技術人員，做好服務人員向支撐人員的職業轉型。
公司年終總結主持稿篇十一
過去一年，有很多東西值得我們需要認真反思、總結、改進，下面是娛樂公司年終總結，為大家提供參考。
20xx年是公司實施“立足新化，拓展**”發展戰略的重要一年，在董事會和總經理室的正確領導下，廣大員工發揚“團結，敬業，開拓，求實”的企業精神，拓展渠道，培養務實團隊，齊心協力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發展，各項工作基本完成了年初既定的目標。
1、本地及周邊ktv行情
2、本地消費人示增長情況
（1）第一季度銷售額度以達到預期目標150w，二、三、四季度開始呈現什么情況。
（2）xx品牌正搶占二、三級地區市場，經濟相對落后但潛力巨大的周邊地區已成為公司拓展、爭奪熱土，從xx年第三季度后來勢兇猛。
（3）xx品牌以優質的服務，頂級的設備，人性化的管理優勢突出、穩固，本地ktv業龍頭老大的位置。
（4）本地ktv業由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。
20xx年公司銷售總額為 _____元，創利稅_____元；dj部訂房總額_____元，dj部有員工_____人；每月業績完成比＿＿＿％
打響本地第一槍，搶占市場先機
1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。
2、找資源，打基礎。本著以客為先的原則發展每一個可用資源成為我們的客戶。
規范管理流程，強化內部管控
1、經過一年的運行公司已經行成良性循環，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業績意識。如六大獎罰機制等等
2、組建監督部門，強化內部管理
3、注重培訓教育，提高業務技能
推進文化建設，提升企業品牌
1、開展有益活動，增強企業凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“xx壹號杯”mtv大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。
2、落實網站建設，塑造企業形象。 在互聯網中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關注度
3、注重輿論監督，完善內部管理。聘請了1名督察，參與對公司產口質量、安全、衛生、服務意識、現場管理的實時監督。促進門店管理工作的進一步改進和提高。
4、著手理管層儲備，加強梯隊建設。20xx年招聘xx以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。
過去的20xx年雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結、改進。
（一）門店運營基礎差，公司經營核心競爭力較弱。
1、門店缺乏責任性，基礎工作執行力差。
（1）點單亂：
（2）點單亂：
（3）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節變化排面不調整，已經成了許多門店的通病。
2、管理人員缺乏責任感，管理意識淡薄。
（1）在思想上：面對銷售滑坡、經營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業素養。
（2）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。
（3）商品質量缺乏把關，投訴處罰損失嚴重。
（4）促銷手優較少，效果也非常一般。
（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。
1、沒時時跟進現場，并根據實際情況做出調整。
2 很多合理化建議未能得到審批與實施
發展思路：以“立足新化，拓展**”為目標
基本思路：塊狀發展，打實基礎；創新思路，整改挖潛；規范管理，重抓業績。
經營目標：讓本部所有員工訂房業績較之上一年度增長50%~~100%以上。
發展目標：塊狀布點，區域壟斷，達到拓展**中心思想。
一、必須始終樹立統一思想。
1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于提高企業效益為中心而展開。
2、打造優秀團隊。努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的年輕的ktv專業管理團隊。
3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍。
二、加強運營管理，創新求變，真正提高業績能力。
1、制定運營標準，加大檢查力度，實實在在提高本部質量。
2、拓展思路，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理。
三、改變促銷模式，提高核心競爭力。
1、調整促銷模式，加大宣傳現有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠不out
2、打造門店經營亮點，讓本地均知道本公司特色
四、創新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。
1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制。
2、成立新品審核制度及質檢部門，防止“病從口入”，加強管理。
3、調整或完善軟件應用功能，增加不足歌曲滿足客人個性化需求。
五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進公司文化建設。
完善規范化、手冊化的企業流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。
20xx年的工作計劃已經明確，雖然發展、經營、管理的任務和壓力仍相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標一定能順利實現。
祝各位同事在新的一年里取得良好的成績，祝大家心想事成萬事如意。
公司年終總結主持稿篇十二
(一)工程建設情況
xx、xx、xx、xx、xx五座中型水電站全部投產發電并運營正常。xx水電站工程建設推進順利，計劃于20xx年5月下閘蓄水，20xx年6月投產發電;xx水電站因受“7.1”“8.5”洪災影響，工程建設推進速度放緩，計劃于20xx年5月下閘蓄水和首臺機組投產發電。普西橋、長田水電站已基本完成進場公路建設，正在開展建設前期各項工作準備，爭取明年初開工建設。縣域內小水電站開發工作邁出實質性步伐，軒秀水電站正式啟動建設。
(二)移民安置工作情況
1、移民搬遷安置工作情況
——xx電站已完成移民安置任務，并通過了省級終驗。按照《xx水電站移民安置實施規劃補充報告》補償補助標準，已完成補償補助資金測算工作，但由于資金尚未撥付到位，因此還未啟動兌付工作。
