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采取有效措施提高基層銀行執行力

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采取有效措施提高基層銀行執行力
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采取有效措施提高基層銀行執行力

近年來基層行普遍感到各類檢查越來越多,但查出的大部分又都是老問題,即操作層面不同程度的存在屢查屢犯、屢改屢犯的現象。究其原因,關鍵在于制度的執行力不夠。那么,什么是執行力呢?執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。在某種意義上,企業的核心競爭力在于執行力,“上面千根線,下面一根針”,再好、再多的政策、制度、目標設計,都要依靠全體干部員工“這根針”去努力、去實踐,也就是靠全體干部員工的“執行力”來實現。作為基層行,如何提高執行力是關鍵。

一、當前基層行執行力不強的原因

近年來,基層行的經營體制不斷理順,各項規章制度逐步完善,風險管理不斷加強,但為什么常會出現一些會議之后,員工聽聽感動,想想激動,回去不動呢?仍存在對上級行的戰略目標、政策、制度等難以全面落實執行的現象,暴露出執行力不強的問題。剖析其原因,主要表現在:

1、制度不夠完善。制度本身有缺陷,存在前后自相矛盾,使員工無所適從,或者過于繁瑣不利于執行,沒有形成有效內控體系;部分制度條文不嚴謹、建設滯后,實際操作難以執行,使規定形同虛設。如隨著金融電子化的快速發展,我行業務和辦理各項業務的手段都發生了很大變化,但因管理滯后和改革中的探索需要一定過程等原因,使一些新業務還沒有制定出完善的操作程序和相應的制度,存在無章可循的空檔。另一方面,各類檢查制度本身需要整合,重復檢查的多,交叉的少,就檢查而檢查的多,實際工作指導的少。檢查者有檢查的任務,而具體指導工作且非檢查的任務,這種制度本身就存在問題。

2、執行不到位。任何一個戰略都是靠人來執行的,雖有好的制度作“支撐”,但執行的“人”不力仍然是一句空話。主要體現在三個層面上:第一是領導層,各級行領導的模范表率作用,是貫徹執行各項制度方法的根本保證。但有些領導層存在只是制定制度并布置到機關、中層干部,而忽視執行中的細節關注,沒有運用各種管理手段去督促和指導。第二是中層干部和業務主管部門,中層干部和業務主管部門是戰略執行的督辦、協助層,是領導層和基層營業網點的傳遞橋梁和紐帶,但有些干部和部門存在只是簡單的充當“二傳手”的現象,而忽略了督辦、協助的功能,形成執行“斷層”。第三是網點和員工,戰略能否得以實施、是否發揮作用,要靠網點員工來體現和驗證,而有些員工防范意識差,存在麻痹思想。如有些網點員工在辦理業務時未嚴格執行人民銀行和上級行的有關規定:存款實名制、大額現金管理等,往往在無意間會給犯罪分子留下可乘之機;部分信貸人員貸前調查不深入,對企業提供的財務報表真實性未作仔細分析,使貸款存在風險隱患。

3、執“法”不嚴。為什么許多問題是屢查屢犯呢?關健是制度失去了威懾力。每項制度都嚴明違反處置方法,但卻未能發揮催生執行力的作用。一方面,由于對監管工作缺乏約束,對應查出而未查出問題的監管人員沒有一定的約束,而使檢查督促工作沒有壓力。另一方面,對被查出問題的責任人處理寬松、處罰不到位,違反制度的人沒有受到相應的處罰,使制度起不到應有的震懾作用。而且現在處罰的也僅在最基層的操作人員、經辦人員層面,而沒有對相關的業務主管和監管部門進行責任追究,這種執法顯然也有失公平、公正。

4、考核激勵機制失靈。上級行對基層行、基層行對各營業網點的考核每年都會層層下達各項計劃任務,年終進行考核。但在某些任務或指標具體實施時,缺乏有效的監督考核機制,光看重指標完成,而不注重過程,甚至存在待年底不完成又修改指標的現象,考核缺乏嚴肅性。

5、培訓不到位。基層行沒有形成一套整體的教育培訓方案,在某項新業務或新產品推出時,未作詳盡周密的分析,培訓也只是按部就班、照本宣科,師資力量薄弱,培訓能力、培訓水平不高,而且對實際培訓效果缺少有效的評估。

