理學本科生畢業(yè)論文
改革開放以來,我國化學工業(yè)發(fā)展呈日新月異的態(tài)勢,總體發(fā)展速度、水平超過歷史上任何一個時期。尤其是“九五”的前三年,我國化學工業(yè)的發(fā)展經(jīng)受了國內外經(jīng)濟環(huán)境和化工產(chǎn)品市場急劇變化的沖擊,結構調整和產(chǎn)品升級換代的任務益顯迫切。當前,我國大部分化工企業(yè)暴露出的結構性矛盾日益突出:生產(chǎn)工藝和裝備落后,資本結構不合理,綜合成本高,科技發(fā)展基礎薄弱,在環(huán)保方面欠帳較多,企業(yè)對產(chǎn)品市場認識的觀念亟待轉變。
“十五”是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要時期,也是開始實施鄧小平同志提出的第二步發(fā)展戰(zhàn)略的重要時期。我國化學工業(yè)將面臨許多機遇和挑戰(zhàn),化學工業(yè)發(fā)展中結構調整和體制改革的步伐也將在這一時期有較大進展。
目前國家石化局根據(jù)有關部門的要求已全面啟動“十五”石油和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作。在參與這項工作的過程中,筆者體會到,化工行業(yè)的發(fā)展,歸根結底是企業(yè)的發(fā)展。面對新世紀的到來和國際、國內市場一體化的趨勢,如何認清形勢,明確任務,調整發(fā)展戰(zhàn)略,全面提高競爭力,這是化工企業(yè)必須回答的問題。
一、正確分析發(fā)展的宏觀環(huán)境
隨著國家經(jīng)濟總量的變化和各相關工業(yè)領域的快速發(fā)展,國內物質基礎得到快速積累,一方面為化工的發(fā)展提供了廣闊的市場,對化工產(chǎn)品的需求在質量、品種或數(shù)量上都有新的要求;另一方面,導致了市場供需關系的變化,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出買方市場,從而使國內企業(yè)產(chǎn)品質量、成本、牌號滿足不了要求的結構性矛盾日益突出。隨著國內外市場一體化和對外開放格局的形成,尤其是在我國加入wto后,化工企業(yè)面臨的競爭將更加激烈,相當一部分化工產(chǎn)品的競爭對手不是國內其它企業(yè),而是從國外進口的產(chǎn)品。
為此,化工企業(yè)必須開拓思路、擴大信息、調整戰(zhàn)略、突出優(yōu)勢、確定本企業(yè)結構調整的實施措施,把提高總體效益和提高國際競爭力作為發(fā)展的目標。要深刻領會和利用國家有關經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革的方針政策,如國有企業(yè)債轉股,加大國家財政支持的技術改造,鼓勵高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及有關行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和利用外資的政策,等等。
二、推進企業(yè)管理和改進決策層的機制
管理層和決策層是每一個企業(yè)的靈魂,一把手又是企業(yè)管理層和決策層中的靈魂。正如朱溶基總理所指出的:企業(yè)一把手是企業(yè)成功的關鍵。那么,如何保證企業(yè)的一把手始終保持較高的綜合素質,始終如一地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力呢?筆者認為,要做到這一點,企業(yè)內部必須建立一個好的機制。這個機制應能確保以下幾點在企業(yè)中得以落實與兌現(xiàn):
(1) 關鍵的領導崗位必須競爭上崗。因為既然存在著競爭,就必然存在著監(jiān)督,對上崗人員的綜合素質也會有相當高的要求。要有一個好的一把手,必須先有一個好的機制,只有好的機制才能產(chǎn)生好的領導,領導可以換,但機制不能變。
(2) 必須建立一整套完善的監(jiān)督被監(jiān)督的體系和制度。這一點對我國仍以公有制為主體的經(jīng)濟體制來說尤為重要。
(3)對創(chuàng)造價值的關鍵人員的報酬應與其所創(chuàng)造的價值相適應。
三、充分利用社會現(xiàn)有科技力量和裝備、發(fā)揮科學技術第一生產(chǎn)力的作用
