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銀行會計人員績效考核管理辦法

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 01:00:51
銀行會計人員績效考核管理辦法
時間:2023-04-06 01:00:51     小編:

為了進一步推動我行會計業務的健康發展,建立科學、適用的員工激勵機制,完善現行分配制度,充分調到會計從業人員的工作積極性,全面提高其核算能力和綜合素質,結合我行運營模式和現有勞動組合模式,特制訂本辦法。

第一章 總則

第一條 目的

1、完善現行分配制度,充分調動會計人員的工作積極性,提高工作效率。

2、強化會計從業人員日常行為規范管理,培養遵紀守法、恪盡職守的優良作風。

3、提高員工認識,進一步順應我行內部改革需要,。

4、建立一種重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的收入分配格局,逐步形成基于考核基礎的、能夠真正體現崗位和貢獻差異的分配激勵機制。

5、加強部門領導、主管、一般員工之間的相互了解,促進企業文化和團隊精神的建設。

第二條 適用范圍

1、本辦法適用于市分行會計結算部全體工作人員,包括全體會計前臺工作人員和會計結算部本部機關工作人員。

2、本辦法中的績效考核是指通過對員工在出勤、優質服務、核算質量、內控管理、業務學習等方面進行日常記錄、定期綜合評定和根據員工綜合評定結果對員工除按上級有關政策直接發放到指定個人的基本工資、獎勵、補貼等性質外的所有貨幣化收入進行強制再分配的過程。

3、其他有權部門依照本辦法制定相應績效考核辦法。

第三條 考核依據

根據會計從業人員在被考核期間的出勤、優質服務、核算質量、內控管理、業務學習和其他工作表現情況為依據,會計結算部領導、營業機構主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄,嚴格考核。

第四條 考核原則

考核要求客觀公正,有權考核執行人對所屬員工的考核,盡可能用客觀指標來衡量,盡量避免因各類彈性考核指標的不當運用而對員工工作實績和能力出現考核結果失真,造成不公平現象。

第二章 崗位系數確定及績效工資分配原則

第五條 機構崗位績效工資分配系數

根據我行現階段會計工作運營和勞動組合模式,結合各崗位工作性質、業務量、核算內容難易程度和內控執行要求將會計本部及所轄機構進行了共3類機構級類劃分和6級崗位系數確定。

機構級類

所含機構

崗位職別

人數

崗位系數

涪城支行 營業部

會計主管

2

1.60

網點柜員

1.10

會計結算部本部機關

業務負責人

4

1.60

開發區支行 興達辦事處

會計主管

2

1.50

網點柜員

1.05

科學城支行 臨園路分理處

平政橋分理處 火車站分理處

游仙分理處 劍南路分理處

富樂路分理處

會計主管

7

1.40

網點柜員

1.00

會計結算部本部機關

一般員工

1.00

第六條 綜合積分的組成及扣減原則

1、 會計人員綜合積分分別由以下幾個考核項目按不同的積分權重關系共同組成:①、出勤情況 ②、優質服務 ③、核算質量及內控管理 ④、業務學習情況 ⑤、其他

2、 會計人員績效考核按季進行,每個被考核人員當季各考核項目初始分值均為100分,各考核項目積分按一定的不同的權重關系共同組成員工的季末綜合積分。在一個考核周期內,有權考核人將對其所屬員工的日常實際工作情況,按考核項目進行嚴格考核和及時記錄,并根據實際記錄情況按季進行員工季末綜合積分的折算統計。

3、 本考核辦法中所涉及的員工項目積分統計一律實行“單一扣減制”和分值“跨項目透支扣減原則”。“單一扣減制”是指所有考核項目積分分值只減不加;“跨項目透支扣減原則”是指當某項考核項目核定分值不足扣減時,可按順序(①、員工出勤情況→②、優質服務→③、核算質量及內控管理→④、業務學習情況→⑤、其他)在下一考核項目中進行等值扣減,以此類推,直至當次需扣分值得到足額扣減。