二、提升基層行執行力的幾點建議

通過以上分析可知,執行力不是哪幾個人的事,而是由“整個系統”來保證的。換句話來說,就是需要依靠“用正確的人、做正確的事、正確地把事做好”來保障。

1、確立明確的目標和責任分工。一是明確戰略目標。基層行的總體目標就是要實現各項業務穩步、持續、有效的發展。如果決策失誤了,執行力越強失誤也就越大。只有目標明確了,執行力才有了前進的方向,不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,更好地發揮知識與技能的聚合作用,從而更好地促進目標的達成。二是落實責任。目標一旦確定,就要將目標量化、細化,并層層分解落實,責任到崗,落實到人,讓執行者知道自己應該做什么,不應該做什么。三是相互協調,緊密配合。實施過程是一個系統,需要各個子系統相互協調,緊密配合才能達成最大的成效。這就有如新“木桶理論”,雖在修理木桶時將短板全部換成了長板,但若不考慮每塊長板間的縫 隙,水還是會從縫隙間慢慢流走的。單個部門、團體的努力固然重要,但如果各部門、團體間不能很好地協調配合,就像木板間出現了縫隙,必然會發揮不出系統的最大效能。因此,通過落實責任,理順流程,加強溝通,才能箍牢各部門、各環節的縫隙,減少漏洞,達到“資源最優配置”。

2、建立科學的培訓體系。增強執行力就要不斷提高員工素質,提高員工素質是提高執行力的基礎。作為執行環節的最后落實者,員工執行力的強弱直接決定著基層行執行力的狀況。員工執行力的高低跟員工的知識技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關。因此,建立科學的培訓體系是必不可少的。基層行可針對不同層次的員工,采取差別化培訓:對于領導干部層,要著重對政策、形勢分析、管理藝術、國內國際同業先進的經營理念等方面進行培訓,幫助其掌握主流趨勢;對中層干部,加強其對管理實務能力的培訓及業務知識的學習,提高其對領導層制定的目標、決策的執行能力及經營管理水平;對于客戶經理層,要著重營銷學、客戶心理學、投資理財、金融政策、法規的掌握以及新業務、新產品的了解和認識等等;對普通員工層,著重要了解本行現狀、發展方向及業務知識,不斷提高業務技能和服務水平。對于同一專業、同一崗位而具有不同素質和能力的員工,也要因人而異采取不同的培訓方法。如可開展拓展式培訓,針對業務運行過程中碰到的難點、疑點等問題,確定主題,組織相關人員進行經驗交流、學習座談,切實解決實際操作問題,會起到了較好的培訓效果。同時,要對培訓進行反饋與跟蹤,又要盡量讓員工參與制度的制定,提高對制度等的認同感。如培訓效果檢查考試,培訓結果評述,培訓結果運用跟蹤、指導改進,反饋面談,提出新的培訓需求分析。

3、建立有效的激勵約束機制。有效的激勵是提高執行力的重要手段,如果把大家的積極性都調動起來了,又有什么決策會執行不下去呢?基層行應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位,實施不同的激勵政策,采用不同的激勵手段、方法和技巧。為進一步發揮員工的潛能,實行崗位職責與績酬掛鉤考核;為促進有效發展,進一步完善績效考核和評價辦法。同時,任何一項激勵措施,可能會引發員工的各種行為方式,但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此,在配套的激勵機制基礎上,應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處,其行為就會偏離組織目標。執行力的培養是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體,沒有一個好的激勵約束機制,肯定沒有執行力。如對應查出而未查出問題的監管人員也要形成一定的約束,這樣責任才能最終落實,制度才可以得到實施,戰略也會成為一種具體的行動,最后管理的目標和理念就可以得到真正的實現。

4、建立健全的監督體系。目前一些單位對制度執行情況缺乏有效監督,對不執行制度者查處不力,風險管理和內部控制薄弱,全國各類金融大案、要案屢有發生,一個重要的原因就是違規、違章的成本過低。可見,健全的監督體系是提升執行力的有效保證,可從管理體系上形成對經營者的有效約束。一是加強自律監管。各業務、管理部門要嚴格履行自律監管,認真執行業務經營和自律監管的雙重職能,抓住落實規章制度關鍵環節,嚴禁辦理業務“一手清”,筑牢第一道防線。可對內部重點崗位員工實際強制休假制度,對信貸客戶經理進行定期輪崗制,加強對各崗位之間業務流程的熟悉程度,并形成一定的監督制約效果;二是加強定期或不定期檢查。及時組織業務主管部門履行再監督的大檢查,通過檢查,對發現的問題及時化解業務操作風險、及時落實整改措施,做到防患于未然。三是建立整改機制。通過查找風險隱患,強化內控制度監督執行、防范門市業務風險、規范員工行為和穩定員工思想的后續監督,建立整改機制,做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位,建立依法合規經營的長效機制。