科學技術是第一生產(chǎn)力。但是對一個企業(yè)來說,真正抓好科研開發(fā),發(fā)揮其第一生產(chǎn)力的作用,卻不是一件輕而易舉的事。科研開發(fā)的投入很大,風險自然也很高,非一般企業(yè)所能承受。筆者認為,當前是解決這一問題的較好時機。隨著機構改革的進一步深入,很大一部分科研機構與政府“脫鉤”,其中有一部分被“重組”進了大企業(yè),但更多的則進入了市場。如何充分利用現(xiàn)有的科研裝備和科技人員創(chuàng)造更大的價值,是很多科研單位面臨的重大課題。隨著改革的深入,科研院所的觀念越來越向市場靠攏。全靠自己于同與企業(yè)合作于相比,后者似乎更符合目前的國情,風險更低,效益也來得更快。當今知識與技術更加受到人們的尊重,現(xiàn)行的政策和法規(guī)給發(fā)揮科學技術第一生產(chǎn)力的作用創(chuàng)造了空前有利的條件,國家就以高新技術作為出資占注冊資本的比例,作出了新的規(guī)定,由原來可占注冊資本的25%提高到了35%。
我國北方地區(qū)有一個地區(qū)級化工研究所,以生產(chǎn)加工天然堿技術作為經(jīng)營資本,先后兼并了數(shù)家天然堿生產(chǎn)廠,取得了很好的經(jīng)濟效益,組建了集團公司,于1997年上市成功。目前,該集團公司總資產(chǎn)達6億元~7億元人民幣,其中以技術為主組成的無形資產(chǎn)達1.2億元??傊?,“十五”期間,化工企業(yè)應致力于創(chuàng)立新型科研開發(fā)體系,一方面著眼于新產(chǎn)品開發(fā),另一方面改進和提高老產(chǎn)品生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質量。任何一項成熟的技術,都是建立在無數(shù)次的改造、創(chuàng)新的基礎上的。能提高原有產(chǎn)品的質量、降低成本、減少對環(huán)境污染的新技術,都是提高產(chǎn)品競爭力的有力手段,企業(yè)應予以足夠重視。
四、盡快優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)的資本結構
這一問題對國有 大中型企業(yè)尤為重要,它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)資本結構不合理,將成為制約發(fā)展的重要因素。目前,我國許多國有大中型企業(yè)的資產(chǎn)負債率很高,有的甚至超過100%。造成這種狀況的原因是多方面的,在此不加贅述。在如此高負債率下,企業(yè)是無法步入良性循環(huán)的。如某一大型化工企業(yè),歷年來經(jīng)濟效益一直很好,年利稅達數(shù)億元。但自從以貸款建了一個大項目后,由于貸款的利率高,大量的利潤轉化為成本中的財務費用,產(chǎn)品的成本高,使得企業(yè)不堪重負,經(jīng)濟效益也一落千丈。如果不改變“負債率高”這一現(xiàn)狀,這家企業(yè)很難有出頭之日。目前,國家對這一狀況給予了高度重視,出臺了若干政策,支持大型國有企業(yè)資本結構調整工作。企業(yè)應充分抓住機會,以不讓國有資產(chǎn)流失為前提,規(guī)范運作,盡量“輕裝上陣”,早日步入“良性循環(huán)”之路。
對一些產(chǎn)權不明晰的中小型企業(yè),應以多種成份的所有制并存為原則,盡快明確所有權和經(jīng)營權,以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的宏觀規(guī)律。
五、客觀分析本企業(yè)主導產(chǎn)品的市場和發(fā)展環(huán)境,編制可操作性強的發(fā)展規(guī)劃
目前正處于世紀之交,我國加入wto恐己為期不遠。國家各有關部門已開始編制“十五”發(fā)展計劃,許多企業(yè)也積極進行“十五”發(fā)展的研究工作。筆者認為,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,應適應國內外市場環(huán)境的變化,體現(xiàn)本企業(yè)主導產(chǎn)品的優(yōu)勢和發(fā)展條件,明確發(fā)展目標是追求最大效益,而不是最大產(chǎn)品規(guī)模。要突出規(guī)劃的可操作性和瞻前性。同時還應特別注意規(guī)劃的完整性。對一個企業(yè)來說,產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃固然十分重要,但除此之外,還應包括資本擴張和資產(chǎn)運作、人才引進、營銷機制和策略的制定與改進等方面內容。這些內容與產(chǎn)品的發(fā)展和企業(yè)效益的提高是分不開的,甚至是實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的重要前提。
