,男,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學(xué)歷,高級(jí)工程師,工作至今二十余載一直堅(jiān)持奮斗在水利戰(zhàn)線。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長(zhǎng)、水源工程建設(shè)管理局副局長(zhǎng)、引黃濟(jì)運(yùn)建設(shè)管理局副局長(zhǎng)等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長(zhǎng)。同志年富力強(qiáng),頗具才識(shí),敢打善拼,潑命為民,在二十余載的水利從業(yè)生涯中屢建奇功,是一位被水利系統(tǒng)同志交口稱道的獨(dú)具魄力膽識(shí)、肯干能勝的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。
加強(qiáng)民主監(jiān)督，堅(jiān)持民主決策
公司職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理工作的重要平臺(tái)和企務(wù)，同時(shí)也是落實(shí)職工“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的重要制度保證。作為公司的一把手，認(rèn)真落實(shí)職工的民主權(quán)利，職工利益無(wú)小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓(xùn)制度、企務(wù)公開制度，按規(guī)定程序和內(nèi)容定期召開職代會(huì)，職工代表們通過(guò)行使民主權(quán)利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有力地促進(jìn)了企務(wù)公開、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
每一年的職工代表大會(huì)，已經(jīng)成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權(quán)力，體現(xiàn)主人翁精神。為使員工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，我公司認(rèn)真召開好職代會(huì)，并落實(shí)好職代會(huì)精神；把企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)職代會(huì)的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過(guò)對(duì)職代會(huì)報(bào)告進(jìn)行全面審議，用提案的形式為企業(yè)改革、發(fā)展提出眾多中肯的意見和建議。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。始終堅(jiān)持民主決策和員工當(dāng)家做主，每一項(xiàng)重大決策都要經(jīng)過(guò)充分研究討論，關(guān)系到員工切身利益的一定要通過(guò)職代會(huì)表決通過(guò)，堅(jiān)持實(shí)事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。他高屋建瓴，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，制定了《公司“xxx”發(fā)展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會(huì)與會(huì)代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒(méi)有這個(gè)顧全大局、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、廉潔奉公、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人，就也不會(huì)有公司輝煌發(fā)展的今天。
為員工辦好事辦實(shí)事，生活水平不斷提高
在構(gòu)建和諧企業(yè)活動(dòng)中，我們結(jié)合自身實(shí)際，把如何構(gòu)建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個(gè)人與集體、眼前與遠(yuǎn)景、貢獻(xiàn)與發(fā)展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱其真正的和諧。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，始終堅(jiān)持在“團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、管理、提高、發(fā)展”十個(gè)字上下功夫，員工隊(duì)伍發(fā)生了全新變化，一批團(tuán)結(jié)守紀(jì)關(guān)鍵時(shí)刻沖得上打的勝的干部職工隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用；公司的各項(xiàng)管理逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化；公司的經(jīng)濟(jì)在提高中穩(wěn)步發(fā)展；供水區(qū)域也有了拓展。工作上的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結(jié)果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發(fā)展，就要真正體現(xiàn)“公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實(shí)惠。盡管公司的經(jīng)濟(jì)還很困難，但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事，一是改善辦公環(huán)境。經(jīng)過(guò)兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，供水生產(chǎn)調(diào)度大樓項(xiàng)目從啟動(dòng)前期工作，經(jīng)過(guò)442天的建設(shè)，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長(zhǎng)了員工的工資，努力做到既體現(xiàn)多勞多得拉開檔次，又體現(xiàn)面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長(zhǎng)幅度與公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度同步，積極響應(yīng)國(guó)家政策，維護(hù)員工權(quán)益，下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險(xiǎn)一金”。在公司效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，為職工們辦理了“五險(xiǎn)一金”，實(shí)實(shí)在在地維護(hù)了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。四是著力為職工辦實(shí)事、辦好事。為保護(hù)職工的勞動(dòng)積極性，使其享受到發(fā)展帶來(lái)的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來(lái)，公司在關(guān)愛職工生活上做足文章，使職工對(duì)公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問(wèn)題上，三號(hào)住宅樓建成入住，解決了30個(gè)住房困難戶的住房問(wèn)題，三產(chǎn)樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學(xué)生的住宿問(wèn)題，安裝了閉路電視，并為新聘大學(xué)生辦理了集體戶口。