5、培育積極向上的執行文化。為了給全體員工提供一個良好的執行環境,企業自身要有良好的執行氛圍,要注重對人才的培養與使用,讓執行根植于企業文化中。因此,基層行應堅持以人為本,培育積極向上的執行文化。首先,提高員工的滿意度,要做到尊重員工,為員工提供能力發展的空間,關心員工個人價值成長和生活空間,使員工懷著滿意的心情去工作,從而實現滿意的績效。其次,重視員工的職業生涯設計和規劃。執行文化的建立需要用正確的人做正確的事。人力資源部門要根據每個員工的特點,結合本行工作需要幫助他們進行職業生涯設計和規劃,使每位員工都能有明確的奮斗目標,激發其努力實現人生價值。最后,豐富員工的精神生活,既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道。如開展一些等能體現團隊精神的活動,進一步提高團隊執行力和凝聚力。

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發布時間:2022-11-29
為加強基層工商所執行力建設,促進基層工商所規范化建設上新臺階,根據省局領導的安排,我們近期對部分基層工商所執行力建設情況進行了調研。調研采用實地查看、開座談會、個別交流、走訪群眾、審閱資料等方式進行,現將調研情況具體報告如下:一、基層工商所執行力建設基本情況執行力是基層工商所貫徹落實科學發展觀,執行上級工商部門決策部署和工作安排的能力,也是基層工商所履行職責、推進工作、完成任務、服務群眾、加強機關.........
提升執行力培訓心得體會 提升執行力培訓心得感悟
發布時間:2023-05-21
在自己的生活中學會做事的道理,做任何事情都要有一定的執行力,能夠迅速的完成交代的任務,那么下邊就是小編收集的一些提升執行力培訓心得體會 提升執行力培訓心得感悟相......
學習怎樣提高執行力心得體會
發布時間:2023-02-18
執行力在當前是一個熱門話題。前不久,在省公司領導干部培訓班上,余世維教授用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典,對此我深有感觸,下面.........
提高員工執行力培訓心得體會
發布時間:2023-08-20
201X年11月3日,我參加xx公司組織的執行力培訓學習,參加執行力培訓收獲很大。執行力顧名思義:“執行并完成任務的能力。”我對本次的培訓有四點心得體會,記載如下以利大家共同提高。一、團隊合作第一個游戲叫“抬棍”,為啥我們的員工一直做不好呢?因為員工都想去管理別人,而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做,從而忽略了自己也是團隊的一份子。“人心齊,泰山移。”何為團隊,是指一群互助互利、團結一致為實現統.........
開展提高執行力學習心得體會
發布時間:2023-01-26
通過近段時間的組織學習,使我認識到了提高執行力的重要性,增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執行力是踐行“三個代表”重要思想,全心全意為人民服務的必然要求,也是我們轉變工作作風,提高工作效率的.........
提高個人工作執行力心得總結
發布時間:2023-08-05
個人執行力決定個人的成敗,企業的執行力決定企業的興亡。下面查字典范文網小編整理了提高個人工作執行力心得總結,希望對你有幫助。提高個人工作執行力心得總結篇一今年上半年,我局召開提高黨員干部執行力、協同力、創新力,深化創先爭優活動動員會。在深化創先爭優活動和開展讀一本好書活動中,本人閱讀了《贏在執行》和《團隊執行力》等書籍,對執行力有了更深的認識和體會。一、何為執行力(一)所謂執行力---把目標轉化為.........
基層環境衛生執行方案
發布時間:2023-01-24
基層環境衛生執行方案范文為加強環境衛生管理工作,切實抓好長效管理機制,創建優良人居環境,提高居民素質和場鎮文明程度,使轄區環境衛生工作實現經常性、服務性、制度性。根據2011年度我鎮總體工作思.........
2023年提高執行力心得體會實用
發布時間:2023-08-06
我們得到了一些心得體會以后,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢?下面是小編幫大家整理的優秀心得......
最新執行力心得體會200字 如何提高執行力心得體會(五篇)
發布時間:2023-03-23
在平日里,心中難免會有一些新的想法,往往會寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文,供大家參......
基層法院如何有效提高法官業務素質
發布時間:2023-06-26
沒有高素質的法官,就不可能有高水平的審判。因此,要實現公正與效率這一人民法院工作的世紀主題,就必須大力加強審判業務建設。基層法院法官的學歷水平普遍不高,其中前學歷為大專以上的法官很少,大部分沒有接.........
提高執政能力增強執行力學習心得體會范文