——xx電站已完成移民安置任務，正在開展移民安置實施規劃報告修編工作;政策性調整概算報告已通過專家評審;岔江梁子庫岸滑坡搬遷安置工作已經完成。正在開展建設征地及移民安置驗收前期檔案收集整理等準備工作。
——xx電站除西岐大、小寨355人未搬遷安置外，其余需安置移民已全部完成搬遷安置。大、小寨移民永久搬遷安置點正在組織實施場平整等基礎設施建設工作。正在開展移民安置實施規劃報告修編工作。
——xx電站可研階段共需搬遷安置移民393人，目前已安置9人。庫區實物指標分解細化工作已經完成，正在編制移民安置實施規劃報告。
——xx電站可研階段共需搬遷移民237人，還未啟動移民搬遷安置工作。目前，通過與江城縣協商，確定將庫區移民安置到江城縣xx項目部附近，待江城縣完成規劃工作后即啟動安置工作。庫區及s218線復建工程實物指標調查工作已經完成，正在編制移民安置實施規劃報告。
——xx電站已基本完成搬遷安置任務，那哈鄉集鎮安置點和依瑪河二次搬遷安置點已完成重建工作。導流洞及支洞所經地段地表落水問題已經完成實物指標調查核實工作，正在計劃兌付補償補助資金。
——xx電站可研階段共需搬遷安置移民416人，還未啟動移民搬遷安置工作。目前實物指標分解細化工作已經完成，正在抓緊編制移民安置實施規劃報告。
——普西橋電站已完成實物指標調查等各項工作，移民安置規劃大綱已審查通過，正在修改完善長效補償方案。
——忠愛橋電站可研階段實物指標調查細則已審查通過。
——長田電站已完成實物指標調查等各項工作，正在編制移民安置規劃大綱。
2、專項復(改)建工程情況
xx電站庫區s218線復建工程主體工程已經完成;橡膠加工廠遷建已明確實施主體，選址工作已經完成，計劃啟動搬遷工作;大沙壩吊橋復建方案已經確定，準備啟動建設。xx電站庫區那牛公路、壩蘭河小學、壩蘭河變電站搬遷復建工程已完工并投入使用;xx電站庫區小江邊公路復建工程已經完成并投入使用。xx電站2.7公里s218線復建工程由于業主方變更復建方案和移民安置選點困難等原因，還未啟動建設。
3、移民資金及檔案管理情況
(1)移民資金管理使用情況
按照“政府負責、項目管理、專戶存儲、審計監督”的管理體制，進一步建立健全財務管理和綜合統計制度，嚴格按照批準的移民安置項目計劃和制度撥款，做到專戶儲存、專帳管理、專款專用、專帳核算，移民安置項目資金按照工程進度核撥。同時，定期不定期對項目區鄉(鎮)移民資金的`兌付及使用情況進行檢查和指導，在移民資金管理使用中防止和杜絕了擠占、挪用、貪污或無理拖欠移民補償費而影響移民工作正常開展的問題發生。截止目前，累計到位各類移民資金39264.4萬元，共撥付移民資金30532萬元。
(2)移民檔案管理工作。加大移民檔案管理工作培訓力度，嚴格按照《云南省移民工作檔案管理辦法》加強移民檔案管理，縣移民局和相關鄉(鎮)都配備了專(兼)職檔案管理人員，完善相關檔案管理設施，移民檔案管理工作做到了分戶立卡、分類歸檔、專人管理。目前，xx、xx、xx電站原始移民檔案資料已全部收集到縣移民局管理，其余電站正在收集整理。
4、后期扶持工作開展情況
(1)人口核定登記情況
我縣嚴格按照國發〔xx〕17號、云政辦發〔xx〕8號、云政辦發〔20xx〕106號和市人民政府7號公告等有關文件規定，在省、市移民局的指導下，按照“政策宣傳→入戶登記→張榜公示→復查復核→二榜公示 →逐級審核→匯總上報”的工作程序，認真開展移民后期扶持人口核定登記工作。xx、xx、xx、xx、xx五座電站后期扶持人口，經復核登記并上報省移民局批復，共核定移民后期扶持人數為2908人，其中：xx電站266人;xx電站215人;xx電站1135人;xx電站9人;xx電站1283人。目前，正在填發后扶人口移民證。
(2)后期扶持資金兌付情況
認真做好已核定的移民扶持人口復核及動態管理工作，按時、足額發放移民后期扶資金。省級下達我縣第一批扶持人口指標為460人，其中：常林河水庫214人、xx電站237人、外縣(市)遷入9人。截止目前，市財政撥付到位移民后期扶持資金294萬元，共兌現后期扶持資金23.415萬元(未兌付完成主要原因為：xx電站移民尚未啟動搬遷安置，后扶資金尚未兌付)。xx、xx、xx、xx、xx五座電站后期扶持資金到位174.48萬元，計劃于20xx年2月底前完成一期后扶資金兌付工作。
(3)移民后期扶持規劃編制情況
按5年規劃要求，已編制上報《大中型水庫移民后期扶持規劃(xx年—20xx年)》;按市級的要求，已編制上報《大中型水庫庫區和移民安置區基礎設施建設和經濟發展規劃》。編制完成了200萬元的庫區漁業發展項目規劃，并已通過省、市兩級審查。
按照縣委的統一部署，結合實際，精心組織，通過學習活動收到了良好效果，達到了預期目的。一是高度重視，周密部署，加強領導。首先，結合本局實際，研究制定了《縣移民開發局關于開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》，保證了學習實踐活動的有序開展。其次，健全組織機構，加強對開展學習實踐活動的領導。二是加強理論學習，黨員素質有所提高。三是客觀分析，認真撰寫分析檢查報告，理清發展思路。四是按照“四定四明”要求，認真制定整改方案。五是完善體制機制，健全規章制度。六是認真開展群眾滿意度測評工作，確保活動取得實效。
公司年終總結主持稿篇十三
今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續快速發展做了很大的貢獻。
自20__年開業以來，服裝商場時刻以發展為前提，進行了三次大規模的經營布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩定地發展。
今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。不僅提升了企業形象，而且銷售業績不斷攀升。
回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：
服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元;毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。
今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經營業績，我們采取了如下做法：
1、緊跟商廈各種大規模促銷活動，不放過任何銷售機會。
根據商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節日促進銷售。在新發周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業績和經濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。
2、擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌。
品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經營定位的提升。
升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業同仁及消費者的一致好評。