，在辦公區(qū)設(shè)立了乒乓球活動(dòng)室，在家屬區(qū)配置了體育器材，同時(shí)購(gòu)置了員工晨練體育用品，建設(shè)了籃球場(chǎng)等等，使員工的生活水平有了進(jìn)一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產(chǎn)證，為家屬區(qū)廁所更換了美觀、耐用的設(shè)施；給員工關(guān)心的露天垃圾池問(wèn)題進(jìn)行改造解決，對(duì)家屬區(qū)的危墻進(jìn)行重新砌筑；在關(guān)愛職工身體健康上，每年組織進(jìn)行健康查體，做到有病早治，無(wú)病早防。對(duì)有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調(diào)整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅(jiān)持為職工辦實(shí)事辦好事中，使職工確實(shí)享受到勞動(dòng)成果和勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)，發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進(jìn)公司工作的發(fā)展。
加強(qiáng)管理規(guī)范經(jīng)營(yíng) 促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展
同志高度重視企業(yè)管理，不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格工作程序，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創(chuàng)新和管理人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟水司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使公司的管理水平向政府領(lǐng)導(dǎo)所要求的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向快速發(fā)展。他上任以來(lái)，下大力氣提高供水經(jīng)濟(jì)效益，大力開展查黑堵漏，節(jié)能降耗，配合政府實(shí)施關(guān)井壓采工程，將供水管網(wǎng)向周邊郊區(qū)輻射，使供水市場(chǎng)得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬(wàn)方提高到的1410萬(wàn)方；管網(wǎng)漏損率由的15%降低至底的11.6%；產(chǎn)銷差率由的16.7%降低至的12%。年度經(jīng)營(yíng)總收入達(dá)到2050萬(wàn)元，供水經(jīng)營(yíng)正逐步朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。在生產(chǎn)方面，重點(diǎn)加強(qiáng)突發(fā)公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫(kù)遭遇建庫(kù)以來(lái)的最大洪水，公司立即啟動(dòng)緊急預(yù)警，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及施工人員等火速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，“激戰(zhàn)”5個(gè)小時(shí)，成功御險(xiǎn)，確保大壩及下游人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全；市供水應(yīng)急項(xiàng)目卿頭加壓泵站僅用了短短四個(gè)月時(shí)間就高速優(yōu)質(zhì)建成，使引黃濟(jì)運(yùn)工程日輸水能力由現(xiàn)在的4萬(wàn)方提高到6萬(wàn)方，該泵站的技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)同行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先地位；在培訓(xùn)方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓(xùn)工作多姿多彩，百花齊放。一是抓好技術(shù)技能培訓(xùn)。組織了從生產(chǎn)一線崗位到后勤、再到行政管理崗位的規(guī)程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；二是特別重視青年員工培養(yǎng)和發(fā)展。在青年員工大會(huì)上，他指出青年同志是公司未來(lái)發(fā)展的希望，要給青年同志指方向、提目標(biāo)、鼓斗志、加壓力，為公司的發(fā)展積攢后勁，同時(shí)要搞好首席員工評(píng)聘和“師帶徒”活動(dòng)，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無(wú)論從管理思路，管理制度，還是從管理機(jī)制上，都基本形成了一個(gè)比較成熟的模式，正在向深化、細(xì)化的管理軌道邁進(jìn)；三是注重借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9月份，同志帶隊(duì)到山東威海就行政管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)三方面情況進(jìn)行了系統(tǒng)的、有借鑒的考察學(xué)習(xí)，隨后在全公司范圍內(nèi)開展了“學(xué)山東，趕威海，建設(shè)新供水”活動(dòng)；四是向精細(xì)化管理邁進(jìn)。同志要求全體職工一是要以堅(jiān)定的信心和決心深入推進(jìn)精細(xì)化管理，二是要以改革創(chuàng)新的精神不斷豐富和完善精細(xì)化管理，三是要以強(qiáng)有力的保障確保精細(xì)化管理取得實(shí)效，要做到工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任精細(xì)化，供水設(shè)備巡視檢修精細(xì)化，供水調(diào)度管理工作精細(xì)化，維修維護(hù)精細(xì)化，抄表工作精細(xì)化。在管理部門和生產(chǎn)部門都要切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理步伐。
一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人，同志正是這樣一個(gè)爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表，沒(méi)有最好，只有更好，沒(méi)有最強(qiáng)，只有更強(qiáng)，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，同志深知公司與沿海先進(jìn)水司還有距離，他又提出了按照國(guó)際水準(zhǔn)、現(xiàn)代管理理念，以安全優(yōu)質(zhì)供水為主線，以水源工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以開辟新的供水市場(chǎng)為突破口，我們堅(jiān)信供水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有同志帶領(lǐng)全體員工的共同努力，供水事業(yè)的發(fā)展即將迎來(lái)美好的明天。