第七條 會計績效分配原則及流程

1、會計績效工資總額=市分行當季撥付會計部可分配績效總額

2、單位系數值=會計績效工資總額÷∑(某類崗位人員人數x崗位系數)

3、某營業機構績效工資總額=單位系數值x ∑(該機構某類崗位人員人數x崗位系數)

4、營業機構單位綜合積分績效工資對應值=該營業機構績效工資總額÷該機構所有崗位人員當季綜合積分總和

5、某員工當季績效工資實際分配額=該營業機構單位項目積分績效工資對應值x崗位系數x該員工當季實際綜合積分

第三章 績效考核內容、實施方法及標準

第八條 在區分不同工作崗位性質和業務屬性的基礎上,對各業務執行組及各會計前臺營業網點的全體會計從業人員進行有效的日常監督和持續考核。

第九條 本辦法中的績效考核內容包括:①、出勤情況 ②、優質服務 ③、核算質量及內控管理 ④、業務學習情況 ⑤、其他 等5個方面,在對不同工作性質和業務屬性的崗位進行考核時,上述考核項目中的具體考核內容、標準及整體考核權重也有所不同。本辦法將從會計前臺網點人員、會計主管及本部業務負責人、會計本部業務負責人、

會計本部核算崗位人員、會計本部稽核崗位人員、會計本部業務檢查崗位人員、會計本部atm及現金出納人員等幾個不同層面對績效考核各項內容進行明確定義,如在各層面未提及內容均與其他相關崗位考核內容及標準一致,請參照執行。

第十條 對會計前臺網點人員的考核內容及標準

1、 出勤情況(5%):網點會計主管負責對網點一般員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標準:①、遲到、早退、中途溜崗(含上下班、會議和業務學習等方面)等在2次(含2次)以內,且單次在10分鐘以內者,每次扣減員工項目積分1分;2次以上(不含2次)且單次在10分鐘以內者,將每次扣減此項積分3分;遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者,按每分鐘扣減項目積分1分扣減員工項目積分,分值不足扣減時一律按“跨項目透支扣減原則”執行(下同)。②、原則上不允許請事假,如遇特殊情況員工需請事假,且在不影響所屬部門總體工作部署和工作進度的情況下,經會計部經理同意批準后準予休假,但每天須扣減員工項目積分0.5分;病假請銷假一律以國家相關法律法規為準,并酌情扣分。

2、優質服務(10%):由網點負責人(行長、經理)和會計主管負責考核網點員工優質服務質量,其中機構負責人和會計主管各占5分考核權重。

具體考核要求及標準:優質服務分對外優質服務和對內優質服務,對外優質服務實際是指柜面優質服務,對內優質服務主要是針對各工作環節中與其他相關部門或工作人員之間的協作態度和能力。①、在受理柜面業務或與內部工作人員協作過程中,確因服務態度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致客戶或內部員工對其工作服務不滿而受到投訴的,每次根據后果嚴重程度給予0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖無投訴記錄,但在上級業務主管部門人員的臨時性查訪或業務檢查人員的例行檢查中發現崗位員工有未按“優質服務手冊”進行操作和服務的,根據其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質量及內控管理(70%):崗位員工此項得分情況直接來源于會計部事后稽核人員對該柜員會計憑證審查監督結果和業務檢查組各類業務檢查統計結果。

具體考核要求及標準:通過日常對會計憑證的事后稽核和各類業務檢查等手段來檢驗崗位人員的核算質量和規范前臺操作流程,以達到嚴格內控制度,規避風險,實現利潤最大化的目標。①、事后稽核部門對本崗員工發生的業務差錯進行逐筆分類登記;其中一般差錯每筆扣減經辦柜員項目積分0.1分,重大差錯每筆扣減經辦柜員項目積分0.5-1.0分,違規差錯每筆扣減項目積分1.0-5.0分;②、憑證傳遞不及時,直接影響會計事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的,每次扣減柜員項目積分0.1分; ③、會計稽核人員和會計業務檢查人員在回訪或日常檢查中發現崗位員工未按要求對各類差錯進行及時整改的,每筆扣減項目積分0.2分;④、在會計結算部業務檢查人員(或內外部其他有權部門工作人員)對網點進行的日常檢查和專項檢查中發現的問題和差錯,一律按當次綜合檢查通報中所列示的扣分標準對被通報員工進行等額分值扣減。

