2009年電力公司年終工作總結(jié)
2009年xx供電支公司嚴格按照分公司十二屆三次職代會暨2009年工作會議和年中工作會議的各項部署，扎實落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標準化建設(shè)、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點工作，結(jié)合xx供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、2009年工作情況
(一)主要經(jīng)營指標完成情況(截至9月份)：
1、售電量 完成分公司計劃680××的188.9××，超時間進度113.9××百分點，增加7746.36電量萬千瓦時。10kv綜合售電量累計完成4030.697××kwh，比同期增長1051.202××kwh;
2、平均電價 …………………………………………
3、售電收入 4、電費回收
1-9月份累計電費回收率完成10××，上繳分公司完成10××。
5、市場占有率 6、固定費用 7、陳欠電費雙結(jié)零
截至9月底，支公司順利完成陳欠電費結(jié)零任務(wù)。收回陳欠電費?元，涵證××，共完成陳欠電費1××元。 9、三項費用 10、內(nèi)部利潤 11、輸變電可靠率：1—9月份累計完成99.9××. 13、電壓合格率：2007年9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率完成99.××，比計劃99.0××提高0.0××百分點.其中a類電壓合格率為99.2××,c類電壓合格率為97.8××。d類電壓合格率為99.9××。1-9月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率累計完成99.2××,比計劃99.0××提高0.2××.
2007年9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成98.9××，比計劃96.3××提高2.3××.其中a類電壓合格率為99.64××,d類電壓合格率為98.15××。1-9月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計完成96.46××,比計劃96.××提高0.16××. (二)工作的突破和創(chuàng)新
1、嚴格制度落實在工作中尋求新突破。制度是前提，責(zé)任是基礎(chǔ)，能力是保障。在標準化變電站建設(shè)中，將百問百查與實際工作相結(jié)合，對工作中存在的問題對照檢查，制訂整改方案，重點對設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進行整治，對標識、標志進行規(guī)范，對臺帳資料及人員行為進行規(guī)范，對設(shè)備缺陷進行處理;在管理方面對人員進行培訓(xùn)，使運行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的達標工作。 分析平臺，使今年的指標完成有了一個明朗的前景
3、發(fā)揚“三千精神”掃清緊迫困難。全員行動，確保電費雙結(jié)零。今年陳欠電費結(jié)零任務(wù)重，時間緊，工作中規(guī)范制度，嚴格考核保證“公開、公平、公正”，才能確保沒有新欠電費產(chǎn)生，即而保證電費回收工作有序進行。在領(lǐng)導(dǎo)員工全體努
力下經(jīng)過××月的努力，到9月底，陳欠電費結(jié)零工作圓滿完成。 5、與時俱進，出臺新制度，增強資金管理。隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。公司以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了支公司《固定費用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。
6、領(lǐng)導(dǎo)“六包”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)對各班組實行“六包”責(zé)任制，是支公司落實創(chuàng)新變革、提速發(fā)展工作思路，加大對基層管理的穿透力和執(zhí)行力的一項重要舉措。“六包”即包安全生產(chǎn)、包思想作風(fēng)、包廉潔自律、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)、包經(jīng)營指標、包嚴格考核。領(lǐng)導(dǎo)包安全生產(chǎn)，主要是包安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，反事故斗爭，反違章管理，安措、反措落實安全日活動，上級重要文件指示和規(guī)章制度貫徹，事故通報學(xué)習(xí)及制定措施，安全性評價，“兩票”執(zhí)行與管理，作業(yè)現(xiàn)場安全管理，安全用具使用與管理，消防及放小動物管理，防誤工作管理，重大節(jié)日及政治性保電應(yīng)急預(yù)案制定與落實等。通過近半年的實施，兩長到位率明顯提高，基層班組各項安全措施逐步落實到位，安全生產(chǎn)管理重心真正下移到基層班組，有力地促進了基層班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。
