春季的安全生產對于全年的安全生產起著至關重要的導向性作用。今年3月份，隨著各地普遍進入春季檢修施工高峰期，作業現場點多面廣，施工檢修人員眾多，系統倒閘操作頻繁，安全生產可控難度增加。同時，春季山火、大風、雷電等自然災害和外力破壞影響頻繁，加上近期雨雪惡劣天氣頻發，設備和電網事故風險增加。
因此，安全生產工作在開好頭、起好步方面，意義非同尋常。近日，公司召開全系統班組長以上人員參加的電視電話會議，針對安全生產特點和規律，決定深入開展“三個不發生”百日安全活動，為迎峰度夏和全年安全生產工作奠定良好基礎。我個人認為如果要做到“三個不發生”，我們要好以下幾點工作。
一、必須嚴格落實到崗到位要求
安全生產不僅要求下級對上級負責，遵章守紀、保質保量，也要求上級對下級負責，關心員工、關愛生命；企業要在抓基層班組建設，發揮一線班組長、工作負責人、作業人員積極性、主動性的同時，使各級領導干部和管理人員重心下移，實施扁平化管理，將更多精力放在安全生產具體工作中，將安全責任落實到現場。
二、必須加強春檢計劃風險管控
要全面梳理生產管理流程，建立基于檢修計劃和生產組織全過程的風險管控機制，對流程中的每個環節都落實風險管控措施。要以春檢計劃管理為抓手，統籌技改、大修、基建項目，要增強執行春檢計劃的剛性，減少和避免重復、臨時工作，將電網運行風險控制在可控范圍。
三、必須加強作業現場安全管理
要把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程管理，嚴格執行相關規定，嚴把現場安全關、質量關。推行工區、班組日前工作準備會制度，組織員工認真學習安全工作規程規定，提高各級人員辨識違章、糾正違章和防止違章的能力，建立健全現場違章查糾管理制度，嚴格執行“兩票三制”，杜絕違章現象。
四、必須加強電網和設備安全管理
要強化電網運行方式集中決策，加強電網調度運行管理，加強輸變電設備運行管理，抓好世博會保電工程項目的實施，確保世博會保電萬無一失。同時深化事故隱患排查整治，深入排查各類隱患，及時消除不安全因素的苗頭。
五、必須營造安全生產黨政工團齊抓共管氛圍
安全生產既是全局性工作，與一個單位領導班子和員工隊伍的精神狀態密切相關，也是一個系統工程，任何一個環節或局部出現問題，都可能導致影響全局的事故發生。因此，必須充分發揮各級黨組織、工會組織的優勢，充分發揮黨員、團員的先鋒模范作用，積極營造人人關心安全、處處注意安全、上下共保安全的濃厚氛圍。唯有黨政工團齊抓共管，才能真正確保“三個不發生”。
我們要以開展“三個不發生”百日安全活動為契機，進一步強化責任，細化措施，確保電網安全穩定運行，為經濟社會發展提供更加安全、可靠、優質的電力保障。