4、業務學習情況(10%):業務學習情況分為業務學習組織落實情況和學習質量兩個方面。業務學習的組織落實主要由各營業網點會計主管(會計本部由業務負責人)承擔,包括業務學習的紀律性和學習記錄的完整性,此項除直接考核參加學習的員工外,還將納入對網點會計主管(會計本部納入對業務負責人)的績效考核項目中;學習質量是指會計結算部針對學習內容通過進行多種形式的業務考試(包括筆試和現場口頭抽問答題)得出的員工成績。

具體考核要求及標準:①、員工明知學習計劃安排,無故缺席者,每次扣減其項目積分1.0分;②、所有會計從業人員在參加會計結算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績或考試過程中有作弊現象者,每次扣減其項目積分0.5分(會計主管或業務負責人每次扣減其項目積分2.0分)。

5、其他(5%):除上述4個考核內容外,其他經會計結算部研究決定需納入考核并進行積分扣減的臨時性事項(如:未按規定及時向會計部報送相關報表和未按質按量完成領導交賦的其他各項臨時性工作任務等),扣分標準由會計結算部根據實際情況酌情確定。

第十一條  對會計主管及本部業務負責人的考核內容及標準

1、 出勤情況(5%):會計結算部經理及網點負責人(支行行長或分理處經理)負責對網點會計主管(本部業務負責人由會計結算部經理直接考核)的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標準:與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

2、優質服務(5%):會計結算部經理及網點負責人(支行行長或分理處經理)負責考核會計主管(本部業務負責人由會計結算部經理直接考核)優質服務質量。

具體考核要求及標準:與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

3、核算質量及內控管理(80%):會計主管及本部業務負責人此項得分情況直接來源于會計部事后稽核人員對會計憑證審查監督的綜合排名和由各類業務檢查形成的檢查通報結果。

具體考核要求及標準:會計主管應在日常工作中督促網點員工加強業務學習,對員工的業務操作能力和核算質量要及時做出評估,對一些錯誤操作和業務差錯要進行實時規范和責令限期整改,以提高網點整體業務水平和核算質量。①、事后稽核部門對網點柜員發生的業務差錯進行逐筆分類登記,并按整體差錯率的高低將全轄所有網點進行綜合排名,每次綜合排名為后3名的網點,其會計主管將扣減綜合績分1.0分;②、憑證傳遞不及時,直接影響會計事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的,每次扣減會計主管項目積分1.0分; ③、會計稽核人員和會計業務檢查人員在回訪或日常檢查中發現柜員未按要求對各類差錯進行及時整改的,每筆扣減會計項目積分1.0分;④、在會計結算部業務檢查人員(或

內外部其他有權部門)對網點進行的日常檢查和專項檢查中發現的問題和差錯,一律按當次綜合檢查通報中所列示本網點通報人次進行項目積分扣減,按每人次0.2分扣減會計主管的項目積分。

4、業務學習情況(5%):業務學習情況分為業務學習組織落實情況和學習質量兩個方面。業務學習的組織落實主要由各營業網點會計主管承擔,包括業務學習的紀律性和學習記錄的完整性,此項將直接納入對網點會計主管的績效考核項目中;學習質量是指會計結算部針對學習內容通過進行多種形式的業務考試(包括筆試和現場口頭抽問答題)得出的員工成績。

