信用社先進集體材料
漢陰縣澗池信用社以為人民服務為宗旨，為經濟建設服務為根本，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言一行深入落實科學發展觀，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業績。一年來，澗池信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農、增存”的方針，突出效益核心，緊扣業務中心，把握管理重心，該社先后被評為，開創了新形勢下山區信合事業的新局面。全社各項存款余額億元，同比增長%；各項貸款余額元，盤活不良貸款萬元，占比下降個百分點，創經營效益萬元，實現了資金營運無違紀、會出結算無事故的目標，取得了農民、經濟、信用社“三贏”的良好成績。
一、一桿標尺強化制度管理
企業的興衰與發展，管理是關鍵。澗池信用社始終把內部管理與員工的思想教育放在各項工作的首位。圍繞增收節支，狠抓經營承包責任制、扭虧增盈責任制、績效考核責任制三個到位。該社做到了“四抓”，一是狠抓管理，扎實抓好制度建設。端正態度，提高認識，積極開展自查自糾，認真抓好內控管理工作；繼續把規范經營作為重點工作來抓，把規范作為一切工作的前提；通過規范內部管理行為，加大對制度執行的督查力度，向管理要效益；以人為本，進一步加強廉政建設和安全工作，確保人、財、物安全。二是狠抓服務，提高客戶滿意度。從思想上強化全體員工的服務意識，進一步提高服務水平，努力營造服務的軟環境，要求全體員工從自身、從細小之處作好服務，用服務來穩固存款，要讓儲戶始終有“賓至如歸”的感覺，堅持做到“人走錢不走”。同時還將進一步優化金融服務，以優質的服務穩住老客戶，發展新客戶，提升滿意度和忠誠度。三是狠抓學習，該聯社提出要堅持每周的學習制度雷打不動。大家圍繞業務，結合一周的工作情況，總結、自查、交流、，并寫出學習心得。學習形式靈活多樣，或集中、或分散。養成良好的習慣，再忙再累也不能耽擱一次。為避免學習流于形式，黨支部除自己學習外，還要認真查看學習效果。通過輔導、考試，使大家對基礎業務知識全面的掌握，在全體干部職工中營造了既有壓力又有動力的學習環境。四是狠抓貸款發放，提高信貸資產質量。認真貫徹實施《漢陰農村信用社信貸管理辦法》，把信貸工作的重點向規范貸款業務操作行為、提高分析、防范風險的能力轉移，嚴把貸款發放關，從源頭上防范信貸風險，提高信貸資產質量。通過進一步建立和健全了各項制度和責任制，澗池信合管理工作走上了制度化、規范化的軌道。
二、一腔熱血抓好五級分類
為打破舊體制、舊框框對信用事業的束縛，該社從改革入手，在全社范圍內狠抓了“管理機制、服務手段”創新。在機制上：堅持以人為本，創新勞動分配機制，推行全員勞動合同制、競爭上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強了員工的危機感，實現了管理機制的創新。在工作方式方法上，信用社一班人腳踏實地地走出了一條“牢記宗旨，創新信貸服務，構建信貸引存工程；創新打工服務方式，構建聯誼儲蓄工程；創新集鎮服務方式，構建活期存款工程；創新責任攬儲方式，構建愛社儲蓄工程”的創新之路，按照縣聯社的安排和部署，搞好了貸款五級分類管理，從宣傳發送，組織學習，到具體實施，澗池信合人都堅持“早安排、早動手、早出成效”的原則，通過兩個多月的艱苦工作，認真細致分類，正是反映了信貸資產質量，并在市縣檢查驗收中順利過關
三、一片赤誠抓實“三農”工作
澗池信用社始終將貼心服務“三農”，積極支持社會主義新農村建設作為農村信用合作社永恒的主題，并牢固樹立了離開農業、農村、農民，信用社就成了無本之木，無源之水的思想。為拓寬服務新領域，該社員工面向基層、面向農村、面向群眾，轉換經營機制，創新支農方式，始終把信用社自身發展置于全鎮農村經濟發展之中，并積極配合鎮黨委、政府搞好社會主義新農村建設，實行資金傾斜、利率優惠等一系列優惠政策來扶持。在優化支農服務上，深入開展“推廣農戶小額信用貸款，創建農村信用工程”活動，優化支農服務，全鎮共評出信用村個、信用戶萬戶。向個農戶頒發了《貸款證》，發證面達到%（占評定戶數），核定小額信用貸款元。農民憑證貸款，極大地方便了農民，累計發放小額信用貸款筆，萬元，農戶小額信用貸款余額達到萬元。在創新服務手段上，走村串戶，送資金、送信息、送技術，發揮資金使用效益，做到牽科技線、架調整梁，建服務臺、鋪致富路，搭市場橋，幫助農民引進良種，推廣科學技術，調整結構，增加收入，共為個農戶上門放貸元，占小額農戶信用貸款總投放的%。在扶持特色產業上，積極扶持蠶桑、畜牧等主導產業。累計投放支柱產業貸款萬元，重點支持了。在信用社的大力扶持下，全鎮各項產業建設快速發展。在優化貸款結構上，不斷探索商業流通資金運動規律，積極做好個體私營經濟黃金客戶服務工作，簡化手續，實行評定、發證、放貸“一站式”服務，吸引大批經濟“ 小巨人”在信用社開戶。
四、一心一意加強安全管理
安全是保障信和事業穩定健康發展的基本保證。澗池信用社認真落實市二次黨代會和縣十三次黨代會精神，把安全管理工作融入企業規范管理和經濟建設之中，形成領導班子齊抓共管，干部各負其責，群眾廣泛參與的長效機制，有力地推動了企業建設向縱深邁進。在安全工作領導上，體現“全方位”。該聯社明確“一把手”為第一責任人，把安全管理工作納入整體工作之中，定期研究安排安全教育工作，強調安全工作與各項工作同計劃、同部署、同檢查、同考核。在抓安全工作內容上，體現“寬領域”。開展了政治理論教育、思想道德教育和安全教育；開展了“安全就是效益”和“安全重于泰山”主題教育以及正反兩方面典型教育，不斷提高“人防、物防、技防”等安全防范意識。在執行安全制度上，體現“多層次”。不斷加大處罰和巡查力度，發現問題和隱患，及時處理，堵塞漏洞，通過全體職工的共同努力，安全經營得到了良性發展。