7、強化培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全知識。在安全學(xué)習(xí)中，結(jié)合“學(xué)分制”培訓(xùn)管理和“百問百查”活動的開展，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、職工大會學(xué)、部室人員集中學(xué)、班組人員分組學(xué)的良好氛圍，春檢前的安全知識培訓(xùn)工作，包括領(lǐng)導(dǎo)分別到各班組進行了安規(guī)培訓(xùn)和“忠誠企業(yè)”主題宣貫活動，將安全春檢與忠誠企業(yè)有機結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)有了新的內(nèi)涵。為進一步提高職工的安全知識和安全意識，我們組織制定切實可行的培訓(xùn)計劃，邊學(xué)習(xí)、邊考核、邊提高，努力做到不走過場。為切實搞好反違章工作，有關(guān)人員深入班組、檢修、施工現(xiàn)場督促、檢查安全工作，并對所有的施工方案進行審查，力求做到萬無一失。對于違章人員，我們本著教育為主的原則，到安全教育室學(xué)習(xí)，以增強他們嚴格執(zhí)行安規(guī)兩票的自覺性。 二、2007年工作中存在的主要問題和困難
(一)主要問題 2、在偏遠山區(qū)，仍存在著管理人員短缺、有償服務(wù)沒有實施等問題，嚴重影響工作效率。
3、樹線矛盾，如35kv路苗線、晉龍線下樹木砍伐比較困難，我們通過各種渠道進行砍伐，還是不能徹底處理，每砍一次都要進行經(jīng)濟補償。
4、綜合自動化裝置運行不穩(wěn)定。調(diào)度信息誤報率極高。
5、xx線路54#桿存在缺陷難以處理。xx線路54#桿在xx市xx鎮(zhèn)的北面，xx路南，在xx煤礦的上面，現(xiàn)該基電桿四周塌陷，在該桿上裝了傾斜儀。
6、35kvxx變電站直流饋線監(jiān)控裝置(型號：vec-9z32)經(jīng)常出現(xiàn)問題。
7、基層班組安全基礎(chǔ)還不扎實。主要表現(xiàn)在安全工器具管理、安全例行工作、安全生產(chǎn)分析、兩票執(zhí)行等方面，或多或少存在一些問題。
(二)主要困難
1、各變電站都采用了新技術(shù)，高科技含量大，技術(shù)更新快，由于運行的變電站用的配件少，不少廠家產(chǎn)品更新升級，備品備件難以解決。
2、樹線矛盾難以解決。主要為新農(nóng)村建設(shè)引起的樹房矛盾難以解決，形成新的障礙。
3、安全管理崗位人員缺乏，對上級安排布置的工作、需要傳達的精神很難按時完成。
三、2012年工作思路和重點工作安排
(一)工作思路
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，嚴格落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)工作實際將十七大精神滲透到企業(yè)的每個角落。并確立以人員素質(zhì)提高為出發(fā)點，設(shè)備安全運行為落腳點，發(fā)展xx電網(wǎng)為突破點，積極投身發(fā)展，確保xx電網(wǎng)安全運行。
(二)重點工作
電網(wǎng)發(fā)展：1、標準化建設(shè)納入日常工作，鞏固標準化變電站、線路的建設(shè)，不斷提升班組的整體水平。
對110kv、35kv變電站標準化建設(shè)繼續(xù)完善。
對35kv、10kv線路進行無障礙治理工作;
2、繼續(xù)完善xx地區(qū)輸配電網(wǎng)絡(luò)，使xx地區(qū)電網(wǎng)不斷提升，以適應(yīng)xx經(jīng)濟的發(fā)展。2008年爭取220kv變電站開工建設(shè)，35kvxx變電站實現(xiàn)雙源雙變立項。
經(jīng)營績效：嚴細指標管理、科學(xué)合理預(yù)測。加強電費回收考核力度。加強計量管理、積極堵漏增收。強化用戶及營銷自動化管理。計量信息采集系統(tǒng)安裝、上線。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，亮化窗口形象，維護國網(wǎng)公司品牌。嚴格落實績效考核，做好績效考核工作安全穩(wěn)定：強化培訓(xùn)，重點加強對一線員工的安全知識和現(xiàn)場業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，確保不發(fā)生生產(chǎn)(基建)人身傷亡事故;繼續(xù)抓好農(nóng)電安全專項監(jiān)督工作，確保各項規(guī)章、制度、反措計劃落實到位，不發(fā)生農(nóng)電重大及以上人身死亡事故;認真開展“反違章、除隱患，百日安全活動”和“百問百查”活動，從思想上引導(dǎo)員工樹立安全意識，從工作上加大對安全隱患的排查和整改力度，確保不發(fā)生特大和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;進一步加大反違章和電力設(shè)施保護力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，大力開展電力設(shè)施保護宣傳工作，建立完善三級聯(lián)防機制，有效遏制破壞電力設(shè)施行為;不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件;不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。
四、對公司工作意見和建議
1、加大體制改革力度，并盡快落實到位。
2、加強各專業(yè)的互動學(xué)習(xí)，取長補短，以提高人員的管理水平，為早日實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標打下人才基礎(chǔ)
3、打破用人機智，將中專文化以上的人員充實到供電支公司生產(chǎn)一線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。提高整個農(nóng)電隊伍的人員素質(zhì)和文化水平。