具體考核要求及標準:①、網點會計主管在學習的組織過程中,未及時通知需參加學習員工當次學習時間、地點及相關學習內容的,造成員工缺席或學習資料準備不齊等情況,每次扣減會計主管項目積分0.5分;②、網點會計主管無故缺席或未按原計劃組織員工學習并做好相關學習記錄的,每次扣減會計主管項目積分1.0分;③、會計主管在參加會計結算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績或考試過程中有作弊現象者,每次扣減其項目積分2.0分。

5、其他(5%):與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

第十二條 對會計本部核算崗位人員的考核內容及標準

1、出勤情況(5%):會計結算部經理負責對本崗員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標準:與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

2、優質服務(5%):由核算組業務負人負責考核本崗位員工優質服務質量。

具體考核要求及標準:此崗優質服務考核內容主要是針對各工作環節中與本部人員及其會計前臺網點人員之間的協作態度和能力。①、在業務處理和與內部工作人員協作過程中,確因服務態度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致本職工作無法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關聯崗位員工工作完成進度且造成一定后果的,根據后果嚴重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進度和造成一定后果,但在本部或其他有權部門人員的查訪或業務檢查時發現有未按“優質服務手冊”進行操作和服務的,根據其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質量及內控管理(80%):內容和具體考核要求及標準與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

具體考核要求及標準:與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

4、業務學習情況(5%)內容:內容和具體考核要求及標準與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

5、其他(5%):與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

第十三條 對會計本部檢查崗位人員的考核內容及標準

1、出勤情況(5%):會計結算部經理負責對本崗員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標準:與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

2、優質服務(10%):由檢查組業務負人負責考核本崗位員工優質服務質量。

具體考核要求及標準:此崗優質服務考核內容主要是針對各工作環節中與本部人員及其會計前臺網點人員之間的協作態度和能力。①、在業務處理和與內部工作人員協作過程中,確因服務態度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致本職工作無法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關聯崗位員工工作完成進度且造成一定后果的,根據后果嚴重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進度和造成一定后果,但在本部或其他有權部門人員的查訪或檢查時發現有未按“優質服務手冊”進行操作和服務的,根據其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質量及內控管理(75%):主要是指通過接受上級行或其他有權部門(包括本部稽核人員)的內外部檢查審計,檢驗其檢查職能的有效行使能力和對各崗位業務核算質量及操作流程的規范、監督、檢查效果。

具體考核要求及標準:①、是否嚴格按照崗位職責對所轄網點及相關崗位進行了有效監控和檢查;②、對檢查中發現的問題是否進行了及時提出整改意見并形成書面通報,是否就發現的問題進行了回訪;③、是否對各被查單位進行了規定范圍內的仔細檢查,有無應查而未查現象;④、是否對各項業務起到了規范和指導作用,是否根據需要對業務人員進行了必要的業務培訓,有無效果。以上各項如未切實履行,視情況每次扣減相關崗位員工項目積分0.5-5.0分。

4、業務學習情況(5%):包括本崗員工自身業務學習和對業務人員進行適時業務培訓。容和具體考核要求及標準與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

具體考核要求及標準:除未按要求對業務人員進行業務培訓每次扣減本崗相關員工項目積分0.5-1.0分以外,其他考核內容及標準與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

5、其他(5%):與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

第十三條 對會計本部稽核崗位人員的考核內容及標準

1、出勤情況(5%):會計結算部經理負責對本崗員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標準:與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

2、優質服務(10%):由稽核組業務負人負責考核本崗位員工優質服務質量。

具體考核要求及標準:與會計本部檢查崗位人員的考核內容及標準一致,請參照執行。

3、核算質量及內控管理(75%):主要是指通過接受會計結算部分管經理及本部業務檢查組的日常檢查和監督,對其日常稽核進度、稽核質量、業務稽核通報的完成質量的整體能力進行全面考查。

具體考核要求及標準:①、每周部門分管經理將對其稽核進度進行抽查,發現未按規定進度進行稽核或稽核進度嚴重滯后的,每次扣減崗位員工項目積分0.10分;②、部門經理或業務檢查組在檢查監督過程中發現該崗員工存在應發現而未發現的問題,每筆一般差錯扣減員工項目積分0.2分,每筆重大差錯扣減員工項目積分1.0-2.0分,違規差錯每筆扣減員工項目積分2.0-10分