六、正確利用本地區(qū)的資源
任何資源都應得到充分利用,但什么時候利用,怎樣利用,則是一個十分復雜的問題。當今全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯。在這樣的形勢下,必須對本地區(qū)的資源利用進行全面的、科學的論證,切勿盲目。我國有一個地區(qū)有豐富的紅薯于這一可再生資源。 80年代末期,我國乙烯資源匾乏,該地區(qū)的想法就是以紅薯干為原料生產(chǎn)乙烯及其下游產(chǎn)品,其路線為:紅薯干一酒精一乙烯一環(huán)氧乙烷一醇醚一表面活性劑。那時由于我國的糧價還沒有完全放開,相對較低,紅薯干的價格為0.6~0.8元/kg,按此計算,該項目的可行度很大。但項目基本建成時,國內的情況發(fā)生了很大變化,一是糧價上漲,二是我國以乙烯工業(yè)為代表的石油化工獲得發(fā)展,導致該項目由可行變?yōu)椴豢尚?。目前,我國一些地區(qū)勘探出了天然氣資源,隨著“西氣東輸”戰(zhàn)略的提出,如何合理開采和利用這一寶貴資源,是當今經(jīng)濟建設中的重要課題之一。
許多地方政府和化工企業(yè)都在積極研究本地區(qū)或企業(yè)利用天然氣的方案,但由于目前我國天然氣在工業(yè)領域利用的還很有限,同時也受到氣價、運輸方式以及資金等諸多因素的影響,化工加工利用方案類同現(xiàn)象嚴重,經(jīng)濟效益不很理想。應該充分認識到,在市場經(jīng)濟條件下,合理利用資源,將給我們增加財富,否則,也會給化工企業(yè)帶來負擔。應由市場和效益來決定如何利用資源,將資源優(yōu)勢真正轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。
七、如何看待“重復建設”
我國化工行業(yè)“重復建設”較為嚴重,有其歷史原因。用一分為二的觀點分析,從“有競爭才會有發(fā)展”這一角度來看,筆者認為,這并不完全是件壞事,它迫使我們的企業(yè)用先進的管理手段,高新的科學技術來降低產(chǎn)品的成本,提高產(chǎn)品的質量,減少對環(huán)境的污染。激烈的市場競爭必將會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,同時也促進企業(yè)在管理、科研、市場占有率等各方面的改革力度。但是,我們絕對不贊成低水平的重復建設,尤其要杜絕落后工藝、毫無競爭力的重復建設項目。要充分發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)政策的指導作用,支持采用新技術和新工藝改造傳統(tǒng)和落后工藝技術,支持用高新技術產(chǎn)業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè),支持國內企業(yè)產(chǎn)品替代進口,同時淘汰落后的工藝和沒有競爭力的產(chǎn)品,加快我國化學工業(yè)技術和產(chǎn)品升級換代的進程。
八、切實抓好“三廢”治理
化工行業(yè)是污染環(huán)境的大戶。與以往相比,大家對環(huán)保重要性的認識有很大提高。盡管如此,距離實際要求還相差很遠。這主要是由以下幾個方面的原因造成的:
(1)人們對環(huán)保的重要性雖然有了明顯提高,但還沒有到位,“自欺欺人,瞞天過海”的事時有發(fā)生;
(2)治理技術不過關,對企業(yè)來說,能治好的用不起,用得起的治不好;
(3)市場低迷,導致企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度下降,長期擺脫不了工廠停產(chǎn),職工下崗的陰影,沒有余力顧及“三廢”治理。
從保護環(huán)境的高度出發(fā),人們提出了“地球材”的概念。我們只有一個地球。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,必須解決“三廢”的治理問題。國外很多廠商已把環(huán)境的好壞作為來華投資的重要決策依據(jù),國內對環(huán)保的要求也愈來愈嚴格,針對污染嚴重的企業(yè)所采取的措施也日趨嚴厲,“三廢”治理的好壞已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。