工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
商場(chǎng)工程部年終工作總結(jié) 設(shè)備工程部年終工作總結(jié)篇一
20xx年對(duì)于工程部來(lái)說(shuō),可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,在蔡總,周總和各部門大力支持下,完成了公司制定全年工程目標(biāo),現(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報(bào)。
1月份完成春節(jié)前水電煤氣安全大檢查,完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和灶臺(tái)修復(fù)工作,處理斑魚府二七店配菜間漏水問(wèn)題,以及廷安店停車場(chǎng)車位安裝工作,
2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作,完成后廚平面設(shè)計(jì)總體項(xiàng)目預(yù)算工作,完成川外川各分店后廚煙道清洗和煤氣報(bào)警器安裝工作,處理長(zhǎng)江店后廚風(fēng)機(jī)和大廳空調(diào)事故。
3月份主要工作在寬窄印巷裝修現(xiàn)場(chǎng)管理,協(xié)助原黃河店設(shè)備搬遷工作,完成斑魚府二七店辦公室改電、后廚改水工作,完成麗江庭院后廚改造方案和預(yù)算工作,
4月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修,處理星海店魚缸水泵問(wèn)題,完成歸田居項(xiàng)目、圈地、庫(kù)房、自來(lái)水管道安裝工作,處理麗江庭院房頂防水和店面正常維護(hù)工作,
5月份主要工作歸田居基礎(chǔ)建設(shè),完成麗江庭院后廚改造工作,完成西山人家后廚后廚規(guī)劃工作,完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作,6月份工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修,處理斑魚府二七店廣告牌,計(jì)劃西山人家后廚土建工作,完成分店空調(diào)正常維護(hù)工作。
7、8月份主要工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修工作,協(xié)助麗江庭院陽(yáng)光房增加安裝空調(diào)工作,完成西山人家項(xiàng)目總投資預(yù)算工作,組建工人對(duì)西
山人家圍墻后廚土建全面開工,安排工人維護(hù)維修寬窄印港工作。9月份工作重點(diǎn)西山人家項(xiàng)目裝飾裝修工作,完成聽(tīng)香后廚改造括建平面規(guī)劃和裝飾裝修費(fèi)用估算工作,處理星海店后風(fēng)機(jī)事故,完成冬季分店空調(diào)設(shè)備正常維護(hù)工作。
10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作,完成歸田居鍋爐安裝調(diào)試工作,完成斑魚府廷安店和聽(tīng)香20xx年冬季維護(hù)工作,完成歸田居正常維護(hù)工作。
11月份完成分店20xx年冬季正常維護(hù)工作,完成分店后廚設(shè)備、霓虹燈維修維護(hù)合同簽訂工作,完成聽(tīng)香后廚改造的土建工作,完成冬季安全用電大檢查工作。
12月份完成聽(tīng)香后廚裝修設(shè)備調(diào)試工作,處理斑魚府二七店著火事故后裝修工作,完成年低店面、員工宿舍安全檢查工作,協(xié)助歸田居停業(yè)后對(duì)設(shè)備做安全保護(hù)工作,完成全年裝飾裝修費(fèi)用清算工作。
雖然在20xx年的工作中,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),
取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為:
1、工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng),工作效率不高,在一三年的工作中我會(huì)注意到這個(gè)缺點(diǎn),
2、專業(yè)水平還有很多地方欠缺,在工作中走了一些彎路,這也是我來(lái)年學(xué)習(xí)的方向。
3、能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,這方面還須要加強(qiáng)溝通和管理,
4、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動(dòng)性,在來(lái)年的工作中,加強(qiáng)與上下級(jí)和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,愛(ài)崗敬業(yè)努力提高自身管理水平。
1、改進(jìn)以往工作方式,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),從服務(wù)質(zhì)量方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí),協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性、有效性,遇事不推諉,多做事。
3、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃,抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修,日常維護(hù),加強(qiáng)對(duì)店面、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。
4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全物料設(shè)備檔案,修舊利廢管理辦法,控制降低物耗能源成本,具體辦法如下。
1、把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。
2、合理控制能源,杜絕漏水漏氣漏電現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用管理和監(jiān)督。
3、加強(qiáng)修舊利廢工作,杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
4、嚴(yán)格控制外聘維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。
5、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。
1月份為安全檢查月,主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū),后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,并做記錄備案。
2月份無(wú)工作計(jì)劃,2月份是春節(jié),利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識(shí),