;③、是否對當期各類業務差錯進行了深入分析并形成書面稽核通報,通報質量是否符合相關要求,如存在此類現象將視通報質量進行酌情扣減項目積分。

4、業務學習情況(5%):與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

5、其他(5%):與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

第十三條 對會計本部atm及現金出納崗位人員的考核內容及標準

1、出勤情況(5%):會計結算部分管經理負責對本崗員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標準:與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

2、優質服務(15%):由會計結算部分管經理負責考核本崗位員工優質服務質量。

具體考核要求及標準:與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

3、核算質量及內控管理(70%):徐處正在整理中

4、業務學習情況(5%):與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

5、其他(5%):與會計前臺網點人員考核內容及標準一致,請參照執行。

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為扎實抓好我縣人口和計劃生育工作,進一步夯實人口計生工作基層基礎,充分調動村級干部的積極性和創造性,根據《縣人口計生相關指標考核補充規定》,特制定本辦法。 1、考核原則 突出重點,聯動考核,強化.........
最新主要項目績效考核管理制度的制定原則 項目部績效考核管理辦法(7篇)
發布時間:2023-02-03
每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢?以下是我為大家搜集的......
2023年員工績效考核方案案例 銀行員工績效考核方案(九篇)
發布時間:2023-03-13
為有力保證事情或工作開展的水平質量,預先制定方案是必不可少的,方案是有很強可操作性的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下是小編精心......
員工績效考核管理方案 員工績效考核方案制定(五篇)
發布時間:2023-08-05
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,......
績效考核辦法(模板10篇)
發布時間:2023-09-13
每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎?下面我給大......
績效考核管理制度
發布時間:2023-08-06
第一章 總則 第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本則績效管理制度。 績效管理與績效考核的宗旨在于: 1、考察員工的工作績效; 2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依.........
2023年員工績效考核管理制度 順豐績效考核管理制度(精選7篇)
發布時間:2024-04-12
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些優秀的范文,希望對大家有所幫助......
最新績效考核獎勵方案 績效考核獎勵辦法(十篇)
發布時間:2024-03-25
為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。優秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下就是小......
最新企業績效考核管理方案 績效考核管理體系(5篇)
發布時間:2023-04-09
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。方案能夠幫助到我們很......
員工績效考核如何進行管理培訓(5篇)
發布時間:2023-08-07
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優秀范文,供大家參考借鑒,希望可以......
2023年組織員工績效考核管理制度匯編 績效考核的管理制度(四篇)
發布時間:2023-08-07
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優秀范文,希望......
銀行部門績效考核方案 銀行部門績效考核實施細則(通用三篇)
發布時間:2023-08-11
為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是......
員工績效考核管理制度(4篇)
發布時間:2023-07-05
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家......
最新公司高管薪酬績效考核管理辦法規定 公司高管績效考核與薪酬激勵制度(三篇)
發布時間:2024-04-14
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的優秀范文,歡迎大家分享閱讀。公司高......
最新員工年度績效考核辦法(五篇)
發布時間:2023-08-07
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的優秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋......
員工績效工資考核辦法規定大全
發布時間:2023-04-29
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是......
最新企業績效考核實施方案 企業管理人員績效考核方案(5篇)
發布時間:2023-08-05
為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是......
績效管理與考核總結
發布時間:2023-03-20
總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。下面是查字典范文網整理的績效管理與考核總結,希望能滿足各位的閱讀需求,內容.........
2023年績效工資考核細則 績效工資的考核辦法(六篇)
發布時間:2023-02-03