升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2%--3%。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業績打下了良好的基礎。
為適應商廈整體形象發展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。
改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區進行了小規模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實施方案。
我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規模的促銷活動。在工作中我們發現，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時沒有營業員接待而對商廈有不滿現象，進而提高銷售業績。
要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數，商場無論需要哪個數據，柜長都能及時準確地提供出來。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。
4、全方位培養人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力。
我服裝商場現有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素質、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。安踏專柜榮獲現場模擬購物演示第二名。增強了員工的凝聚力，煥發了員工的工作熱情和干勁。
⑴、增強員工素質，向管理要效益。
本次升級改造，在不閉店不影響正常營業的情況下，商場領導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。
從提高自身素質做起，柜長精通導購員和收銀員的業務，現在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時，提高商場的經濟效益。
柜長素質的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。
⑵、全方位培養人才，各項工作領先其他部門。
發現每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養出了一支高素質可以參加各種比賽的員工模特隊,培養出了多名優秀報道員，并經常有文章見于《今日歐亞》。
商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。目前我商場已培養出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。
⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。
通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發動員工利用個人時間去她家幫忙;員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家幫的好風氣。
5、發揚“勤儉善持”的企業精神，降低費用，節約挖潛，壓縮不合理開支。
我商場在勤儉善持上，人人有責。以節約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節省近萬元。
因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。
20__年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點。總結工作經驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。我們將繼續在商廈領導的帶領下，嚴格按照____年的工作計劃開展工作：
1、10年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續約____年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2---3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為___年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業績，給10年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節，現場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業以來日銷的最高銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。
3、5月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。本著以名優商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據商場的經營面積，初步擬定借鑒國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續培養米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。
在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區域劃分整體規劃的完整性，保證10年的升級改造的順利完成。
4、在經營環節上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規模，認真學習其他先進企業的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創造利潤的`新途徑。
加強員工培訓，提高員工的整體素質。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。
5、x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應措施，進而提高銷售業績，對確無提高的專柜將予以淘汰。
針對貨品不實和賣場空的現象，我們將在充實貨品種類和數量上下功夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應商進行溝通，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。
6、節約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現象。能省一分錢，絕不多花半分錢。