發布時間:2024-03-25
為了全面提高黨員領導干部的領導水平和執政水平,增強干部的執行力,按照縣委的統一部署,委局機印發了《開展“提高執政能力增強執行力”大討論活動實施方案》的通知,并組織干部認真的學習了大討論活動實施方案.........
基層環衛工作執行方案
發布時間:2012-02-02
基層環衛工作執行方案范文為加強環境衛生管理工作,切實抓好長效管理機制,創建優良人居環境,提高居民素質和場鎮文明程度,使轄區環境衛生工作實現經常性、服務性、制度性。根據2011年度我鎮總體工作思.........
行政執法部門黨員開展提高執行力學習心得體會
發布時間:2023-07-14
通過近段時間的組織學習,使我認識到了提高執行力的重要性,增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。 提高執行力是踐行“三個代表”重要思想,全心全意為人民服務的必然要求,也是我們轉變工作作風,提高工作效率.........
開展“制度執行力提升工程”實施方案
發布時間:2023-08-07
一、指導思想 以黨的十七屆四中全會精神為指導,全面落實中紀委五次全會、省紀委六次全會和市紀委五次全會精神,緊密結合我局反腐倡廉建設、效能建設實際,圍繞中心、服務大局,用反腐倡廉制度建設促進安全監管.........
最新銀行基層心得體會 心得體會基層銀行(大全14篇)
發布時間:2023-11-22
在撰寫心得體會時,個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受,具體詳細地描述所經歷的事物,結合自身的經驗和知識進行分析和評價,注意語言的準確性和流暢性。心得體會對于......
最新銀行基層心得體會 心得體會基層銀行(通用9篇)
發布時間:2023-11-22
心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我......
提升執行力總結(3篇)
發布時間:2024-04-12
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢?下面......
如何提升中層執行力培訓感想(二十三篇)
發布時間:2023-08-06
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大......
加強干部隊伍作風建設提高執行力的實施意見
發布時間:2023-08-07
加強干部隊伍作風建設提高執行力的實施意見局屬各部門:為認真貫徹落實黨風廉政建設工作要求,切實加強建設系統干部隊伍作風建設,提高執行力,根據《××縣規范化服務型政府(機關)和機關行政效能建設責任追究.........
銀行基層心得體會標題 心得體會基層銀行(匯總20篇)
發布時間:2023-11-22
心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文......
銀行基層心得體會標題 心得體會基層銀行(優質17篇)
發布時間:2023-12-19
我們在一些事情上受到啟發后,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養成良好的總結方法。我們應該重視心得體會,將其作為一種寶貴的財富,不斷積累和分享。下面......
2023年中層管理者執行力心得體會 中層管理執行力感想(四篇)
發布時間:2023-03-17
我們得到了一些心得體會以后,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應該怎么寫心得體會呢?以下是我幫大......
執行力提升心得體會 園長執行力提升心得體會(優秀18篇)
發布時間:2023-11-26
我們得到了一些心得體會以后,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會接下來我就......
提高執行力的心得體會大全(22篇)
發布時間:2024-02-26
撰寫心得體會有助于我們更好地理解學習和工作中遇到的問題,并尋找解決方案。心得體會需要具備針對性,能夠有針對性地總結和概括。以下是小編為大家整理的心得體會范文,希......
銀行基層行長述職報告(9篇)
發布時間:2023-08-15
在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家......
如何切實提高檔案部門的執行力
發布時間:2023-02-18
政府是國家權力機關的執行機關,代表黨和人民行使國家意志,執行力是第一位的。提高政府執行力,是建設服務型政府的本質要求,是貫徹落實科學發展觀的必然選擇,是促進***又好又快發展的內在要求,是優化發展環境.........
提高執行力的心得體會范文(15篇)
發布時間:2024-02-27
心得體會是對個人經歷、學習或工作等的感悟和總結,它是我們成長和提升的重要方式。在日常生活中,很多時候我們都會有一些心得體會,那么我們需要及時總結并加以記錄,以便......