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹一......
最新行政管理績效考核標準 行政管理考核標準優質(七篇)
發布時間:2023-08-22
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。......
農村三老人員考核管理辦法
發布時間:2024-04-10
三老”人員考核管理辦法(征求意見稿)第一章 總 則第一條:為充分發揮“三老”人員在農村基層組織建設中的重要作用,加強對“三老”人員的管理,特制定本考核管理辦法。第二章 考核范圍和內容第二條:考核范圍.........
項目管理 績效考核 項目績效考核方案(十七篇)
發布時間:2024-04-02
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希......
最新公司績效考核管理方案 績效考核管理方案(優質11篇)
發布時間:2023-10-17
為確保事情或工作順利開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。通過制定方案,我們可以有條不紊地進行問題的分析和......
公司中層管理人員考核辦法
發布時間:2023-04-27
隨著系統內分支機構的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標準,各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的.........
最新員工考核管理辦法 員工考核辦法和考核細則(4篇)
發布時間:2023-08-17
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來小編就給大家介紹一......
最新崗位績效考核管理制度 公司員工績效考核制度(三篇)
發布時間:2023-01-16
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?接......
2023年銀行大堂經理年度考核個人總結 銀行大堂經理績效考核總結(5篇)
發布時間:2023-08-27
總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發現做好工作的規律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中......
最新員工績效考核管理制度自評 員工績效考核自我評價(5篇)
發布時間:2023-08-25
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎?這里我整理了一些優秀的范文,希......
銀行年度績效考核總結 績效考核年度總結(通用9篇)
發布時間:2024-04-11
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢?我們怎樣才......
2023年員工績效考核管理規定 員工崗位績效考核實施細則(5篇)
發布時間:2023-08-04
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是小編為大家收集的優秀范文,歡迎大家分享閱讀。員工績......
2023年員工績效考核管理表(三篇)
發布時間:2022-12-27
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看......
最新員工崗位績效考核實施細則 員工績效考核管理規定(五篇)
發布時間:2023-08-05
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優秀范文,希望能夠......
崗位績效考核方案 績效與考核的管理方案(五篇)
發布時間:2023-08-22
為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎?以下是小編給......
嚴格落實績效考核制度 嚴格績效考核管理(7篇)
發布時間:2023-08-11
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是小編為大家收集的優......
脫水工段2009年績效考核辦法
發布時間:2023-03-24
第一章總則 第2條噸銅單位成本不能突破,工段按班組系列分解,超支用責任班組職工績效獎金和工資抵補。 第3條各班組應根據《脫水工段2009年經濟承包考核辦法》制定相應的班組對個人的考核辦法。 第4.........
最新員工績效考核獎懲暫行辦法規定(大全5篇)
發布時間:2023-09-12
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以......
脫水工段2009年績效考核辦法
發布時間:2023-04-30
第一章總則 第2條噸銅單位成本不能突破,工段按班組系列分解,超支用責任班組職工績效獎金和工資抵補。 第3條各班組應根據《脫水工段2009年經濟承包考核辦法》制定相應的班組對個人的考核辦法。 第4.........
績效考核管理制度(五篇)
發布時間:2023-05-23
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。績......
最新績效管理與績效考核的區別簡答題 員工績效考核與激勵方案精選
發布時間:2023-04-29
為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,......
縣電信分公司績效考核辦法
發布時間:2023-02-04
為進一步完善企業薪酬分配制度,建立與市場經濟發展相適應、收入能增能減的分配激勵機制和面向市場、突出前端的價值導向機制,使之對外具有競爭力,對內具有公平性,適應以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目.........
醫院考核管理制度 績效考核管理制度(9篇)
發布時間:2023-02-19
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編幫大家整理的優質范文,僅供參考,大家一起來看看......
2023年銀行績效考核總結精選
發布時間:2023-08-04
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎......
X公司中層管理人員考核辦法
發布時間:2024-03-24