3月份店面計(jì)劃維護(hù)月,下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,并做出工程預(yù)算上報(bào)。
4月份維修維護(hù)施工月,安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,4月低完成。
5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),5月低完成。
6月份安全用電月,進(jìn)入夏天是用電高峰期,針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,6月低完成。
7、8、月份無(wú)計(jì)劃、不定期下分店巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水,對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,杜絕漏水現(xiàn)象。
10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),10月低完成。
11月份安全用電月,冬季用電高峰月,針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,11月低完成。
12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),并做記錄備案。
商場(chǎng)工程部年終工作總結(jié) 設(shè)備工程部年終工作總結(jié)篇二
我于20xx年11月8日入職于陽(yáng)澄湖科技園有限公司,雖然工作時(shí)間不長(zhǎng),但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下,通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),還是取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
1、年度工作情況:
1.熟悉和了解公司
由于進(jìn)入公司的時(shí)間較短,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的背景、各項(xiàng)規(guī)章制度以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的了解。我們公司秉承著"發(fā)揮科技創(chuàng)新載體優(yōu)勢(shì),加速集聚科技核心要素"的原則,承擔(dān)著為整個(gè)園區(qū)乃至**孕育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的使命。我為能進(jìn)入這樣的公司這樣的團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將不斷勉勵(lì)自己,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2.熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目
作為工程部的一員,熟悉和了解公司的各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工作是相當(dāng)重要的。為了以后能更好地開展工作,我隨同單位領(lǐng)導(dǎo)和同事多次參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)議,在對(duì)項(xiàng)目本身有了更深層次了解的同時(shí),也開拓了眼界,欣賞到了很多有水平的設(shè)計(jì)作品。在聆聽(tīng)了一次次的會(huì)議討論,使我得到了不斷的成長(zhǎng),思路也開拓了。為此,我很榮幸能夠成為工程部的一員。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年已悄然逝去,回想自己在公司這段時(shí)間的工作,雖然總的工作量不怎么大,但我還是暴露了一些不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1.缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,由于對(duì)新工作的環(huán)境陌生,以及和同事之間還不熟悉,礙于面子,剛開始的時(shí)候不積極向其他同事求教,造成工作效率有所降低,()不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好"三人行必有我?guī)?,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和同事間的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2.專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,雖然能夠較好的運(yùn)用cad、ps、office等日常辦公軟件,但是對(duì)規(guī)劃以外相關(guān)的專業(yè)知識(shí)(如土木工程)卻知曉甚少。在項(xiàng)目會(huì)議常常接觸到一些我不了解的知識(shí),從而無(wú)法徹底把握整個(gè)會(huì)議內(nèi)容,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、展望20xx年
針對(duì)20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
1.積極搞好與同事的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;
2.加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)以及其相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;
3.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和反省,強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐能力,促進(jìn)工作水準(zhǔn)的提升。
在今后的工作中我要不斷創(chuàng)新,遇到困擾及時(shí)與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,做事不拖拉,不懶散,在工作中嚴(yán)格要求自己的同時(shí),時(shí)刻不忘身負(fù)的職責(zé)。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷拓展自己的知識(shí)面,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,為公司的貢獻(xiàn)一份力量。我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,**陽(yáng)澄湖科技園的明天會(huì)更美好!這里將不愧為夢(mèng)想開始的地方!
