醫院黨總支部先進事跡材料
區人民醫院是一家綜合性的二級醫院，有33個科室，職工245人。院黨總支下設兩個支部，有黨員32人。幾年來，區醫院黨總支緊緊圍繞醫院的經營和管理，扎實有效地抓好黨的建設，取得了可喜的成績。醫院連續兩年被評為市級文明單位標兵，連續6年被評為省級文明單位，連續兩年被省婦聯授予“三八”紅旗集體；被全國婦聯授予巾幗文明示范崗。在全市開展十杯競賽活動中，連續兩年獲“白求恩杯”競賽最佳單位稱號。
區醫院黨總支為抓好黨的建設，從班子建設入手，建立了“兩會”制度，即聽評會和研討會，使每名班子成員的工作置于全院干部職工的監督之中。班子成員為干部和職工樹立了榜樣，成為能打硬仗的堅強領導核心。院黨總支經常組織開展各種黨內活動，有針對性地進行形勢教育，每周三的政治學習雷打不動。黨員的政治素質得到了提高，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了發揮。
區醫院黨總支始終堅持在全院開展爭創文明職工、文明科室、文明窗口活動，及時解決服務中存在的冷、頂、硬、推、拖的不良作風。為深化活動，又組織開展了創“三優”、“患者之家”、“義診”等活動。通過唱院歌、升院旗，在全體醫護人員的心中，樹立起醫院的精神，開展多種形式的活動和社會文化活動，極大調動了醫護人員的工作積極性，在全院上下形成了一個講學習、講醫術、講服務、講醫德的氛圍，醫院黨總支用高昂的工作熱情，帶出了一支生氣勃勃的職工隊伍。
為使醫院在激烈的市場競爭條件下能夠生存，院黨總支對不適應市場規律的舊的管理模式進行了深化改革。率先在全市醫療機構中進行人事制度改革，打破了舊的人事制度和分配制度，實行競爭上崗、崗位工資的新型就業分配制度；推行了全面質量管理方法和賓館化服務，打破了守門待患、生硬待患的“醫官”作風。建成了一幢近七千平方米的醫療綜合樓，徹底地改變了醫院的醫療條件和患者就醫環境；投資200萬元更新了醫療設備，提高了醫院診斷和輔助治療能力；投資十幾萬元用于加強醫護人員的業務培訓，實行嚴格的業務考核、進崗考核。擇優錄取等措施，從整體上提高了全體醫護人員的專業水平。這一系列的改革措施，使過去醫院醫療護理水平低下的狀況徹底改變。醫院的醫療水平和服務質量得到社會和病人的認可，從而帶來了良好的經濟效益和社會效益，醫院經濟收入和各項指標一直處在全市同規模醫院之首。