隨著系統內分支機構的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標準,各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的.........
2023年企業績效考核實施方案 績效考核具體實施辦法(四篇)
發布時間:2023-06-24
為了確定工作或事情順利開展,常常需要預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎?以下是......
銀行支行績效工資考核分配方案
發布時間:2022-10-12
第一章 總則 第一條 為配合我行工資制度改革,強化激勵約束機制,建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規范的內部績效工資考核體系,特制定本方案。 第二條 績效工資考核分配方案,其宗旨.........
最新企業績效考核管理方案 企業績效考核管理方案實驗原理(四篇)
發布時間:2023-02-06
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的方案范文......
2023年員工績效考核管理自評(5篇)
發布時間:2023-03-06
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎?......
2022年銀行員工績效考核方案回檢(四篇)
發布時間:2023-08-07
確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領導提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?以下是我給大家收集整理的方......
2023年公司就職員工績效考核管理制度 企業員工績效考核制度(五篇)
發布時間:2023-02-25
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎?這里我整理了一些優秀的范文,希......
最新銀行員工績效考核總結(通用7篇)
發布時間:2023-09-13
總結的選材不能求全貪多、主次不分,要根據實際情況和總結的目的,把那些既能顯示本單位、本地區特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。寫總結的時候需......
2023年績效管理的改善方法及考核方法優秀
發布時間:2023-05-02
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以......
績效考核的管理制度(5篇)
發布時間:2023-02-03
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優秀的范文,希望對大家有......
績效考核的管理制度(九篇)
發布時間:2023-02-05
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的優......
銀行經理的年度績效考核總結(優質19篇)
發布時間:2024-03-31
總結是對已經發生的事情進行概括和反思的過程。總結要緊扣主題,避免跑題和回避問題。以下是一些來自各個領域的總結案例,希望能夠給大家提供一些有益的思考和借鑒。銀行經......
國稅某分局關于試行績效考核辦法的匯報
發布時間:2023-03-02
國稅某分局關于試行績效考核辦法的匯報 隨著國稅系統征管改革和機構改革的進一步深入,國稅機關作為一個行使稅務管理職能的政府公共部門,必須更好地應對現代公共管理中責任、效率與服務的理念,按照價.........
銀行經理的年度績效考核總結(模板21篇)
發布時間:2024-03-30
在總結中,我們可以找到成功的經驗和失敗的教訓,從而更好地指導未來的發展。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢?總結范文可以幫助我們了解不同類型的總結,提升我們的......
績效管理考核方案設計(實用8篇)
發布時間:2023-12-09
為了確定工作或事情順利開展,常常需要預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。......
最新銀行運營人員考核方案 銀行運營管理考核方案(五篇)
發布時間:2023-08-06
為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎?下面是小編精......
銀行年度績效考核個人總結9篇(精選)
發布時間:2023-04-10
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來......
最新醫保考核管理制度 績效考核管理制度(9篇)
發布時間:2024-04-09
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優......
2022年銀行績效考核專項審計方案(五篇)
發布時間:2022-12-15
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的......
銀行職員的年度績效考核總結(匯總18篇)
發布時間:2024-03-30
總結是對過去經歷和成果的回顧,是對成功和失敗的反思。同時,在寫總結時要客觀公正,不夸大和美化自己的成績,也不苛求自己的不足。通過這些總結范文,我們可以了解到不同......
銀行職員的年度績效考核總結(實用23篇)
發布時間:2024-03-31
總結需要我們對所得結果進行評估和分析。在寫總結時,要注重客觀、真實和具體,避免主觀臆斷。希望這些總結范文可以激發大家的思考和創作靈感,提升自己的總結寫作能力。銀......
×廠部門工作績效管理辦法
發布時間:2023-02-09
1.目的:采用數據、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發放提供依據,使個人薪資保持合理水平。2.適應范圍:適用于各生產部門及品檢課的管理工作考核。3.職責3.1辦公室生管負責統計各.........
×廠部門工作績效管理辦法
發布時間:2022-08-21
1.目的: 采用數據、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效,為績效獎金的發放提供依據,使個人薪資保持合理水平。 2.適應范圍: 適用于各生產部門及品檢課的管理工作考核。 3.職責 3.1.........
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