廣西一建公司通過“四會”、“三學”、“七活動”、“一回訪”(即召開動員會、座談會、基層調研會、職工代表會;組織有關科學發展觀理論自學、小組學、專題學;開展有關改革改制、生產經營、黨建政工等七個專題調研活動;對使用工程組織一次大回訪)，求刺于民、問計于民。公司在整個過程中都堅持做到了學習調研有職工群眾參與，分析檢查請職工群眾監督，整改落實讓職工群眾檢查與評價，職工滿意率高。公司上下對科學發展形成了新共識，探索了科學發展的新經驗，打開了企業科學發展的新局面。
一、基本情況
廣西一建現有基層黨委7個、黨總支1個、黨支部72個、黨小組72個，黨員988名，固定職工1000多人，年使用農民工7000多人，下轄土建、水電、幕墻等主力分公司與小型分公司20多個，施工隊伍主要分布在深圳、海南和廣西區內各地。
今年3月以來，公司作為廣西第二批學習實踐活動的企業，經集團公司黨委書記、董事長張家炳親下廣西一建聯系點，在重要階段與關鍵環節上悉心指導，把開展好這一活動作為推進企業科學發展的重要契機，上下成立了學習實踐活動領導小組、指導小組和辦公室，制訂活動實施方案，做到從施工企業實際出發，緊緊圍繞以人為本、推動科學發展、做強做大企業這一主題，深入扎實地開展學習實踐活動。至今公司已先后完成了學習調研、分析檢查、整改落實等三個階段、共11個環節的工作，取得了預期的效果。
二、主要做法
(一)大力開展宣傳動員，做好群眾發動工作
公司、分公司都做到層層召開有黨政工團主要領導、處(科)室負責人，項目經理、離退休職工代表、機關黨員和項目管理人員參加的動員大會，由黨政一把手在會上作動員講話。公司學習實踐活動領導小組、指導組成員全部分頭下到各分公司指導發動群眾工作。全公司共召開動員大會39場(次)，2760多人(次)參加。同時，在全公司開展了“科學發展觀在一建”主題征文比賽活動，基層各單位紛紛組織員工參加。
(二)抓好思想解放大事，掃清科學發展障礙
無論是公司、分公司黨政主要領導，或是黨員、普通員工，都按照既定的學習安排，通過各種形式認真學習有關理論，較好地把握了科學發展觀的要義、核心、基本要求與根本方法。在此基礎上，針對國企存在負擔重、積累少，查擺出影響與制約發展的體制，未完全擺脫舊有經營模式，施工點多、線長和管理難于跟上等一系列難題。公司制訂了解放思想主題大討論實施方案，組織開展了“拓寬科學發展新視野，推動一建發展新跨越”解放思想主題大討論。這為企業掃清科學發展障礙，推動科學發展作了很好的鋪墊。
(三)緊緊抓住一建優勢，推進企業科學發展
在學習實踐活動中，公司積極發揮黨建政工優勢，在企業開展“和諧在項目”、“和諧在農民工”、“和諧在職工社區”等活動;實施優化社會資源配置戰略，從實質上大大拓寬了經營路子;打破以往重質檢保質的常規，創新質管模式，認真組織iso9001質量體系運作，同時結合工程關鍵開展qc活動，大大提高了工程成優率;在項目上大力開展建筑節能減排活動，實施“綠色施工”、創建環保工程;在施工上大力推廣應用新技術、新工藝、新材料，為又好又快完成工程做出了突出貢獻。
(四)堅持以人為本核心，讓職工共享發展成果
學習實踐活動中，公司把完成年計劃指標，在崗職工年增收10～15%列入職代會年度工作報告實施，并作為各級領導年度測評考核的重要指標。同時，不斷完善各級管理人員績效工資的考核與獎勵辦法，真正讓學習好、工作能力強、為企業作出突出貢獻的職工受益。公司還開設了增收渠道，設立建筑周轉料具租賃、商品砼加工、房地產開發、物資供應、重點工程融資等多項目入股分紅，為廣大職工增加財產性收入。
(五)全心全意依靠職工，為持續發展獻計策