商場(chǎng)工程部年終工作總結(jié) 設(shè)備工程部年終工作總結(jié)篇三
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)開始,在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,總結(jié)并梳理了20xx年工作,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查,對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);
5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次,極大地提高了管理人員的安全意
6、冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查,提出問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)整改;
7、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批,組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);
8、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議,并在公司范圍推廣實(shí)施;
9、對(duì)兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);
10、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,并順利通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā),取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī),促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性,提高了工程實(shí)際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收,真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前,均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收,工程部全過(guò)程參與驗(yàn)收活動(dòng),積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);
3、編寫公司級(jí)“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”,并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善,使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,獎(jiǎng)罰分明,極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,施工安全得到了保障;
4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部,使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;
5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南,使公司各在識(shí);
6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查,提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī),參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)安全大檢查,組織對(duì)各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;
9、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃,組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次,提高了各級(jí)管理人員專業(yè)技能,為公司日后發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量;
10、積極組織了公司級(jí)月度大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn),監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;
11、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武,取得瓦工第一、鑲貼工第一,總分第一的好成績(jī),受到了建委主管部門的表?yè)P(yáng);
12、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理,并順利完成備案事宜;
13、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn),xxxx培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了公司專業(yè)部門的`執(zhí)業(yè)水平;
14、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
1、參與xx等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制,積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施,使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對(duì)xx項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀,按公司新制定的工期目標(biāo),配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期,并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查,分析延期原因。使該項(xiàng)目于xx月xx日順利初驗(yàn),xx月xx日順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收,xx月xx日順利完成備案。
2、對(duì)xx項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。
3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。
1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開工作,在開展工作時(shí)思想上存在顧慮;
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;
4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠,在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;
5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);
20xx年已來(lái)臨,根據(jù)公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化;
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、積極開展合理化建議工作,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;
6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,結(jié)合施工生產(chǎn),組織開展科研攻關(guān)活動(dòng),主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作,監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;
10、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
工作崗位與工作思路均已確定,非常感謝總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命,本人在此表態(tài),將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階,保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
商場(chǎng)工程部年終工作總結(jié) 設(shè)備工程部年終工作總結(jié)篇四
一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,孟津中央花園工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一部署和要求,緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項(xiàng)目,以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo),全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計(jì)的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):
1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn)
2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座
4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化
今年年初,工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時(shí)機(jī),以打造過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),積極開展工作,為今年的開工項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓,針對(duì)以往發(fā)生的問(wèn)題,通過(guò)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù),為工程服務(wù),從而統(tǒng)一了員工思想,鼓舞了士氣,為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。
1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門口沒(méi)有擋水坎,經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào),及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,使功能上滿足要求,并節(jié)約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接,工程部發(fā)現(xiàn)后及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通,以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。
1、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會(huì),每周一次。每次調(diào)度(監(jiān)理)會(huì)上,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求,現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度(監(jiān)理)會(huì),不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通,而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。
2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題,不定期地召開工程技術(shù)專題會(huì),使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。
1、月末大檢查制度:中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合(建設(shè)、施工、監(jiān)理)大檢查。通過(guò)檢查評(píng)比,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改工程存在的問(wèn)題,增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心,促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí),更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量,有利于下一步質(zhì)量控制。
2、工序驗(yàn)收制度:我們主要對(duì)分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程,必須由監(jiān)理和專業(yè)
工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序;對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理,限期整改,并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的配合:工程部與前期銷售之間有著密切的配合,工程部為前期銷售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等,并接受技術(shù)方面咨詢。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生。
本年度開工面積:73473.99。主體完工面積:46474.50。粉刷完成面積:15349.65。
在施工現(xiàn)場(chǎng),無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理,項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從開工到封頂,無(wú)論寒暑和風(fēng)雨,只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù),都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段,為保證結(jié)構(gòu)安全,專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段,工程部王工、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑,對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理,對(duì)影響功能的部位加以控制,取得了良好效果。
回顧這一年的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),主要得益于兩點(diǎn):
一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,面對(duì)諸多問(wèn)題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷,較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭復(fù)雜形勢(shì)的公司領(lǐng)導(dǎo),有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
一年來(lái)在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,取得一定的成績(jī),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。以上業(yè)績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙,離不開兄弟部門的配合,離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足,員工素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取失敗和教訓(xùn)。
以上是本部門一年來(lái)的工作情況,望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
商場(chǎng)工程部年終工作總結(jié) 設(shè)備工程部年終工作總結(jié)篇五
時(shí)光過(guò)得飛快,在不知不覺(jué)之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。可以說(shuō),今年是拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,回顧過(guò)去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對(duì)xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請(qǐng)教,克服重重困難,經(jīng)過(guò)不懈努力,終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí),工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見(jiàn),落實(shí)整改效果。
針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評(píng),限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),既鍛煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。
為配合公司做好投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測(cè)量,據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。
只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí),不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
在過(guò)去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋S凶兓瑥亩斐蛇M(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對(duì)分包單位,缺乏有效的力度,沒(méi)有形成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒(méi)有,所以,造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散,工期緊任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強(qiáng)思想意識(shí),提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!