老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領時尚的必需品。新發的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發最有潛力最有發展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。相信隨著經營和管理的不斷深化，在10年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領導超前完成明年的工作計劃。
公司年終總結主持稿篇十四
這一年，我們在各級組織的關懷和指導下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作；抓內強素質外樹形象工作。
公司按照縣運管站的要求，和有關文件精神，公司狠抓內強素質和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務，輕管理現象。公司加大對本公司出租車車輛和司機駕駛員的管理力度，為加強和適應形勢發展的需要，加強規范化管理力度，在硬件上，公司添置了多臺電腦、打n、復印機設備，實現聯網辦公，徵機操作。加強對本公司車輛的各項技術指標信息的統計，電子歸擋工作，加強了對本公司出租車車輛以及晚班司機資料和個人信息，加強了管理工作。
按照公司的要求，每月及時用電子表格上網申報，本公司車輛燃油消耗數據，上網傳輸各種信息和數據，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實現了gps定位系統監控，了解出租車運行狀況等。
公司按照縣運管站的閻茫員竟救逅凈菔輝幣約巴戇嗨凈菔輝保辛松嘌笛昂涂己耍窩р慰己細衤蝕鋨俜種攀乓隕稀
公司加強了對出租車駕駛員的安全學習教育，公司將全體駕駛員分十個學習小組，每月不少于一次學習，通過學習交通法律法，道路運輸管理條例、出租車服務條例評分細則等項內容，出租車駕駛員，安全文明服務經營意識明顯提高。
公司狠抓出租車駕駛員，深刻學習領會星級出租車的評分細則，使全體駕駛員高度重視，對照評分細則進行整改達標。
公司對出租車駕駛員，包括晚班司機，分別簽訂了駕駛員安全生產責任書。進一步明確了公司和駕駛員的權利、義務、職責，出租車駕駛員文明丶安全規范合法運營行為明顯好轉。20xx年度公司廣大駕駛員，文明規范經營，好人好事不斷ハ鄭煥緋島藕blu503司機李佳豪，拾到價值七萬元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的表p宣傳。另還有許多司機拾金不味的`事跡，據不完全統計，20xx年內共有二十多件，公司收到表p的錦旗兩面。
六月高考期間，本公司有十多臺出租車司機，積極參加愛心送考生，社會公益事業活動。
廣大出租車司機駕駛員，能自覺接受公司和出租車行業管理部門的的監督和管理。違規違章，宰客、甩客、亂收費現象明顯減少。在20xx年七月，公司在出租車黨員司機中，選了兩名司機作為創先爭優活動，黨員示范車，并配有標志，放在前排，接受乘客的檢驗，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。
總之在20xx年各項工作中，公司全體員工，能在出租車優質服務各項工作方面，為龍江縣城區交通運輸工作，做了一定的工作，但同上級的要求還有很大差距。
公司全體員工，決心在新的一年里，發揚成績，克服缺點，狠抓拒載不文明服務經營的現象，減少乘客投訴率。
進一步加管理水品和服務質量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業的前列。為龍江和諧、繁榮、發展而努力！
公司年終總結主持稿篇十五
公司自xx年xx月xx日公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將20xx年度基本經營情況、業務發展情況等匯報如下：
(一)嚴格執行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。截止20xx年xx月xx日，公司嚴格按照服務“三農”的原則，貸款的投向主要用于支持農民、農業和農村經濟發展，同一借款人最高限額控制在100萬元以內；賬面利率控制在基準利率09—4倍之間；無跨區域發放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現。
(二)積極營銷，擴大市場份額，加快業務發展步伐。20xx年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業務發展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業內取得了一定的知名度，為今后的業務發展打下了基礎。
(三)以效益為核心，完善工作效率，提高服務質量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業務能力的學習和培養，逐步提高了工作人員工作質量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化服務手段，改善服務效率。
截止20xx年末累計發生業務xx筆，累計發放貸款xx萬元，累計實現業務收入xx萬元。上繳各項稅費xx萬元。截至年末貸款余額xx萬元，到期貸款和利息收回率均為xx%，信貸資金實現了良性循環，取得較好的經營效益。
1、信用貸款xx筆，累計金額xx萬元，占比xx%；
2、抵押貸款xx筆，累計金額xx萬元，占比xx%；
1、公司從正式運行以來，客戶的培養取得了一定的成效，但具有豐富管理經驗的'技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業對手，客戶經理隊伍的專業技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業技能還有待進一步提升。
2、公司融資難、融資能力有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會公眾獲得資金，無法滿足中小企業、“三農”對資金的需求，制約了公司的發展。
3、公司客戶數據未納入人民銀行征信系統管理，無法對客戶申請貸款和不良信息進行有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經營風險。
4、內部管理力度不夠。公司自正式營業以來，著重搭建了以業務發展為重心的經營方針，但在實際的運行當中，許多內部管理問題逐漸顯露，主要體現在信貸資產質量，貸后管理及人才培養機制等幾個方面。
針對今年經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：
實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，招聘專業人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。