為使企業獲得又好又快、持續健康發展，公司班子成員、公司機關職能處室和各分公司主要負責人分層次召開了離退休老干部代表、基層群眾、服務對象等參加的座談會，聽取各方面的意見和建議。通過問卷調查和信函征求、熱線電話等多種形式，廣泛“問計于民”，開展“我為公司科學發展進言獻策”活動。廣大職工圍繞提高發展質量、增進效益，加強和改進新形勢下企業黨建政工工作，強化基礎管理、促進制度創新、做大做強主業、加強企業“四大管理”、促進科技創新、拓展經營等問題紛紛提建議，出良策。共發放與回收征求意見表185份，共歸納出60條各類意見與建議。
三、主要成效
通過深入學習、實踐科學發展觀，公司取得了好成效。
1、科學發展觀入腦入心，并成為廣大職工的自覺行動。在重新設計企業長遠與近期發展目標上，公司班子擺脫舊有思維模式的禁錮，從保守求穩中走出來，在企業重要會議上果斷提出了用3～5年實現公司40億元，今 年力爭產值、經營雙突破30億元發展新目標，無論是時間或指標增量都比原訂目標分別減少三分之一和增加四分之一強。分公司班子也摒棄了“小富即安”、“無法突破”的陳舊觀念，完成年指標紛紛由3億提高到5億，由不足億的提高到超億。高指標、高壓力、高動力，公司各級領導不是跑任務，就是沉下去抓點，帶領廣大職工為實現既定目標努力奮斗。
2、“創新發展、擴規模增效益”的一建經營發展模式獲得進一步的完善與提高。公司充分利用廣西建筑業聯合會授予“廣西建筑業的脊梁企業”稱號的優勢、品牌、信譽，較好地整合了社會優良資源，主力分公司已由原來的五六個增至目前的二十多個專業分公司和小型承包分公司，經營點已由原有的南寧、深圳、海南拓展為至今的北海—柳州—桂林—貴港—重慶—福建—云南—廣州—安哥拉—越南—柬埔寨等地，形成了多點經營的格局。公司業已實現跨越式發展，近3年總產值、竣工面積、上繳利稅是前10年的總和，特別是今年1至10月份，對外承接工程任務、竣工面積、企業總產值提前2個月分別超額50%、35%、21%完成集團下達的年度計劃，同比分別增長28%、81%、26%，創公司成立53年來的歷史新高。
3、企業廣大職工普遍受益，經濟、生活水平切實提高，為業主建工程成優率不斷提升，為構建和諧企業、和諧社會作出了貢獻。目前，公司政治穩定，經營平穩發展，職工安居樂業，一派祥和景象。在崗主要職工近年普遍增收10%以上，今年增收可望突破20%增幅創新高。在興建了一大批職工住房的基礎上，今年來又新建職工住房1192套，近30萬㎡，建筑職工改變了過去建房缺住房的尷尬窘境。1至10月份累計先后撥出專款，重大節日慰問離退休職工，病患、孤寡、特困職工以及金秋助學等共20xx多人(次)，計發慰問、助困、助學金等40多萬元;全體員工(含離退休職工)從今年3月起每人按150元/月發放開放地區生活補貼等。公司實施科學管理，運用科技手段提升工程成優率，工程優良品率已由75%提高到95%以上，居廣西同行業先進水平，至今創國優級工程19項、省部級優質工程和qc成果一大批，各類獎項總數雄踞廣西建筑業的首位。創建“廣西一建式衛生間‘三次試水法’”，此法根治了廚廁滲漏的“老大難”問題，其中承建的深圳寶蓮大廈、廣西郵電高層住宅樓總建筑面積近10萬㎡，獲評了全國魯班獎。
4、公司業已形成了一套促進企業做強做大、維系科學發展的長效激勵機制與體制，環境獲得了實質性改善。公司推進企業股份制改革的實施方案。現已完善了每年職代會由全體職工代表參與公司改革、發展的重大決策和考核行政領導的工作制度。公司制訂了《廣西一建后備人才管理辦法》，對人才的招聘、引進、競聘、使用、培養、獎懲以及德、能、勤、績考核等作出了明確規定，形成了新的人才競爭管理機制。同時，公司與時俱進，全部重新修訂與完善了經營、貫標、質安、資金、黨建、政工等企業各項工作管理制度，基本上消除了舊制的矛盾性、不適應性，體現了新、簡、易、實的特點