關于《如何提高執行力》的學習心得
發布時間:2017-06-23
段東“七巧板”互動游戲帶來的深思中央國家機關黨校教研處處長柳源給我們上《如何提高執行力》的課程,其中有一個室內拓展游戲“七巧板”卻給我帶來了深刻的反思。這種感受,讓我直接想到小學課文《哦,孩子》:玻璃瓶里放三只剛能單獨通過瓶口的小球,小球上各系一根絲繩,讓三個小朋友各拿一根絲繩。如果三人依次出來大家都能出來,如果大家同時出來,瓶子會倒掉導致誰都出不來。文章說美國老太太在全世界很多國家做過這個實驗,.........
提高執行力的心得體會(精選10篇)
發布時間:2024-03-25
在撰寫心得體會時,個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受,具體詳細地描述所經歷的事物,結合自身的經驗和知識進行分析和評價,注意語言的準確性和流暢性。我們想要好好......
2023年高效執行力的心得體會(五篇)
發布時間:2023-08-06
我們在一些事情上受到啟發后,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養成良好的總結方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎?接下來我就給大家介紹一......
高效的執行力心得體會(通用14篇)
發布時間:2023-11-22
我們在一些事情上受到啟發后,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養成良好的總結方法。心得體會是我們對于所經歷的事件、經驗和教訓的總結和反思。下面小編給......
行政執法規范化服務措施
發布時間:2023-08-05
根據《省人民政府關于印發省政府自身建設年工作要點的通知》(云政發〔〕27號),省人民政府效能建設工作辦公室把市作為全省實施《行政人員規范化服務守則》試點市。為切實加強市各級政府自身建設,推進政務規范.........
行政執法責任制推廣措施
發布時間:2023-08-05
各鄉、鎮人民政府,縣直各行政執法部門:推行行政執法責任制,是規范和監督行政機關行政執法活動的一項重要制度,是建設法治政府的具體措施,是強化行政執法監督機制的有效手段。為認真組織做好行政執法責任制的.........
2012年郵政儲蓄銀行如何提高銀行效益心得體會
發布時間:2012-05-10
提高銀行效益,降低金融風險,為增強郵政金融業務合規經營管理意識,培養良好的合規文化,2009年被確定為郵政儲蓄銀行的合規管理體制年,當前正值郵儲體制改革的關鍵時期,開展合夫建設推進年活動有著很強的.........
行政效能建設整改措施
發布時間:2022-12-29
xx鎮在行政效能建設中針對個別干部宗旨意識不強,群眾觀念和責任心淡薄,干事缺乏激情,不思進取,工作效率不高,為政不廉,以及個別部門自身利益至上,本位主義嚴重等不良現象,加強整改。 第一,狠抓學習教.........
讀《華為執行力》有感
發布時間:2023-03-21
任正非的華為,能夠擁有如此強大的執行力當然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會責任感!下面是小編為大家整理的 讀《華為執行力》有感,供大家參考。 .........
2009年行政執法部門黨員開展提高執行力學習心得體會
發布時間:2023-07-05
通過近段時間的組織學習,使我認識到了提高執行力的重要性,增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。 提高執行力是踐行“三個代表”重要思想,全心全意為人民服務的必然要求,也是我們轉變工作作風,提高工.........
執行力提升年活動體會
發布時間:2023-03-01
最近,根據市委的統一安排,按照市委XX〔2011〕8號文件《關于在全市開展“執行力提升年”活動的實施意見》精神以及市人大常委會機關開展“執行力提升年”活動實施方案,我參加了市人大常委會機關開展的“執行力提.........
如何提升執行力演講稿
發布時間:2017-06-05
如何提升執行力演講稿(一)把鈴鐺掛到貓身上票務服務中心|王紅有這樣一個古老的寓言:某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂,討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明,知道并沒有獵殺貓兒的勇氣,只不過想探知貓的行蹤,早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲,它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中,有一只老鼠卻突然問道:“那誰來把鈴鐺掛到貓身上?”頓時全場一片肅靜.........
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